购物中心发展趋势与中外经典购物中心案例研究分析报告

购物中心发展趋势与中外案例研究分析报告

购物中心发展趋势国内外著名购物中心案例购物中心经营成功要素购物中心发展趋势与案例—购物中心发展趋势目前，国际上对购物中心没有统一的定义，大家对购物中心、shoppingmall的定义和分类仍比较模糊。

根据美国购物中心协会、日本购物中心协会、中国商务部对购物中心的定义，购物中心至少有以下两个共同点：1）在一个建筑物内或一个区域内；2）是综合性的商业集合体。中国商务部的定义多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。购物中心发展趋势与案例—购物中心发展趋势购物中心存在的问题及发展趋势

我国购物中心发展的步伐很快，促进了我国零售业态和城市消费水平的提升，成为城市发展中一道亮丽的风景线，但其中存在的问题也很多，既有开发建设方面的也有经营管理方面的，主要有以下几点：一、我国2014—2016年将有大量的商业项目面市，且多数都是大体量的综合体，将导致市场供应量严重饱和，商业物业的空置率将会达30%—40%的高位。二、品牌资源的争夺将变得异常激烈，招商难将是商业项目必须直面的问题。而全球经济持续低迷使品牌商开店更加谨慎，将加剧“招商难”的问题更加突出。购物中心发展趋势与案例—购物中心发展趋势三、电商对零售实体店业绩的影响及购物中心供应量过于饱和，将导致购物中心的租金水平整体下滑（少数位置极佳的除外）。四、由于商业项目的密度不断加大，购物中心的商圈辐射能力将不断缩小。五、购物中心全面进入精细化与信息化管理阶段，粗放式“只管收租金”的管理模式将面临巨大挑战。六、购物中心的“购物功能”被弱化，“社交功能”将成为主要功能。购物中心发展趋势与案例—购物中心发展趋势购物将是顺便之举

近些年来餐饮娱乐增强的趋势非常明显，大连万达集团董事长王健林在一次公司年会上就曾表示，“中国的购物中心不是卖出来的，而是吃出来的”。中国连锁经营协会的郭戈平会长表示，目前购物中心的变化中突出的特点是购物面积在逐步下降，餐饮和娱乐的面积再提升，从过去传统的比例30%、40%、50%，甚至有的达到60%，购物在下降，娱乐、休闲、餐饮的比例在增加。而在未来，休闲娱乐消费包括电影院、休闲健身、游戏厅、儿童乐园等等业态所占的比例会越来越高。而与生活有关的商品和服务也会被更多的纳入购物中心。包括邮局、银行、小型超市、宠物医院、药店等等。未来的购物中心将会变成一个吃穿住行、社交娱乐、购物的共同体，与亲友在购物中心里面聊天休息、交流情感将成为最重要的目的，而购物变成了顺便之举。或许，购物中心就是你未来生活的必需品，你和你的家人将能在内找到几乎覆盖所有生活所需的内容。项目业态建议—购物中心业态发展趋势体验式商业成新趋势一、线上零售：阿里巴巴要打造体验型电商二、线下零售：购物中心纷纷打“体验牌”万达集团的2013年度上半年工作总结会上，王健林提出，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比，增加生活类业态占比。万达集团要求，2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年之前把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完。在2013年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，效果超出预期。调整后万达广场的二楼客流比未调整万达广场增加10%以上，销售额增加8%。

项目业态建议—购物中心业态发展趋势消费模式变化非零售类消费零售类消费交通通信医疗保健居住家政服务教育文化娱乐外出餐饮食品服饰鞋帽家庭设施其他商品偏实体消费实体消费网购消费市场结构性双演化项目业态建议—购物中心业态发展趋势消费模式变化消费品类细分网购购物中心轻服务型消费重服务型消费购物中心发展趋势国内外著名购物中心案例购物中心经营成功要素购物中心发展趋势与中外案例研究分析报告

