气化车间班组精细化制度

气化车间班组精细化制度汇总

目录

一、安全环保....................................................................1

1.位岗安全生产责任制.......................................................1

2.班组安全目标考核管理规定...............................................12

3.班前班后会制度..........................................................13

4.班组安全活动制度.......................................................14

5.班组安全检查、隐患排查、报告、处理制度................................15

6.班组事故应急预案管理制度...............................................17

7.班组职业健康管理制度...................................................18

8.班组“三违”查处管理办法..............................................19

9.班组双述管理制度.......................................................21

10.安全培训教育制度......................................................22

11.班组安全自保、互保、联保责任制......................................25

12.环境保护目标责任制度..................................................30

二、生产运行...................................................................33

1.班组岗位责任制..........................................................33

2.工艺管理制度............................................................35

3.班组交接班制度.........................................................40

4.岗位巡回检查制度.......................................................41

5.常压储罐管理制度.......................................................43

6.管道巡查管理制度.......................................................44

7.设备包机制度............................................................45

8.设备管理制度............................................................47

9.设备检修制度..........................................................48

10.设备缺陷管理制度......................................................50

11.设备运行维护保养制度..................................................54

12.油脂及配件管理制度...................................................58

13.设备事故管理制度......................................................61

14.设备管理制度..........................................................63

15.安全附件管理制度......................................................67

17.设备润滑管理制度......................................................72

18.修旧利废管理办法......................................................77

19.维修工器具管理制度....................................................78

20.设备现场管理考核办法..................................................79

21.设备防腐蚀管理制度....................................................87

22.设备点检管理制度......................................................93

23.大型机组管理制度.....................................................100

24.工业管道标识管理制度................................................107

25.设备定期盘车和切换管理制度...........................................114

26.设备泄漏管理制度.....................................................117

27.质量管理制度..........................................................122

28.耗材、能耗管理办法..................................................123

29.空调使用管理制度......................................................125

30.应急预案演练管理制度................................................127

三、基础管理..................................................................129

1.班组民主管理制度.......................................................129

2.绩效考评制度...........................................................130

3.学习、培训、教育制度..................................................136

四、保卫消防..................................................................140

1.消防器材设施管理制度..................................................140

2.消防安全应急预案、演练制度............................................141

气化车间

安

全

环

保

一、安全环保

1.位岗安全生产责任制

班长岗位安全生产责任制

1、当班班长是本班所辖区域安全、环保、设备设施，生产运行

的主要执行者和第一责任人。

2、接受上级领导、认真学习、贯彻执行国家有关法律、法规和

公司各项安全生产规章制度。

3、熟悉现场危险因素及应急措施，在事故发生第一时间及时、

如实报告领导、调度室、消防部门。并且做出正确判断组织现场

员工实施应急措施。有直接危及人身安全的紧急情况时，停止作

业在采取可能的应急措施后立即组织员工撤离现场。

4、组织本班组各类安全技术教育和培训，定期开展各项安全活

动、安全培训学习，并作好记录；认真执行交接班制度，做到班

前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5、检查各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检

查及维护保养工作，并做好记录。

6、教育和督促员工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。

正确佩戴和使用劳动防护用品。

7、严格劳动纪律，监督检查各人员的作业，制止和纠正“三违”、

强令冒险作业、违反操作规程等行为；维护正常的安全生产秩序。

8、负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,

并指导、监督班组人员正确使用。

1

9、严格执行生产安全事故隐患排查治理制度，发现隐患及时解

决，做好记录，不能解决的要及时汇报，同时采取控制措施。

10、对本班发生的异常及未遂事件，要及时登记上报，并组织分

析原因，总结教训，落实改进措施。发生事故要立即上报并组织

抢救、采取有效控制措施，同时尽可能保护好现场。积极配合事

故调查。

11、做好班组建设工作，负责班组各类安全台账的完善工作。

12、积极参与车间管理和制度建设，对车间安全生产工作提出改

进建议。

常压中控岗位安全生产责任制

1、常压中控工是是本岗位所辖区域安全、环保、设备设施，生

产运行的主要执行者和第一责任人。

2、严格遵守国家法律法令及公司、车间各项规章制度和劳动纪

律，服从上级命令。

3、在班长和调度的领导下，对本岗位的安全生产工作负全责。

4、会正确佩戴、使用劳动防护用品。妥善保管各种劳动防护用

品、器具和消防器材。

5、认真接受安全生产教育和培训，不断学习专业知识、掌握基

本技能达到四懂三会特别是熟悉工艺指标和调节方法，提高安全

生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6、认真执行交接班制度，接班前进行现场运行情况及安全状态

