职务职责与权限分配制度VIP

职务职责与权限调配制度1.前言为了明确公司各职务的职责、权限和权限调配原则，提高公司管理效率和工作效益，订立本制度。本制度适用于公司内各级职务的职责和权限划分，目的是规范工作流程，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行。2.职务级别划分公司将职务划分为以下几个级别：高级管理层中级管理层高级员工中级员工基层员工3.职务职责划分3.1高级管理层总经理负责公司整体经营管理工作；订立公司的发展战略和年度计划；确保公司各项决策的有效执行；监督和引导各职能部门的工作，并做出相应决策；负责与外部合作伙伴的沟通和协调。财务总监负责公司财务管理工作；帮助总经理订立公司财务战略和预算；负责资金计划和资金管理；监督公司的会计核算和财务报告；负责与银行和税务部门的联系和协调。人力资源总监负责公司人力资源管理工作；订立公司人力资源战略和招聘计划；管理招聘、培训、绩效评估和福利制度；负责组织员工的工作布置和人员调动；帮助解决员工的问题和纠纷。3.2中级管理层部门经理负责所在部门的日常管理工作；订立部门年度计划和目标；组织、协调和监督部门内各项工作；负责部门内员工的培训和绩效考核；向上级报告部门工作进展和问题。项目经理负责所负责项目的全面管理和掌控；订立项目计划和目标；协调各部门参加项目的工作；监督项目进展和执行效果；负责向上级报告项目进展和问题。3.3高级员工高级工程师负责技术方向的研究和开发工作；供应技术支持和解决方案；参加技术会议和项目评审；帮助解决技术问题；负责向上级报告工作进展和问题。高级市场专员负责市场调研和营销策划；订立市场推广计划和目标；组织实施市场推广活动；跟进客户需求和反馈；负责向上级报告工作进展和问题。3.4中级员工中级工程师执行技术方向的研究和开发工作；参加技术支持和解决方案；帮助高级工程师解决技术问题；执行技术会议和项目评审的要求；向高级工程师报告工作进展和问题。中级市场专员执行市场调研和营销策划工作；实施市场推广活动；跟进客户需求和反馈；执行市场推广计划和目标；向高级市场专员报告工作进展和问题。3.5基层员工员工完成岗位职责和任务；遵守公司规章制度和工作流程；参加工作培训和学习；乐观搭配上级布置的工作；向上级报告工作进展和问题。4.权限调配原则4.1高级管理层高级管理层享有最高的决策和资源配置权限，可以订立公司的战略、政策和制度，并对各部门的工作提出引导性看法和决策。4.2中级管理层中级管理层拥有部门内的工作管理和资源调配权限，可以订立部门的年度计划和目标，并负责部门内各项工作的组织和协调。4.3高级员工高级员工拥有肯定的工作自主决策权限，可以负责技术方向的研究和项目的执行，并向上级汇报工作进展和问题。4.4中级员工中级员工在高级员工的引导下，执行具体的任务和工作，并向上级报告工作进展和问题。4.5基层员工基层员工在上级的引导下，完成岗位职责和任务，并向上级汇报工作进展和问题。5.执行和监督5.1部门间协作公司各部门间应进行有效的沟通和协作，确保工作协调全都，共同完成公司的目标。5.2监督与考核上级对下级的工作进行监督，并依据绩效评估结果进行考核。各级职务应相互搭配，确保工作有序进行。6.修订和追加说明本制度的修订和追加说明由总经理办公会议或公司领导小组审核通过，并由人力资源部组织实施。7.生效日期本制度自颁布之日起生