窗帘采购公司管理规章制度

窗帘采购公司管理规章制度

目录

第一节行政管理制度.......................3

一、文档管理制度.......................3

二、保密管理制度.......................8

三、印章管理制度.......................9

四、会议管理制度.....................11

五、办公用品管理制度..................17

第二节安全生产管理制度...................19

一、安全生产责任制....................19

二、安全生产检查制度..................28

三、安全培训教育制度..................30

四、安全生产考核奖惩制度..............35

五、消防安全管理制度..................38

六、用电安全制度......................40

七、事故隐患管理制度..................41

八、事故调查处理制度..................43

九、劳动防护用品发放及管理规定........46

十、设备检维修安全管理制度............48

十一、厂内车辆管理制度...............52

十二、生产设施安全管理制度............54

第三节安全操作规程......................58

一、清花工序安全操作规程..............58

1

二、梳棉工序安全操作规程..............59

三、条并卷工序安全操作规程............60

四、精梳工序安全操作规程.............61

五、并条工序安全操作规程..............61

六、粗纱工序安全操作规程..............61

七、细纱工序安全操作规程..............63

八、络筒工序安全操作规程..............64

九、钻床安全操作规程..................65

十、铳床安全操作规程..................66

十一、刨床安全操作规程................66

十二、车床安全操作规程................67

第四节仓库管理制度......................69

2

第一节行政管理制度

一、文档管理制度

文档管理包括：文件、资料、证照、证函等。按照分类

归档，分工管理的原则，由行政部及各部门指定专人管理。

(-)文件管理

1.文件包括：会议记录、会议决议、申请报告、通知批

复、来函来电、规章制度、管理办法、工作计划等。

2.行政文件由行政部指定专人管理，部门文件由各部门

指定专人管理，文件管理人要及时对各类文件分类归档、编

号管理。

3.公司人员开会、学习带回的文件及资料要根据其性质

及时送交各部门文件管理人统一管理，不得个人保存。

4.文件的阅批与分转：文件接收人要根据文件内容和性

质分送承办部门阅办，重要文件应呈送总经理、董事长亲自

阅批后分送承办部门阅办。

5.文件的传阅与催办：传阅文件应严格遵守传阅范围规

定，不得将秘密的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将

文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得泄露内容；阅

读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交还文件

管理人；阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责;

