标准作业管理制度

目录

第一章综合管理制度1

一、组织机构1

二、标准化管理考核制度2

三、信息管理制度11

四、生活卫生制度12

五、文明施工管理制度13

六、作业人员培训制度18

七、内业资料管理制度18

第二章技术管理制度19

一、工程日志制度19

二、工程进度管理制度20

三、施工技术交底制度27

四、施工图现场核对制度28

五、技术文件管理制度29

六、工程测量管理31

第三章质量管理质度37

一、质量检查、申报制度37

二、成品保护制度40

三、质量责任制度42

第四章平安环保制度55

一、平安生产责任制度55

二、平安风险抵押金管理制度60

三、平安教育培训制度61

四、平安技术交底制度61

五、特种作业人员持证上岗制度62

六、平安检查考核制度63

七、应急救援预案管理制度65

八、平安设施管理制度73

九、平安事故报告、调查制度75

十、平安标准工地管理制度77

十一、动火与消防管理制度77

十二、防爆管理制度79

十三、用电管理制度81

十四、环境保护制度82

第五章劳务用工管理制度92

一、使用外部劳务的主要依据92

二、使用外部劳务的原那么、条件93

三、劳务选用与审批94

四、劳务合同管理95

五、劳务人员的平安管理96

六、外部劳务的日常管理97

第六章物资设备管理制度99

一、材料消耗登记制度99

二、材料保管发放制度101

三、设备操作规程管理制度103

四、机械设备管理制度103

五、设备定机定人管理104

六、设备保养制度105

七、设备润滑管理106

八、设备方案修理106

九、设备备件管理108

中铁十五局郑万铁路河南段工程部方城制梁场

标准化管理文件汇编

管理制度标准化是标准化管理的根底，为了更好的贯彻和执行各

项管理制度，按照郑万铁路客运专线河南有限责任公司铁路建设工程

管理要求，依据《标准化管理文件汇编》梁场制定了适合本工程部管

理的标准化管理文件汇编。

第一章综合管理制度

一、组织机构

根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司及集团公司方城指挥

部的要求，为加强管理，确保有效组织指挥，优质、高效的完成工程部

所承建的箱梁预制施工任务，中铁十五局集团郑万客专铁路站前7标

三分部工程部组织机构安排如下。

工程部设工程经理1人，对本工程工程负全面责任。工程书记1

人，工程副经理2人、总工程师1人、协助工程经理负责工程的组织

指挥和总体施工安排。职能部门按“六部二室”设置，共八个职能部

门。即工程技术部、平安质量部、物资部、设备部、方案合同部、财

务部、试验室和综合办公室。

工程部组织机构图如以下图。

中铁十五局集团郑万客专铁路站前7标三分部工程部组织机构图

工程经理（宋健）工程书记（龙文宇）

充分表达大西铁路建设者“平安生产，人人有责，文明施工，人人荣

耀”优良传统，特制订本考核管理方法。

1、考核管理机构

制梁场成立平安、质量、进度、文明工地建设考核管理领导小组,

该小组是梁场平安、质量、进度、文明工地建设考核管理的最高机构,

对制梁场平安、质量、文明工地建设考核管埋与控制拥有决策权，由

制梁场工程经理任组长，各工程副经理、总工程师任副组长，各职能

部门负责人、各生产调度、各工序负责人任组员。领导小组办公室设

在安质部，安质部为梁场平安、质量、文明工地建设考核管理的常设

机构，负责制梁场的日常考核管理工作。

制梁场平安、质量、文明工地建设考核管理领导小组组成：

组长：宋健

副组长：余林、宋占阳、汪冬冬

成员：徐华山、张磊、池瑞军、宋庆泽、夏周彦、景庆玲、

刘新甜、杜佳丽、等施工班组组成。

2、考核与评比方法

2.1质量日常考核由安质部按“质量考核内容与标准”及质量自

控体系文件，参照《客专梁暂行技术条件》、《客专梁工程质量验收

标准》进行检查并考核；

2.2平安与文明工地建设考核由安质部或领导小组日常或定期

按“平安与文明工地建设考核内容与标准"（附件2）进行检查并考

核；

2.3依照日常检查、考核结果，制梁场每月定期考核评比一次（考

核截止日期为上月30日至本月29日）。

3、奖罚规定

3.1每月梁场考评组对各工班从质量、平安、进度和文明施工四

方面进行考核，设考核基金对优秀班组、部门和个人进行奖励，每月

评出两个优秀班组和2个管理先进个人；

3.2平时各部门、各班组岗位责任考核被罚款的款项全部纳入专

项奖励基金；

3.3专项奖励基金台帐由方案财务部管理，凭考核领导小组考核

结果通知单发放。平安、质量、文明工地建设处分及奖励数额由各工

作负责人审核并签发。

4、先进单位、个人的评选及平安、质量奖金的发放标准

4.1但凡中铁十五局方城制梁场的各部门、各班组及全体员工都

具有评选条件和资格；

4.2部门或班组处分金额在200元以上或累计两次存在平安、质

量、文明工地建设违规或违章现象的，取消当月先进单位评选资格。

但凡在质量、平安与文明工地建设等方面存在违规或违章，被处分的

个人取消当月个人的评选资格；

4.3但凡出现平安、质量事故的部门、班组每人扣发当月平安质

量奖金50元；

4.4平安、质量奖金的发放标准：出现工伤及在治疗休息的人员

免发，出勤率在10天以内的人员免发（包括10天）；出勤率在11〜

20天的人员发放50%（包括20天）：出勤率在21天以上的人员发放

100%（包括21天）；巡守、后勤人员发放50%；

4.5每月评选先进集体和个人不够评选条件时按空缺处理，奖励

基金直接累积进入下月。

附件1

质量考核内容与标准（班组）

工程序责任

主要考核内容与标准责任部门

名称号人

所用钢筋必须是经检验合格并有标识的材料，违规者

1钢筋加工班

每次处分金100元。

钢筋加工尺寸及形状不符要求，除材料损失赔偿外，

2钢筋加工班

另处分金100元。

钢筋加工规格错误，除材料损失赔偿外，另处分金

3钢筋加工班

100元。

钢筋焊接质量不合格，每焊接点处分金10元。（含

4钢筋加工班

钢筋对焊）

钢筋安装位置尺寸偏差连续两次验收不合格，每次处

分金元。

550绑扎班

6露筋露丝，每处处分金100元。绑扎班

预应力管道定位网钢筋必须经检验合格前方能安装，

钢筋7凡安装质量达不到图纸设计要求，每桶箱梁处分金绑扎班

工程

1000元,并责成整改到位。

综合接地钢筋焊接长度及安装位置必须符合要求，不

8绑扎班

符合要求每处处分金50元。

预应力橡胶管安装连接必须稳固牢靠，连接处如漏浆

9绑扎班

影响穿拔工艺质量，每孔道处分金500元.

