矿井调度工作管理制度（2篇）

矿井调度工作管理制度为了确保矿井调度工作的高效、安全和有序进行，特制定本管理制度。矿井调度工作管理制度内容如下：1.职责分工：明确矿井调度工作的主要责任部门和人员，规定各部门和人员的职责范围和权限。2.作业计划制定：制定每日、每周和每月的作业计划，包括矿工的调度安排、设备维护计划和矿井生产流程等。3.信息交流：保证矿井各部门之间的信息交流畅通，包括生产部门、维修部门和安全部门等。4.突发事件处理：建立突发事件处理机制，明确矿井调度工作在突发情况下的应急响应流程和责任人。5.数据分析和监控：建立矿井调度工作的数据分析和监控体系，及时掌握矿井生产情况和问题，为调度决策提供依据。6.矿井安全管理：加强矿井安全管理，规定调度工作中的安全要求和操作规程，确保矿井生产过程的安全性。7.绩效考核：建立矿井调度工作的绩效考核制度，对矿井调度工作进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。8.审核与改进：定期对矿井调度工作进行审核和改进，总结经验教训，优化工作流程和管理模式。以上内容仅为矿井调度工作管理制度的一个概述，具体的制度内容需根据矿山的实际情况进行进一步细化和完善。矿井调度工作管理制度（二）一、矿井调度工作的重要性矿井调度工作是矿井生产运营中的关键环节，对于确保矿井生产的安全和高效运行起着至关重要的作用。为了规范矿井调度工作，提高矿井生产效率和管理水平，特制定本矿井调度工作管理制度。二、职责和任务分配2.1矿井调度部门的职责2.1.1负责建立和完善矿井调度工作制度，组织、管理和监督矿井调度工作。2.1.2制定矿井生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。2.1.3负责人员、设备、物料等资源的调配，确保生产任务的顺利完成。2.1.4负责矿井生产记录和数据报表的统计、分析和归档工作，及时向上级汇报工作情况。2.1.5组织进行矿井生产安全检查和隐患排查工作，确保生产安全。2.1.6参与编制矿井生产的年度、季度、月度计划和预算，监督执行情况。2.2生产一线单位的职责2.2.1严格执行矿井调度部门的生产计划和指令，保证生产任务按时完成。2.2.2及时向矿井调度部门报告生产情况、设备故障和人员异常。2.2.3配合矿井调度部门的隐患排查、安全检查和设备保养等工作。2.2.4参加矿井调度部门组织的生产会议，提出合理化建议和改进意见。三、流程和要求3.1建立密切的沟通与协调机制矿井调度部门要与生产一线单位建立起密切的沟通与协调机制，及时了解生产情况、设备运行状况和工作进展，以便做出相应的调整和协调。3.2提前编制应急预案矿井调度部门要提前编制应急预案，预留足够的备品备件和紧急物资，以应对突发情况和设备故障。3.3细化生产计划矿井调度部门要细化生产计划，对各项作业任务进行时间、设备、人员等方面的具体安排，确保生产任务的顺利进行。3.4建立生产数据统计制度矿井调度部门要建立健全生产数据统计和报表分析的制度，及时总结和分析生产数据，为下一阶段的调度工作提供依据。四、安全要求4.1始终坚持安全第一矿井调度工作必须始终将安全放在首位，任何违背安全规定和操作程序的行为都是绝对不允许的。4.2加强隐患排查和整改工作矿井调度部门要加强对生产一线单位的隐患排查和整改工作，并建立相应的台账和记录，确保隐患得到及时处理。4.3定期组织安全培训和教育活动矿井调度部门要定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。五、绩效考核5.1对矿井调度部门的绩效考核矿井调度部门将根据矿井生产效果、计划完成情况、隐患整改情况等指标对部门工作进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。5.2对生产一线单位的绩效考核生产一线单位将根据生产任务完成情况、设备运行状况、安全生产等指标对单位工作进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。六、附则6.1本制度自执行之日起生效，具体解释权归矿井调度部门所有。6.