如有领导“批示”、“拟办意见”,各部门负责人要责成有

关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜；文

件阅完后，应送交文件管理人，切忌横传。

3

6.文件的起草：行政文件由行政部起草；部门文件由各

部门起草；起草的各类文件应形成统一格式；起草的各类文

件经总经理审批后，方可形成正式文件报、抄、发给各级部

门。

7,文件的使用包括借阅、复印等，文件的使用按使用管

理规定程序执行。

8.文件使用审批权限：普通文件由部门负责人审批；重

要文件由经理审批；机密文件由董事长审批。

9.文件使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的

文件负全部责任。

10.文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立即

向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。

11.审批后的《文档使用申请表》由文件管理人存档，作

为《文档使用登记表》的凭证。

（二）资料管理

1.资料包括：项目资料、人事资料、申报材料、合同资

料、工资资料、发票凭证、业务资料、设备资料、市容秩序

管理操作规程、业务单据、客户资料等。

2.各类资料分由各部门指定专人管理，资料管理人要及

时对各种资料分类归档、编号管理。

3.各类项目资料、人事资料、申报材料等由行政部指定

专人管理。

4.各类合同资料、工资资料、发票凭证等由财务部指定

4

专人管理。

5.各类业务资料、设备资料、市容秩序管理操作规程等

分别指定专人管理。

6.各类业务单据、客户资料等由营销部指定专人管理。

7.资料分类归档要求：资料完整齐全；根据资料内容合

并整理建档；根据资料的历史编号；案卷标题简明确切、便

于查询。

8.资料管理人要做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、

防高温等工作，定期检查。

9,资料的使用包括借阅、复印等，资料的使用按《使用

管理》规定程序执行。

10.资料使用审批权限：普通资料由部门负责人审批；重

要资料由总经理审批；机密资料由董事长审批。

11.资料使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的

文件负全部责任。

12.资料使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立即

向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。

13.审批后的《文档使用申请表》由资料管理人存档，作

为《文档使用登记表》的凭证。

（三）证照管理

1.证照文件是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文

等。如：营业执照、组织机构代码证、法定代表人证书、税

务登记证等等。

5

2.公司证照由行政部统一管理。

3.证照的使用包括借用、复印、扫描、翻拍等。

4.证照的使用按《使用管理》规定程序执行。

5.证照的使用须总经理审批。

6.证照使用人要填写《文档使用登记表》，并对使用的

证照文件负全部责任。

7.证照文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应

立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。

8•未使用的证照文件，要及时退还证照管理人。

9.审批后的《文档使用申请表》由证照管理人存档，作

为《文档使用登记表》的凭证。

（四）证函管理

L证函文件包括：证明、介绍信、法定代表人证明书、

授权委托书等。

2.公司证函文件由行政部统一开出。严禁开出空白证函

文件。

3,证函文件要按公司规定统一格式开具，常用证函文件

格式见附件。

4.证函文件的使用按《使用管理》规定程序执行。

5.证函文件的使用须经总经理审批。

6.证函文件使用人要填写《文档使用登记表》，并对使

用的证函文件负全部责任。

7.证函文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，立

6

即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。

8.未使用的证函文件，应立即退还证函管理人。

9.审批后的《文档使用申请表》由证函管理人存档，作

为《文档使用登记表》的凭证。

（五）使用管理

L文档使用包括借阅、复印、借出、扫描、翻拍、开出

等方式。

2,使用程序：使用人申请一在行政部领填《文档使用申

请表一部门负责人审批一总经理审批一填写《文档使用登记

表》一使用一归还一填写《填写使用登记表》。

3.行政部要仔细核实《文档使用申请表》的审批是否符

合各类文档使用要求。

4.文档借阅由行政部根据《文档使用申请表》中审批意

见，调用文档供使用人阅读，阅后立即交还文档管理人。

5.文档复印由行政部根据《文档使用申请表》中审批意

见，统一复印并加盖“再复印无效”章，复印完毕立即交还

文档管理人。

6.文档借出由使用申请人凭经权限审批后的《文档使用

申请表》，到文档管理人借出文档，并填写《文档使用登记

表》，归还后填写《文档使用登记表》。

7.文档扫描、翻拍由行政部根据《文档使用申请表》审

批意见，统一扫描、翻拍后交给使用申请人，使用申请人必

须保证扫描、翻拍件的安全使用，并承担全部责任。

7

8.文档开出指需要开具的证函文件，由行政部根据《文

