技术管理制度汇编

技术管理总则

1目的与范围

为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特

拟定本规定。

本规定合用于公司工程技术管理的整体要求，详细技术工作由其相应的支持性文件予以规

定。

2资源、职责和权限

公司最高管理层要为公司实行有效的技术管理供应一定的资源保障，包含人员、技术装备、

资本及其余技术创新所需资源。

公司技术管理推行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。

公司总工程师是公司技术负责人，负责组织实行技术管理，推进公司技术进步。对公司重

大技术问题和技术人员荣博、处分、改正有权做出决议。负责每年召开一次总工程师工作会，协

调各经理部的技术工作。负责部门技课题和部门技估算的审批工作。

经理部总工程师是公司总工的助手，履行经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织

二次内部的技术交流活动。

公司技术管理部门辅助总工程师对技术活动、技术工作实行管理。负责各项技术制度的拟

定及订正，并推进其实行。并负责公司部门技成就推行和申报工作。

经理部技术部门按公司制度实行并敦促项目达成工作。并负责经理部所属项目的部门技推

行工作。

公司、经理部设置工程部（质监部门），辅助总工程师对工程质量和有关质量活动实行管理。

试验部门在公司（经理部）总工的直接领导下，负责肩负认证判定业务范围内的建筑资料

及其制质量量的检测工作。

技术管理部门依据施工组织设计所确立的技术举措进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有

改正时，依据实质状况予以调整。

经营部门辨别业主的需求，并做好招标交底，组织公司（经理部）招标工作。项目经营人

员应作好合同交底和项目经济技术对照剖析。

档案室负责工程档案的保存和借阅工作。

各工程项目设置项目总工程师（或技术负责人），负责本工程项目技术工作的详细组织实行。

目标与指标

公司技术部每年初负责依据公司中长久整体目标及当年状况，汇总制定公司年度部门技工

作计划，详细流程以下：

议论

公司技术部依据整体目标、综合考虑上年度达成状况，内外面的调研和经理部规划等信息

编制公司年度部门技工作计划的草案（含部门技估算）。

年度部门技工作计划经公司总工程师初步审察后，在年初总工程师工作会中进行议论。

公司技术部负责记录并整理工作会中的有关建议,撰写年度部门技工作计划，报公司总工程

师判定签发。

经理部技术部门依据公司年度部门技工作计划，联合自己项目特色，分解相应指标，撰写经理

部年度部门技工作计划，并报经理部总工程师判定签发。

公司、经理部技术部门应付部门技目标指标的实行状况进行监察检查，并辅助有关项目实

现目标。

公司、经理部技术部门每年末应撰写总结，论述年度目标实现状况、技术管理存在问题、

原由剖析和改良建议。

4项目技术管理

招招标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参加人员能充足认识业主的各样需求。

公司、经理部技术部门每年应采集信息公布技术采标目录，以便项目采纳正确的技术标准，详细

要求由《技术标准管理规定》予以明确。

招标技术方案应依据标书要求编制，详细由经营部门牵头组织，技术部门配合。技术方案应兼

备经济标的需要，选择适合的技术举措。

项目实行目标施工组织设计中予以书面确立，制定时需综合考虑业主、有关方及公司自己

要求。各部门审批施工组织设计时一定审察项目实行目标能否切合公司整体目标及年度计

划要求。

项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理依据项目目标和特色，进行技术剖析对照。

综合评论各方案的技术先进性与经济性，确立工程施工的整体部署。必需时公司或经理部有关人

员也应参加技术剖析对照。

依据确立的施工整体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行《施工组

织设计编制规定》。并在项目动工后一个月内编审完成，经审批后方可实行，施工组织设

计推行分级审批制度，审批后的施工组织设计是项目管理的总纲，如需改正也应上报赞同，详细要求

由《施工组织设计管理规定》予以明确。

公司、经理部依据施工组织设计所确立的技术举措进行成本核算，确立项目成本，图纸、

方案有改正时，依据实质状况予以调整，详细由项目承担保理部门负责。

作业文件应依照施工组织设计的整体安排，在该作业施工前编审完成。由技术负责人组织

实行工进步行议论编写，报项目经理审察。详细要求按《作业文件编制规定》执行。

实行工长依据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监察其按文件及交底要求

睁开施工。

技术人员对施工组织设计、作业文件的实行状况进行复核，检查其执行状况和执行的成效，

为连续改良供应时机。波及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程，一定进行技术复核。

详细要求见《技术复核规定》o

技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于论述整个工程施工中的经验教训，详

细执行《技术总结编写指南》。

为保障档案资料的真切、完好。项目动工后须编制《项目记录管理方案》，对施工中资料的采

集归档进行书面规划。工程完工后实时汇总装订档案资料，并移交业主及公司档案室。项目记录管

理方案的编写要求参照《项目记录管理方案编写指南》实行。工程档案的采集、整

理归档的整体要求按《档案管理制度》执行。

施工技术类标准规范管理规定

1目的和范围

为保证公司技术规范标准使用途获取有效版本，规范公司的施工技术类标准规范（以下统称

“技术标准”）管理工作，特拟定本管理规定。

本规定合用于公司、经理部、项目技术标准管理工作。

