关于招商方案集锦六篇

关于招商方案集锦六篇为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的招商方案6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。招商方案篇1为进一步加大招商引资工作力度，拓展招商引资信息渠道，提升招商引资工作的质量和水平，现就组建驻点招商工作组赴沿海发达地区开展招商工作，制定如下方案。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，致力经济、社会转型发展，牢固树立大招商促进大发展的观念，在以开放总揽全局、靠开放促进发展的思想指导下，深入开展招商引资活动，重点招引装备制造、金属加工、机械电子、新能源、新材料、医药化工、船舶物流等产业项目，强力推进工业集群建设，做大临港产业发展平台。二、队伍组建（一）组建5支驻点招商组，每个招商工作组由2-3人组成，由其中1名成员兼任组长。（二）招商工作组成员必须具有经济工作经验，有工作激情，有责任心，具有一定的联系渠道和较强的公关交际能力，适应招商引资工作的同志。三、招商区域及重点产业（一）招商区域以长三角、珠三角、环渤海等地区为重点，在苏锡常或上海等地设立招商点，覆盖江浙沪区域，并可延伸到广东、福建、青岛、大连等地。（二）在产业选择上，重点围绕承接沿海产业转移，以临港产业区现有龙头企业为核心，做大做强金属加工、化工医药、船舶修造、现代物流产业，推进产业链延伸和配套项目招商。同时，注重装备制造、机械电子、新能源、新材料等产业项目引进，突出高新技术产业发展，重点引进世界500强、中国200强企业，跨国公司、国内知名大型企业、高新技术企业、研发机构等。四、工作职责（一）掌握县情、区情和招商技巧。掌握全县的产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策以及工业园区的规划、建设和产业情况；熟练掌握招商引资礼仪与技巧。（二）收集分析信息。包括建立驻点区域的本县籍人士和在本县工作、学习和生活过的外籍人士信息库；建立驻点区域重点企业，特别是大企业、大集团信息库；分析驻点区域产业分布情况，掌握驻点区域可能外迁、扩能企业情况及投资产业门类。（三）开展招商引资宣传推介工作。积极挖掘渠道，广泛联系，建立网络，主动拜访各类企业、产业园区和各行业协会，积极参与各类经贸洽谈活动、项目推介会等，宣传本县的资源、区位、政策、环境和项目等，邀请客商到我县参观考察、洽谈和投资，努力结交一批有利于我县经济和社会发展的企业家朋友，扩大本县在外的知名度和影响力。五、目标任务（一）每个驻点招商组每年引进固定资产投资1亿元以上、注册资本20xx万元以上的项目不少于1个。（二）驻点招商时间原则上每月不少于20天；每个驻点招商组每周拜访企业不少于5家，每1个月引荐客商来我县考察不少于1次。六、驻点管理（一）驻点人员必须服从招商组长的统一管理，按照方案要求，统一开展并做好驻点招商的日常工作，不从事违法违纪活动。（二）各个招商组外出驻点招商轮流交替安排，在抓好招商工作的同时，也要注重做好本职业务工作。外出驻点招商时间暂定为一年。七、保障措施（一）招商组人员出外招商，现有职级、工资、组织关系、业务分工不变。（二）外出招商区域原则上以苏南及上海、浙江等地为主，具体招商驻点由各组自行确定。（三）驻点期间招商人员的各项支出由单位支付，原则上要求节俭，以保障基本生活需求和工作所需。（四）开展招商专题推介会等重大活动经费另行核定安排。（五）办公室负责对驻点区域本县籍人脉关系进行梳理，经发局负责对在本县工作、学习和生活过的人士信息进行梳理，招商局负责整理县情、区情及产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策、工业园区的规划、建设和产业情况，以及商务工作礼仪、招商技巧等，并分别提供给招商工作组；财政分局负责落实工作经费。招商方案篇2第一章项目简介XXXX百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。展望未来，XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。第二章项目定位——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”，即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的'招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。二、项目经营定位根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。各商铺经营面积——8㎡—10㎡。l战略定位：打造成XX市独一无二的会员制小商品批发广场，实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。l楼层分布及类别：负一层：食品类:饼干、糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。日化品类：洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔、眼影。日用百货类：餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具；钟用（电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟）；眼镜（近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜）。