底腹板钢筋吊装后必须保证预应力橡胶管道圆滑顺

10直，如因此影响穿拔工艺质量的，每孔道处分金500绑扎班

元

箱梁钢筋吊点位置要正确，数量足够，吊钩松紧程度

11要一致，如吊装变形大影响安装质量，每次处分金绑扎班

100-300元。

伸缩缝预埋钢板位置不正确，伸缩缝错台、错位每处

12绑扎班

处分金50元。

13剪力齿槽、侧向档块未清灰打油，导致成型缺陷，每绑扎班

工程序责任

主要考核内容与标准责任部门

名称号人

处处分金100元

14挡喳墙不顺直，每道处分金200元。绑扎班

制孔胶管应经常检查（尺寸及缺陷、硬伤等），由此

15绑扎班

影响后续施工的处分金100元。

模型上混凝土残渣清理必须干净，脱模液涂抹要均

1模型班

匀，如影响外观质量，每桶处分金50-200元

模型的连接杆件必须稳固牢靠，如因松动影响箱梁质

2量（如造成内模上浮、侧模下沉等），每次〔处）处模型班

分金5分〜1000元。

预埋件安装不标准，造成预留孔洞漏浆甚至堵塞或预

模型3模型班

安装埋件位移，每个预留孔处分金50元。

与模板连接处漏浆，造成错台或明显蜂窝、石子堆垒现

4模型班

撤除象的，每处处分金50元。

工程

脱模时硬伤掉角，每处处分金10元（面积W10X

5模型班

10cm、可累积）。

锚垫板、支座板、防落梁板未按技术标准进行安装，

6模型班

造成后道工序不能正常进行的，每根500元罚金。

端头往梁体2米范围内如预应力孔道变形，原那么上

7模型班

认为是安装端模所致，每孔道处200元罚金。

各类连接螺栓在混凝土灌注结束后未及时撤除，造成

8模型班

模板变形者，

混凝土灌注前必须测定砂石含水量后再确定施工配试验室

混凝

合比，操作人员不得擅自改变施工配合比（除试验员

土工1拌合站

外），严禁施工班组直接向施工混凝土中加水，如有

程

违规者每次处分金100-300元。混凝土工班

混凝土前3罐料必须对原材料的计量偏差调整到标

混凝2拌合站

土工准范围内并记录，无记录者每桶箱梁处分金50元。

工程序责任

主要考核内容与标准责任部门

名称号人

程所用粗细骨料必须是经检验合格的并标识的材料，违

3拌合站

规者每次处分金100元。

混凝土坍落度必须稳定在一定的范围内，如因坍落度拌合站

4

太小影响混凝土灌注质量，每次处分金100-300元。试验室

箱梁混凝土的灌注严格按作业指导书要求分层施工，

5振捣均匀且密实，如出现明显分层痕迹和空洞的缺混凝土工班

陷，每处处分金50元。

底板顶面及顶板顶面平整度大于3nlm/4m、梁端

6混凝土工班

2mm/1m或明显人踩脚印，每处处分金10元

箱梁混凝土的振捣均匀且密实，如出现蜂窝麻面等质

7混凝土工班

量缺陷的，每处处分金10元。（面积不大于20X2Ccm）

梁体有露筋缺陷的，每处处分金50元，大面积露筋

8由考核小组确定处分。（无保护层厚度露筋由钢筋工混凝土工班

班承当）

顶板顶面及箱内、箱外混凝土养护不到位出现裂纹缺

9陷（含梁体内混凝土试件），每道裂纹处分金20元养护工班

（裂纹长度小于20cm）。

脱模、初张、终张抗压强度不合格，每组处分金30

元。在未得到试验室强度报告的前提下，私自进行脱

10试验室

模、张拉、吊移梁作业的，处责任班组50U元/次，

当班调度200元/次。

顶板混凝土灌注孔［下料孔）盖板错位超3mm,每个

11混凝土工班

处分金20元。

因振捣导致管道变形，影响后道工序除承当修复费用

12混凝土工班

外，另每变形管道处200元罚款。

因混凝土施工过程，导致剪力齿槽、侧向挡块、泄水

13孔、防撞墙侧钢模板、伸缩缝模板变形、错位，每处混凝土工班

处责任班组100元罚金。

工程序责任

主要考核内容与标准责任部门

名称号人

所用钢绞线必须是经检验合格的并有标识的材料，违

1张拉工班

规使用者每次处分金100元。

混凝土灌注完毕后要适时拔出橡胶管，如拔出时间掌

2握不好，导致管道变形或塌陷，影响穿钢绞线的质量，张拉工班

每孔道处分金100元。