购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴3C、家电、次要食品、音像、书籍、文具、运动器材、钟表、化妆品、护肤品电影快餐教育娱乐服装、鞋帽饰品、珠宝、保健品、土特产家居、家具主要食品美发、美容、摄影、按摩、餐饮、儿童体验以运河为设计轴，拷贝已在日本成功的项目，大胆在国内做得真正的主题景观购物公园。中庭表演台的设计还可以融入文化与互动的理念，利用中空位置可有效聚集人流。购物中心位：购物中心在开展招商之前，要做好市场调查。定好位后才能做规划、设计、开始招商工作。如何整合租户：招商的重要性主要为整合租户。把不同业态的租户有机地组合在一起，使得业态和功能架构合理，在形成良好购物环境同事，也让商家看到钱景。主力店及功能租户的租金分配：招商应从主力店做起，并做好功能租户和牵头租户的工作。购物中心开业前五年是风险期，尤其需要高度稳定的管理团队：开业后会面临许多无法预计的问题，随时需要针对现状调整策略。只有深入研究而又热爱的经营团队，才能全身心投入。水游城从2003年开始就有意识引进日本运河城模式，并在经营管理上也引进其管理团队进行顾问工作，在实际运营中则自己组建整个经营团队。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴规划的经验——聚集人气是规划关键招商经验——了解市场是招商关键整合经验团队经验—国外顾问+自组经营“我们将营造以个全新的消费理念，超越普通一站式的理念，不仅在商品上满足一站式的要求，还通过设施的空间、景观环境营造以及丰富多彩的演出活动使消费者长时间滞留，并由此带来消费。更重要的是经过常年不断更新空间营造，一年365天给消费者带来惊喜，使他们能够习惯性地再这里形成长时间滞留和消费。”“水游城”则不仅以购物为目的，而是研究人的心理满足，将关联性商品放在一条线上，比如某一层楼既有鞋子也有包，还有饰品、饮料等，或是某一层楼既有年轻妈妈的服装，又有儿童服装等。对于购物的开发模式，我们大多都模仿大连万达的主力店得开发模式，但是这种开发模式将成为表现风光，国际大商家，低廉的租金，长期的合同。这引起实际为国际大商家的打工，开发者无法从其中分享到物业价值的成长。水游城则以改这种主流做法，实行主力店操作，增加三到四平方米的特色功能店作为主力店。此方法如果操作成功，物业的成长才真正的释放价值。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴：各层除了相对主题定位之外，餐饮比例较高，功能性主题明确。正大广场餐饮落位在各层分散，同时又在B2、5F、6F形成了主题区餐饮对人气的聚集作用充分体现购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例正大广场的成功一方面是因为业态的调整，但陆家嘴区域高档居住氛围的形成起到很关键的作用。更换管理团队后，正大集团调高了餐饮比例，并进行了重新定位正大广场经过一年多的悉心调整和经营，已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”，并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例项目概述华润五彩城是华润置地北京打造的第一个区域商业中心，面向北京上地中关村区域高知型终端消费人群，立足年轻家庭消费和上地商务消费。一、二期全面开业后将汇集近300家国际国内知名品牌商户，是集时尚购物、生活家居、餐饮娱乐、文化运动、儿童乐活为一体的、引领崭新生活方式的高品质城市地标性商业旗舰。

购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经过深入研究核心商圈消费者的消费行为，客群定位为年轻的家庭式消费，将区域商业中心定位为LivingMall而不是ShoppingMall，在设计、招商、运营、推广以及物业管理诸多环节实现情感定位与功能定位的统一，超越对传统商业的直接竞争，同时强化客户的购物体验，规避与网络商业的竞争。

功能需求与情感需求的全面解决：购物不应该是一个区域商业中心提供的全部功能，不但要考虑消费者购物的需要，还要考虑其心里的体验、生理的舒适、情感的需求，应该是一个安全、安心的场所。是一家人欢聚美好时光的地方，是开始新生活的地方，是文化传承的地方。

由此，五彩城的顾客实现了从消费者到生活者，从购物消费到非购物消费，从便利购物到愉悦消费，从一个人享有到一家人享乐的升级体验。而五彩城，也超越了单纯的购物中心，成为欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的一站式生活广场，成为一种生机勃勃、幸福满溢的生活方式购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例北京市最专业的商业真冰冰场五彩城冰场是全北京满足奥运赛道标准的室内商业真冰冰场之一（冰面面积1800平米、总建筑面积3500平米）购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例snoopy品牌儿童乐园进驻五彩城，成为北京休闲娱乐，儿童卡通形象引导潮流的新亮点，就像香港沙田新城市广场的Snoopy一样，成为旅游新景点。华北地区唯一的Snoopy儿童乐园韩国CGV五星级国际影城五彩城影院的定位于“超五星级国际影城”，全力打造独具风格的CGV旗舰店。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例销售额6.8亿元坪效1.1万元/平米·年客单价120元客流1192万人车流100万辆营业店铺开业率98.6%205家五彩城2013年经营情况购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例2013年各业态销售占比购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴：五彩城定位开始时，所在的区域商业发展几乎为空白，所以，针对五彩城调研得出的消费需求和业态组合，几乎代表了一个区域商业中心最全面的形态。同时，结合实际情况，总结五彩城购物中心体验式商业特点：五彩城主力店+自主经营模式---以冰场和Snoopy乐园为例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例