确认，班中与巡查人员保持联系，严格执行工艺指标，熟知工艺

2

控制点确保生产正常顺畅，质量合格。

7、熟悉工作环境和作业中的危险有害因素，熟悉应急防范措施,

紧急情况下会应急处置，会自救逃生。

8、牢记化工生产禁令，遵守劳动纪律、遵守操作规程、拒绝违

章指挥、拒绝不安全行为，做到四不伤害。

9、认真维护和保养本岗位内的设备仪器，保持干净、卫生、整

齐。

10、熟练开停车，紧急停车步骤和要领并做到安全正确操作，运

行中认真监盘、精心操作，记录清晰、真实、整洁。

11、中控室严禁携带烟火和易燃品。

12、发现异常要及时解决，做好记录，不能解决的及时上报领导,

同时采取控制措施。发生事故要立即执行应急方案，采取有效控

制措施，及时报告班长和调度。

13、定期参加车间组织的事故应急演练。

14、对车间的生产安全提出建议和意见

常压主操岗位安全生产责任制

1、常压主操是本岗位所辖区域安全、环保、设备设施，生产运

行的主要执行者和第一责任人。

2、严格遵守国家法律法令及公司、车间各项规章制度和劳动纪

律，服从上级命令。

3、会正确使用和维护劳动防护用品，上岗前必须认真检查好劳

保用品的穿戴，会使用防毒面具。

3

4、严格执行交接班制度，上岗后对本岗位所辖设备、环境、卫

生、安全负责，保持现场整齐整洁。

5、熟悉工作环境和作业中的危险有害因素，熟悉煤气中毒、火

灾等应急防范措施，紧急情况下会应急处置，会自救逃生。

6、牢记化工生产禁令，遵守劳动纪律、遵守操作规程、拒绝违

章指挥、拒绝不安全行为，做到四不伤害。

7、认真维护和保养本岗位所辖设备、设施、工具、器材、以及

电器仪表等。

8、懂消防常识，熟悉防护器材、消防器材的具体存放位置，并

能正确使用，定期巡查确保正常，禁止移作他用。

9、认真接受安全生产教育和培训，不断学习专业知识，提高业

务能力、掌握基本技能达到四懂三会。

10、班中认真巡检，精心操作，多与中控联系发现不安全因素认

真分析及时消除和报告；报表记录清晰、真实、整洁。

11、严格执行票证管理和挂牌制度，做好本岗位的检修监护，严

禁无证作业。

12、严格执行工艺指标，听从班长和调度指挥，熟知工艺控制点

确保生产正常顺畅，质量合格。

13、发生事故应立即报告班长、调度室和消防部门以及相关岗位,

能将地点、部位、性质等描述清楚。在发现直接危及人身安全的

紧急情况时，停止作业在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

14、严格控制氧含量，能熟练开停车，紧急停车并做到安全操作,

4

严禁冒险操作。

15、熟悉压力容器，压力管道等特种设备的操作规定并按要求做

好维护工作。

16、按规定参加特种作业人员培训，取得操作资格证，持证上岗。

17、定期参加车间组织的事故应急演练。

18、对车间的生产安全提出建议和意见。

常压副操岗位安全生产责任制

1、常压副操是本岗位所辖区域安全、环保、设备设施，生产运

行的主要执行者和第一责任人。

2、严格遵守国家法律法令及公司、车间各项规章制度和劳动纪

律，服从上级命令。

3、会正确使用和维护劳动防护用品，上岗前必须认真检查好劳

保用品的穿戴，会使用防毒面具。

4、严格执行交接班制度，上岗后对本岗位所辖设备、环境、卫

生、安全负责，保持现场整齐整洁。

5、熟悉工作环境和作业中的危险有害因素，熟悉煤气中毒、火

灾等应急防范措施，紧急情况下会应急处置，会自救逃生。

6、牢记化工生产禁令，遵守劳动纪律、遵守操作规程、拒绝违

章指挥、拒绝不安全行为，做到四不伤害。

7、认真维护和保养本岗位所辖设备、设施、工具、器材、以及

电器仪表等。

8、懂消防常识，熟悉防护器材、消防器材的具体存放位置，并

5

能正确使用，定期巡查确保正常，禁止移作他用。

9、认真接受安全生产教育和培训，不断学习专业知识，提高业

务能力、掌握基本技能去到四懂三会。

10、班中认真巡检，精心操作，多与中控联系发现不安全因素认

真分析及时消除和报告；报表记录清晰、真实、整洁。

11、严格执行票证管理和挂牌制度，做好本岗位的检修监护，严

禁无证作业。

12、严格执行工艺指标，听从班长和调度指挥，熟知工艺控制点

确保生产正常顺畅，质量合格。

13、发生事故应立即报告班长、调度室和消防部门以及相关岗位,

能将地点、部位、性质等描述清楚。在发现直接危及人身安全的

紧急情况时，停止作业在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

14、严格控制氧含量，能熟练开停车，紧急停车并做到安全操作,

严禁冒险操作。

15、熟悉压力容器，压力管道等特种设备的操作规定并按要求做

好维护工作。

16、按规定参加特种作业人员培训，取得操作资格证，持证上岗。

17、定期参加车间组织的事故应急演练。

18、对车间的生产安全提出建议和意见。

上料中控岗位安全生产责任制

1、上料中控工是是本岗位所辖区域安全、环保、设备设施，生

产运行的主要执行者和第一责任人。

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2、严格遵守国家法律法令及公司、车间各项规章制度和劳动纪

