新建电力线路工程安全文明施工策划(附图)

目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概况 工程路径走向图（说明：根据具体工程的设计编写/挂办公室墙上/尺寸：900mm×1200mm/字体：宋体）线路路径走向图线路路径走向图工程概况6.1.1.6110KV线路工程施工计划进度表线路工程施工计划进度横道图（说明：挂办公室墙上/尺寸：900mm×1200mm/字体：宋体）线路工程施工计划进度横道图6.1.1.7线路工程施工实际进度表线路工程施工实际进度表（说明：挂办公室墙上/尺寸：900mm×1200mm/字体：宋体）线路工程施工实际进度表PAGEPAGE1966.1.1.8项目经理职责项目经理职责一、确定各部门及主要管理人员的职责和权限，组织、指导、监督现场各部门/机构有效地进行工作。二、负责施工生产、劳动组织的调度和管理；三、负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；四、掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，责成计划部合理安排使用资金；五、负责落实项目法人、监理工程师有关质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行。说明：用途：办公室墙上尺寸：宽500mm×长300mm字体：宋体

6.1.1.9技术负责人职责各专业各专业技术负责人职责一、组织工程技术人员进行施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图二、负责对施工人员进行技术交底，对施工人员进行技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书和施工工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员三、负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令四、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放五、协助项目经理对质量工作实施管理；六、负责施工质量和三级检验，负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加竣工验收；七、参加工程材料的进货检验；八、监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的规定有效地进行；九、监督和指导施工队正确填写各种施工记录；十、负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；十一、受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；说明：用途：办公室墙上尺寸：宽500mm×长300mm字体：宋体6.1.1.10安全员文明管理职责安全员文明管理员职责安全员文明管理员职责一、负责安全文明施工监察管理；二、负责向施工班组进行安全技术交底.三、负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责工器具和机械设备检验试验；四、负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告；五、受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。说明：用途：办公室墙上尺寸：宽500mm×长300mm字体：宋体