首层：饰品类：项链、手链、手镯、手机挂链、戒指、耳环、耳钉、胸针、袖针、头扣、发夹、网帽、头圈、假发、珠帽、吊坠、手饰、腰饰、头饰、儿童类饰品。皮具箱包类：公文包、挎包、拉杆包、拉杆箱、行李箱、仪器箱、手提袋、钱包、零钱包、手机包、背包、CD包、腰包、少女包、休闲包、晚装袋、妈咪袋、购物袋、皮袋、电脑包。鞋类：男女正装鞋、休闲鞋、运动鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。二层针织类：文胸、内衣、毛巾、枕巾、浴巾、丝巾、袜子、手套、帽子、短裤、泳衣、汗布、贴花布、珠地布、毛圆布。服装类：少女装、中老年装、儿童鞋、休闲装、正装、男女时装、运动装。童装及婴儿用品类：各式儿童服装、尿不湿、奶嘴、奶瓶、爽身粉、润肤露、婴儿车、手推车、婴儿床、婴儿床、婴儿马桶、肚兜。床上用品类：被套、被子、床单、枕头、枕芯、枕套、靠垫、靠垫套、床罩、睡袋、蚊帐、沙发垫、毛毯、凉席。三层玩具类：毛绒玩具、电动玩具、机器玩具、感光玩具、声控玩具、充气玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。文体用品类：各式笔类、纸类、文件夹、胶纸、胶袋、钉书机、尺、印台、篮球、足球、乒乓球、台球、垒球、排球、象棋、军棋、扑克、麻将、各式乐器。小五金类：五金工具、灯具、各式锁具、安全防护用具、缝纫设备及配件、电工器材及取暖器材、自行车、电动车、助力车、滑板车及童车配件、农用五金、建筑五金、白铁皮、铁钉、钢铁丝网、钢丝剪、家庭工具。小电器类：收音机、照相机、电动剃须刀、电热水器、吸尘器、各式碟机、洗碗机、电吹风、电熨斗、电动缝纫机、电扇、排气扇、饮水机、迷你电视机、小音响、电磁炉、电炉、迷你洗衣机、电动牙刷。工艺品类：圣诞工艺礼品、喜庆用品、化妆箱、首饰盒、水晶石、水晶洞、冰箱贴、挂板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工艺品、金属工艺品类、树脂工艺品、立饰产品、家居饰品、佛教用品。四层休闲餐饮类：南北风味小吃、各地名吃名点等。五层娱乐类：量贩KTV、酒吧等。l宣传推广案名：“名座商城”（暂定名）l目标客户群定位：义乌本土化小商品、上海、广东、福建等城市商家。第三章招商构思一、招商目标1、总体目标：项目交房之日起5个月内招商率达85%，开摊率达75%，7个月内开摊率达100%。2、目标客户：广东、福建、上海、义乌及项目周边商圈类零售客户等。二、难点及对策分析难点一：地段位置将成为客户考虑的重要因素对策：需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等，以及“名座商城”等推广主题语，引导客户正确认识项目价值。难点二：能否短期将XX市最旺的路段的商气延续至名座商城对策：需要策划系列以小商品为主题的专题活动，以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势，吸引大量人气并迅速形成商气。难点三：三、招商策略1、优秀的经营管理方案打动客户：“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案，此方案将提高商户的经营时间和商铺业主的收益，并创造两个购物消费高峰。2、优惠招商，以点代面，重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。3、强化项目规划、与区位后发优势，良好的交通物流组织优势。四、招商服务与支撑1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境，包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。2、租户管理造就优良的店铺，包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。3、营销管理提升商城的客流量和销售额，并举办统一的广告宣传和促销活动。4、成立专门的招商服务机构，致力于整个商业气氛的营造，商场品牌形象的树立与推广。5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系，争取政府政策支持。五、招商操作程序1、熟悉本招商项目的相关内容，客户问询的准备。2、收行业的相关资料，进行分类、分区整理。3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。4、充分认识自身优势，做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。5、建立一个良好的招商支持系统，各方面协调支持招商工作。6、策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高商城知名度。7、建立目标客户数据库，对招商员的招商工作，包括电话联系、走访、跟进、签约等，实时做好记录。8、招商员每周上报招商情况，分析、总结、交流、招商经验和心得，处理客户反馈信息，适时调整招商策略。六、招商制度及职责1、客户资料的收集和筛选。市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。客户的琐定，客户资料的分类管理。2、电话拜访和面访。电话拜访约见的要点，面访前准备，面访的过程控制和记录，面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。3、数据报表的填写，拜访记录填写；招商周报，日报及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报4、客户的维护和跟进：协议的签订；客户争议的处理、收款的协助。