档使用申请表》中审批意见开具证明函件。证明函件需要加

盖印章的，使用申请人要按《印章管理制度》规定程序操作。

9.《文档使用申请表》应包括编号、申请人、资料类型、

所办事宜、使用方式、使用数量、使用时间等内容（见附表）。

10.《文档使用登记表》应包括使用人、使用方式、使用

时间、归还时间等内容。

二、保密管理制度

L为明确各类文档传达范围，使用权限，保守公司秘密,

维护公司利益等。特制订本制度。

2,全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合

作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

3.公司秘密是指在一定时间内只限一定范围人员知悉的

事项。

4.保密守则：不该问的秘密不问；不该看的秘密不看；

不该记录的秘密不记录；不该复制的秘密不复制。

5.公司秘密分普通、重要、机密三级。

6.普通级：规章制度、管理办法、工资资料、技术标准、

操作规程、设备资料等涉及公司常规管理运行的资信。

7.重要级：项目资料、人事资料、申报材料、发票凭证、

拍摄素材资料、技术图纸、业务单据、会议记录、上级函电、

证照文件、证函文件等涉及公司发展的资信。

8.机密级：客户资料、合同资料、招标标底、合作条件、

8

非公开的财务情况等涉及公司核心利益的资信。

9.属于公司机密的文件、资料，应标明“机密”字样，

由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、

摘抄、翻拍等。

三、印章管理制度

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权

利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管

理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特制定本

管理制度

（一）印章修制

1.公司基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章、

部门章）的刻制，由指定的印章管理人员负责刻制，后交由

行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。

2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部

门填写《印章修制申请表》经总经理审批后，送交行政部统

一刻制。

3,需要添加印油的印章，由使用部门填写《印章修制申

请表》经总经理审批后，送交行政部统一添加。

4.行政部应将公司所有印章登记在《印章备案表》备案。

5.《印章修制申请表》应包括修制方式、修制原因、印

章名称、申请部门、规格尺寸等内容。

6•《印章备案表》应包括修制时间、使用部门、印章名

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称、启用时间、废止时间、印模等内容。

（二）印章保管

1.公司公章、合同章由行政部指定专人保管。

2.法人私章：由财务部出纳保管。

3•各部门业务印章由部门负责人保管。

4.各部门在领用印章时，凭总经理审批的《印章修制申

请表》方可领取。行政部凭《印章修制申请表》发放印章，

并要求领用人填写《印章领用登记表》。

5,因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公章、

合同章出差的，须填写《印章使用申请表》并经总经理审批

后，方可携带并及时归还。行政部凭《印章使用申请表》借

出印章，并要求借用人在借出归还时填写《印章领用登记

表》。

6.《印章领用登记表》应包括领用部门、领用人、领用

时间、归还时间、公章名称等内容。

7.《印章使用申请表》应包括申请人、申请时间、使用

原因、使用方式、公章名称等内容。

8.印章保管人应按《印章使用》规定使用公章，违规使

用造成的经济法律责任由保管人承担。

（三）印章使用

L公章：各部门有需盖公章的文件、通知等，须填写《印

章使用申请表》并经总经理审批，行政部方可在文件上加盖

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公章。

2.合同章：主要用于公司签订各类合同、协议等专用章,

须填写《印章使用申请表》并经总经理审批，行政部方可加

盖合同章。

3.法人私章：主要用于银行汇票、现金支票等业务，凭

审批的支付申请或取汇款凭证。由出纳使用并承担责任。

4.财务章：主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银

行预留印鉴、发票等财务相关业务上使用。由财务部负责人

使用并承担责任。

5.其他职能部门章：其他职能部门章仅适用于本部门业

务，由部门负责人使用并承担责任。

（四）印章废换

L印章废止应由保管人员填写《印章废止申请表》，经

总经理审批后，交由行政部统一办理。

2.印章更换应先废止后更换，废止后按《印章修制》程

序申请新的印章。

3.印章遗失应由印章保管人员填写《印章废止申请表》，

经总经理审批后，交由行政部按批示处理。公司基本印章遗

失必须登报申明作废。

4.《印章废止申请表》应包括申请人、申请部门、废止

原因、审批意见等内容。

四、会议管理制度

（一）目的

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为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流