律，服从上级命令。

3、在班长和调度的领导下，对本岗位的安全生产工作负全责。

4、会正确佩戴、使用劳动防护用品。妥善保管各种劳动防护用

品、器具和消防器材。

5、认真接受安全生产教育和培训，不断学习专业知识、掌握基

本技能达到四懂三会特别是熟悉工艺指标和调节方法，提高安全

生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

6、认真执行交接班制度，接班前进行现场运行情况及安全状态

确认，班中与巡查人员保持联系，严格执行工艺指标，熟知工艺

控制点确保生产正常顺畅，质量合格。

7、熟悉工作环境和作业中的危险有害因素，熟悉应急防范措施,

紧急情况下会应急处置，会自救逃生。

8、牢记化工生产禁令，遵守劳动纪律、遵守操作规程、拒绝违

章指挥、拒绝不安全行为，做到四不伤害。

9、认真维护和保养本岗位内的设备仪器，保持干净、卫生、整

齐。

10、熟练开停车，紧急停车步骤和要领并做到安全正确操作，运

行中认真监盘、精心操作，记录清晰、真实、整洁。

11、中控室严禁携带烟火和易燃品。

12、发现异常要及时解决，做好记录，不能解决的及时上报领导,

同时采取控制措施。发生事故要立即执行应急方案，采取有效控

7

制措施，及时报告班长和调度。

13、定期参加车间组织的事故应急演练。

14、对车间的生产安全提出建议和意见

上料现场岗位安全生产责任制

1、上料现场岗位操作工是本岗位所辖区域安全、环保、设备设

施，生产运行的主要执行者和第一责任人。

2、严格遵守国家法律法令及公司、车间各项规章制度和劳动纪

律，服从上级命令。

3、会正确使用和维护劳动防护用品，上岗前必须认真检查好劳

保用品的穿戴，戴防尘口罩，女员工将长发挽入工作帽内，防止

卷入皮带发生人身受伤事故

4、严格执行交接班制度，上岗后对本岗位所辖设备、环境、卫

生、安全负责，保持作业现场整齐整洁文明生产。

5、熟悉工作环境和作业中的危险有害因素，了解粉尘、噪声、

机械伤害、触电、火灾等防范和应急措施，紧急情况下会应急处

置，会自救逃生。

6、牢记化工生产禁令，遵守劳动纪律、遵守操作规程、拒绝违

章指挥、拒绝不安全行为，做到四不伤害。

7、认真维护和保养本岗位所辖设备、设施、工具、器材、以及

电器仪表等。

8、懂消防常识，熟悉防护器材、消防器材的具体存放位置，并

能正确使用，定期巡查确保正常，禁止移作他用。

8

9、认真接受安全生产教育和培训，不断学习专业知识，提高业

务能力、掌握基本技能达到四懂三会。

10、班中认真巡检，精心操作，多与中控联系发现不安全因素认

真分析及时消除和报告；报表记录清晰、真实、整洁。

11、严格执行票证管理和挂牌制度，做好本岗位的检修监护，严

禁无证作业。

12、严格执行工艺指标，听从班长和调度指挥，熟知工艺控制点

确保生产正常顺畅，质量合格。

13、发生事故应立即报告班长、调度室和消防部门以及相关岗位,

能将地点、部位、性质等描述清楚。在发现直接危及人身安全的

紧急情况时，停止作业在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

14、能熟练开停车，紧急停车并做到安全操作，严禁冒险操作。

15、熟悉皮带安全巡检和操作，禁止从皮带上方跨越、皮带下方

穿越通过，所有安全防护装置、安全栏杆必须牢固可靠；上下楼

梯巡检时，要扶好楼梯扶手，防止滑倒跌伤；设备运行时，严禁

用手触摸设备的运转部位，严禁在皮带运转时危险部位打扫卫生

和清料。

16、定期参加车间组织的事故应急演练。

17、对车间的生产安全提出合理化建议。

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岗位安全操作规程

常压岗位安全操作规程

1、严格执行公司安全技术规程。

2、严格控制煤气中02<0.4%o

3、煤气炉系统检修，一定要安全停车，并挂警示牌。

4、放空或取样时，作业人员必须站在上风侧，登高作业必须系

安全带。

5、熟悉各种情况下的紧急停车方法，遇异常现象及时查明原因,

正确处理，严禁冒险操作。

6、如发生事故需立即报告班长，并与有关岗位联系予以处理。

7、各种仪表失灵后，在未采取安全措施前严禁开车。

8、电器着火，应切断电源，用二氧化碳或干粉灭火器灭火。

9、熟悉消防器材，防毒面具的使用方法，按规定正确使用本岗

位安全设施。

上料岗位安全操作规程

1.进入生产现场必须劳保穿戴齐全，女工头发必须挽起。

2.严禁跨越皮带或用皮带运送其它物料。

3.严禁皮带超负荷启动或停机。

4.皮带运转时，严禁进行任何作业。

5,发现皮带损坏、断开或溜槽堵塞时，应立即停机处理。

6.发现托辐损坏或掉下应立即停机进行更换。

7,上下楼梯时脚要站稳，手扶护栏。

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8.岗位上的安全防护装置不得随意拆卸。

9.皮带压料打滑时，必须停机处理，严禁用脚蹬滚筒或手拉皮带。

10.皮带检修时，必须与中控人员联系，挂上抢修牌、专人监护。

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2.班组安全目标考核管理规定

为进一步建立并完善安全目标激励约束机制，强化安全生产

责任制、安全第一责任人负责制和责任追究制，不断推进班组安

全生产形势的健康、平稳发展，为确保班组安全环保各项指标顺

利完成；为给班组员工营造一个良好的工作氛围，班组上下以长

期安全生产零事故为奋斗目标。通过安全生产目标责任考核，实

现对安全生产的有效评价，特制订本办法：

1、发生重伤事故以公司下发通报处罚为准。

2、发生重大事故以公司下发通报处罚为准。

3、发生轻伤事故以公司下发通报处罚为准。

4、发生轻微伤事故罚款300元，并退交车间。

5、发生重大以上设备事故以公司下发通报处罚为准。

6、发生一般设备事故依据设备损坏程度罚款100—300元。

7、设备完好率未达到要求罚款100—200元。

8、设备保养到位率未达到要求罚款100元。

9、备用设备完好率未达到要求罚款100元。

10、隐患整改率未达到要求罚款50—100元。

11、每月培训4次，一次未参加罚款30元，并由班长另行培

训学习。

12、每月一考，未及格人员罚款30元。

13、事故应急演练每月1次，未参加罚款20元，未参加人员

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由安全员在第二天上班时第一时间讲述，熟练程度未到达标准罚

款30兀。

3.班前班后会制度

为了加强工作现场管理力度，改善班组的工作方法，增强工

作现场信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极向上的班组

工作氛围，特制定如下制度。

一、会议召开时间

1、班组班前会在上班前5分钟进行；

2、班组班后会在下班后10分钟进行。

二、会议内容

1、每班由班组长组织召开班前、班后会。开班前、班后会

时，应列队出勤，队中严禁嬉戏打闹。

2、参会人员必须按时到场，不得迟到、早退。班前检查人

员劳保穿戴、精神状态。

3、班长对工作进行安排。班长具体负责督促落实。

4、班长每天必讲上班现场安全情况、工作任务和存在问题,

必须结合工作实际强调安全环节及作业人员的安全注意事项。

5、班前会安排完后工作后全体员工进行安全宣誓。

6、进行班后会时，班长应做好当日工作总结。总结当班生

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产、安全、纪律情况，对当班在各方面表现突出的好人好事提出