拔出的橡胶管必须进行全面检查，发现质量有问题必

3须记录并上报主管部门领导，未检查上报者，每发现张拉工班

一次处分金50元/根。

张拉时钢绞线张拉顺序必须符合图纸设计要求，违反

4张拉工班

者每次处分金50。元。

预应终张拉时静停时间必须符合规定要求，违反者每次处

5张拉工班

力工分金200元。

程

每根箱梁终张拉完毕后必须在48小时内压浆，违反

6张拉工班

者每次处分金200元。

箱梁压浆时必须按施工配合比要求进行水灰比控制

7张拉工班

计量，违反者每次处分金200元。

箱梁压浆时压力表读数必须符合规定要求，违反者每

8张拉工班

次处分金100元。

钢绞线的切割方式和外露长度必须符合规定要求，违

9封端工班

反者每次处分金50元/孔道。

封端时除封端材料和外表平整度要满足规定要求外，

10封端工班

不允许污染梁体，违反者每发现一处处分金20元。

箱梁梁体缺陷修补时色差要根本一致，如色差反差较混凝土工班

1

大，每根处分金30T00元。封端工班

其他焊接好的支座板、防落梁挡板其平整度自

2安质部

检合格，专检不合格每块处分金20元。

骨料库房的粗、细骨料必须严格分开存放和标识，不

3物资部

得混用，骨料每次用完后，必须对底层的残渣粉层进

工程序责任

主要考核内容与标准责任部门

名称号人

行清洗干净，每发现一次不合格处分金200元。（含

外部检查）

工序施工未按程序进行质量检查儿流入下道工序造安质部

4

成的不合格质量事件，每次处分金50元。当班调度

每完成一根箱梁施工工序，必须按工艺传票要求进行相应班组长

5

鉴认，不鉴认者处分金50元。当班调度

但凡有施工记录表或质量控制记录表的部门，须在施

6工完毕签字确认后24小时内交平安质量部存档，违相关部门

反者每次处分金10元。

附件2：

平安与文明工地建设考核内容与标准

工

程序责任

主要考核内容与标准考核对象

名号人

称

平进入工地必须戴平安帽，佩戴上岗证，服装统一，违

1全体员工

安者罚款50元。

与

文2严禁穿拖鞋、高跟鞋上班，违者罚款50元。全体员工

明

标

施工作业必须穿好劳保防护用品，且不准袒胸赤膊露

准3全体员工

施背，违者每次罚款50元。

工

1严禁酒后上班，违者除停工外，每次罚款100元。全体员工

平

严禁装载机铲斗内载人运行，违者司机和责任人各罚

安2全体员工

款50元/次。

工

程序责任

主要考核内容与标准考核对象

名号人

称

氧气瓶、乙燃瓶没装回火装置和防震圈，违者每个瓶

3使用部门

罚款20兀。

作业或保管时氧气瓶、乙烘瓶没分开到达平安距离物资部门

4

5T0米，违者每次罚款50元。使用班组

平安标识和平安设施［如：门吊钢丝绳上升限位器、责任部门

5吊钩保险装置等）不准随意撤除和移动，违者每次罚

款200元。班组

施工现场使用的配电箱没上锁，擅自乱搭乱接电源，电工班

6

违者每次罚款50元。责任班组

7施工现场电源线破皮不处理，每发现一次罚款50元。电工班

责任部门

高空作业［超过2米）必须有平安设施或平安围护（如

8

平安带），违者每次罚款100元。班组

吊装物件时应低空运行并有专人指挥和设有专人监起重班

9

护，违章作业（操作）和违章指挥每次罚款100元。责任班组

设备部

1大型设备或特种设备必须定人挂牌上岗，非岗位人员

0动用（含调度或其他人员）每次罚款200元。责任班组

1

出现工伤事故，每次罚款50元。责任班组

1

1不服从工作安排、擅自离岗溜岗、做与工作无关的事

全体员工

2（含私活），违者罚款50元/次。

1张拉作业时，没做好防护措施、没放好平安警示标识

张拉班

3牌，每次罚款50元。

1平安管理员未尽到职责做好平安交底或管理不力而

平安员

4出现的平安事故，每次罚款50元。

工

程序责任

主要考核内容与标准考核对象

名号人

称

标识牌的位置要正确，标识内容要清晰易懂，不符合责任部门

1

要求者，每次罚款100元。各班组

各自责任区的材料、用具、机电等物品必须堆码整齐责任部门