程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定

本制度。

（二）职责

1.会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召

集的会议，行政管理部应予协助。

2.行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领

导批准后到综合部登记备案。

3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由

行政管理部整理、分发、立卷、存档。

（三）会议分类

1.公司部门周会制度

（1）召开时间：每周一上午。特殊原因需要延期召开

的由部门主管提前通知。

（2）主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

（3）参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主

管请假。

（4）会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

2.公司员工周会制度

（1）召开时间：每周五下午。特殊原因需要延期召开

时由行政专员提前通知。

（2）主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，

行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理

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主持。

（3）参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原

因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

（4）会议资料：

1）公司日常运作状况的总结。

2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任

务执行过程中出现的问题。

3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

3.公司工作述职会议制度

（1）召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召

开，具体时间由人力资源部安排。

（2）主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召

集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

（3）会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的

工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的

业绩或成效等。

（4）参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因

不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4.其他会议

（1）员工发起的会议

公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一

制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门

协同时，能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议

纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

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（2）各专题会议

相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的资料

主要是针对运营管理、市容秩序管理工作、企划工作、预算

管理及合约事宜等专项工作进行讨论、部署和总结。

（3）司年终总结表彰大会

总结全年工作状况，部署下一年度工作任务，表彰奖励

先进群众及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

（四）会议召开

L会议安排：

（1）凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工

作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将

总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进

行统一安排，方可召开。

（2）行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排

班表同时公布。

（3）凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇

特殊状况需临时安排其他会议，组织部门应提前2天报总经

理审批并报请行政管理部调整会议计划，未经行政管理部调

整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。

（4）各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部

门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大

会，局部服从整体的原则。

（5）会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安

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排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊状况须提前向总经