3定义

本管理规定所称的技术标准是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、公司颁

布的与施工技术有关的标准、规范、规程等。

技术标准管理：是对技术标准的拟定、订正、实行和对实行状况的监察。

4职责

公司技术部负责公司技术标准的管理，拟定、订正有关的管理规定。依据技术规范公布及

订正状况，合时地公布现行施工技术类标准规范的有效版本清单，并对全司技术标准工作进行指

导。

工程部技术部门按公司的管理规定执行，采集工程所在地有关技术规范标准，并指定人员

负责对经理部项目的技术规范进行一致管理，组织技术标准实行，并进行监察检查。

项目部应指定人员（或项目工程技术资料员）负责技术规范的管理工作，编制项目技术标

准清单、配齐所需的技术标准，保证施工时使用目前有效的规范版本。

5基本工作流程

详见技术标准管理流程图

6举措和方法

公司技术标准管理

技术标准的采集

公司技术部主要采集国家、行业、中国工程建设标准化协会、公司公布的与施工技术有关

的标准、规范、规程等。

技术标准采集的根源应靠谱，一般为官方网站、中国建设标准化杂志、施工技术类杂志等。

并随时关注以上标准根源渠道，实时采集切合我司行业特色的标准信息。

技术标准的实行

公司技术部依据本部门需要，进行采买。

公司技术部按以下管理规定对经理部和项目技术标准实行状况进行检查。

经理部技术标准检查

技术标准采集

经理部技术部门主要采集工程所在地的地方标准和本公司承接的特别工程所波及的标

准。

技术标准采集的根源同公司技术标准采集渠道，随时采集，实时公布。

技术标准公布

经理部技术部门依据公司公布的采标目录公布经理部采标目录。应包含公司采标目录和经理

部采集到的地方标准和有关标准目录。

技术标准的购买

经理部技术部门依据本部门需要，进行标准采买。

经理部技术部门对所属项目技术标准推行一致管理，管理模式和要求由经理部自定。

技术标准的实行检查

经理部技术部门按以下管理规定对项目技术标准实行状况进行检查。

项目部技术标准管理

项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下，由项目技术资料员负责。其工作流程为:

依据工程施工图纸、公司和经理部果标_r

目录，辨别本工程所用标准

地*工程h配詈^

报上司单位，按L■划装备标准

-----项目技【标准使用

।工程完工后

技术标准回收，般士可技术部闩

项目技术标准装备使用流程图

项目技术标准配置

a）在工程动工前，项目技术负责人依据本工程施工图纸、公司、经理部采标目录，辨别

本工程所用标准，编制本工程标准配置计划。

b）标准配置应本着经济、合用的原则，灵巧采纳购买、借阅、复印、要求供应商供应

等举措，必需时应有书面协议，最大限度地在获取标准有关信息的前提降落低成本。

c）配置计划上报经理部技术部门，经审察，按计划配置标准。

d）当设计图纸无特别指明，又无相应国家标准、行业标准、当地地方标准，需要采纳其

余地方标准时，应经建设单位、设计院、监理等单位评审确认后，方可采买配置并实行。

e）项目资料员按项目标准配置状况，编制项目技术标准配置清单。

项目技术标准使用

项目资料员将技术标准规范散发或借阅给项目有关管理人员，并成立（借阅）登记。项

目施工过程中应依照相应标准组织实行。

a）项FI在编制采买计划时，应明确该原资料、半成品等所合用标准。

b）在签订原资料采买、工程劳务等合同中应包含本项目确立使用的标准，如生产标准、

查收标准等。

c）在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确立使用标准的详细内容，如质量标准

的检查频率、赞同偏差等。

d）项目各工长和质检员应明确各分部分项工程应采纳的标准，并按标准进行实行和验

收。

e）资料进场时，应按确立的标准进行检杳，并记录检杳数据及结论。

项目技术标准回收

当工程完工后或有关人员调离本项目时，项目管理人员应上交所发（借）的技术标准，同

时项目资料员应将标准上报上司技术部门，循环利用。

技术标准改正、取消

当有的标准出现作废时，公司技术手下发有关信息。公司、经理部有关部门应作好作废表

记。项目收到作废通知时，资料员应实时通知有关人员，并负责实时撤出无效和作废的规范，

并在技术标准清单和作废标准上盖“作废”表记，防备作废标准连续使用。

技术标准动向管理

公司技术部不按期转发国家、行业公布的新技术标准和其余方式采集到的标准信息。经理

部、项目在采纳公司标准目录过程中，如发现需要而未列入技术标准系统的标准，

应实时将信息反应给公司技术部，以便增补公布。

项目应依据工作内容和施工工艺状况，对技术标准实行动向管理，发生变化时实时调整标准

清单。

7支持性文件

8记录要求

公司、经理部采标目录

项目技术标准装备清单

技术标准执行状况检查记录。包含：公司、经理部在部门检查时同步检查并记录技术标

准管理执行状况，项目技术复核时检查并记录技术标准执行状况。

施工图纸及改正管理规定

1目的和范围

为规范公司图纸会审、设计改正、工程洽商的管理工作，增强图纸会审及工程洽商的严

肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特拟定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深入设计种类的工程。

2定义

设计图纸：由设计者依据业主供应的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了认识设计企图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间

的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工以前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。