2

有序，不符合要求者，每次罚款100元。各班组

各部门、班组的卫生责任区域必须清扫干净有序，任责任部门

3何场所严禁大小便，不符合要求的，每次罚款100

各班组

兀O

文

明钢筋绑扎时所用扎丝不得乱丢乱放，好的不允许弃钢筋绑扎

4

施用，违者每次罚款50元。班

作业过程中所使用的配电箱未关好门的每次罚款50

5责任班组

兀。

社区、施工现场清理的垃圾必须清运到指定的垃圾池

6责任班组

里不许乱倒，违者每次罚款200元。

制作成型的钢筋、定位筋必须按编号挂牌标识，违者

7钢筋班组

每例罚款20兀。

工序工作结束后，未做到工完料尽，每次罚款200

8责任班组

元并责成完成卫牛清理T作。

三、信息管理制度

工程部根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司和局指制定的

信息管理方法，结合作业队施工任务特点制定工班信息管理制度。

1、设置专或兼职信息员，负责信息设备管理，确保视频监控系

统正常运行，保证大西公司和工程部对现场的实时监控。工程部监控

系统设置在生产指挥中心，有生产调度负责信息设备管理。

2、信息员收集施工过程中的各类信息、数据，经现场监理签认

后报工程部信息员，做到及时、真实、准确地反映实际情况，为大西

公司和工程部决策提供真实的信息、数据等。工程部信息统一汇总和

上报工作由工程部综合办公室统一管理，其它各部门配合收集相关信

息和数据。

3、工程部信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管

理方式。

4、建设管理信息化是从工程建设的各项技术开发与应用的实际

需求出发，量力而行的过程，其最终目标是顺利完成大西铁路公司提

出的提高工程工程建设管理的水平，构建大西铁路客专工程努力实现

数字化铁路。

5、计算机网络管理人员对网络运行、平安、保密、等负有主要

技术责任，操作人员要严格按照计算机操作规程，加强对计算机病毒

的防范措施

四、生活卫生制度

工程部根据工班作业人员多、人员健康状况相对复杂的特点建立

切实可行的工班生活卫生制度。

1、职工食堂具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康

证，食堂环境整洁卫生，设施相对齐全，必须保证供给符合卫生标准

的饮用水和饭菜，生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运，高温季

度应有降温防暑措施。正确对待劳务人员的生活工作条件，为建立和

谐社会尽到企业的责任。

2、生活区、办公区以及作业区安排专人清扫卫生，及时清理废

弃物品，保持生活生产环境清洁卫生。

3、食堂操作间必备的卫生条件：设施布局合理，生熟分开，标

志明显，餐具存放整齐，密闭保存。制做凉莱，符合标准要求。食品

采购、贮存必备的卫生条件：采购食品符合卫生标准。库房整洁通风,

防鼠设施齐全，原料摆放整齐，标志明显，物品分类分架存放。

食品原料及食品添加剂符合规定：使用的原材料及添加剂符合卫

生要求，无超过保存期或腐败变质食品。用于原料半成品、成品的容

器、用具，分开使用，定位保洁。

餐具消毒：消毒设施必须监测合格、符合要求，并正常运转，有

专人负责餐饮具消毒并熟练掌握操作规程。4、环境卫生：环境

整洁卫生，有防鼠、防蝇、防尘设施。5、餐厅卫生：餐厅整洁

卫生，摆台餐具符合卫生要求。

6、卫生管理制度：有卫生许可证并进行年审，有专人分管食品

卫生工作，并经常检查有记录，对从业人员定期培训。

五、文明施工管理制度

根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司和局指挥部文明施工

管理方法，制定了符合本工程的文明施工措施。

1、文明施工要求

1作业人员需统一着装，工作服应美观整洁，并符合平安要求。

2施工现场采用封闭式管理，非工程相关人员禁止入内。

3施工现场应按现行《工作场所职业病危害警示标示》(GBZ158)