理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询

问会议资料及交办事项，确保会议部署的各项工作按时保质

完成并对工作结果负责。

2.会议的准备：

（1）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明

的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

（2）会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的

制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其

他招待用品；

（3）个性重大会议，应由行政管理部专人负责各项准

备工作，具体包括以下资料：

1）会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

2）会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

3）会议场所布置；

4）会议服务人员的安排；

5）会议签到；

6）会后事项安排。

7）会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、

摄像工作。

3.会议召开及传达：

（1）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决

问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

（2）参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准

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备好相关文件材料。

（3）与会者的发言要言简意赅，一般发言不可过长，

会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予

以统计和控制，时间到后，无特殊状况不予延长。每次开会

中就应强调发言的时间要求。

（4）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得

提前透露会议资料。

（5）与会人员务必用正式的会议记录本做详细的会议

记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项

工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

（6）公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理

并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要

时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记

录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

（7）会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责

将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进

行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追

踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，

并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

4.会议纪律

（1）要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会

议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状

况。迟到则赞助XX元，迟到每超过一分钟增加XX元，依次

累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助XX

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7Co

（2）决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一

天通知。参会人务必到场，迟到的则缴纳XX元赞助费，迟

到每超过一分钟增加XX元，依次累加。

（3）管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层

会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳XX元赞助费，迟

到每超过一分钟增加XX元，依次累加。

（4）所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设

置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸

杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以

上状况者，一次赞助XX元，成长XX次。

（5）会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方

法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管

理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上

讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有

参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方

案。

五、办公用品管理制度

为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要

的费用开支，降低成本消耗。本着勤俭节约的原则，特制定

本制度：

办公用品包括：文件管理用品、办公文具、书写工具、

纸制品、办公机械、通讯设备、办公生活用品、书籍报刊杂

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志、市容管理设备等。

(-)采购

L流程：提出申请一一在行政部领填《办公用品申请表》

——部门负责人审批一一总经理审批一一交行政部采购。

2.行政部将《办公用品申请表》分类汇总，按集中采购

原则办理，尽量避免一事一办。

3.集中采购时间：每月15、30两日，紧急用品可特事特

办。

4.公司常用办公用品，由行政部负责统一采购，买专属

办公用品或工器具按流程审批后，由使用部门和行政部共同

采购。

5.采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美,

经久耐用。

6•各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定

格式，按流程审批后，由行政部统一印制。

7.《办公用品申请表》应包括申请人、品名、规格、数

量、用途等内容。

(-)领用

L各部门领用办公用品必须填写《办公用品领用登记表》

方可领取。

2.行政部发放办公用品应按《办公用品申请表》核实，

并要求领用人填写《办公用品领用登记表》。

3.除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工器具等重复领

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用时，一律交旧换新。

4.《办公用品领用登记表》应包括领用品名、规格、品

牌、数量、领用部门、领用人等内容。

（三）保管

L办公用品由行政部统一保管维护。

2.行政部要认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、

锈、蛀、霉等。

3.使用人要爱惜办公用品，非因不可抗因素造成的损毁

由使用人照价赔偿。

4.行政部要定期填写《办公用品报废申请表》，经总经

理审批后销毁。

5.《办公用品报废申请表》应包括品名、规格、品牌、

数量、原使用人等内容。

第二节安全生产管理制度

一、安全生产责任制

（-）目的

为加强和规范公司安全管理，切实明确各级管理人员、

从业人员和各级组织的责任，以保障从业人员在生产过程中

的安全和健康，保证公司安全生产，特制定本制度。

（二）适用范围

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适用于公司范围内的各级组织、管理人员和从业人员。

（三）法律依据

《中华人民共和国安全生产法》。

（四）安全生产职责

1.总经理安全生产职责

（1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、

法律、法规，是公司安全生产的第一责任者。

（2）主持召开安全生产会议，听取各分管副职及有关

单位、部门的工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题。

（3）督促、检查分管副职及所属单位、部门抓好安全

生产工作，及时消除生产、安全事故隐患。

（4）审定本公司安全生产规划、年度安全生产工作目

标、安全技措项目，并对实施情况进行督促检查。

（5）保证安全技措资金和安全奖励资金的落实，强化

安全管理机构和人员到位，确保各安全管理机构的责任、权

利和利益。

（6）负责组织制定公司安全生产规章制度、重大事故

应急救援预案，建立健全安全生产责任制。

（7）发生重大事故时，及时、如实向上级报告，并亲

临现场，组织相关人员对事故进行救援、调查、处理和安排

好善后工作。

2.副总经理安全生产职责

（1）协助领导贯彻上级有关安全生产的指标和规定，

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并监督检查执行情况。

（2）参与制定修改有关安全生产管理制度和安全技术

规程，并监督检查执行情况。

（3）负责编制全厂安全生产技术措施计划，并检查执

行情况。

（4）积极参与组织“安全日”等安全活动，认真做好

记录，提出改进安全管理工作的意见，组织预防事故演习。

（5）深入现场巡查，及时发现安全隐患，提出整改意

见并督促检查验证整改情况，制止违章行为，并有权对其处

罚，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报

请厂部处理。

（6）参加安全会议和安全大检查，发现问题及时处理

并记录。

（7）参加各类安全事故的调查处理，及时了解情况，

保护好现场，及时向领导汇报，并做好分析和上报工作，制

定安全防范措施，避免重大事故的发生。

（8）对全厂各岗的安全生产进行业务指导。

3.生产经理安全生产职责

（1）负责全厂安全生产的管理，对安全生产管理的有

效性负责，是安全生产的直接负责人。

（2）全面掌握公司危险因素状况，发现问题及时抓好

安全生产工作。

（3）负责落实各级安全生产责任制，监督各部门抓好

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安全生产工作。

（4）组织实施公司安全生产规章制度，安全技术规程,

编制安全技术措施计划。

（5）在安排生产工作时，进行安全布置，执行“安全

指标的一票否决权”。

（6）定期召开安全会议，分析安全生产动态安全事故

调查处理，及时解决安全生产中存在的问题，并形成会议纪

要。

4.安全科长安全生产职责

（1）负责宣传、执行国家有关安全生产的法律法规、

方针政策，建立健全安全管理制度、预案、安全操作规程，

并督促检查其在各单位的执行情况。单位负责人是本单位安

全生产的第一责任人。

（2）负责安全责任考核工作，对管理人员、部门负责

人及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落

实情况进行定期考核。

（3）参与公司安全教育培训工作。

（4）协助副经理组织开展风险评价工作，深入生产作

业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限

期整改。

（5）加强对特种人员的管理工作，做好登记和换证工

作。

（6）加强安全、消防设备、器材的管理，积极开展多

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种形式的安全宣传工作，参与公司开展的劳动竞赛和安全生

产竞赛。

（7）建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设,

推进安全标准化工作正常进行。

（8）在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命

安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对“违章

指挥、违章作业、违反劳动纪律”的相关部门或人员有权进

行处理和处罚。

5.车间主任安全生产职责

（1）认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和

法律、法规及公司安全生产管理规章制度，保证员工的人身

安全；利用各种方式宣传和普及安全法律意识.

（2）组织拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管

理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织

实施。

（3）组织落实车间级安全教育，督促检查班组级安全

教育。

（4）组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期

进行考核，保证职工持证上岗。

（5）在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，

计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（6）开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。