表扬，班中“三违”现象进行通报处理。强调交通安全注意事项。

7、进行班前、班后会时，必须做好相关记录。

三、检查考核

1、未按时参加班前班后会的按照相关制度进行考核。

2、会议期间不遵守记录或违反会议规定的，考核100元。

3、会议安排未落实的，考核相应负责人50元/项。

4.班组安全活动制度

为了保证班组安全活动的顺利开展，规范各级班组安全活

动，使班组安全日活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我

管理的目的，使班组安全活动制度化，制定本制度：

一、班组安全活动形式

班组长组织召开班组安全活动。

二、活动时间

每周一次（各班组可根据生产自行开展）。

三、活动要求

1、召开班组安全活动前一天，班长要提前告知员工本次活

动的内容。

2、在学习前先由班长对上周安全工作进行总结。

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3、组织员工学习岗位工作危害分析方法及本次安全活动的

内容（根据车间月安全工作安排）。

4、员工针对学习内容进行讨论发言（员工代表发言不能少

于3人）。

5、班组长要对班组安全活动进行点评、总结；参加领导发

言，班组员工做好相关记录。

6、安全活动结束后，班组员工要有相应的学习记录（对所

学内容要做重点摘要），对于未学习人员，由班组长及时组织进

行补学。

四、检查考核

1、安全活动无故不按时参加，考核50元/次。

2、安全活动学习后未及时进行签名或补学的，考核20元/

次。

5.班组安全检查、隐患排查、报告、处

理制度

为了加强班组安全管理，提升班组安全管理水平，从隐患治

理入手，加强班组安全检查，全员参与消除岗位隐患，有效预防

事故的发生，确保班组安全运行，特制定以下制度。

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一、员工在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，

将安全隐患消灭在萌芽状态，并立即向上级领导汇报。

二、发现事故隐患和安全问题，由包机人立即办理工作票整

改，并由班组长监督整改并备案。

三、必须坚持好每天岗位巡查、安全检查与隐患排查工作，

对事故隐患实行检查、登记、报告、整改、复查做好相关记录。

四、必须严格做好复查工作，复查必须指定专人，并由班长

对复查结果进行签字。

五、隐患整改要本着“三定”、“四不推”的原则进行，“三

定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”

即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间

能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。

六、对班组中查出不能立即解决的隐患，必须立即进行上报,

并采取临时处置措施，对隐患进行监控，确保隐患处于可控状态,

持续跟踪隐患整改情况直至完全达到安全状态。

七、考核及奖励

1、凡是岗位存在隐患，未及时发现并上报的，考核岗位操

作工50元/处。

2、岗位巡查能及时发现隐患，有效阻止事故的发生，奖励岗位

操作工50元/处。

16

6.班组事故应急预案管理制度

事故预想是为了提高员工对突发事故的判断和应急处理能

力，减少事故的发生和减轻财产损失，要求员工对岗位可能发生

的事故进行预想、分析，不断提升应急处置能力。

1、频次：每周开展一次。

2、工作责任：由班组长组织开展。

3、活动要求：

(1)事故预想由班组长组织开展，指定班组三名员工进行。

其他员工组织学习讨论。

(2)班组长指定一人出题目及现象°要求写清具体时间、天

气、现场状况、造成的后果等。

(3)班组其他员工根据预想的题目及现场，进行原因分析，

并完成处理步骤。

(4)班组长指定一名员工对事故预想的处理布置提出改进意

见。

(5)由主任或副主任完成本次事故预想的点评工作。

4、相关考核：

(1)事故预想未按要求开展的，处罚相应责任人30元；

(2)出题人、答题人出现事故预想有敷衍应付现象的，每次

处罚20元；

(3)其它未涉及的按相关制度进行考核。

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7.班组职业健康管理制度

一、班长是班组职业健康管理的第一责任人，坚持预防为主、

防治结合的方针，实行分类管理、综合治理。

二、班长负责班组成员劳保用品的领取和发放，并建立领用

记录，并对劳动保护用品的使用情况进行检查。

三、对产生职业病危害的作业岗位，在醒目位置，设置告知

卡及警示标识和警示说明。

四、员工必须积极参与并按照公司的要求定期到指定的医院

进行体检，确保体检率为10096。

五、每季度对班组员工进行职业健康培训一次（每季度末

20号-25号）培训学习。

六、劳动防护用品的规范使用

1、班长每天班前会检查员工劳保穿戴情况，按制度进行考

核。

2、员工自觉穿戴好公司发放的劳动防护用品，并虚心接受

检查。

3、安全帽完好无裂缝，帽衬能有效固定衬垫，使头部与帽壳

保持缓冲距离；下颗带（系在颗上的带子要紧）。

附件：1、培训计划表

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2、岗位劳保用品的配置与标准表

3、职业健康告知卡

8.班组“三违”查处管理办法

一、目的：

为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违

反劳动纪律（以下简称“三违”），引导和教育员工形成良好的安全行

为习惯，确保安全生产形势的稳定，特制订本制度：

二、“三违”定义：

1、违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条

例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

2、违章作业：是指在作业过程中违反操作规程和公司制定的各

页规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理

等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的

通知、决定等。

3、违反劳动纪律：是指在作业过程中，没有履行和遵守公司、

车间、班组制定的劳动纪律的行为。

三、班组“三违”查处人：班长；查处对象：班组所有成员。

四、管理办法：

1、凡是查处的“三违”，都应严格按照制度考核并做好记录。

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2、对查处的“三违”人员必须进行谈话、通过进行教育培训,

使其真正认识到“三违”发生后的危害性。

3、班长在“三违”查处中要以身作则，禁止徇私舞弊，弄虚作

假。

五、考核管理：

1、班前点名前必须整队、点名、宣誓、开会的程序，手机应调至

静音/关机，出现响铃考核50元/次。

2、上班迟到或早退15分钟以内者，考核30元，超过15分钟少

于30分钟者，考核50元，迟到超过1个小时者，考核100元/次，

无故不到者按旷工论处；旷工半天者，考核100元，旷工一天者，考

核300元，取消当月奖金，旷工两天者，加倍考核，季度累计旷工三

天者，上交车间处理。

3、上班期间脱岗、串岗、工作无关的事考核50元/次，睡岗考

核100元/次。

4、运行人员工作期间不允许拿手机，班前会将个人手机交到班

长处，对不配合上交手机的员工考核200元。

5、如有需要，可将调度电话（5355110）、班长电话留于家中，

以防紧急情况联系本人。

6、上、下班未按规定列队考核责任人20元。

7、劳保穿戴不规范考核50元/次。

8、严禁班中追逐打闹，违者每次考核20元，破坏团结、搬弄是

非者，每次考核50元，有打架者退交车间处理。

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9、员工不服从车间或班组合理正常的调动或安排的，每次考核

