魏县一中学校管理高中上学期

魏县第一中学魏县一中学校管理工作汇报一、学校概况魏县第一中学始建于1951年，系河北省示范性高中,占地面积280亩,建筑面积10万平方米。现有教职工486人，教学班99个，在校生6200人。学校坚持为党育人、为国育才，全面贯彻党的教育方针。坚持德育为首、智育为重、体育为基，以品德好、身心好、学习好为育人目标。工作机制上，坚持思想引领，目标激励，问题导向。基本情况基本情况魏县第一中学近几年高考成绩（清北生）2007年1人2010年1人2014年1人2017年1人2018年2人2019年1人2020年5人2021年9人2022年16人2023年18人2023年我校高考成绩清北18人国防科大8人

“985”高校录取230人“211”以上高校录取560人

魏县一中橄榄球队先后获全国青少年7人制橄榄球锦标赛亚军、季军、河北省青少年橄榄球锦标赛冠军、第十六届省运会男子组双冠军、全国橄榄球系列赛总冠军等多项荣誉，第十七届省运会男子甲组、乙组冠军，获得三枚金牌、三枚银牌的优异成绩，逐渐形成了独有的办学特色，获评“邯郸市体育特色学校”。艺体特色学校管理

年级管理：

学科组团队班级团队学生团队科室服务：提高管理效率1、缩短管理路径（年级管理扁平化）2、优化资源配置（小班、辅助科室）3、建立和谐关系（师生关系、换位思考）1.表率带动2.思想触动3.制度推动4.关爱感动教师管理1.领导表率带动不令而行。①领导行动上的表率带动。②领导学习上的表率带动。③教学成绩上的表率带动。2.思想引领激发工作（学习）内动力。最小的差别是智力，最大的差别是思想。

如何引领一个人的思想？一是把一种结论强加给他，如果他不接受就要遭到惩罚。二是改变他的想问题的方式，提供给他特定的思维框架。

魏县一中教师精神：

①教师随考是惯例

②试卷评改效率是前提

③评价制度是关键④错题重考是夯实

⑤考后系列会议是落实

3.考试评价-制度管人③评价制度是关键评价制度的转变：评价个人→评价团队

（奖励个人→奖励团队）班级红线：10分个人红线：3分、5分

④错题重考是夯实

4.榜样引领（群众教育群众）学校进行的各项评选：每周之星月度人物教坛新秀（教龄0—10年）星级教师（教龄10—29年）红烛教师（教龄29年以上）功勋教师（当年教出清北生）优秀班主任

十佳班主任5.关心关爱调动积极性。

★青年教师婚姻问题。

★外地老师房子问题。

★哺乳期老师弹性工作。

★怀孕老师关心关怀。

★第五节有课老师吃饭问题。

★家里零杂活问题。为使每节课都成为精品课，学校狠抓集体教研，实行“一课一研，三备三研”制度。不准上未经教研的课。“一课一研”即每节课都要集体教研，“三备三研”是对教研内容的具体要求。

（二）课堂管理“五学三看两吃透”高效课堂

“五学”高效课堂要体现自学、议学、展学、点学、练学等五个教学环节。1.自学:上课第一个环节，检查预习效果。2.议学:教师组织学生就自学中发现的问题进行讨论，通过讨论自主找到解决办法。3.展学:课堂要有提问、投影展示等，让学生在课堂上全员参与、全程参与和有效参与，提升学生思维提高学生课堂获得感。4.点学:教师对学生自学、议学、展学过程中暴露的问题进行解析点评。5.练学:反馈课堂知识讲解效果。教师要在学生理解课堂知识的基础上，有针对性的进行当堂训练、变式训练、巩固训练等，引导学生思维向深度、宽度延展。“五学三看两吃透”高效课堂“三看”高效课堂即看激情、看内容、看效果，这是衡量课堂是否高效的三个重要指标。1、看激情:就是看师生的课堂状态，学生在课堂上注意力集中、参与度高，教师精神饱满，声音洪亮，语言精炼，肢体语言及面部表情等。2、看容量:就是看教学容量安排是否合理，尖子生及后进生都能获得最大的收益。3、看效果:就是看学生课堂获得知识量的多少，以及对知识掌握的牢固程度。“两吃透”：要求教师吃透教材、吃透学生。三、学生管理★思想引领(三个雷打不动)★严爱结合(宽严相济、疏堵结合）★活动育人（遇时遇事而教）思想引领目标激励目标激励四、尖子生培养尖子生是培养出来的尖子生是激励出来的尖子生更要重视基础让上清北成为清北班每名同学的学业追求尖子生是培养出来的清北生每周讲座尖子生激励尖子生激励单独辅导面批面改尖子生展示课堂革命聚焦尖子生聚焦重、难点变式训