（7）协助公司制定应急救援预案，并组织演练。

23

（8）检查督促职工严格执行厂内各项规章制度，遵守

作业安全操作规程，并按规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

6.班组长的安全生产职责

（1）贯彻执行公司对安全管理的规定和要求，全面负

责本班组的安全生产工作。

（2）组织班组员工学习并贯彻执行公司各项安全生产

规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违

章行为。

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检

查安全、班后总结安全。

（4）负责组织对新入公司员工、转岗人员（包括实习、

代培人员）进行岗位安全教育。

（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加

以消除，并及时报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救,

保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防

范措施。

（6）搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材

和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督

促和教育员工正确使用劳动保护用品、消防设施。

（7）搞好“安全生产月”、“隐患治理”等安全活动

和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验。

（8）发动员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、

清洁。

24

7.从业人员安全生产职责

（1）在作业过程中，应当严格遵守国家安全生产法律、

法规和公司安全生产管理制度、安全操作规程，服从管理，

正确佩戴和使用劳动保护用品。

（2）应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所

需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应

急处理能力。

（3）发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向

现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的

人员应当及时予以处理。

（4）发生安全事故，要及时抢救受伤人员，保护好事

故现场，立即向单位领导或公司安全主管部门报告，不得隐

瞒。

（5）严格执行交接班制度，加强巡回检查，合理使用

安全保险装置，保证设备、工具安全可靠。

8.仓库管理员安全职责

（1）自觉遵守国家安全生产的法律、法规和部门的安

全生产管理制度、安全操作规程，不违章作业。

（2）发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向

现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

（3）协助制定出入库管理制度，并贯彻实施；对出入

库物质进行登记。

25

（4）遵守消防安全、防火、防爆等管理制度和安全操

作规程，确保库存安全、可靠。

（5）经常对库房及库存物资进行安全检查，确保安全。

（6）爱护并合理使用库房配置安全保险装置。

（7）合理、安全使用电气设备，防止发生电气等安全

事故。

（8）加强防火、防爆、防潮等工作，保证产品在储存

过程中不发生质量、安全事故。

9.装卸工安全职责

（1）装卸工必须进行专业培训，熟悉装卸知识及应急

处理知识。

（2）装卸作业时，应穿戴规定的劳动保护用品，严禁

赤膊、光背等，严禁穿钉鞋进入工厂装卸和操作。

（3）装卸必须根据各类物品的性质，包装轻拿轻放，

危险品严禁摔打、碰撞等，以防止破损等，更不允许野蛮装

卸，违章操作。

（4）装卸时发现破损、渗漏要及时采取有效措施，以

防造成事故和经济损失。

（5）装卸操作时必须使用规定的开盖、封口、搬运、

装卸、工具及操作规定。

（6）按规定进行装卸作业，禁止随意占用安全/消防通

道，禁止超高码放物品。

（7）装卸时必须小心谨慎，防止压、碰、挤、擦、伤

26

等事故发生，以确保人身安全。

10.驾驶员安全职责

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、

法规及公司安全生产管理规章制度安全操作规程。

（2）应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所

需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应

急处理能力。

（3）发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向

现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

（4）发生安全事故，要及时抢救受伤人员，保护好事

故现场，立即向单位领导或公司安全主管部门报告，不得隐

瞒。

（5）在厂外运输过程中，应当严格遵守道路交通运输

安全法律、法规和运输安全操作规程，正确佩戴和使用劳动

保护用品。

（6）加强车辆的维护保养，确保安全防护装置、安全

警示标志的齐全、完好。

（7）在厂外运输过程中，应当严格遵守道路交通运输

安全法律、法规和运输安全操作规程，正确佩戴和使用劳动

保护用品。

11.检修工安全职责

（1）严格执行本岗位的各项规章制度、安全规程、操

27

作规程，遵守纪律，对本岗位的安全检维修负直接责任。

（2）按时完成分厂下达计划检修任务和临时性安全检

修任务。

（3）及时排除机械设备故障和隐患，保证生产系统和

设备设施安全运行。

（4）正确穿戴劳保防护用品，施工前必须进行风险评

价分析，施工中必须保证人身和设备安全。

（5）严格执行公司的安全作业管理制度，有权拒绝违

章作业指令，对他人违章操作要加以劝阻和制止。

（6）积极参加各级组织的安全教育培训和检维修技能

培修。

二、安全生产检查制度

为贯彻执行安全第一，预防为主的方针，各科室、车间,

对安全生产法规、政策、执行，落实情况和安全生产情况，

发现问题及时解决，制订切实可行的安全生产管理措施，督

促整改，清除隐患，确保安全生产顺利进行。

检查内容：

1.各科室、车间认真贯彻上级文件精神及安全生产法规、

政策的执行、落实情况。

2.安全生产管理情况，包括车间安全生产现场管理文明

生产、设备安全管理，安全责任制的落实，执行情况，安全

隐患的整治和安全事故的处理和劳动保护用品的使用等情

况。

28

3,生产设备、生产设施安全保护措施及生产环境卫生安

全健康情况。

安全检查时间：

L定期组织安全检查，每月检查不少于一次。

2.安全管理人员不定期的进行巡视，并严格执行安全日

检制度。

3.上级安排的安全检查，检查时间、内容和要求，按上

级检查要求的规定执行。

4.针对性检查

（1）根据一段时间内出较突出的安全文明生产及设备

观察等问题，采取针对性的安全检查措施。

（2）对突发事故的机台，采取针对性的安全检查措施

避免重大，特大安全事故的再发生。

（3）安全检查过程中发现隐患及时安排处理，检查整

改措施落实并上报厂领导。

（4）对重要设备实行安全日巡查制度，坚决制止违章

操作。

（5）对及时发现隐患，杜绝事故发生作出贡献的人或

班组实行奖励，对不按时完成隐患整改的车间或个人实行罚

款，造成重大损失的追究法律责任。

（6）针对突出的安全生产问题，根据具体情况，制定

整改措施，落实责任人，规定整改期限，并做好跟踪检查工

作的落实情况记录，确保整改措施的贯彻执行以达到预期的

目的。

29

安全检查要求：

1.每天安全检查，向主管生产经理组织召集安全生产领

导人及报有关科室负责人参加。

2.检查前要确定检查内容，检查方案胆识检查目标

3.检查时发现的问题，应记录在案，并制订整改措施下

达整改通知，限期完成整改任务。

4.编写安全检查记录及落实情况并在下一次安全生产会

议上向车间科室进行通报。

三、安全培训教育制度

（-）目的

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强公司职工

安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，

防止在生产过程中发生各类事故，确保安全生产，特制定本

制度。

（二）适用范围

适用于全公司安全培训教育工作。

（三）法律依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2•《特种设备作业人员监督管理办法》

（四）职责

1.安全科负责组织制定公司年度安全培训计划，并监督

检查计划的实施。

2.财务科负责安全培训教育的资金落实。

30

（五）控制程序

L管理人员培训教育

（1）公司主要负责人和安全生产管理人员

公司主要负责人和安全生产管理人员，必须由有关主管

部门对其安全生产知识和管理能力进行培训，考核合格取证

后方能任职。

（2）其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位

负责人）及专业工程技术人员的安全培训教育由安全科按干

部管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职。

（3）安全培训教育的主要内容有：

a.国家安全生产方针、法律、法规和标准；

b.企业安全生产规章制度及职责；

c.安全管理、安全技术、职业卫生等知识；

d.有关事故案例及事故应急管理等。

2,从业人员培训教育

（1）一般从业人员（含班组长、操作工）培训

a.一般操作人员上岗前必须进行岗位基本功训练和安全

知识培训，并经考试合格后方能上岗。

b.安全科每年至少组织进行1次再教育（时间不少于20

学时），并有考试合格的记录。

c.安全科负责建立从业人员安全培训教育档案。

（2）特种作业人员

a.对特种作业从员（电工、焊工、压力容器操作工等）

或从事危险化学品运输的驾驶员、押运员等，必须按国家和

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行业规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证

