2024供应链多样化趋势报告-DHL

目录 设置场景 3导言 4定义 5报告内容 6供应链多样化的益处 6供应链多样化维度 7维度1多重分工 8维度2多方采购 8维度3交通方式 9方面4物流业务 9供应链多样化实例 10维度1多重分工 11维度2多方采购 12维度3交通方式 13方面4物流业务 14实施供应链多元化战略 155 结论与展望 20场景布置KatjaBuschDHL客户解决方案与创新部负责人表明，稳健的供应链非常重要，企业需促D合倡议力于通过提供量身定制的解决方案力最佳实践和Dr.KlausDohrmannDHL创新与趋势研究全球负责人和风险承受能力等。，，标和风险承受能力等。而没有考虑多样化的广度和深度。注近岸外友商外1语，而没有考虑多样化的广度和深度。的全面定义H概述其各个层面的多功能模型化报富公众和学术界对这一关键业务组成部到评估选项和实施新的多样化战略。我们DHL很乐到评估选项和实施新的多样化战略。我们DHL很乐

。我们希望这份趋势报告能为您和您的组织带来启发带来的益处，继续将人们联系在一起，共同改善生活。供应链多样化/3来的22经济现象自90元以22年达到顶峰H在03连

近化在是一后的近不断加了8了相22年就自2以来的临会2导致平均每年有1.6万亿美元的未实现收入，超越

包括对流程、基础设施、技术和人员进行专门投简洁明化进导导言 1.供应链多样化/4定义定义什么是供应链多样化？合作。的D略我们将供应链多样化定义为一种积极主动的分销、多重采购、增加运输方式合作。工具和选择。，对的工具和选择。

术和供链多样化，嵌入上述四个方面中的一个或多个方面：多重分工、多方适应和重新配置，从而增强以客户为中心、复原力、可持续性和敏捷性，技术和积极主动的关系管理促进了整个供应链的多样化，实现了多方利益相关者的合作。供应链多样化/5报告内容化战略奠定了基础。2定供应3细微差展示了现实世界中能证明多元化战化战略奠定了基础。略益处的示例。略益处的示例。供应链多样化的益处

4导。施”为利用模型和实施供应链多样化战略供应链多样化并非没有挑战，但它是一种可以带来许多好处的战略方法。五个主要优势是：以客户为中心 可持续发展 韧性 敏捷性 盈利性客L强调了我们的目标即站在供应链趋势的最前们KlausKlausDHL客户解决方案与创新部副总裁兼创新与趋势研究主管供应链多样化/6供应链多样化维度 2.到整个全球网程以及战术和战略方案的制定。述的四维模型览有的，符求方维程以及战术和战略方案的制定。

供应链多样化/7维度1网络（高）不等。 多重分工 网络（高）不等。第一个方面涉及地域多样化。两个不同的工厂获得同一部件。能涉及同，但重分可两个不同的工厂获得同一部件。维度2

网有多个供应商（高）不等。 多方采购 有多个供应商（高）不等。第二个维度侧重于数量而非地域。商无法按时交货或根本无法交货。，应商无法按时交货或根本无法交货。

拥供应链多样化/8维度3 运输方式 定产品或部件的贸易路线须加以考虑，并与业务模式保持一致。（为一运输解决并缓冲需求波动险必须加以考虑，并与业务模式保持一致。维度4

模 物流业务 供应链多样化的最后一个方面是扩大物流能力。增供了替代选择，可在中断期间保持供应

一物流供应链多样化/9供应链多样化实例 3.

供应链多样化/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,其，层

现在它（主产品东在中 生产，广泛分散在多个地区或大洲的供应网络。车零部件制造领域多重外包大众汽车集汽公eC电池应链上的活动捆绑在一起持制60造商建一是沃尔沃汽车公司605弗年5表团响应不断变化的消

。富士康正在将其部分组装能力从中国转移到越南。6iPnd公司也在将生产从中部分1的Pn手机在印度生目苹果公司约有富士康正在将其部分组装能力从中国转移到越南。6化。8戴尔也更新了采购战略，以更好地满足市场需歌el工厂的基础上元化。8戴尔也更新了采购战略，以更好地满足市场需公司在供应短缺时提高应变能力。尔公司在供应短缺时提高应变能力。群，并获得大量熟练劳动力，如印度的劳动力。户群，并获得大量熟练劳动力，如印度的劳动力。3.13.1维度1多重分工供应链多样化/11维度维度多方采购础的厚应商基年安永工业供应链调查发，方的受访工业2022整7去4业已经或计划增加供应商总数0调品始终有库存。他品始终有库存。

提多产品争的应变能力和竞供应链多样化/12力，提升公司的整体价值主张。力，提升公司的整体价值主张。配库存。践例0供了供应链多样化的各种运输方快了需配库存。的

，使的增应链需求。为此，该公司调整了供3.3维度3运输方式送关 货运和海运相结合的方美3.3维度3运输方式空运快（大天的运输时间必要时还可选择供应链多样化/13性。，续性。户为中心和灵活性。很好的例新了一个户为中心和灵活性。

战产装组产3.43.4维度4物流业务供应链多样化/14化战略应链多元 4.本章为如何根据战略和运营

元化做出明

长期弹性和持续改进的多元化战略。应链内货物实际流动的完整映射和评估。供应链内货物实际流动的完整映射和评估。供应链多样化/15分析供应链多样化的现有水平的多样化程度。，的多样化程度。1.工

，目前向主要市场供货的能力。2.购目前向主要市场供货的能力。3.式4.务

，重要零部件、产品和服务的能力。伴等方面审查现有的运输网络。的要零部件、产品和服务的能力。伴等方面审查现有的运输网络。波动的能力。，波动的能力。供应链多样化/16确定供应链多样化的预期水平户需的最佳水平。据步骤1需的最佳水平。1.工

司应哪些额外的地理位置可以提高2.购3.式4.务

。确定有效实现业务目还有哪些其他运输方式可用于满足业务需求？评估扩大现有物流运营网络的潜在战略。供应链多样化/17评估多样化的影响评估并进行全面分析，以确定当前的多样化水平是否与设想的水平相匹配。考虑对业务的影响，并对以下方面进行评估：成本、库存水平、资

现有和所需的技能、能力和心态满（和所需的基础设施、生态系统的风险状况与设想的风险状

管理复杂程度确定所需资源确定设想的多样化水平所需的基本资源和投资，其中包括：人员，包括变革管理需求

客户供应商和合作伙伴参与供应链多样化/18决定

果认为有必要进行多样化，则入下，启实施和管理进程。础设施准备情况和组织能力。4不需要多样化，则无需采取进一步行动；但建议对供应链多样础设施准备情况和组织能力。实施和管理多样化战略需要优先考虑关键制定一项综合战略，以实现预期的多样化水管牢记，供应链多样化不是一项“一劳永逸”的工作，而是需要持续的请考虑以下建议：商业案例，展示多样化的益处图线图本身就是动态的，受供应链多样化/19结论与展望 5.长期经济成功的基石。和性至关重要，的长期经济成功的基石。关键领域包括采购地点、合作伙伴、运输模式转变和额外的物流基础设施”。YinYinDHL集团企业发展执行副总裁，建立应变能力、加强以客户为中心、供应链多样化/20