5、内部沟通：招商部内部联系沟通；其它有关部门的工作协调与联系。七、招商后期管理1、客户足以影响商城的发展，要让客户持续在商城经营，商城必须努力经营，获取客户的信赖。2、维护老客户，对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响，应当加强与老客户的联系，及时解决其所提出的问题。3、商城每年都可能会丧失若干就客户，因此要采取计划性客户储备与拓展。4、培养忠诚客户，使其产生持续入租行为，并帮助商城向外宣传，建立口碑。5、对客户做未来分析，包括客户数量，类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。第四章招商费用一、招商构成1、开办启动费：用于招商所需各类软硬件的购置2、商业资源开发及经营维护费：招商人力资源费；招商活动费，商城管理人员人力资源费3、招商广告费：招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用4、租金提成：招商员主要利润的体现此方案做为参考，具体方案需看实体待定！招商方案篇3为了在养生保健行业积极推广XXXX品牌，使之在本地乃至全国范围内形成强势，成为行业内一面旗帜，那么，如何更好地设计出一套适合XXXX的连锁加盟招商方案，应该说是至关重要的环节，是XXXX市场化的蓝图描绘，也是XXXX真正走向市场化运作的关键一步。对行业内的现状和态势，在众多的保健业同行中，在日趋激烈的市场化竞争中，如何扬长避短、突出重围，极力彰显XXXX的独特品牌个性，是我们目前急迫需要解决的问题，因此，我们在本提案中认为，我们应该从以下几个方面着手开展工作。一、对整个养生保健行业作出全面的、客观的基础调查、分析，全面公正地评价XXXX在本土养生保健行业的地位和作用。同时，积极提炼XXXX的独特销售主张，以此作为XXXX全面拓展市场的突破口（时间周期为一个月）。二、对XXXX养生保健品牌作出具体的营销诊断，细致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及时调节XXXX品牌的连锁加盟体系，使整个品牌的特许经营事业得到真正的体现和发展，以最快的速度、最优的系统、最佳的策略，积极推行连锁加盟事宜（时间周期为一周）。三、XXXX的全国连锁加盟方案包括以下几个方面的内容（时间周期为一个月至一个半月）：A、XXXX品牌养生保健会馆全国特许连锁加盟项目招商手册1、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业说明2、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系组织结构系统3、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟体系各部门基本职能4、XXXX品牌养生保健的文化背景①、中国道教的历史渊源②、传统道家养生文化所给予XXXX的文化内涵介绍③、传统道家养生文化对人体的理疗功效的介绍④、传统道家养生文化对人体食疗功效的介绍⑤、传统道家养生文化的养生防疗作用⑥、现代养生保健理念与传统道家养生文化的完美结合⑦、其他附加功效介绍5、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的市场发展潜力①、全国养生保健行业现状分析②、全国养生保健行业发展前景分析③、终端消费群体分析与定位④、终端消费群体消费心理及消费行为特征剖析⑤、区域消费市场消费结构分析⑥、区域消费市场消费能力综合指数（列表）⑦、售后服务及二次消费管理6、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业的连锁加盟前景①、市场消费潜力综合数据②、个人消费能力综合评判③、投资与收益综合前景分析7、XXXX品牌养生保健会馆服务项目全面介绍①、XXXX养生保健服务产品与特色资源说明Ⅰ、XXXX品牌养生保健会馆服务项目Ⅱ、XXXX品牌养生保健会馆特色资源Ⅲ、XXXX品牌养生保健会馆内部形象调性特征Ⅳ、XXXX品牌养生保健会馆品牌个性诠释②、XXXX养生推拿按摩学校技术优势介绍Ⅰ、办学优势介绍Ⅱ、师资优势介绍Ⅲ、教学条件介绍Ⅳ、培训内容介绍Ⅶ、职业按摩师俱乐部介绍③、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业特许权优势介绍Ⅰ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业区域经营保护策略Ⅱ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一服务规范策略Ⅲ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一配送产品策略Ⅳ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业统一形象维护策略8、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业项目投资模式①、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资模式②、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资模式9、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业投资盈利模式①、