设置禁止标识、警示标识、指令标识、提示标识、并配以相应的警示

语句。

4主干道入口处应设置明显标识。

5施工现场原材料、半成品管理标准，堆码整齐，标识牌做到随

用随更新。

本工程施工中始终坚持文明施工的原那么，在文明施工的前提

下，合理安排施工进度、制定施工方案。

所有工程工程的实施，都按照现场文明施工的标准执行。按照文

明工地创立活动的有关规定，积极争创文明施工标准化工地。

建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系。成立以工程经

理为组长，工程副经理、总工程师为副组长，工程技术部、平安质量

部、综合办公室、物质设备部和施工队长组成的文明施工领导小组。

文明施工保证体系详见“文明施工保证体系框图”。

对参加建设职工按国家、地方政府有关规定进行教育，组织全体

人员认真学习并严格遵守当地文明公约的有关规定。使文明施工成为

各级管理人员和全体职工的自觉行动。

实行责任负责制，将文明施工、环境保护与作业班组刚里人员工

资奖金挂钩考核。

文明施工保证体系框图

会关系，搞好工地文明建设。

工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训

的工人，不得上岗。所有参加施工人员经常进行施工平安、法纪和文

明教育，增强文明施工意识。

施工中有方案地组织职工学习有关文明公约的规定，争做文明公

民。

2、文明施工、文物保护措施

2.1施工现场文明施工管理措施

按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理

布局。施工现场四周设置排水沟，及时完成“四通一平”，创造良好

的施工环境，建设文明工地。施工现场内加工场地、预制场地、材料

堆放场地采用混凝土硬化。水电管线按照标准架设，生产、生活区分

开布置。

施工现场悬挂“四牌三标”，悬挂时要齐全、美观、整齐、按照

规定的材料、式样、颜色、内容等标准格式统一制作。严格按照施工

组织设计平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材

料分类存放、堆码整齐，并悬挂标识牌。

现场标牌：在施工现场明显地点设置周正醒目的“四牌三标”,

即工程告示牌、责任划分牌、质量标准牌、平安标准牌，确保工期标

语、确保平安质量标语、保护环境等宣传煽动标语。工程告示牌标写:

工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、

监理单位名称；责任划分牌应标写：工程名称、施工单位、施工负责

人、总工程师，质检工程师、平安检查员；质量告示牌标写：质量方

针、质量目标、质保措施；平安告示牌标写：平安方针、平安目标、

平安天数、安保措施。在进场道路入口处设置彩门。在场地及营区周

围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站挂标识牌标写：材料名称、产地、

规格或型号、检验日期、检验人员姓名。

室内布置：墙面张贴梁场总平面布置图、施工形象进度图、组织

机构、工作职责、工作制度。

队伍形象：施工作业人员应统一着装，佩戴平安帽。各种岗位人

员佩戴胸卡、施工平安检查人员佩戴红色袖标。

在施工现场建立泥浆排放池，弃渣堆放合理，保持施工现场干净、

整洁，防止对周边环境造成污染。

梁场临建多余用土集中堆放在梁场存梁去台座周边，保证复耕用

土需要。

2.2文物保护措施

组织全体人员深入学习国家《文物保护法》、铁道部、大西客运

专线公司及当地文物部门对文物保护有关规定，增强文物保护意识，

提高自觉保护文物意识。

建立健全文物制度，把文物保护措施落实到各作业队和每个工斑

及文物保护责任人，签订文物责任状，实行奖罚制度。

严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反《文

物保护法》的行经。

与当地文物保护部门签订文物保护协议书，并严格执行协议条

款。

在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，及时采取

有效保护措施，并尽快报告建设单位和当地文物保护部门，并积极协

助配合好文物部门的工作。

六、作业人员培训制度

工程部根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司和局指相关指

示精神，强化工班人员培训，满足作业要求，特制定如下制度：

1、人员培训以作业指导书、技术交底书、施工作业要点示范卡

片、操作规程等为主要教材。同时技术负责人应组织管理人员和工班

人员进行施工技术、工艺、标准和验收标准的学习，使现场技术人员

和作业人员熟悉标准、掌握验标，不断提高技术水平，满足施工作业

需要。

2、根据施工特点应建立针对不同工种作业人员的培训制度，作

业层培训以作业人员实作为主，通过培训使作业人员熟知本工种标准

化管理规定的作业标准和设备操作规程。

3、培训要有方案、有记录、有总结，培训完成进行考试，考试

合格的前方可上岗作业。

七、内业资料管理制度

1、工程部各部门设专职资料员负责标准、标准、规程、各类文

件、资料的管理，按要求分类别编目保存，每个资料盒应有卷内目录,

并标识清楚。

2、在现场施工过程中形成的原始记录、由现场技术人员要认真

做好相关记录，做到数据真实、准确，不得随意涂改和过后补填，现

场记录由现场人员整理签字后交资料员整理归档。

3、资料员要及时完成当天的内业资料，需要第三方签认的资料

要及时签认。

4、设定专人定期备份电子记录，除备份在计算机硬盘之外还应

定期备份在光盘或移动硬盘中，并分类登记、标示清楚、妥善存放防

止丧失损坏。

5、对失效和作废的文件，由资料员按原发放的范围和场所及时

收回并填写《文件收、发登记表》防止误用。

6、内业资料外借或查阅须经部门主管批准后到资料管理员处办

理查阅手续。

第二章技术管理制度

一、工程日志制度

根据郑万铁路客运专线河南有限责任公司有关工程日志的要求，

工程部制定工班工作日志制度，具体如下：

1、施工工序技术负责人每天要按照大西公司施工日志填写要求

及时、准确填写当日施工日志。

2、预制梁施工日志以每片梁为一个工程填写。

3、工程日志格式：封面一工程概述一内页组成。工程概述内容:

工程总的概况包括工程的实际开工日期、方案竣工日期、施工勘

测资料、工程量、工程进度安排及上级有关指示、施工人员组织，施

工方法，机械配置情况等内容。

4、工程日志填写内容：

4.1施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料，施工安

排、施工方法、劳动力布置、施工操作、施工进度、每日完成的主要

工程数量和工程地质调查情况，检验批检查情况。

4.2每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果。

4.3施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺情况。

4.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

4.5其他主要事项记录。

5、填写要求

5.1施工日志填写使用黑色碳素笔或钢笔，要求字迹工整清晰、

不得涂改、不得使用电脑打印，严禁时候补填。

5.2填写内容要求及时、准确、完整，必要的图表应绘在日志上。

5.3施工日志不得做其他笔记、记录使用。

二、工程进度管理制度

1、一般规定

1工程工期及进度管理，就是为实现施工承包合同总工期目标而

对施工进度的方案、指挥、协调和控制等活动，应用网络方案技术，

通过对施工进度网络的编制、论证、评审、运行控制和调整，实现施

工进度过程中的每一个施工进度里程碑，最终实现总工期目标。

2工程施工进度网络方案是工程施工进度管理的纲领性文件，它

是施工能力、资源配置程度、进度安排、里程碑设置的综合反映，其

管理过程是技术与经济的结合过程。

3工程施工进度网络方案的运行、控制是一个动态管理过程。工

程经理部应随时掌握运行情况，收集运行信息并根据运行情况进行资

源配置调整，使网络方案中的关键工作始终处于可控状态。

2、工期及施工进度目标管理

2.1合同总工期目标：在施工承包合同规定的工期内完成工程工

程的全部施工任务。

2.2施工进度阶段性目标

2.2.1、在施工承包合同规定的开工日期前完成施工前期准备工

作，确保按期开工。梁场施工应按照郑万铁路客运专线河南有限责任

公司“四、六、八、十”的目标进行制架梁方案安排，即自开工第四

个月梁场建设根本完成，第六个月完成梁厂取证工作并到达设计生产

能力，第八个月开始架梁，第十个月全面架梁。

2.2.2.严格按照工程工程网络方案组织施工，适时调整资源,

确保关键线路上的施工始终处于可控状态。

2.2.3、按期竣工验收。

2.3工期及施工进度目标的管理

2.3.1、工程经理部应依据施工承包合同，实施性施工组织设计,

资源配置条件与内外部约束条件编制工程施工进度网络方案。工程施

工进度网络方案应按照施工承包合同总工期目标，进行施工进程中阶

段性目标分解，明确各阶段施工进度里程碑，以阶段性工期目标的实

现保证总工期目标的实现。

2.3.2.通过采用网络技术控制，实现过程跟踪，进行量化比照

分析，适时调整资源配置等过程管理手段，实现施工进度阶段性目标

和合同总工期目标。

3、工程进度方案管理

3.1工程进度方案管理的分工及人员配置

3.1.K工程进度管理是工程管理中的综合性管理工作，需要工

程各部门、各专业的密切协调配合。

3.1.2,工程经理对工程进度管理全面负责，并指派一名副经理

具体负责施工进度网络方案的运行和施工调度管理。

3.1.3、工程工程技术部负责工程施工进度网络方案的编制，为

施工方案提供技术保障，设置调度员负责日常生产工作管理。

3.1.4,工程合同管理部负责进度方案的编制管理工作。

3.1.5、工程物资设备部、财务部应按照工程进度方案为施工提

供适时、适量优质的资源保障。

3.2进度方案的管理程序

3.2.1、编制施工进度方案，要实施多方案比选，选择最正确施

工进度方案。

3.2.2,审核批准。施工进度方案经监理单位审核，报建设单位

批准，同时报公司工程部。

3.2.3、方案分解。进行施工进度方案分解，明确工艺区段进度

方案安排。

3.2.4、明确责任。进行施工进度方案交底，明确各工艺区段施

工任务，明确工程各部门，各专业，各工艺区段落实进度方案的责任。

3.2.5、方案实施。组织实施进度方案。

3.2.6、跟踪检查。对实施进度方案跟踪检查，对施工过程中发

生的问题，分析原因，纠正偏差，特别是对影响关键线路上工序的偏

差问题，必须及时调整资源，确保工程工程的关键工序始终在可控情

况下实施。

3.2.7、进度报告。工程技术部负责收集施工进度资料，编制进

度报告，按时报送工程经理。

3.3工程进度方案的编制

3.3.1、进度方案的编制种类

(1)工程工程总体进度方案。

(2)年度施工进度方案。

(3)月份施工进度方案。

3.3.2、进度方案的编制内容

(D编制说明；

(2)施工进度方案表。

(3)施工进度方案网络图。

(4)施工进度方案横道图。

(5)资源需要量及供给平衡表。

施工进度方案的编制程序

总体进度方案和单位工程进度方案的编制程序。

(1)确定进度方案目标。

(2)进行工作分解、理顺各工作之间的逻辑关系，明确前期工作,

确定工作起止时间里程碑。

(3)编制施工进度方案及说明书。

(4)编制施工进度方案表。

(5)编制资源需用量及供给平衡表。

、月施工进度方案的编制程序。

(1)收集上月实际进度数据。

(2)进行上月完成实物工程量统计，填写施工进度统计月报表并

将实际进度与施工进度方案进行比照，于次月5日前报公司工程部。

(3)分析上月完成施工进度方案情况，按照约束进度的不利因素,

制定消除不利因素的对策；

(4)编制月施工进度方案

(5)工程合同管理部完成月施工进度方案编制工作后，由工程总

工程师审核，经工程经理批准后，正式行文下发执行。

3.4工程进度方案的编制方法

3.4.1、主要说明；

3.4.2.工程量表；

3.4.3、网络图；、

3.4.4、横道图；

3.5工程施工进度方案的实施

3.5.K工程经理部在每月的工程例会上下达月施工进度方案,

向各工艺区段进行方案交底，明确各工艺区段施工进度方案的责任和

任务。

3.5.2、各生产工班应按照工程经理部下达的月施工进度方案，

制定落实方案的措施，确保月施工进度方案的落实。

3.5.3、工程经理部在施工进度实施过程中，应对施工进度方案

执行情况进行跟踪监查，发现施工进度方案发生偏差时，要及时采取

措施予以纠正或适时调整方案。

3.5.4、工程合同管理部在月施工进度方案实施过程中，要随时

的了解掌握实际完成工程量和实际形象进度。

3.6工程进度方案的检查与调整

3.6.1、工程经理部在方案实施过程中，应进行不定期的检查并

在月方案期末组织进行一次定期检查。

3.6.2、工程进度方案的检查由工程经理组织实施，有关人员参

加。

3.6.3、进度方案检查的内容包括工程量完成情况，资源与进度

的匹配情况，各项措施落实情况，以及上次检查出现问题的整改情况。

3.6.4.定期检查后，由工程合同管理部编制月施工进度方案实

施情况报告，其根本内容包括：

(1)月施工进度方案执行情况的综合描述;

(2)月施工实际进度与方案进度的比照并进行量化分析;