设计改正：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图

纸）所做的改正说明，往常是以设计改正通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：一般是施工单位依据施工现场的实质状况或自己的施工能力，在不影响建筑

物功能的前提下，提出更合理的设计改正建议，也称为技术判定单。

3职货

经理部技术部门

负责监察所属项目图纸会审、工程洽商工作。

项目经理部

负责设计图纸会审；

负责书面提示和辅助建设单位召开图纸综合会审会议：

负责拟定施工单位提出的工程洽商：

负责施工图图纸的管理与受控发放：

负责完工图绘制及归档工作。

4基本工作流程

5举措和方法

图纸会审

工程在动工前，项目经理部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。

图纸会审中应注意的重点

审察设计图纸能否为设计单位正式签订的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计

单位没有人签订的图纸不得用于施工。审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济政策和有关法

例。

审察施工图的基础工程设计与地基办理有无问题，能否切合现场实质地质状况，地质勘探

资料能否齐备。假如没有工程地质资料或无其余地基资料的，应与设计单位商议并办理书面手续。

设计图纸与说明能否齐缶，是一次供图仍是分期供图，假如是分期供图应有时间表。

工程结构能否切合安全靠谱、经济合理的原则，有哪些合理的改良建议。

审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关

系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

大型构件和设备的吊装可否知足安全施工的要求。

审察图纸及说明能否齐备和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设备

安装等图纸能否符合。

审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏，建筑图自己平面尺寸能否有

差错，各样标高能否切合要求，与结构图的平面尺寸及标高能否一致。

审察建筑项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。

审察结构图自己能否存在差错及矛盾：结构图中能否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢

筋混凝土对于钢筋结构方面的要求在图中能否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度

等。

审察施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别资料、构件与配件，货源怎样组

织，检测怎样进行。

对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的举措进行商

议。

设计中采纳的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要

求设计单位予以改变部分设计的，审察时一定提出，共同商议，求得圆满的解决方案。

图纸会审的程序

图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等有关人员在前方熟习

和深入图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部议论一致建议，并作好记录，以备会审

时提出。

图纸会审由建设单位招集进行，项目在作好自审工作后，敦促建设单位赶快组织会审，并

由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。

图纸会审分“专业会审"和''综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各样矛盾

及施工配合问题。不论“专业”或“综合”会审，在会审以前，应先由设计单位交底，交

代设计企图、重要及重点部位，采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设备等的作法、

要求、达到的质量标准，而后由各单位提出问题进行会审。

依据实质状况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士以上主体工程、装饰工程，当问题

许多较大时，施工中间可从头会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。

会审时，由项目内业技术人员提出自审时的•致建议并作记录，过后整理好《图纸会审记

录》，由参加单位盖印后奏效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，

作为施工文件的构成部分。该记录应包含以下内容：

a）工程项目的名称、参加会审的单位及人员名单：

b）会审的时间、地址；

c）建设单位与施工单位对设计提出的要求，以及要求改正的内容：

d）会议上议论的主要内容；

e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑资料问题而要求设计单位改正部分图纸

的商议与解决方法；

f）会审中还没有解决或需进一步商议的问题与要求。

图纸会审后遗漏或新出现的问题可采纳设计改正或工程洽商的方法解决。

设计改正

