大数据时代的组织敏捷性提升调研问卷

4.□4.□□□□5.□□□□□□6.□□□□□7.□□□□□8.□□□□□□A.男□B.女□A.信息传输、软件和信息技术服务业□B.制造业□C.金融业□D.教育□E.批发和零售业□G.房地产业□H.农、林、牧、渔业□I.采矿业□J.电力、热力、燃气及水生产和供应业□K.交通运输、仓储和邮政业□L.住宿和餐饮业□M.租赁和商务服务业□N.科学研究和技术服务业□O.水利、环境和公共设施管理业□Q.卫生和社会工作□R.文化、体育和娱乐业□S.综合□T.其他□A.国有□B.外商独资□C.中外合资□D.民营□□H.运营部□□I.法务部□□J.营销策划部□□K.战略投资部□□L.其他□□□A.企业高管□□B.企业中层□□C.基层员工□□D.临时员工□□E.其他□□□A.25岁以下□□B.25-35岁□□C.35-45岁□□D.45-55岁□□□□A.1-7人□□B.8-20人□□C.21-50人□□D.51-100人□□□□□9.？（□□A.非常了解□□B.基本了解□□C.不太了解□□D.没听说过□？（□□A.早已应用□□B.刚开始应用□C.还未应用□D.不清楚□A.大数据采集（包括硬件采集）□B.大数据建模□C.大数据分析□D.大数据预测您所在的企业应用大数据技术的整体效果如何？□A.效果不错□B.效果一般□C.尚未见效果17.如果第14题，您选择了C或者D，请回答该题。？（□A.很有必要□B.有一定必要□C.没有必要18.您了解“敏捷原则”，如“快速、持续不断性地交付客户满意的工作”、“欣然接受变化”、“跨职？（□A.非常了解□B.了解□C.不太了解□D.没听说过19.您了解“敏捷实践”，如“Scrum”、“冲刺”等□A.非常了解□B.了解□C.不太了解□D.没听说过□A.建立了□B.正在建立□C.没有建立□D.不清楚□A.团队产品负责人、敏捷教练和开发团队三个角色□B.团队内包含跨职能角色□C.团队以增量方式交付工作□D.团队进行每日站会，保证内部信息透明公开□E.团队目标细化，编制待办事项列表，且□H.团队进行迭代计划会议、迭代评审会议和迭代回22.您认为贵企业在应对复杂多变的环境方面表现怎□A.能够快速采取措施，但效果一般□B.需要一定的时间应对，但效果良好□C.能够既快速又有效地应对□D.没有采取应对行动□E.不清楚您认为贵企业使用大数据技术，对快速且有效地应？（□A.非常有作用□B.有一定的作用□C.没有作用□D.不确定您认为贵企业是否应该使用大数据技术手段来提升□A.应该使用□B.可以尝试□C.不需要□D.不确定25.根据贵企业大数据技术的应用情况，请为下列描述的符合程度打分（1-5分，5分表示非常符合，1分表示不27.您所在团队内，成员间协作和沟通方面是否存在下□A.合作效率低下，进度拖沓□B.存在恶性竞争□C.存在徒劳无益的冲突□D.各成员工作目标不一致，主次不明□E.其他_____（可从沟通、协作等方面补充）28.您认为以下哪些是团队出色完成工作所必备的？□A.事事报备，领导能完全掌握员工的工作状态□B.员工能够独立思考且善于执行□C.员工精通并善于运用信息技术□D.员工正直诚实，勇于承担□E.员工不断学习，勇于创新□F.各成员相互间肯定彼此价值，且能□G.其他29.您认为提升以下能力，对贵企业应对复杂多变的环？（向上管理，是指为了给公司、给上级及自己取得最这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的向下沟通是指管理者与团队成员之间的沟通互动，这种沟通互动能让团队成员充分利用自己所长高效地完成组30.您认为贵企业提升组织敏捷性的实践痛点包括哪□A.不了解其他同事的工作内容□B.与人沟通时消极的措辞□C.过度悲观□D.知识受限□E.只关注个人利益□G.不懂拒绝□H.不能科学确定团队工作量□I.团队执行速度慢□J.管理层事无巨细□L.基层变革创新较弱□M.资源缺乏流动性31.您认为不提升组织敏捷性，对企业的发展是否有影□A.不能长久持续地发展□C.可以，但发展会受到阻碍□D.完全没影响□E.不确定32.您认为有助于提升组织敏捷性的要素包括哪些？□A.持续改进的能力□C.具备跨职能团队□D.有能力架构工具和方法□E.有良好的绩效文化□G.能够内部市场化□H.具有服务式领导氛围□I.行动迅速□J.其他□A.可视化沟通□C.排除障碍□D.自我管理□E.信息共享□G.让最了解情况的人做决定□H.科学确定工作量□I.持续改善内部结构和流程□J.革新做事方式□K.其他_____34.您认为大数据技术对企业提升敏捷性的指导价值□A.能提升企业环境洞察能力□B.能促进企业标准流程效率□C.能促进精准营销、服务□D.能提高企业的创新能力