责任人50元。

10、手插衣兜上下楼梯、爬坐栏杆、管道等危险设施，每次考核

50元。

9.班组双述管理制度

一、班长为本班组的检查督导员。

二、班长负责每月(1-20)号，对本班组所有人员的岗位描

述检查一次，并做好记录。

三、每年初(末)集中修改一次

1、遇设备更新、工艺改进、岗位设置变更时应及时修改。

2、推行中发现现行内容存在明显缺陷或严重错误时，必须

立即停止执行并限期修改。

3、修订要求深化简化，真正能指导现场操作。

四、评价标准

1、优秀：背诵流利完整、无缺段、漏字。

2、合格：背诵不太流利、有漏字现象。

21

3、不合格：背不过或只能背儿部分内容。

五、考核制度

1、岗位描述不合格者每次考核50元。

2、连续两次不合格者取消当月绩效。

3、新进员工岗位描述不合格者不予转正。

4、被评为优秀者，当月奖励50元。

5、以上考核奖励，在当月绩效进行兑现。

10.安全培训教育制度

为增强班组成员安全的意识，提高其应对突发事件安全技能，防

止和减少各类不安全事故，保障公司和全员的生命财产安全，制定本

制度：

一、培训时间：每月1次（每月15—25日）。

二、培训负责人：班组长。

三、培训对象：班组成员，记录人：中控岗位。时长：60分钟

四、培训要求：

1、培训内容由班组长或者临时负责人负责按培训计划编写。

2、培训方式：由班组长讲解培训内容。

3、培训内容由中控工在培训前提前记录，培训完后负责做好

签名工作。

4、培训结束后，应现场随机提问，检验培训效果。

五、考核管理:

22

1、培训时，要求班组全员参与，不得缺席（特殊情况除外），

无故缺席者考核50元/人次。

2、所有人进入学习室时，手机调至静音或关机状态，出现响

铃考核50元/人次。

3、在培训期间，发现有态度不端正、交头接耳者，考核50元

/人次。

环保培训制度

为提高班组成员环境保护的意识，增强环保方面业务知识，防止

和减少各类环保事故，保障公司和全员的生命财产安全，制定本制度:

二、培训时间：每季度1次（每季度末15-25日）。

二、培训负责人：班组长。

三、培训对象：班组成员，记录人：中控岗位。时长：60分钟

四、培训要求：

1、培训内容由班组长负责按培训计划编写。

2、培训方式：班组长或者临时负责人讲解培训内容。

3、培训内容由中控工在培训前提前记录，培训完后负责做好

签名工作。

4、培训结束后，应现场随机提问，检验培训效果。

五、考核管理：

1、培训时，要求班组全员参与，不得缺席（特殊情况除外），

无故缺席者考核50元/人次。

23

2、所有人进入学习室时，手机调至静音或关机状态，出现响

铃考核50元/人次。

3、在培训期间，发现有态度不端正、交头接耳者，考核50元

/人次。

警示教育制度

为了进一步加强安全生产管理工作，深化安全生产责任制，全面

落实安全生产各项工作制度，切实提升班组成员的安全意识和安全生

产能力，有效防止和减少各类事故的发生，保障公司和全员的生命财

产安全，实现安全生产形势的稳定特制定本制度：

一、培训方式：召开安全警示教育学习会，集中进行学习。

二、培训周期；每月1次（15—25日）

三、培训人员：由班组长按时组织全员参加培训，中控工记录。

四、培训要求：

1、警示教育培训内容主要为事故案例学习分析。

2、培训时由班组长宣读讲解事故经过，事故发生的原因及采取

的防范措施，员工也可发表自己的不同看法和见解。

3、转岗工、新进员工等安全意识淡薄，班组要加强其警示教育。

五、考核管理：

1、召开警示教育时，要求班组全员参与，不得缺席，无故缺席

者考核50元/人次。

2、所有人进入学习室时，手机调至静音或关机状态，出现响铃

24

考核50元/人次。

3、在召开警示教育期间，发现有态度不端正、交头接耳者，考

核50元/人次。

11.班组安全自保、互保、联保责任制

为了强化班组安全管理，进一步落实“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全生产方针，建立完善的班组安全管理体系，打

造安全管理相互帮助、提醒、监督，共同管理和担责的群防气氛,

遏制“三违”现象，消除事故隐患，有效防止各类事故的发生。

结合班组实际情况，特制定本制度：

一、指导思想

坚持“以人为本、安全为天、生命至上”的安全理念，在集

团公司安全文化“二二四五六”创建思路的基础上，完善“八个

到位”安全管理体系，推行班组“自保互保联保”安全责任制度，

从而达到打造本职安全人，提升本质安全水平，实现安全无事故

的管理目标。

二、内容及关系

1.自保：指自我保护，就是个人在作业时严格按章操作，并

对班组成员承担安全联保责任。员工自保是安全“自保互保联保”

