绩效激励与团队建设制度

绩效激励与团队建设制度第一章总则第一条为了激励员工的工作表现，促进企业的发展，提升团队的凝集力和战斗力，特订立本绩效激励与团队建设制度（以下简称本制度）。第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职、兼职、临时工等不同类型的员工。第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，鼓舞优秀员工，激励中等员工，促进不足员工的提升。第二章绩效管理第四条本企业将建立健全的绩效管理体系，以量化的方式评估员工的工作表现和贡献。绩效评估将综合考虑员工的工作目标完成情况、工作质量、工作态度以及团队协作等因素。第五条每季度末，企业将对全部员工进行绩效评估，评估结果将作为员工晋升、嘉奖和激励的紧要依据。第六条绩效评估将采用定量和定性相结合的方式，考核指标包含但不限于工作目标完成情况、工作质量、自我学习本领、团队合作本领等。第七条评估结果将分为五个等级，即优秀、良好、合格、一般和不合格。评估结果将向员工公示，员工有权查看本身的评估结果，并对评估结果提出异议。第八条评估结果将作为晋升、嘉奖和激励的紧要依据。优秀员工将有机会获得晋升、加薪、奖金等激励措施。第九条评估结果不合格的员工，将被予以相应的警告和改进机会。在规定的时间内无法改进的，将面对工作调整、减薪或解雇等后果。第三章绩效激励第十条为了激励优秀员工，本企业将设立年度优秀员工嘉奖计划。每年度评估结束后，评比出肯定数量的优秀员工，予以肯定金额的奖金，并在内部公示。第十一条优秀员工嘉奖将依据员工的绩效评估成绩、贡献度、工作态度等因素综合考虑，实行差别化激励。第十二条除了奖金外，优秀员工还将享受额外的福利待遇，譬如调岗、培训、职务晋升等。优秀员工将成为企业重点培养对象。第十三条本企业还将设立月度和季度激励机制，对有突出表现的员工予以相应的嘉奖，以激发员工的乐观性和创造力。第十四条激励措施可以是物质嘉奖，也可以是非物质嘉奖，譬如荣誉证书、表扬信、集体旅游等。激励措施由企业依据实际情况订立，并向员工公示。第四章团队建设第十五条本企业重视团队建设，认为优秀的团队表现离不开良好的团队合作和沟通。因此，将订立以下团队建设措施：第一款定期举办团队建设活动，增长员工之间的互动和凝集力。活动形式可以是户外拓展训练、团队游戏、文化沙龙等。第二款成立跨部门的团队合作项目，鼓舞员工跨部门沟通和合作，共同完成项目目标，并予以相应的嘉奖。第三款建立有效的沟通渠道，保证部门之间、员工之间的信息沟通畅通有效，促进良好的工作协作和问题解决。第四款供应培训机会，提升团队成员的业务水平和管理本领，培养团队领导者和核心骨干。第十六条团队建设将纳入绩效评估的考核指标，员工的团队贡献将作为绩效评估的紧要内容之一、第十七条团队建设嘉奖将设立年度团队建设奖，并予以获奖团队肯定金额的奖金和荣誉。获奖团队将成为企业的典范，为其他团队树立模范。第五章附责第十八条本企业管理层有义务保障本制度的顺利实施，并及时解决员工在绩效评估和激励过程中的问题和困难。第十九条员工有义务遵守本制度的规定，并认真履行本身的工作职责，乐观参加绩效评估和团队建设活动。第二十条对于违反本制度的行为，本企业将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、禁停等措施，并保存追究法律责任的权利。第二十一条本制度的具体执行细则由本企业管理层依据实际情况订立，并向员工公示。第二十二条本制度自发布之日起执行，