设计改正，由设计人拟写，内容详确，必需时应附图，并逐条注明应改正的图纸号。

设计改正应以设计图的发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同时应有各单位的署名

认可。

改正在业主、设计、监理和施工单位署名认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，井

同时报送复印件给项目现场、合约、质监等有关部门。

项目合约部门应依据改正的实质状况，作好经济性认定，对于出现索赔的状况，应依占有

关规定实时提出索赔要求。

工程洽商

施工单位提出的工程洽商，由项目的技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主的赞同并

署名认可后由业主发往各单位。

设计单位如拜托业主（监理单位）办理签认，应办理拜托手续。

一个专业要办理工程洽商，对其余有关专业有影响的，一定预先与有关专业技术人员商定，获

得一致建议后再办理工程洽商。

洽商在业主、设计、监理和施工单位署名认可后，由项目技术负责人指导资料员归档，并

同时报送复印件给项目现场、合约、质监等有关部门。

项目合约部门应依据洽商的实质状况，作好经济性认定，对于出现索赔的状况应依占有关

规定实时提出索赔要求。

施工图及改正的受控发放

各项目经理部应设置专/兼职资料员，负责施工图纸及其余有关设计文件的收发、登记、保

存和整理工作（此中属保密工程的，应严格按保密制度执行）。

只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。

项目在签订合同时应要求建设单位供应足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责

人、估算员、钢筋翻样，项目其余管理人员的发放，由项目技术负责人依据项目的详细状况

确立。

对于资料员采集到波及图纸改正的设计改正和工程洽商，也应将复印件发送给图纸拥有人。

施工图的改正表记

项目在收到经签发认可的图纸会审、设计改正和工程洽商时，图纸拥有人应付受控图纸

进行相应的改正。改正的原则是：在发生改正部位相邻的空白处，注明：此处有改正，详

见设计改正单或工程洽商单XX号，并用箭头指向改正的部位。若改正部位在图纸上不便指向，

则在图纸图标上方空白处注上改正说明。

资料员在受控发放新疆域纸或改正图纸的同时，要回收旧疆域纸并作好作废表记。

完工图绘制

凡按施工图施工没有改动的，在施工图图签邻近空白处加盖并签订完工图章：

凡一般性图纸改正，可依据设计改正依照，在施工图上直接改绘，一般采纳杠（划）改、

叉改法、局部改正圈出改正部位，在原图空白处绘出改正内容。所有改正处一定引划索引线，注

明改正依照，并加盖及签订完工图章。

凡结构形式、工艺、平面部署、项目等重要改变及图面改正超出40%的，应从头绘制完工图。对

于从头绘制的图纸要求与原图比率同样，切合制图规范，有图名和图号，图号

可按原图编号。对于用CAD绘制的完工图，改正后圈出改正部位，并在图中空白处做一改

正备考表，图签上一定有原设计人员署名。

编制完工图一定编制各专业完工图的图纸目录，绘制的完工图一定正确、清楚、完好、规

范，改正一定到位，真切反应项目完工查收时的实质状况。

用于改绘完工图的图纸一定是新宏图或画图仪器绘制的白图，不得使用复印的图纸。

完工图编制单位应依照国家建筑制图规范要求绘制完工图，使用画图笔或署名笔及不退色

的画图墨水。不得使用涂改、刀刮、补助等方法改正图纸。

6应形成记录

图纸会审记录、工程设计改正单、工程洽商单（技术判定单）

记录表格款式详见当地规定。

计量管理规定

1目的和合用范围

为增强和规范公司内部计量管理工作，对监督和丈量装置、质量检测、资料查收、能源

等计量活动进行有效地控制，保证施工生产的顺利进行，提高工程质量，节俭能源，降低物

耗，特拟定本方法。

本方法合用于全公司施工生产上当量管理工作。

2引用文件

《中华人民共和国计量法》

3计量管理机构及职责

公司技术部为计量工作的组织部门，负责制定公司计量方面的整体管理制度。详细负责监

视和丈量装置的归口管理，掌握固定财产类设备的购买、报废及调拨等工作。

公司中心试验室负责试验设备及有关计量设备的管理，并对与试验有关的计量活动所产生

的数据进行采集和剖析。

公司工程部负责与环境、职业健康有关的计量活动的睁开，以及有关计量设备的归口管理公

司资料设备部负责施工机械上所有自带计量设备的管理、保护，以及计量数据的采集和

剖析。

公司行政管理部负责公司生产生活中，水、电、煤、油等能源计量及计量设备的归口管理。

公司搅拌站负责站内所有计量工作的管理。

其余部门负责对本部门使用的计量设备进行管理以及数据的采集整理工作。

项目部负责本项目所有计量活动的管理以及计量数据的采集整理工作。

4基本工作流程

5举措和方法

计量设备分为固定财产类和非固定财产类。

固定财产类：设备使用年限在一年以上，单价在2000元以上的，或专用设备（如水平

仪、声级计、钢筋地点测定仪等），均列入公司固定财产管理。此类设备的购买、调拨、报

废一定报公司领导赞同后方可实行。其余设备属非固定财产，此类设备的购买、调拨、报废

报各单位领导赞同后方可实行。所有监督和丈量装置推行A、B、C分类管理。

配置

所有计量设备的配置都应按经济合理、功能合用的原则进行，并应与目标、指标相联合。

配置计划应由主管部门审批。

所有固定财产类设备的购买由申购单位提出版面申请，经公司对口部门审察后报公司领导

赞同，再组织采买，并由公司对口部门存案、编号，办理固定财产手续。其余设备的购买，

由分管领导赞同后组织采买，并由使用单位负责查收、登记、发下班作。计量设备的采买按

《监督和丈量装置控制程序》执行，属固定财产类的需填写《监督和丈量装置购买计划》.