最重要的环节，员工要实现安全自保必需具备的较强的安全生产

25

意识和实现自保的基本素质和能力。

2.互保：指两名员工之间的互相保护。师徒之间、员工之间

结成的对子就构成了员工之间的互保关系。员工互保是对自保的

补充，增加了另一道安全防线，这道防线在安全生产中起着举足

轻重的作用。

3.联保：指三人以上的共同保护。这是自保、互保之后的重

要环节，在实际工作中，以班组为单位，进行联保比较切合实际,

员工向班组承诺，班组向车间（工段）承诺，形成自上而下的闭

环式的责任格局。

员工自保、互保、联保三者之间紧密相连，缺一不可。员工

自保是关键，互保、联保是补充手段，只有三者的有机结合，才

能形成安全保护网，筑牢安全防护线。

三、应坚持的原则

1.坚持全面推行原则

安全工作涉及到生产的方方面面，必须全面推行，有一个岗

位、班组不开展，就留下了一个空档，埋下了一个隐患，只有全

面推行，才能促进安全生产。

2.坚持落实责任的原则

员工个人自保必须要有书面安全承诺，并在实际工作中严格

兑现承诺；员工互保，既要明确相互间的权力、责任，更重要的

是要严格执行互保责任；联保工作也是如此。

3.坚持灵活多样的原则

26

针对具体情况采取各种方式，长期相对稳定的员工互保联保

要有书面责任书，动态情况下需要临时安排的工作要有口头协

议，并记录在案。对单岗单人作业的，除个人自保外，必须纳入

联保范畴，每班必须向班组长汇报个人岗位安全情况，班组长要

做好巡回检查，不能留有死角。

4.坚持责任追究的原则

做任何事情不仅要有安排，更重要的在于执行，如果执行不

力，更好的规章制度都是虚设，因此必须坚持责任追究，奖罚兑

现，谁的责任谁负责吗，只有刚性执行才能确保效果。

四、目标及责任

（-）班组安全“自保互保联保”工作目标

L班组杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故。

2.班组联保成员无“三违”现象；无治安、刑事案件。

3.班组联保成员无吵架、斗殴、无理取闹等干扰工作的事件。

4.班组联保成员按章操作，确保人员。企业资产不遭受损失。

（二）班组“自保互保联保”成员责任

1.班组长是本班组安全生产第一责任人。

2.班组联保成员有权监督班组长开好班前会，做好班组联保

成员的安全教育工作。

3.班组联保成员互相监督对方必须严格遵守各项规章制度，

熟记操作规程和“岗位描述”，按章作业，监督安全措施的落实。

4.班组联保成员互相督促对方按照规定穿戴好劳动保护用

27

品，使用专用工具或设备。

5.班组联保成员发现事故隐患，互相提醒对方采取防范措

施，防止事故发生。

6.班组联保成员互相检查设备，环境是否符合安全要求。

7.班组联保成员有权拒绝违章指挥，有责任对任何违章作业

及时制止，有权向上级有关领导汇报。

8.班组联保成员进行特殊作业时，按规定进行监护。

9.班组联保成员应积极的、科学的抢救事故，共同承担责任,

连带受罚。

五、实施办法

1.制定班组长和班组成员岗位责任制，明确班组长和班组成

员的权利、责任与义务。

2.班组要确定班组“自保互保联保”的员工名单，员工要有

书面安全承诺，全班组联保成员要签订安全《自保互保联保责任

书》，对新进员工制定师徒关系，签订以老带新的“师徒合同”，

落实自保互保联保安全责任制度。

3.为了发挥班组长的权力，调动员工互相监督的积极性，班

组长有员工绩效工资5%—10%的分配权力，用于奖励工作认真负

责、敢于监督他人的员工。

六、责任追究规定

（一）所有班组内发生事故，对事故责任人除依法依规处理

外，按照员工自保互保联保责任制度，对班组其他在岗联保人员

28

追究连带责任。

L发生死亡事故、2人以上重伤事故或直接经济损失在50

万元以上的非人身事故（包括设备事故、火灾事故、环境污染事

故等），对互保者处罚2000元，对所在班组的班组长处罚1500

元，其他当班联保成员各处罚1000元。

2.发生1人重伤事故或直接经济损失在10万元以上50万元

以下的非人身事故，对互保人处罚1000元，对所在班组的班组

长处罚800元，其他当班联保成员各处罚500元。

3.发生轻伤事故或直接经济损失在1万元以上10万元以下

的非人身事故，对互保人处罚500元，对所在班组的班组长处罚

300元，其他在岗联保成员各惩罚200元。

（1）对于所在班组内发生轻伤以上的事故，对互保人处罚

500元，对所在班组的班组长处罚300元，其他在岗联保成员各

惩罚200元。

（2）对于在事故隐患排查中不负责任的个人，除对责任者

按照有关规定处罚外，对所在班组的班组长及其他在岗联保成员

按分级情况分别各处罚300元、100元（一级）；200元、100元

（二级）；100元、50元（三级）；50元、20元（四级）。

（3）所在班组内出现“三违”、打架闹事、治安事件等人员，

除对责任者按照有关制度处罚外，同时对班组长和所在班组当班

联保成员连带处罚标准的50%,处罚标准按处罚办法执行。

29

12.环境保护目标责任制度

一、班组环境保护目标

1、加强环保设施运行管理，保证与生产装置同步运行。

2、加强“三废”管理，实行“雨污分流”，合理、规范处置

固、危废，达标排放废气。

3、确保全年无环境污染事故发生。

4、环境隐患整改率达到100%o

5、在线监测设施运行完好率100%,数据传输率、有效率95%

以上。

6、环境保护法律法规及知识教育培训普及率100%。

二、班组环境环保措施

1、按照巡检管理制度做好设备巡检，发现问题及时上报。

2、落实环保宣传和培训，定期开展班组区域环境大整治。

3、组织进行岗位突发环境事件/故应急演练。

4、生产过程中出现的废水、固废等，联系车间妥善处理，

不得私自随意乱排、乱倒。

5、配合环保部门做好现场检查，提出的问题及时上报车间。

6、认真、规范做好环保设施运行台账及相关记录，做好资

料归档。

三、奖惩办法

1、班组人员演练不到位，每人每次考核50元。

30

2、未参加班组组织的环保知识培训及宣传，每人每次考核

30元。