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟单店加盟投资盈利模式②、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟地区分特许商投资盈利模式10、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业风险基金储备11、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟事业信贷管理机制12、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟CIS系统①、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟VI系统Ⅰ、VI基础系统部分Ⅱ、VI应用系统部分②、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟BI系统Ⅰ、店长行为识别规范Ⅱ、员工行为识别规范Ⅲ、服务期间行为统一规范③、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟MI系统Ⅰ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟经营理念识别Ⅱ、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟企业文化建设13、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟支持保障体系①、加盟地区选址与区域保护②、加盟地区品牌连锁体系营建③、加盟地区店面营运管理④、加盟商技术人员培训体制⑤、加盟店核心物料及专业设备物流配送⑥、加盟店开业活动策划与市场宣传推广支持⑦、向加盟商提供技术支持与升级服务⑧、XXXX服务项目结构优化与升级服务⑨、全国连锁加盟商风险互助保障储备管理14、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范与流程①、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟规范②、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟条件③、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟流程④、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟案例15、附件：①、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店面CIS视觉识别系统②、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁企业商标注册证书、税务登记证书③、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟特许授权证书、荣誉证书④、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟店实景照片案例⑤、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟部分特色服务项目展示⑥、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟培训系统展示⑦、XXXX品牌养生保健会馆全国连锁加盟技师保障系统展示招商方案篇4*是湖南省医院管理协会、湖南省健康教育协会、湖南****管理服务中心联合创办的、为全民健康教育服务的,省内最大的一家综合性健康服务门户网站，除向群众提供卫生政策与健康新闻、健康知识与教育、就医指南、健康咨询、健康产品等一般信息服务以外，健康频道最具特色的功能就是推广和使用“医院联盟”技术，实施健康服务网站信息一体化工程，把家庭的健康服务、社区的健康教育服务、医院的导医导诊服务、药店的产品及信息服务、医药企业的品牌服务“一网打尽”。****网自正式开通以来，在湖南省卫生厅、湖南日报领导的大力支持和指导下，凭借丰富的医药行业资源、强大的专业技术背景、优质高效的专业服务迅速得到了业界的认可，并成为拥有完善服务网络、强大的专业技术队伍、全系列自主研发产品线，省内规模最大、最权威、最具影响力的公众健康服务管理平台。****网依托湖南省医院管理协会、湖南省健康教育协会、****网强大的资源平台获得超常规的迅猛发展，基于web2.0技术，进一步打造涵盖大众资讯、专业医疗、互动平台的健康服务管理新模式。****网已经成为广大公众获取健康资讯的首选媒体，专业人士获取信息的主要途径，医疗工作者进行交流的互动平台，企业信息传播和开展电子商务的重要渠道，并成为健康类门户网站中上升速度最快，最具竞争力和商业价值的健康门户网站。****网有求医、问药、服务、保健四大功能版块。拥有权威的疾病和药品数据库，依托三湘医院联盟各加盟医院的专家资源，为会员提供健康自测、在线咨询、专家答疑、医院查询、在线挂号、就医指南、药品使用、营养保健等方面的一条龙服务。成为广大群众医疗健康的服务交流大平台。****网的宗旨是“整合医疗资源，运用网络平台，服务大众健康”，还将不断通过与国内外各类医药保健专业机构和国内外各医药生产集团的全力有效合作，科学高效地利用频道的媒体资源优势，整合资源、打造平台，为中国亿万同胞的健康，贡献我们的全部力量！三湘健康网的访问人群与同类竞争网站相比平均年龄结构偏高3-5岁、职业和收入相对稳定、思想成熟度偏高、忠诚度高，这个群体与目前医疗产业商家定位的目标人群非常吻合，是他们的主要投放对象。