施工工艺及质量检测计量设备的装备

此类设备的装备由技术部门负责。

主要施工工艺质量杳验评准时所需的设备，装备的种类及精度应知足建筑安装工程施工规

范、规程、质量查验评定标准等技术文件的要求。

以专业班组为单位，装名控制工艺质量的设备须列出明细表，以统计装备率指标。

工程项目应一致管理使用的设备，并依据工艺及质量控制点计量网络图列出明细表，统计

装备率。

生产管理设备的装备

生产管理设备主要指对大宗资料（如砂、石、水泥、钢材、木材等）计量检测所应装备的

设备。

凡用于施工生产的主要原资料（水泥、钢材、木材、沥青、砂石等）均应装备相应的计量

检测设备。

各工程项目应绘制生产管理计量网络图，并以此统计装备率（实质已装备数与应装备数之

比的百分数）。

能源计量设备的装备

公司及所属机构须联合能源使用状况，合理装备能源计量设备。

油的计量包含原油、成品油，出入油罐均应装备流量计，零星发放应装备台案秤。

水的计量应装备水表。工地暂时用水，除按生产厂或自来水公司指定地点接收外，并应在

管路上安装与管径、流量相适应的流量计。

煤的计量，一般应配置地中衡，确无条件的单位，应此外解决心量问题。

汽（蒸汽，天然气等）的计量应装备流量计。工地暂时用蒸汽应安装蒸汽流量计。

电的计量应装备电度表。施工工地凡独自设变电所的，应在进户线端安装电表（必需时要

分别设置生产和生活用电的电表）；非独自变电所，应在交流电引出端安表。

工程项目的能源计量设备，应在编制施工组织设计时考虑，并绘制能源计量网络图。工程

施工时按施工组织设计要求装备，并统计装备率。

机械设备的计量活动由设备管理部门负责，对设备上自带的计量设备进行管理，并对数据

进行采集、剖析。

当计算机软件用于规定要乞降丈量时，需由公司技术部拟定详细使用文件，并在使用前由

公司技术部、信息部汇同专业人员对其知足预期用途时的能力予以确认。

流转

公司内部需借用设备的，应由设备主管部门赞同，计量员办理书面交接手续。固定财产类

设备需调拨的，一定经公司主管领导赞同，并由公司技术部办理调拨手续。所有设备的流转，一

定由计量员在台账上注明转借时间、使用单位和责任人。

因为借用单位（借用人）使用或保存不妥，造成设备丢失、破坏的，由有关责任人写出版

面检查并赐予必需的经济处分（详细金额各单位可自定）。

公司内部所有设备未经赞同不得外借。

有关计量活动管理

工艺控制、质量检测计量管理制度

按要求装备进行施工工艺控制、质量检测的计量设备，并安排有专人进行管理。

应保证所用计量设备的有效性，对用于控制施工工艺、保证质量的要求较高的计量设备应

严格按要求送外检定，其余设备可按期进行自检。

对丈量、检测得出的数据应做好采集和剖析工作，保证检测数占有效。

资料出入库计量管理制度

资料出入场应进行计量检测，并装备相应的设备，并保证使用的设备的有效性。

钢材、木材、钢模、钢管、水泥等进场或入库前应付其重量进行计量检测，若有偏差或高

出规范要求，实时作好记录，通知有关人员办理。

大宗资料：砖、砂、石、石灰等进场须对其体积进行堆方、量方或称量，并做好原始记录。

物料出库，一定严格按领料单进行计量发料。

现场搅拌碎、商品碎的计量管理制度

现场搅拌站在搅拌前，应严格依照试验室下达的配合比进行计量，并挂牌表记。

现场所实用于计量检测的设备都应校准合格并在有效期内。

试验员做好搅拌砂的各项指标检测记录。

商品碎的计量工作由项目经理派专人对配料计量监察和进场供应量监控，作好有关检查记

录。

现场钢筋车间计量管理制度

生产工艺流程中使用的设备须经过校准（自校）合格后方能使用，保证量值正确。

按期检查钢筋加工设备，能否切合量值要求。

钢筋进入现场后，须进行查验试验和检斤、检尺。

钢筋制作要严格依照图纸和配料表中的计量数据进行。

能源计量管理

恪守、贯彻执行国家有关能源计量方面的目标、政策、法律，仔细达成上司部署的各项节能工

作，搞好公司的能源管理。

各单位所耗水、电、煤、油都应严格计量，凡应装表的一律装表计量。新建工程一定采纳

节能的先进工艺和设备，工程动工以前，一定三表装备齐备。

各单位水、电应有专人准时抄表计量，保存好原始记录，并做好统计台帐，如发现不正确，应立

刻送到有关单位检测或许立刻拆换。

设备管理和保护

公司及各单位的设备，一定有专人负责保存。

设备的保存应切合温度、湿度、防振、防尘等规定要求。

设备在发放、借出和回收时，一定进行检查，发现破坏查清责任。

在用设备出现故障应实时送计量检定部门维修，检定合格后方可使用。

设备使用人员，一定熟习设备的原理、使用方法及注意事项。标准设备和试验仪器的使用，一

定按操作规程进行。

长久不用或极少使用的设备，保存人员应每半年检查一次，并冲洗加油。

设备周期检定

所有设备推行A、B、C分类管理，A类一定送国家受权计量检定机构检定：B类可送外检定,

也可自检；C类推行自检。（见附表1、2）

执行周期检定的设备，一定如期检定，不得缓期使用，各单位、项目部应由计量员负责此

项工作。凡超出检定周期和不按计划送检而连续使用的设备，在使用过程中，造成工程质量

事故者，应追查单位及个人的责任。

