LPI领导力习惯行为问卷个人报告模板

与LPI报告 的出色表现，最终最终得出了实现卓越领导力的五种共同行为。这五种习惯领导力习惯行为清单（LPI）是一款必不可少的工具，能够帮助您了解自身对本人领导者角色的评价、他人对您管理者角色的评价以及您能够采取哪些行动关于您的LPI报告您和您选择的观察员可以逐一评定您采取相关行为的频率评分者缩略语：本页概要介绍了您在每项领导习惯行为中的LPI表现情况。自评栏将显示您本人对每种习惯行为六项行为描述的回答。观察员栏显示了每位观察员对习惯行为的六项回答并归纳在一起。平均值一栏将显和每一类别观察者的总平均分。平均分指所有0505050505下页显示了基于您的观察员给出的平均分数对全部30种领导行比您的自评分值高出1.5分以上，减号（-）意味着该反馈分值比您的自评分值低1.5分以上。由于1.5是自我评分与观察员评分之间平均差的近似值，因此9.69.03.寻求测试技能的挑战机会8.99.01.在要求员工之前先以身作则8.72.谈论未来发展对我们工作的影响8.623.为正在实行的项目设立里程碑8.4-7.0-28.积极主动地预料变化并采取应对措施98.49.04.建立良好合作关系88.48.09.乐于倾听各种不同的见解98.29.088.28.024.给予员工如何开展工作的自由8.1-9.06.确保员工遵守已经达成一致的原则和标准98.18.08.挑战员工尝试新的方法97.98.019.让员工参与到对工作绩效有直接影响的87.98.067.9+8.0+7.描述令人信服的未来远景77.88.026.对自己的领导理念非常清楚87.68.097.4-8.030.亲自表扬员工，并为其取得的成就表示庆祝87.48.087.38.077.38.027.坚信工作的意义67.27.05.赞扬他人的出色工作67.18.0+15.对促成我们项目成功的员工，确保通过别出心裁的方式对其做出的贡献予以表彰57.1+8.0+97.0-7.0-29.确保员工在工作中成长86.86.0-96.4-6.0-20.认可员工对共同价值的承诺56.08.0+25.讲述他人出色完成工作的励志事迹65.98.0+16.对自己的行为如何影响他人的表现征询反馈意见75.0-7.0:通过发掘您的观点并确认共同价值，从而确本页显示了针对本习惯行为有关的六项领导行为的回答。自评栏显示您针对每项行为给予自己的评价。平均值一列中显示了观察员回1.在要求员工之前先以身作则8.76.确保员工遵守已经达成一致的原则98.1899.016.对自己的行为如何影响他人的表现75.07397.48626.对自己的领导理念非常清楚87.688这组柱形图分别针对本习惯行为的六项领导行为，能够以图形的方式表示您和您的观察者针对该行为的平均评分。它针对每项行为逐一1.在要求员工之前先以身作则SD8.78.58.06.确保员工遵守已经达成一致的原则和标准SD8.17.88.38.09.0SD9.08.88.716.对自己的行为如何影响他人的表现征询反SD5.05.05.07.03.0SD7.47.87.38.06.026.对自己的领导理念非常清楚SD7.67.57.38.08.0本页显示了针对本习惯行为有关的六项领导行为的回答。自评栏显示您针对每项行为给予自己的评价。平均值一列中显示了观察员回2.谈论未来发展对我们工作的影响8.699688897.描述令人信服的未来远景77.889895887896.466774777777.387795876967.989895869967.279966657这组柱形图分别针对本习惯行为的六项领导行为，能够以图形的方式表示您和您的观察者针对该行为的平均评分。它针对每项行为逐一2.谈论未来发展对我们工作的影响SD8.68.58.09.07.描述令人信服的未来远景SD7.87.87.78.08.0SD6.46.07.06.07.0SD7.37.07.08.09.0SD7.97.87.78.09.0SD7.28.55.77.07.0通过不断获得小的成功并汲取经验教训，从而进:采取占据主动、寻找创新改善方式的做法通过不断获得小的成功并汲取经验教训，从而进本页显示了针对本习惯行为有关的六项领导行为的回答。自评栏显示您针对每项行为给予自己的评价。平均值一列中显示了观察员回3.寻求测试技能的挑战机会8.99959998.挑战员工尝试新的方法97.988369788.2895995987.3868848778.478698828.积极主动地预料变化并采取应对措施98.4967969通过不断获得小的成功并汲取经验教训，从而进:通过不断获得小的成功并汲取经验教训，从而进这组柱形图分别针对本习惯行为的六项领导行为，能够以图形的方式表示您和您的观察者针对该行为的平均评分。它针对每项行为逐一3.寻求测试技能的挑战机会SD8.98.59.09.08.挑战员工尝试新的方法SD97.97.87.38.0SD8.28.57.78.09.0SD87.36.57.38.0SD8.48.59.07.08.028.积极主动地预料变化并采取应对措施SD8.49.07.39.09.0本页显示了针对本习惯行为有关的六项领导行为的回答。自评栏显示您针对每项行为给予自己的评价。平均值一列中显示了观察员回4.建立良好合作关系88.489688989.乐于倾听各种不同的见解98.2989587999.69787.9898587798.199995689929.确保员工在工作中成长86.8657848779:通过建立信任并改善关系，从而鼓励合作这组柱形图分别针对本习惯行为的六项领导行为，能够以图形的方式表示您和您的观察者针对该行为的平均评分。它针对每项行为逐一4.建立良好合作关系SD8.48.88.38.08.09.乐于倾听各种不同的见解SD8.28.08.09.09.0SD9.69.0SD7.98.07.38.09.0SD8.18.07.79.09.029.确保员工在工作中成长SD6.86.07.36.09.0本页显示了针对本习惯行为有关的六项领导行为的回答。自评栏显示您针对每项行为给予自己的评价。平均值一列中显示了观察员回5.赞扬他人的出色工作67.18897.07915.对促成我们项目成功的员工，确保57.18756.08865.98787.489这组柱形图分别针对本习惯行为的六项领导行为，能够以图形的方式表示您和您的观察者针对该行为的平均评分。它针对每项行为逐一5.赞扬他人的出色工作SD7.16.37.78.08.0SD7.06.86.77.09.015.对促成我们项目成功的员工，确保通过别SD7.16.08.38.07.0