·网络广告优势1、互联网广告传播范围更加广泛传统媒体有发布地域、发布时间的限制，相比之下，互联网广告的传播范围极其广泛，只要具有上网条件，任何人在任何地点都可以随时浏览到网络的广告信息。2、互联网广告可直达产品核心消费群传统媒体受众目标分散、不明确，互联网广告相比之下可直达目标用户，以手机用户为例，对于年龄在18岁~30岁之间，学历在大专以上，收入在1000~5000元之间，他们是社会上最具潜力，最具购买力的核心消费群体。3、互联网广告具有强烈的互动性传统媒体中受众只是被动地接受广告信息，而在网络上，受众是广告的主人，受众只会点击感兴趣的讯息。而厂商也可以在线随时获得大量的用户反馈信息，提高统计效率。4、互联网广告富有创意，感官性强传统媒体往往只采用片面单一的表现形式，互联网广告以多媒体、超文本格式为载体，图、文、声、像传送多感官的信息，使受众能身临其境般感受商品或服务。5、互联网广告更加节省成本在传统媒体做广告费用高昂，而且发布后很难更改，即使更改也要付很大的经济代价。网络媒体不但收费远远低于传统媒体，而且可按需要变更内容或改正错误，使广告成本大大降低。6、互联网广告可准确统计广告效果传统媒体广告很难准确知道有多少人接收到广告信息，而互联网广告可精确统计访问量，以及用户查阅的时间分布与地域分布。广告主可以正确评估广告效果，指定广告策略，把握广告目标。招商方案篇5“民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。中华西路通车在即，XX商贸城的区位优势将随着时间的沉淀而愈加体现，加上，安顺现有的老市场已经不适应现阶段的经济社会发展，XX商贸城必将成为安顺批零兼营的大型购物中心，而现在，餐饮业已经成为购物中不可缺少的业态组成部分，打造和建设XX商贸美食城将会整合现有资源，固化业态，从而起到营造XX商贸城经济生态圈，大力提升XX商贸城的整体形象和知名度的作用。第一部分招商前期分析一、招商环境：1、XX商贸城地处黄果树大街与中华西路二期工程交界处；2、交通条件便利（可乘坐12、17、18、19路公交车直达）；3、泊车便利，有1500个停车位；4、餐饮业态规划四千多平米招商。二、业态规划：1、正餐（目的性强，吸引区域内及区域外餐饮消费人群）；2、简餐（延长逗留时间和带动人流）；3、快餐（聚集、带动人流，形成业态互动）；4、休闲饮料（增加商业氛围，目的性消费场所）；5、外卖（活跃人流）。备注：根据市场业态定位及小吃特性（人流密集区域，营业时间长），餐饮招商不适合本地小吃。三、招商方案的提出1、招商方案方案A：整体出租，整体交给一个大的运营商运作；方案B：散租，引进特色商家，独立运营；方案C：合作或自营，引进或加盟比较有知名度的餐饮企。2、方案阐述：方案A：美食城作为一个整体出租给某成熟的运营商，开发商不参与后期的经营和管理，项目将以著名品牌美食的形象进入黔中餐饮市场。方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，开发商成立专门的管理机构（或委托给专业的管理公司），引进各地名优特色餐饮。方案C：采取合作或自营的方式，引进或加盟知名度较高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，从而达到打造黔中餐饮生态圈的目的，形成良好互动。3、方案相关指标的评估方案A：资金回笼快，资金收入低，招商压力大，风险低，主动性差；方案B：资金回笼慢，资金收入高，招商压力大，风险大，主动性差；方案C：资金回笼慢，资金收入高，招商压力小，风险大，主动性好。4、方案销售影响招商方案的直接目的是最大化地实现美食城的商业使用功能和货币价值，前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。四、方案优选从综合方面及市场前景方向考虑，方案C整体上优于方案A，B，因为：通过引进或加盟比较有知名度的餐饮企业，借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场整体形象，吸引更多商家入驻，并且品牌餐饮企业的经营管理经验比较丰富，管理成本和时间成本相对较低。从资金收入来看C方案收入较高，而且后续增值空间大，虽然风险较大可是运作难度较易。在方案C有效运作的情况下，美食城的升值是一定能达到的。美食城成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质，方案C的最终目的是通过品牌餐饮企业有效的经营管理使美食城的经济指数提升，以达到高利润回报的战略思想。相比之下，方案C更好地符合了商场定位的思路。五、招商政策1、免租优惠（能耗费用及物管费用商户自己缴纳）；2、合作性优惠（对于有意向合作的特色餐饮，可采取以下几种方式：①按照商户装修要求进行装修，在出租给商户或与商户联合经营（需设定年限）；②商户自营，减免租金或营业额分成）第二部分招商准备工作一、招商主体以营销策划部为招商主体进行招商，组建餐饮项目的招商小组。二、招商对象及范围中西式正餐、泰式餐厅、中西式简餐、中西式快餐、休闲水吧。三、招商物料准备招商手册、招商DM单招商邀请函详实的广告主题，XX商贸城概况，招商条件和日期四、招商架构本案以项目工作组形式，设两个招商小组（招商工作组和广告策划组）,每个小组人员共同配合进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。五、现场管理招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；每周召开项目例会，向开发商通报每周招商情况及当前急需解决的问题；按时制作