6.1.1.11民调员职责民调员职责一、负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；二、协调地方关系，完成前期准备工作及施工中地方关系协调；协助财务部进行青苗及土地的理赔.三、负责联系办理穿越电力线、通信线和公路及房屋等的施工手续；四、负责项目部的管理和生活的后勤工作。说明：用途：办公室墙上尺寸：宽500mm×长300mm字体：宋体附：线路项目部办公室兼会议室平面布置图墙上挂各类表牌墙上挂各类表牌墙上挂各类表牌1、办公桌椅二两套 2、沙发一套3、电脑及打印设备一套 4、资料柜一套 5、电视机一台第七章作业行为规范化管理为确保35KV双回新建线路工程安全文明施工的实施，根据本工程的特点，按省公司安全文明施工报纸要求特制定本工程安全文明施工如下具体要求。7.1安全技术培训开工前项目部组织施工班组人员集中进行安全生产相关规程培训，所有施工人员经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后上岗。7.2标准化作业每天工作前，由项目部负责人宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施等内容。工作完毕后对当天施工情况进行总结，找出存在不足和安全隐患，处理现场违章违纪行为。所有大型作业前都将制定三措完备的作业指导书，并由工程部技术人员对施工班组人员进行安全技术交底。7.3安全活动项目部每周日下午召开安全例会，总结和分析本周安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由项目部负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司安监科。施工队每日收工时召开一次安全活动，总结近期安全生产情况，找安全隐患，定出改、防措施，学习有关安全生产规程和规定、及事故通报，做到举一反三，从他人事故中吸取教训。7.4“三工”管理对民工、临时工的管理，严格执行市公司制定的《民工、临时工安全管理办法》。工程开工前，所有高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业，并办理危险作业人员意外伤害保险。7.5安全检查线路工程项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每周要进行一次自查并对查评情况作好记录，安全检查的主要内容是查领导：看领导是否能真正把安全工作放在第一的位置上；查管理：一是看对违章违纪人员处理力度，二是看设备有无缺陷和对设备的处理情况，三是看各种规章制度及执行情况；查隐患：一是设备缺陷隐患，二是安全工具是否合格或损坏，三是职工对安全生产的认识，对查出的问题及时整改并用书面方式通报全体施工管理人员和作业人员。7.6设备管理建立设备管理和维修台帐，做好设备缺陷记录及处理情况，由高建国负责维护管理。7.7工器具的管理施工现场工具摆放整齐，工器具管理制度健全，无丢失和外流，有记录。加强安全工器具检查，安监部严格按规程规定检查安全工器具，施工班组每次使用前检查。施工队工器具按定置图摆放。有缺陷不能使用的设备，应单独存放，并挂禁止使用标示牌。对不合格的安全用具立即销毁。7.8消防项目部配备足够的消防设施，设专职安全员维护和管理，组织作业人员学习基本的消防知识，做到会使用灭火器。7.9车辆安全定车定人；各专职司机熟悉车辆的各种性能，勤查勤保；车队安全员每天出车前进行检查，并作好记录，特种车辆施工前进行安全检查，建立车辆安全检查台帐；禁止私自用车。7.10安全生产的信息工作。安监部以简报的方式，对施工中存在的危险点和不安全因素进行剖析，及时提出有针对性的安全措施。实现安全资料的“微机化”管理，提高安全管理工作的效率。7.11安全工作例会7.11.1安全例会的安排项目部每周召开一次安全例会,时间为每周日下午；7.11.2安全例会内容项目部及施工队安全例会参加人员：项目部成员、施工队负责人、各级安全员，会议由项目经理主持。会议的主题了解和掌握安全施工动态，分析安全施工形势，解决安全施工中存在的问题；总结前阶段和布置下阶段工作。施工队安全例会参加人员：全队人员（包括外协工、临时工）会议由队长主持。会议的主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报、总结。7.11.3安全例会的要求安全工作例会应做到主题明确，（安全活动记录本）记录详实，并由参加会议人员手写签名，整理成册，由安监部每月汇总保存。7.12安全检查线路工程项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每天要进行一次自查并对查评情况作好文字材料记录，并报项目部安监部备案。7.13安全施工作业票管理：7.13.1施工队技术人员起草安全施工作业票，报项目部审核，批准后方可执行。7.13.2完工后的施工作业票由施工队安全员负责收执，每月交安监部归档存放。7.13.3施工作业票由安监部进行合格率分析和小结，对施工作业票存在的问题要求施工队整改。7.14特种作业管理7.14.1参与施工的所有从事特种作业的人员，开工前项目部进行安全教育和安全技术培训。7.14.2所有特种作业人员的《特种作业人员操作证》由项目部进行审查并复印存档，并报送监理单位审查备案7.14.3项目部根据从事特种作业的人员作业证书的有效期情况办理年检换证。7.14.4工程项目部对给参与本工程施工现场从事特种作业人员办理意外伤害保险。—PAGE2—第八章环境保护及创建平安工程8.1施工单位应针对施工过程可能对环境造成污染和危害，采取环境保护措施，加强培训教育工作，防止和减少对施工场所和周围环境的影响。应在编制施工组织设计时单独编制环境保护措施。8.2工程建设项目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工弃渣、建筑垃圾应严格按环境保护的要求进行处理。8.3工期超过180天的线路工程，施工现场办公区、生活区应采取绿化措施，改善生态环境，完善和提高现场人员生活环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾桶和水冲式厕所，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。8.4施工现场应做到文明施工，现场进设备、材料应有计划地加以控制并码放整齐，施工场所每天应清理整顿，做到工完料尽场地清。8.5工程项目建设过程中及竣工后，应及时修整和恢复在施工过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。8.6创建本线路工程“平安工程”。通过施工全过程积极宣传“平安工程”，营造平安氛围，培育平安理念。引导全体施工人员“从我做起，从身边做起，从小事做起”，抓好“纠正一次违章、避免一次事故、发现一个问题、化解一次矛盾”等细节,把好每一个生产关口，把好每一个工作环节，处理好每一个微小细节，杜绝习惯性违章，自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，最大限度的减少人为因素造成的安全事故。不断加强施工现场全过程、全方位的监督和管理，打造“安全文明施工”品牌；强化施工人员安全责任意识，规范安全职责行为、安全工作流程、安全管理制度，加强施工现场安全考核，打造“安全工作规范化”品牌，积极推动本线路工程项目实现“平安工程”的目标要求。

附录：安全文明施工材料清单（参考）序号项目名称数量单价总价备注（有/无）一工程项目部1集装箱房屋（办公用）2空调（办公用）3电脑（办公用）4饮水机（办公用）5办公桌（办公用）6办公椅（办公用）7资料柜（办公用）8油烟机（生活