若公司要求设备的检定周期擅长地方要求，高出的时间内由使用单位指定专人进行自检，

合格可连续使用：若不合格，须送外检定合格后方可使用。

设备在使用过程中有异样现象，或经长途运输的，应从头送检。

项目计量员应在工程分包方进场早期及施工时期，对分包方使用的设备进行检查，检查内

容为监督和丈量装置的精度及检定有效期。思疑有问题的设备，禁止投入使用，并敦促分包方对

使用的设备准时送检。

计量数据管理

做好原始计量数据的采集工作。用检定合格并在有效期内的计量设备，检测出来的数据，

以及检斤、检尺、检尺换重、量方、抄表等获取的直接数据，均属原始数据。一定保证原始

数据的正确性、真切性，所有记录应按有关要求归档管理。

发现所用设备失准或对计量数据产生思疑时，设备使用人员应立刻通知有关负责人，对己

得出的数据结果追回，作好记录，对其有效性进行评定，防止超差风险。

对睁开计量活动所产生的计量数据应实时进行剖析，确认原始数据的有效性，为判断目标指标的

实行状况供应数据。

封存和启用

暂不使用的设备，主管部门应贴上“封存”标签，并寄存指定地方，以防误用。封存设备

停止执行周期检定，并在台账上注明。

封存6个月以上的设备，如需启用，应送计量检定部门检定，校准合格后方可投入使用。

凡投入使用的监督和丈量装置，一定保证在检定有效期内，并且没有任何异样状况。

记录

计量设备技术档案主要包含:大型或高精度设备的说明书、出厂合格证、有关技术文件、使用

记录、维修记录和检定证书等。

计量设备的审批文件

所有计量记录应按计量活动确立，主要包含：能源耗费记录、资料出入厂检测记录、施工

工艺及工程质量检测记录、原资料发料记录、原资料耗费检测记录等。

计量数据的剖析结论

计量活动的检查记录

计量设备档案资料的内容：采买、入库、流转、降级、报废记录，合格证、检定证书、周

检记录、使用、保护、保养记录。

计量工作的岗位责任制等各项制度、使用检定规程、技术要求等。

有关计量活动的报表、证书、表记等。

监督和丈量装置记录见《技术系统记录管理实行细则》

、计量监察检查

各单位监督和丈量装置的配置，应充足考虑计量活动的睁开状况及其有效性，必需时可拟

定详尽的计量管理制度。

各主管部门应按期对管理范围内的计量活动进行检查，并对活动睁开的成效进行评论。

6记录要求

计量设备管理台账

在用计量设备周期校准计划表

计量设备查收记录

计量设备校准状态使用记录

计量设备维修记录

固定财产调拨转账单

购买固定财产设备查收单

计量设备报废申请表

年度计量设备管理状况表

年度在用自校设备表

计量设备购买计划

计量活动形成的各种记录

计量数据剖析结论

附表1

A、B类监督和丈量装置目录

校准

序名称管理类型校准周期（月）备注

方式

:送校

1经纬仪A12

2全站仪A12送校

3激光铅直仪A12送校

4垂准仪A12送校

5水平仪A12送校

6测距仪A12送校

7汽车衡A12请校

■(

8电子配料秤A12请校

9压力试验机A12请校

10全能资料试验机A12请校

f

11水泥电动抗折机A12请校

12接地电阻测试仪A12送校

i

13涂层测用仪A12送校

14超声波探伤仪A12*送校

15台称B12请校

16钢卷尺B12送校15-50m送校，10m以下为C类

17游标卡尺B12送校

18内、外径千分尺B12送校

19百分表B12送校

20千分表B12送校

21压力表B24送校

22氧压表B12送校

23乙快表B12'送校

24测力计B24送校

25险回弹仪B24送校或累计弹击点超出6000次

26碎抗渗仪B24送校

27化学成分剖析仪B24送校

29转速仪B36,送校

30测风仪B36送校

31兆欧表B24送校

32摇表B24送校

‘送校

33万用表B24

34钳形表B24送校

35扭矩扳手B24送校「

附件2

C类按期自校监督和丈量装置管理目录

序号设备名称管理分类校准周期（月）备注

1环刀,C12

2混凝土抗渗试模C12

3沙斐试模C12

4水泥试模C12

5容重筒（砂、石）C12

6容量筒（混凝土）C.12

7沙浆稠度仪C12

8砂试验标准筛C12

9石子试验标准筛C12

10坍落度筒及捣棒C12

11水泥净浆标准稠度仪C12

12标准稠度与凝固时间测定仪C12

13沙架稠度和分层度测定仪C12

14气压式含肚量测定仪C12

15针片状规准仪C12

16试验用睑搅拌机C12

17碎成型用标准振动台C12

18骨料及碎试验用烘箱C12

19标准保养室C12

20水泥标准筛C12

21水泥平定性查验用雷氏夹C12

22水泥抗压夹具C12

23水泥平定性沸煮箱C12

24沥青软性点测定仪C12

25沥青针入度仪C12

26沥青延长仪C12

27压碎指标测定仪C12

28抗冻试验用低温箱C.12

29焊接查验尺C12

30钢卷尺（10m及以下）C

31塞尺C

32百格网C

33直角尺C

34水平尺C

35钢直尺C

36角度尺C

有效期管理

37塔尺C

38线锤C

39对点仪C

40焊缝量规（焊缝检测尺）C