(3)月施工进度方案实施过程中存在的问题及原因分析；

(4)月施工进度方案执行情况对质量、平安环保和本钱等的影响

情况；

(5)制定纠正问题的应对措施；

(6)对下月施工进度方案进行预测。

3.6.5、工程经理部的月施工进度方案实施情况报告应在次月5

日前报公司工程部。

3.6.6、进度方案的调整应在编制下月施工进度方案时，对本月

施工进度方案出现的偏差作相应调整。

三、施工技术交底制度

编制依据

技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使

郑万铁路客运专线河南有限责任公司方城制梁场预制箱梁工程建设

顺利进行，保质保量保期完成箱梁预制任务，特制定本方法。

2.技术交底

在对图纸进行审核完毕后，由工程技术部根据图纸设计要求和相

关标准、标准，对箱梁预制的各个工班及相关部门发放技术交底文件。

3.技术交底目的

施工技术交底的目的是为施工管理人员和作业人员准确了解和

掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、旅工程序、工艺要

求、质量标准、平安措施、工期要求等内容，做到心中有数，施工有

据。

4.技术交底过程

4.1施工阶段由工程技术部技术员对各个工序的工程内容、工艺

标准和技术标准等进行交底。

交底内容应包括工序名称、工艺要求、工程质量标准、平安操作

考前须知等。对操作和施工工艺复杂的工程，应现场示范指导。

4.2技术交底应召开专门会议，但也可以进行现场技术交底或直

接下发书面交底资料。现场技术交底可由技术员向工班长、工班技术

员和生产组长交底。交底要详细，具有可操作性。

4.3施工技术交底由工程技术部编发，应以书面交底为主，包括

结构图、表和文字说明，并经工程总工复核后交付使用。

4.4新开发、新改良的技术工程，根据需要，必要时工程技术部

可组织专家到现场技术交底。

四、施工图现场核对制度

1、施工单位在接收到施工图纸后由工程总工组织工艺、质检人

员进行图纸现场核对。

2、在施工之前要进行施工图会审，施工图的会审按照以下程序

进行

2.1.初审：工艺、质检人员认真、全面、熟悉施工工艺流程及

施工图，对施工图中存在的问题进行记录和整理。

2.2.会审：工艺、质检及相关工程技术人员对施工图中存在的

问题进行综合分析和提出解决方案。

3、对施工工艺流程及施工图中存在的问题进行分项记录，对已

解决的问题按会审纪要解决，对未解决的问题整理上报，根据反响意

见进行施工。

4、在施工的过程中要核对施工图中的各项内容是否与实际相符,

出现不相符的的问题及时整理上报，不得私自更改设计内容。

五、技术文件管理制度

1、技术文件管理范围主要包括：施工各阶段设计文件、施工图纸、

设计图纸、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工

记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工标准、标准、手

册、学术活动资料等（包含文字、图纸、照片、音像）。

2、技术文件是设计、施工、质检、科研等各项工作的劳动成果。

完整、准确的技术文件是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要

依据％为了完整技术文件的管理和储藏，及时提供和使用各类技术资

料，各业务部门按相应的要求进行管理。

3、本制度对技术文件的编制、审核、批准、发放、使用、存档、

修改和废除作了明确的规定。

3.1技术文件的由工程技术部负责人依据相关技术标准及标

准结合本工程实际情况进行编制。

3.2技术文件的由工程总工依据相关技术标准及标准结合

本工程实际情况对技术文件进行审核。

3.3技术文件的由梁场工程经理依据相关技术标准及标准

结合本工程实际情况对技术文件进行批准。

3.4技术文件的发放：由工程技术部将技术文件发放到各个相关

部室、工班。

3.5技术文件的使用范围：仅限大西客专介休梁场的大临建设及

箱梁预制。

3.6技术文件的存档：由工程技术部负责技术文件收集归档。

3.7技术文件的修改：由工程部负责人、梁场总工根据相关技术

标准、标准的变更召开技术研讨会对技术文件进行修改。

3.8技术文件的废除：由工程部负责人、梁场总工根据相关技术

标准、标准的变更召开技术研讨会对技术文件废除。

4技术文件的来源

4.1制梁场所属范围内所使用的技术文件来源于：购置、上级部

门下发、技术交流、参观学习资料及自编等。