3、环保设施运行台账不规范，发现一次考核20元。

环保设施巡检不到位，发生环保事件，视情节严重程度考核50

—200兀。

31

气化车间

生

产

运

行

32

二、生产运行

1.班组岗位责任制

班长岗位责任制

1、在车间的领导下，负责完成本班生产任务和各项技术指标。

2、负责本班劳动纪律、安全环保、物料消耗、现场管理的检查考核

工作。

3、监督操作规程、安全规程、工艺指标的实施、并检查执行情况。

4、经常检查本班职工对设备维护保养情况是否达到要求。

5、搞好文明生产、经常检查本班管理范围内的区域环境卫生。

6、积极参加各种劳动竞赛和技术创新、质量管理活动。

常压中控岗位责任制

常压中控岗位责任制

1、负责中控DCS界面的所有操作。

2、负责常压气化、造气水、地面火炬的开、停车操作及生产事故处

理。

3、掌握原料性质、灰渣的变化，对工艺参数及时调整，保证系统安

全稳定运行。

4、根据工艺要求，及时、正确地向现场巡查岗位提出操作要求和下

达操作指令。

5、负责与现场配合，进行设备检修前后及检修中的工艺操作。

6、负责室内所辖仪表、电气的操作及与有关方面联系。

33

7、认真做好交接班工作、如实记录各项报表，并保持岗位卫生干净。

常压主操岗位责任制

1、服从班长和中控的统一指挥，认真执行岗位巡查制度。

2、负责常压气化系统抓渣、加药、灰渣排放、设备置换等方面的具

体工作。

3、负责常压气化、造气水和地面火炬设备的检修监护和票证管理工

作。

4、负责现es场开停车操作和新工学习管理工作。

5、负责本岗位的物品、工具、器材、设施的管理及卫生清理。

6、积极参与现场事故处理工作。

7、积极完成上级交代的临时性工作。

常压副操岗位责任制

1.服从班长和中控的统一指挥，认真执行岗位巡查制度。

2,负责常压气化系统灰渣排放、排污取样、设备置换等具体工作。

3.负责常压气化设备的巡检、施工监护工作。

4.负责现场开、停车操作。

5.负责本岗位的卫生清理。

6.积极参与现场事故处理工作。

7.积极完成上级交代的临时性工作。

上料中控岗位岗位责任制

1、服从车间和班长的统一指挥。

2、严格执行本岗位操作规程和安全规程、交接班制度。

34

3、负责上料设备的现场检修监护和票证管理工作。

4、负责协助现场岗位对系统设备的开、停及事故处理。

5、负责本岗位的物品、工具、器材、设施的管理及卫生清理。

上料现场岗位责任制

1、服从车间和班长的统一指挥，认真执行岗位巡查制度。

2、严格执行本岗位操作规程和安全规程、交接班制度。

3、负责上料设备的检修监护和票证管理工作。

4、负责现场上炭、出炭末、焦棚的原料堆放的具体工作。

5、负责本岗位的物品、工具、器材、设施的管理及卫生清理。

6、积极参与现场事故处理工作。

2.工艺管理制度

一、目的

工艺技术管理是生产过程管理的基本组成部分，是加强生产

过程管理的重要环节，为了生产系统的安全、稳定运行，不断提

高产品产量和质量，降低生产成本，防止各类工艺事故的发生，

特制定本制度。

二、适用范围

本制度规定了班组工艺管理制度的组织职责、岗位作业指导

书、工艺变更管理、中间工艺技术控制指标的管理、工艺事故

管理、工艺指标记录管理等内容，标准适用于生产中的工艺管理。

三、工艺管理

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工艺管理主要包括：作业指导书、工艺卡片、工艺记录、

工艺指标、工艺操作、工艺技术报告、工艺报警等内容。

四、作业指导书管理

作业指导书是生产单位进行生产活动的主要技术文件，是

人员操作依据，同时也是生产指挥系统指挥生产的依据，其管

理必须按规定程序进行。

内容要求

作业指导书内容需包括岗位任务、岗位职责、岗位安全规

程、生产工艺流程及原理、工艺技术指标、岗位操作细则、常

见故障现象及处理办法、紧急情况下的特殊操作、设备一览表

等内容。

五、工艺卡片

1、工艺卡片指标来源于装置原设计基础数据、装置改造

设计（技改技措）基础数据、装置长周期运行的限制条件、装

置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。

2、工艺卡片内容包括：装置名称、工艺卡片编号、产品

质量指标，原料质量指标、装置关键工艺参数指标、工艺系统

指标、技术经济指标、环境保护控制指标、机泵运转指标、执

行日期。

六、运行过程管理

班长、中控、岗位主、副操需熟记工艺卡片指标，在操作

36

控制过程中随时与DCS、现场指标对比，确保工艺卡片指标得

到有效控制。车间具体负责班组工艺卡片执行情况的管理，生

产技术科工艺口主要做好检查与监督。

出现操作指标超出工艺卡片控制范围，必须按作业指导书

要求做出调整，并及时检查超限原因，提出纠正措施，杜绝再

次发生超标现象。如果某一操作指标多次或连续超工艺卡片控

制范围，主管人员向上一级管理部门汇报，并组织查找深层次

原因，落实措施，消除超指标现象。

七、工艺记录

加强现场工艺记录的管理，规范现场工艺操作的内容，收

集、归档现场工艺操作记录，是工艺技术管理的基础工作之一,

必须认真管理。

1、记录范围

主要包括：岗位运行记录、原料及产品分析记录、过程化

验分析记录。

2、管理规定

应注重工艺记录的检查与保存。工艺记录的检查：班组每

月不少于4次。工艺记录保存：每月定期收集各岗位操作记录,

存放于指定地点，工艺记录的保存期限统一按3年保存。

岗位巡查必须“定时、定点、定路线”，按照工艺巡回检

查牌设置的路线定时进行检查。（“工艺巡回检查牌”由车间

设定）每到一个点，应对该点现场的压力、温度、液面、流量、

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视镜等工艺参数及设备、管道、阀门等进行检查。

工艺质量记录管理：工艺质量记录主要包括岗位操作记

录，交接班记录，中控质量分析记录，巡回检查。

3、工艺指标

生产产品所在的生产工序或整个生产过程中所有工艺技