41多功能工程质像检测尺（套）C

42玻璃温度计C

43水表、由表、油表C

44玻璃最筒、玻璃吊瓶及玻璃量杯C

工程施工技术资料管理规定

1目的和范围

施薪资料是项目完工交托使用的必备条件，是反应结构工程质量的重要文件，也是对工

程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依照。为了增强施薪资料的一致管理，提高

工程管理水平，真切做到规范化、标准化，依照国家规范、标准，联合公司的实质状况，特

拟定本管理规定。

本规定合用于本公司承接的所有新建、改建、扩建的房子建筑工程项目。基建项目参照

使用。

2定义

工程管理文件资料•：在施工过程中形成的反应工程组织和监察等状况的资料统称。

工程技术文件资料：施工技术资料是在施工过程中形成

的，用以指导正确、规范、部门学施工的文件，以及反应工程改正状况的正式文件。

工程丈量记录：在施工过程中形成的，保证建筑工程定位、尺寸、标高、地点和沉降量等知

足设计要乞降规范规定的资料统称。

工程施工记录：在施工过程中形成的，保证工程质量、安全的各样检查、记录的统称，

包含通用施工记录和专用施工记录。

工程试验查验记录：依据设计要乞降规范规定进行试验，记录原始数据和计算结果，并得出

试验结论的资料统称。

工程物质文件资料：是反应工程所用物质质量和性能指标等的各样证明文件和有关配套文件

（如使用说明书、安装文件等）的统称。

工程质量查收文件资料：是参加工程建设的有关单位依占有关标准、规范对工程质量能

否达到合格做出确实认文件统称。

声像档案：指在施工活动中形成的拥有保存价值的照片、胶片、录音带、录像带、磁盘、光

盘等为载体的记录。

电子文件：能被计算机系统辨别、办理.、按必定格式储存在磁带、磁盘或光盘等介质上，并

可在网络上传递的记录，有

有关信息的数字代码序列。

电子档案：是指拥有保存价值的己归档的电子文件及相应的支持软件产品和软、硬件说明。

3职责

公司技术部负责工程归档记录策划的一致管理。

经理部技术部门负责所属项目记录策划方案的审批，实行检查指导，以及工程施工记录归档

前的初审。

经理部档案部门负责工程档案的终审，并负责工程档案资料组卷工作。

项目部信函收发

各项目应确立专人负责文件收发、传阅及整理归档。按文件与资料控制程序和当地资料管理

规范进行文件资料管理。各领导、部门人员收到的文件、信函一定先一致交给项目资料员或

负责文件资料管理的人员，一致办理。

项目对甲方、监理、设计院、上司单位、项目内部应分别成立发文本。发文本由技术内业负

责保存，发文时一定由对方收文人署名（甲方及监理一定是有署名权的人员签收）°

项目对内部来文（含社会职能管理部门）及甲方、监理设计来文分别成立收文本，对外面收

文要成立反签制度：外面单位（业主、监理、设计院等）向本单位发文时，签收人员应要求

对方在本单位收文本上署名并注明发文日期。

项目经理部应当向业主发函明确本单位与业主接洽的有关人员名单及权限，同时要求业主及

监理公司向我方出具其资料管理人员、收发人员、签发人相应的受权书及人员名单，原则要

求业主发绐我方的所有资料（特别是已达成的签证、索赔）应加盖单位印章。

项目内部其余专业资料管理流程

施薪资料分类及寄存

施薪资料依照当地质检部门的要求进行编制，各部门及有关人员按施薪资料办理责任•

览表要求做好有关资料，资料员负责归档寄存。

施工报验资料程序

施薪资料的报验、报审应有时限性要求。工程有关各单位宜在下道工序施工前24小时将

有关报验资料按主要分部分项工程施工有关主要资料清单准备齐备，资料编号完成，由各专

业工长供应施工部位的施薪资料，将资料一式四份报项目质检员，质检员检查资料的填写是

否切合施工规范和施工方法的要求，署名能否齐备，合格后由质检员填写质量检查评定结果

实时上报监理，所有资料需按规定设置。监理查收合格后，将资料返回质检员，质检员实时

交资料员整理归档并办理交接手续。

商品混凝土资料管理流程

商品混凝土资料主要包含预拌混凝土出厂合格证（搅拌单位供应）、预拌混凝土运输单（搅

拌单位供应）、预拌混凝土交货查验记录表（搅拌单位供应）、混凝土抗压强度报告、混凝土

灌溉记录、混凝土试块强度统计评定记录等。其资料管理流程以下：

项目混凝土工长申报需施工的混凝土部位及方量，一式二份填写混凝土灌溉申请书，填写完

混凝土灌溉申请书交质检员审察，质检员检查浇筑条件和申报部位能否正确，如无误报项目

总工署名，项目总工署名后，由质检员将灌溉申请书报送监理，监理检查确认可意灌溉后即

可向搅拌站申请混凝土。

资料部门应要求搅拌站随混凝土罐车一式四份开出混凝土配合比通知单、预拌混凝土运输单

以及预拌混凝土交货查验记录表等混凝土资料，并将资料送交项目混凝土工长，混凝土工长

要实时检查供应的资料能否齐备、部位能否正确，并将资料整理后交质检部门。

试验员应在混凝土浇筑时期做好混凝土坍落度记录、目睹取样记录，并留置好试块（包含同

条件保养试块、拆模试块）。

混凝土工长每次浇筑混凝土完成后依据混凝土小票及配合比通知单填写混凝土灌溉记录。混