4.2对购置和上级主管部门下发的各类技术文件必须有收文登

记。

4.3由公司业务部门编制的技术文件，按《企业标准类文件的编

写要求及审批程序》执行。

4.5对技术交流、参观学习资料所取得的技术文件交平安质量环

保部资料管理人员登记保存。对需下发的资料（含特殊资料）报经总

工程师批准前方可按《受控文件的管理》执行。

5技术资料的使用

5.1各业务部门在对技术文件的使用过程中，宜保持文件的完好

性，对使用频率高，磨损严重的文件可报发文部门补发，同时收回原

文件。

6技术文件的处置

对已过期的技术文件按《受控文件的管理》的有关规定，对作废

文件加盖作废章，并做好回收和登记。

六、工程测量管理

为了加强测量管理，保证施工测量的准确，加快施工进度，使本

工程的测量工作标准化，制度化，更好地效劳施工生产，特制定本制

度。

1、测量组织形式和职责

1本梁场测量管理实行梁场、架子队二级管理模式。各级技术负

责人负责对各级的测量工作进行管理和指导，梁场和架子队各自指定

相应的测量负责人。

2职责

2.1、在梁场主控制桩的根底上，进行大临构造物的大样测放和

水准控制，并作好记录。

2.2、负责对制梁台座、存梁台座、搅拌站等大临设施进行沉降

观测，并做好记录。

2.3、负责按照图纸规定的要求和频次对本梁场所生产的梁进行

徐变观测，并做好记录。

2.4、负责本梁场竣工前徐变观测资料的保管和交接工作。

2.5、梁场总工和安质部部长负责对工程部测量工作进行日常管

理和指导。

2.6、负责对大临观测桩檄和徐变观测标进行保护，保证不被破

坏。

2、徐变观测标埋设要求及观测频次

桥梁变形观测主要以墩台根底的沉降和预应力梁的徐变变形为

主，梁场主要负责预应力梁的徐变观测。

2.1、观测标的埋设

为了满足变形观测的需要，需要在梁体结构上设置观测标，观测

标的具体埋设原那么如下：对于原材料变化不大、预制工艺稳定、批

量生产的预应力混凝土预制箱梁，每30孔选择1孔设置观测标。设

观测标的每孔简支梁设置观测标6个，分别设置在梁顶面的支点、跨

中处，高出梁面保护层20mll1,对称布置；特殊结构的梁根据图纸规

定设置观测标。

2.2、观测频次

梁体徐变变形观测需要在梁体施工完成后开始布置观测点，并在

张拉预应力前进行首次观测，各阶段观测频次如下：

2.2.预应力张拉期间：张拉前、后各一次。

2.2.2.桥梁附属设施安装期间：安装前、后各一次。

2.2.3.预应力完成之后至无昨轨道铺设前期间：观测期限不少于

2个月，观测周期为1次〃,3,5d（前期）；1次/周（后期）

2.2.4.无硅轨道铺设期间：全程观测，每天一次。

2.2.5.无硅轨道铺设完成后：观测期限为24个月；前三个月为

每月1次，剩余时间为每3个月1次。

3、其他

3.观测仪标保护：观测期间应对观测点采取有效的保护措施，防

止施工机械的碰撞、人为因素的破坏等，观测标位置应做醒目标志等

措施以保证观测仪标的长期功能和平安要求。

3.2.徐变观测应按照规定时间和频次严格要求执行，并定期复测

防止徐变异常。

3.3.观测数据中应将各加载阶段标识清楚，防止数据分析时造成

误判，如预应力完成前后、桥面附属设施安装前后等

3.4.应加强对观测标的定期检查并严格落实，如出现观测标被敲

击、挖撬、丧失等情况时应及时恢复并进行复测。

3.5.无昨轨道铺设前可根据具体情况如各段落铺设轨道的间隔

时间相差较大或沉降敏感地段等适当加大观测频次，为无硅轨道铺设

条件的评估提供数据支持。

4、测量管理方法

4.1测量成果交接

4.4.测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，徐变观测

标。

4.3、测量资料交接时，各种数据要反复核准，数据要清晰，交

接人和测量负责人必须签字。

4.2测量复核制度

4.2.1、测量资料复核

不经复核的测量资料不得使用，复核的主要内容包括外业记录和

内业资料是否标准，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，计算是

否正确，签字是否完善。

4.3测量资料管理

4.3.1.原始测量记录必须根据标准的现场测量要求进行记录，

不得事后回忆补记。

4.3.2、测量记录应使用专用测量手薄，并要填写页码、注明观

测人、记录人、天气、使用的仪器名称及观测时间，并及时请测量监

理工程师确认。

4.3.3、观测记录记错或超限，只许划去，不得涂改或撕毁。

4.3.4、测量工作完戌后，原始测量资料应收集齐全，按测量工

程分类归档保管。