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文档简介

激励绩效评估制度第一章总则第一条为了提高员工的工作乐观性和工作效率，建立健全企业绩效管理制度，依据不同岗位的工作职责和工作要求，订立激励绩效评估制度，公正评价员工绩效，激励员工提升工作表现，推动企业连续发展。第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工以及实习生。第三条绩效评估工作由企业人力资源部门负责组织实施，由各部门领导和直接上级参加评估。第二章绩效评估流程第四条绩效评估分为年度绩效评估和季度绩效评估两个阶段。（一）年度绩效评估1.绩效周期：绩效周期为每个自然年度。2.绩效评估时间：年度绩效评估工作将于每年1月启动，具体评估时间由人力资源部门指定。3.绩效评估指标：年度绩效评估采用定性和定量相结合的绩效指标，涵盖员工的工作态度、工作本领、责任心、工作质量、工作效率等方面。4.绩效评估程序：年度绩效评估包含员工自评、部门评估、跨部门评估和绩效面谈等环节。（二）季度绩效评估1.绩效周期：绩效周期为每个自然季度。2.绩效评估时间：季度绩效评估工作将在每个季度结束后15个工作日内启动。3.绩效评估指标：季度绩效评估重要依据员工在季度内的工作目标完成情况和工作绩效考核标准进行评估。4.绩效评估程序：季度绩效评估包含部门领导对员工工作情况的评估和绩效面谈等环节。第五条绩效评估结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整、培训发展等方面的紧要依据。第三章绩效评估指标第六条绩效评估指标分为定性指标和定量指标。（一）定性指标1.工作态度：员工对工作的乐观程度、热诚和自动性。2.工作本领：员工在岗位上所需要的专业知识和技能的掌握程度。3.责任心：员工对工作结果和后果的关注和承当程度。（二）定量指标1.工作质量：员工在完成任务时的准确性及时性、专业性等。2.工作效率：员工在完成任务时的效率和工作量。第七条绩效评估指标依据不同岗位和职责进行细化和量化，并明确权重。第四章绩效评估结果第八条绩效评估结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚标准和不合格。第九条绩效评估结果将在绩效评估结束后10个工作日内由人力资源部门向员工书面通知。第十条绩效评估结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的紧要依据。第五章绩效激励措施第十一条优秀员工将予以适当激励和嘉奖，包含但不限于晋升、工资调整、奖金、培训发展机会等。第十二条良好员工将予以确定和激励措施，包含但不限于嘉奖、培训发展机会等。第十三条不合格员工将采取必需的矫正措施，包含但不限于培训、警告、降职甚至解雇等。第六章绩效评估改进机制第十四条企业将定期组织评估绩效评估制度的实施效果，并依据评估结果进行调整和改进。第十五条员工对绩效评估制度有异议的，可以提出申诉，人力资源部门将组织相关部门进行调查并及时予以回复。第七章附则第十六条本制度解释权归企业全部。第十七条本制度自公布之日起执行，如有需要进行修改，应由人力资源部门提出并经企业领导层批准后生效。第十八条绩

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