凝土工长应在混凝土达到龄期要求后向搅拌站催要混凝土出厂合格证。

试验员在每次混凝土浇筑完成后实时整理混凝土坍落度记录及测温记录。并在混凝土达到龄

期要求后，进行试块试压。并分阶段依据强度报告做好混凝土强度统计评定。

钢筋资料管理流程

主要包含钢筋出厂合格证贴条、钢筋原材试验报告、钢筋焊接（连结）试验报告、钢筋

铁牌第印件等。其资料管理流程以下：

项目资料员负责项目经理部钢筋的采买，所以负责钢筋原材材质证明的供应。钢材运至场所

后，资料员负责索要一式三份出厂合格证并复印一份，若无原件，要注明原件寄存处，并填

写钢筋进场记录。并负责采集好钢筋标牌，进行复印。

资料员依据进场同批原材钢筋数目填写钢筋原材试验拜托单，并附钢筋出厂合格证及钢筋标

牌复印件一起交至试验员，拜托单上的钢筋批量要与进厂批量相一致。原材试验拜托单编号

要写入钢筋进场记录台帐中，对应进场钢筋的原材证明编号。原材试验拜托单要求填写一式

两份，一份资料员留底，一份交试验员。

项目试验员依据钢筋出厂合格证和钢筋原材试验拜托单按规范要求进行钢筋的目睹取样试

验，并实时向试验室索要钢筋原材试验报告。收到钢筋原材试验报告后，将报告伴同钢筋出

厂合格证及钢筋标牌复印件交资料员整理归档。

钢筋的焊接（连结）试验拜托单由钢筋工长填写，一式两份，一份钢筋工长留底•份交试验

员。钢筋工长要配合试验员现场取样。所有钢筋试件均由试验员填写完正式的试验拜托单后

送试验室做试验。

试验后资料返回试验员，试验员应做好登记收文台帐，资料员在接收到原材证明、原材试验报告、焊

接试验报告后，填写钢筋技术资料管理台帐，台帐对几种资料的对应关系表示清

楚，并将资料报监理查收，监理查收合格后将资料返回资料员负责整理和归档。

各样原资料、成品、半成品出厂合格证和试验报告管理流程

各样原资料、成品、半成品出厂合格证由项目资料员向厂家实时索要，资料进场的同时

一定有附有合格证，资料要求一式三份原件，资料员要对进场的资料记录台帐；需要做试验

的资料•，试验员立刻按规定进行目睹取样，将样品送试验室试验，并将试验后试验报告返回

资料员，资料员对返回后的试验报告和合格证作归档办理并报送监理查收，待资料返回后果

集整理存档。（试验结果实时通知资料员处）

施工组织设计（方案）、技术交底

施工组织设计（方案）、技术交底、设计改正通知堂与工程洽商记录等施工技术资料管

理流程施工组织设计、重要土建、粗装饰专业施工方案由内业技术组编写，并依据方案种类分

别报公司技术部门、监理公司进行审批。审批合格后由技术员下发各工长、质监及有关人员。

技术交底依照分级管理的方式，可分红三个层次。第一层次，施工组织设计、施工方案交

底，这层交底应由技术部门发出，交底对象为项目部管理人员或方案波及的有关管理人员：第

二层次，针对方案及方案交底进行深入，作为分项工程的技术交底，这层交底应由专业工进步

行，交底对象为施工班组；第三层次，为施工班组的内部交底，施工班组依据分项工程的交底，

针对每一个施工部位进行交底。技术交底署名完好后，交资料员存档。

项目部信函办理

项目书记应付本项目的文件传阅、传达、学习、贯彻执前进行监察。

经理手下发到项目的文件，由专人登记。行政方面的文件，先传项目经理批改，再传项目班

子其余成员及有关人员阅，项目经理不在时，先传主持工作的领导及分管领导阅示：党群方

面的文件，先传项目书记批改，再传项目班子其余成员及有关人员阅，由分管领导敦促有关

责任部门与人员负责落实。

比较重要的文件，项目要在生产例会或员工大会长进行传达和学习，有的文件要复印贴在项

目通告栏上宣传，供员工认识和学习。

项目收到甲方、监理及其余单位的来函时，收函人（指定为项目资料员）要实时呈报给项目

经理，项目经理要实时安排有关人员在规准时间内赐予书面回函。信函答复发放流程为：

资料员接收信函项目经理阅批、办理部门拟回

复草稿法务人员审察项目经理审察资料员发放。

对于业主、监理方发送至我司的所有信函，一定经过项目经理阅批，着重信函答复的时效性。书

面答复应采纳有理、有益、有节的目标，对于可实时落实事项应明确责任人、整顿时间、

整顿举措及有关安排，暂不可以落实事项，需解说原由及原由。项目负责文件收发的人员要

负责提示与敦促有关人员与部门实时答复来函，并将回函文件附在来函后一并保存。凡延迟

答复时间造成工作被动或业主投诉的，对有关人员及责任人当月薪资下调一档，并追查有关

人员责任。

对于安装部分的来往资料，一定报土建项目经理审察后才能给业主方发函。

项目部信函及会议纪要的内容要求

信函内容要求谨慎。项目对于与业主方、监理方来往信函内容的要求：①制定草稿时，不可

以出现以下如“我方如期、保质、按计划、按业主和监理要求达成”等邀功性文字；②信函

草稿制定后，由项目法律顾问进行审察：依据合同中对工期要求的有关条款进行审察，查察

信函能否有与合同相违反之处，对于信函用词的谨慎性也进行斟酌、审察；③由项目总工进

行审察，④由项目经理审察后署名，⑤由项目专职资料员将信函发送至业主、监理方，办理

好发文的签罢手续。

我司发送至业主方的信函一定保持连续性，并能够互证，不可以出现后边所发送的信函否认了

前方信函的内容，而造成此后索赔被动。