儿童是家庭的核心，抓住了儿童就等于抓住了整个家庭。面向家庭消费的体验式区域型购物中心中，儿童品类的成功对吸引家庭客群起到越来越关键的作用。家庭化——儿童是核心驱动有儿童消费的家庭人员结构通常为“1+1”至“1+4”模式，儿童能明显延长客群驻留时间，在购物中心的驻留时间约为4.5小时体验式商业发展关键购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例【福冈博多运河城】购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例福冈博多运河城是日本最成功的大型商业中心之一运河城市中心包括2个饭店、1个大型购物娱乐场所和1栋办公楼。商业、酒店和办公的配比约为4：4：1。商业有突出的旅游形象，以建筑中的人工运河、造型奇特的喷泉和夜间彩灯而得名。多种业态协调发展，商业有突出的旅游形象购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例水平体系设置了三个节点-一太阳广场、星星庭院和海洋庭院,三者通过月亮街和地球街相连，并形成5大主题区域。海洋庭院星星庭院月亮街地球街太阳广场规划设计重视在建筑物之间的衔接处人们如何行动以及建筑物与城市之间的关系。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例以追求物美价廉及娱乐性相结合为主题，是富有休闲与娱乐功能的大型综合性商业设施。福冈博多运河城是日本最成功的大型商业中心之一，它开创了日本综合SHOPPINGMALL的全新理念和业态，带动了福冈以及整个日本的购物中心，对日本的大型综合商业设施的开发提供了里程碑式的借鉴模版。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例观光与商业结合建筑师把为人创造空间放在第一位,其次才是商业1）将三个原有步行街区结合成为一个更大的统一体中，在室内创造室外化的互通内街。2）空间的处理：水平体系设置了三个节点-一太阳广场、星星庭院和海洋庭院,三者通过月亮街和地球街相连，并形成5大主题区域；竖直体系包括“运间”和“百老汇街”，是创造节日气氛的地方。3）鲜明、浓郁的西方建筑色彩和风格。4）不同主题区提供不同的风格的购物廊，增强观光性。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例商业布局在商业布局的营造上，运河城首先突出了运河的特色，它以南北流向的人工运河为中心，集中设置游艺、商店、餐饮、电影院、音乐厅以及饭店。由于运河城周边是曲线道路，设计师将所有沿街立面处理成与道路一致的弧线，在增加空间与面积的同时最大限度地保持了与地块周边的和谐购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴：从设计角度来说捷得设计的精髓主要包括以下四个：第一，创造可体验性的场所。第二，总是把当地文化融入到不同的项目中。第三，创造可持续性发展的环境。第四，建立全方位的各个功能的衔接与融合。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例经验借鉴：在经营业态上的搭配也符合市场的思维。商业基本上以年轻人的服饰为主，有的则延伸至年轻的父母和孩子，家居、剧场、影院、游戏城、美食街也都是围绕着近似的客户群来配置，而酒店则是为观光客准备的。

在商业店堂布置上，运河城也是极具特色，有些商品陈列放置在走道中间，模拟生活情态，模特造型逼真，引人入胜。同时，运河城的标识系统鲜明而统一，无论是建筑上还是过道、入门处，都能见到统一的标识。购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例购物中心发展趋势与案例—国内外著名购物中心案例维纳斯城堡“女士的主题公园”

被业界尊奉为日本第一家主题公园型的大型购物中心维纳斯城堡（VenusFort），于1999年8月正式开幕，目前已经成为东京最具人气的购物中心。购物中心的主要业态由时尚百货与高档西餐构成。开业至今，经营业绩良好，目前年客流量近2500万人次。

维纳斯城堡的主题锁定在“女士的主题公园”。这一主题元素通过建筑、景观、神话故事、环境、氛围、配套设施、商业推广等工作而得到了全面而立体的诠释。

为了强化“女士的主题公园”主题元素，维纳斯城堡购物中心选择了在罗马神话中“爱与美的女神”维纳斯作为其主题景观表现元素。欧洲复兴街、维纳斯水景雕塑、神话壁画、人造日光等通过维纳斯形