书，并按规定参加复审。

b.安全科负责建立特种作业人员管理。

3.新从业人员三级培训

（1）新从业人员（包括学生、外聘人员、复员退伍军

人等）入厂时，应接受公司级、车间级、班组级安全培训教

育。

（2）公司级安全培训教育由安全科负责组织、实施，

其安全培训教育的内容主要是：

a.国家安全生产工作方针政策、法律和法规等；

b.本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度、劳动

纪律；

c.安全生产、消防和职业卫生基本知识；

&有关事故案例；

e.作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；

f.从业人员安全生产权利和义务；

公司级安全培训教育时间不少于24学时。

（3）车间级安全培训由车间负责组织实施，其安全培

训教育的内容主要是：

a.车间的工艺流程及生产特点；

b.车间安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规

程及安全注意事项；

c.常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等；

d.作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施；

32

e.典型事故案例及事故应急措施等；

分厂级安全培训教育时间不少于24学时。

（4）班组级安全培训由相应班组长负责组织实施，其

安全培训教育的内容主要是：

a.岗位工艺流程、生产设备、岗位安全职责、安全操作

规程及安全注意事项；

b.岗位机械电器设备的性能、安全装置、信号标志的作

用和使用方法，以及维护保养的基本知识；

c.个人劳保用品的正确使用和保养方法；

d.本班组或其他班组以往发生的事故教训和预防措施；

班组级安全培训教育时间不少于24学时。

4•其他人员培训

（1）转岗、下岗再就业、管理人员顶岗及脱离岗位3

个月以上者，应由相关部门组织进行车间、班组安全培训，

考核合格后方能上岗。

（2）新工艺、新技术、新装置、新产品投产前（即“四

新”人员），车间应组织编制新的安全操作规程，并报安全

科组织进行专门的培训。有关人员经考核合格，方可上岗操

作。

（3）外来参观、学习人员以及外来施工人员、民工、

临时工由安全科负责组织、各单位配合进行入厂安全培训教

育，经考核合格方可入厂作业。培训内容包括：有关的法律

法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。

进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入

33

现场前安全培训教育。培训内容包括：作业现场的有关规定、

风险管理要求、安全注意事项。事故应急处理措施等。

5.日常安全培训

（1）各班组应开展班组安全活动，作好基本功训练。

（2）班组安全活动应有内容、有记录；安全科定期对

安全活动记录进行检查、签字。

（3）公司各级管理人员应定期参加班组安全活动。

（4）安全科根据安全生产实际，制定班组安全活动计

划，班组安全活动主要内容包括：

a.学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

b.学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制

度、安全操作规程及安全技术知识；

a讨论分析典型事故案例，总结和汲取事故教训；

d开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及

异常情况紧急处理和应急预案演练；

e.开展岗位安全技术练兵、比武活动；

f.开展查隐患、反习惯性违章活动；

g.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；

h.熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

i.其他安全活动。

（5）班组安全活动形式主要采用学习、讨论、参与、

观摩、竞赛等。

（6）班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不

少于1学时。企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动,

34

基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全

活动。

（7）管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时

间不少于2学时。

6.培训教育管理

（1）安全科应定期识别安全培训教育需求，制定、实

施安全培训教育计划。

（2）安全科建立从业人员的安全培训教育档案，做好

安全培训教育记录。

（3）负责制订年度安全培训计划，当培训发生变更时,

并有相应的变更记录。

（4）安全科应对培训效果进行评价，并形成安全培训

教育效果评价报告，作为日后改进的依据。

（5）公司的各级管理人员应为安全培训教育提供相应

的资源保障。

（6）确立安全培训教育的观念和全员培训的目标，对

在岗的从业人员进行经常性的安全培训教育。

四、安全生产考核奖惩制度

（-）目的

为加强公司安全生产管理工作，贯彻国务院、省、市有

关法律、法规文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，结

合公司实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

35

适用于公司范围内所有部门、从业人员。

（三）职责

1.总经理对考核情况进行审核。

2.安全科对各单位/车间的安全生产情况进行检查，并根

据情况进行考核。

3•财务科负责落实安全生产的奖惩经费。

（四）法律法规依据

《中华人民共和国安全生产法》

（五）考核标准

L每年年初，由总经理代表公司与各单位签订安全目标

责任书，各单位再与本单位组织和人员签订安全目标责任

书，确保人人都有自己的安全目标和职责。

2.考核内容分为安全目标完成情况和安全责任履行情

况，具体内容详见每年签订的安全目标责任书。

3.安全目标的考核

发生生产安全事故（包括未遂事故）时，按下列标准当

月对责任单位进行考核。

（1）工伤事故的考核

1）发生不休伤害事故或非等级工伤的轻伤事故，且事

故直接经济损失低于上年市平工资（月）的，对事故单位按

直接经济损失的50%罚款。

2）发生轻伤事故，且事故经济损失超过上年市平工资

（月）的，对事故部门按直接经济损失的40%罚款。

（2）发生设备、设施或未遂安全事故

36

1）发生设备、设施或未遂安全事故，未造成直接经济

损失但已影响生产的，对事故部门罚款100〜500元。

2）发生设备、设施或未遂安全事故，造成了直接经济

损失并影响了生产，则对事故部门罚款500元加直接经济损

失的5%。

（3）其他安全目标的考核

因其他原因未完成安全目标的，一律扣发年度安全奖。

4.安全责任的考核

（1）安全科组织定期安全检查，落实安全责任制。

（2）根据“谁主管、谁负责，谁出问题谁承担”的原

则，对发生违章违纪造成损失的，不仅在经济上和行政上对

责任人给予处罚，涉及到刑事责任的，依法追究刑事责任。

5.考核频次和方法

（1）安全科按照上述考核标准对各单位安全生产情况

每年进行一次考核，并给予奖励，并建立安全生产奖惩台帐。

（2）发生生产安全事故或工伤事故，当月进行考核、

惩罚。

（3）安全科进行考核后，报经总经理审批后，由财务

科具体落实奖惩经费。

（4）考核要求对部门、员工工作的评价采取客观公正

的原则，考核结果应及时反馈给员工。

6.奖惩内容

（1）完成年度安全目标，分别给予单位和负责人各100

元奖励，未完成，则扣罚100元。

37

（2）认真履行单位和个人安全职责，分别给予负责人

和个人各50元奖励，未完成，则扣罚50元。最后由安全科

统一报总经理审批后，实施奖惩。

（3）安全科汇总各单位考核结果后，统一报总经理审

批后，实施奖惩。

（4）考核结果由安全科存档，并记入安全生产奖惩台

账内。

五、消防安全管理制度

L每天上下班前做好办公室清洁卫生工作，保持办公室

整洁、干净。

2,不得携带任何易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入办

公室及经营场所；办公室内及经营场所内不得存放危险化学

品实物，并由安全管理部门进行监督。

3.消防器材要设置在明显、取用方便又较为安全的地方,

要经常检查，做到三定（定点、定型号和用量、定专人维护

管理），不准挪作他用。

4.消防通道要保持通畅，不得堆放任何杂物。

5.发生火灾时，现场人员应沉着、冷静，立即灭火，情

况严重应立即报告市、镇安全管理机构，打119报警电话。

6.每天下班前要关好门窗、关闭个人电脑以及断开其他

相关电源设施，确保安全。

7.按使用说明书定时检查消防器材。如需要，进行维修

及更新工作，并做好记录。

38

8.安全科，做好固定设备(消防栓、警铃等)的检查、

维修及更新。

9.防火巡查：

安全、保卫部门每两小时对各岗位和消防重点部位巡查

一次，每四小时对公司整体全面巡查一次，发现问题向主管

领导或值班员汇报，每天应有记录。

巡查的内容包括：

(1)安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标

志、应急照明是否完好：

(2)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整:

(3)常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是

否堆放物品或影响使用：

(4)消防安全重点部位的人员在岗情况。

10.防火检查：

(1)企业至少每月进行一次消防安全检查：

(2)检查人员由安全科、设备科及相关人员组成：

(3)防火检查填写检查记录，检查人员在检查记录上

签名：

(4)检查的内容包括：

①火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；

②安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口

情况；

③消防车通道、消防水源情况；

④灭火器材配置及有效情况；

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⑤用火、用电情况有无违章情况。

六、用电安全制度

L实施安全用电管理是防止电气事故，触电事故的发生,

强化安全生产的有力措施。

2,电器设备线路的安装使用符合有关规定和标准，运行、

检修、维护必须严格执行《电气安全工作规程》《电工作业

人员安全技术考核标准》的规定。

3.从事电气工作的人员必须经过专业技术培训、考试合

格持证方能上岗。

4.严格做好电气系统的过载，短路保护装置，在一般的

低压系统中，总配电、分配电和电力设备的控制系统中，均

需设置过载和短路保护装置。这些部位不准存在应装未装和

漏装。也不应存在装错位置的现象。

5.应正确选用保护装置，使其取得最好的效果。除保护

类型选择正确外，保护装置的规格也必须与保护对象内容相

适应。

6.电气设备和电气用具，凡规定应接地保护的都应按规

定连接好接地保护线。不能用零借作接地线。并按规定作好

接地线的接地电阻定期测定。保护接地电阻不大于4Q,避

雷装置的接地线电阻不得大于lOQo

7.抓住“装、拆、检、修”四个环节：装，即安装电器

设备时，要符合安全要求。拆，即对不用的电器设备（如电

线、开关等）要彻底拆除。检，即对电器设备要经常的定期

40

检查。要着重检查电器设备无破损，线路是否合理，接线是

否正确，特别要注意对手提电铝行灯，电扇等移动电器电具

的检查维修，即对不安全的和有损坏的电器设备要及时修

理。

8.根据地域特点，每年在雨季要对电器设备做一次全面

大检查。

9.加强对公司内的手持电动工具的安全管理，减少、杜

绝事故的发生。必须对公司内使用的手持电动工具进行安全

性能的定期检查。

（1）对手持电动工具的外壳、电源线、插头、保护接

零线进行检查发现隐患及时整改。

（2）用500伏或1000伏的兆欧表检测绝缘电阻。

10.在一般情况下不得任意架设使用临时电源线，特殊情

况需要使用，由使用部门向公司申报，并经公司设备管理部

门、公司安全领导小组批准后方可架设。

七、事故隐患管理制度

（一）事故隐患是指各部门有可能导致事故发生的物的

不安全状态、人的不安全行为、作业环境的不良状态或管理

制度上的缺陷。

（二）事故隐患检查、报告、评估

1.公司应教育员工熟悉、掌握公司的生产状况、工艺过

程、各种职业危害因素、危险部位，教育员工在生产过程中

提高预防危险意识，及时发现和报告各种事故隐患。

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2.公司应定期或不定期组织安全检查，同时应用各种危

险分析方法，如预先危险分析、故障危险分析、事故树分析、

故障树分析等，认真查找各类事故隐患。

3.公司应建立事故隐患报告制度，重大事故隐患应填写

《重大事故隐患报告书》逐级上报。

4.重大事故隐患报告书应包括以下内容：

(1)隐患部位。

(2)隐患类别。

(3)隐患基本情况。

(4)主要危害(包括影响范围、影响程度、估计损失

等)。

(5)整改措施。

(6)整改资金来源及其保障措施以及临时防范措施。

5.事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态、

人的不安全行为和管理上的缺陷、可能导致事故损失的程度

分为三级。

特别重大事故隐患是指可能造成死亡10人以上，或直

接经济损失500万元以上的事故隐患。

重大事故隐患是指可能造成死亡3人以上10人以下，

或直接经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患。

一般事故隐患是指可能造成死亡1人以上3人以下，或

直接经济损失50万元以上100万元以下的事故隐患。

6.事故隐患由公司安全科进行分级和组织评估。

7.经过评估和分级，一般事故隐患由部门负责管理和组

42

织整改；

重大以上隐患由公司负责管理和组织整改。

（三）事故隐患整改

公司发现事故隐患要定措施、定人员、定时间、定方案、

定资金，本部门能解决的不得推给公司进行解决。存在事故

隐患的部门，应立即采取相应的整改措施；难以立即整改的,

应采取防范、监控措施，并制定计划逐步加以解决。

（四）奖励与处罚

1.对及时发现事故隐患并立即采取措施，避免重大人身

伤亡事故发生的部门和个人，由公司安全科核实后报请公司

总经理批准给予表彰和奖励。

2,对存在重大事故隐患隐瞒不报的部门，应给予批评教

育，并责令逐级上报；对违反安全管理规定、无视安全监督

指令，对事故隐患拖延不改、敷衍塞责，由安全科责令改正,

情节严重的给予处罚。

八、事故调查处理制度

（一）事故分类

根据事故后果的严重性质，将事故分为A、B、C、D四

类。

A类事故：导致人员轻伤（不需要进医院治疗的）和未

遂的事故。

B类事故：导致一般伤害（不需要病休）或经济损失1000

元以内的事故。

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c类事故：导致重伤或重大财物损失的事故。

D类事故：导致群伤或人员死亡的事故。

根据上述事故的分类，对事故的处理权限规定如下；

1.A类和B类事故由所在单位负责事故的最后处理，并

将《事故报告处理表》及时送公司安全科长备案。

2.C类事故由事故所在单位填写《事故报告处理表》提

出处理意见后，由安全科长、行政人事部提出意见，最后由

公司领导审批。

3.D类事故一经发现，所在单位领导立即报公司领导，

并报当地政府有关部门请求调查处理。

（-）事故报告

1•任何类别的事故发生后，当事人或发现人应立即报告

所在单位负责人，并由单位负责人负责组织事故现场处理。

2.事故所在单位应在事故发生后1小时内，按规定要求

填写完毕《事故报告处理表》，并提交公司安全科长。

3.公司安全科长提出事故意见后送公司领导审批。

4.A、B类事故由事故所在单位对事故有关人员处理及今

后防范措施的实施情况进行跟踪，并将结果填写进《事故报

告处理表》的相关栏目。属于C类事故，由公司安全科长进

行此项工作。对报公司安全科长的事故，由安全科长根据相

关法规的规定，确定是否上报行业主管部门。

（三）事故处理程序

L事故现场处理

（1）任何事故发生后，当事人或发现人应立即报告本

44

单位负责人，并立即采取应急措施，包括：

①如人员受伤，立即送医院；

②火警事故立即拨119报警；交通事故，立即拨122报

警；

③如