术控制指标，由班长负责工艺技术台帐的记录；每月进行控制

指标合格率的核算和小结。每天由班长负责对工艺技术控制指

标的执行情况进行检查和分析。

（1）生产指令必须以工艺技术指标为准，不允许超越工

艺技术指标指挥生产，更不允许违反工艺技术指标进行操作。

（2）各岗位操作工必须随时关注工艺参数的变化，勤联

系、勤调节，将工艺指标调整为最佳状态。

（3）工艺技术指标以单项工艺指标合格率为考核标准，

原材料及产品指标合格率10096。

（4）指标统计与检查

工艺指标统计：各岗位在记录当日操作数据的同时，应计

算并记录当日各参数的平均值、最高值、最低值（流量平均值

采用累积量/24小时，其余可采用算术平均值）。

工艺指标检查：为加强工艺参数的控制管理，工艺指标的

检查每天不少一次，并严格落实。

4、工艺操作

（1）操作人员必须严格按作业指导书的规定进行操作和调

38

节，按时、按要求、真实、准确地将自己从事的一切生产

活动记录下来。

（2）操作人员应按规定的巡回检查路线进行巡回检查，并

做好巡回检查记录。

（3）操作人员认真做好生产系统的开、停车等生产负荷调

整工作；认真地处理生产过程中发生的各类故障，及时排

除可能影响生产的隐患，全力维持生产系统的正常秩序。

（4）操作人员必须认真地执行交接班制度。

（5）生产中要集中精神，不可擅离工作岗位，坚持自检，

确保产品质量。

（6）应将使用的工具、量具应整齐地放置于规定的地点或

工具箱，防止碰坏和锈蚀。要保持文件和生产场地的整洁。

（7）各级管理人员应加强工艺操作的监督管理，采取定期

或不定期检查，维持正常的生产秩序。

5、工艺报警

（1）岗位操作人员发现工艺参数报警时，应在第一时间进

行确认，进行判断和分析，以采取措施，使工艺参数恢复到正

常操作范围。如认为属于误报的，应安排岗位人员和仪表人员

进行确认，直至找到真正报警原因，并采取措施消除误报。

（2）多个报警同时发生，岗位操作人员应迅速切换至报警

页面，并优先解决最可能影响装置安全的报警，其次解决生产

和质量的报警，直至消除各报警。

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（3）各级人员不明白报警原因时，不要擅自采取措施，应

尽快逐级反应处理解决，以免影响生产的稳定，造成更严重的

安全事故。

（4）岗位员工必须及时填写工艺报警记录，严禁错写、漏写

等情况。

3.班组交接班制度

制度规定：

（1）参加完班前会，同岗人员上岗检查工艺条件、设备状况、

工器具、库存材料等情况。

（2）班前接班人员列队听取交班班长汇报上班生产情况及有

关指示，接受接班班长对当班生产和安全工作安排，对上班检查

情况提出质询。

（3）对接班者提出的问题，交班者有责任详细解答和处理，

未经接班者同意，交班者不得离岗，必要时双方班长协商解决。

（4）交班者必须按“七交”、“七不交”原则交班，接班者逐

项检查，确认无问题时双方签字交接班完毕。“七交”：交生产任

务、交设备运行情况、交指标控制情况、交安全生产、交区域环

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境卫生、交原始记录、交工器具；“七不交”：技术指标调整不好

不交、设备维护不好不交、物品不摆放整齐不交、工器具不清点

清楚不交、安全隐患不处理好不交、环境卫生不打扫干净不交、

记录不填写完整不交。

（5）无人接班时，交接班者要及时向班长汇报，待安排妥当

滞后方可离岗，未经允许不得私自离岗。

（6）交接过程中出现生产波动，以交班者为主，接班者协助

处理，接班者同意后交班者方可离开。

（7）交班后要开班后会，总结检查本班安全生产、质量等工

作，开展例行的班组活动。

（8）接班后对自己专责区再进行一次全面、仔细检查，发现问

题及时联系处理。

4.岗位巡回检查制度

认真做好班中生产过程中的巡回检查，发现问题、处理问题,

保证设备正常运行的重要环节。为此特制定如下制度：

一、班长巡检内容：

1、设备的运行情况：运行是否正常，润滑是否良好，有无

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跑、冒、滴、漏。

2、备用设备确保完好，能保证随时达到启用条件。

3、人员工作情况：有无违纪现象，操作是否精心。

4、工艺指标执行情况：检查工艺指标运行是否正常及出现

异常后的处理情况。

5、记录情况：记录是否及时、正确、完整。

6、安全情况：关键装置及重点部位，有无安全隐患。

7、文明生产情况：卫生区域是否整洁，物品摆放是否有序。

二、操作工巡检考核管理：

1、岗位操作工当班期间每一小时巡检一次，并在岗位交接

班记录本上登记巡检结果，保证记录真实、准确，否则每次考核

30元。

2、区域巡检时必须携带四合一检测仪，否则每次考核100

yco

3、巡检中发现的异常情况及时及不安全隐患时处理，对解

决不了的问题，立即上报当班班长，再由班长联系相关负责人员

处理，并登记详细，填写清楚。不按程序或者不及时汇报每次考

核50元。

4、生产时设备运行正常，润滑到位，无跑冒滴漏现象，有

问题应及时汇报或者联系处理，否则每次/处考核50元。

5、按照巡检牌上的巡检规定内容认真巡检，发现弄虚座作

假者，每次考核50元。

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5.常压储罐管理制度

一、总则

为了加强常压储罐的管理，确保常压储罐安全、稳定、长周

期运行，依据国家相关法律、法规和公司管理要求，特制定本制

度。

二、工作目标

加强储罐管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，以达

到储罐使用寿命长、维修费用低、综合效能高的目标。

三、管理职责

（1）严格执行储罐管理制度，编制本部门的储罐管理细则。

（2）严格执行工艺操作规程，确保储罐安全、稳定、长周

期运行。

（3）负责本单位储罐的日常检查工作，做好储罐的维护和

保养工作，及时发现和消除隐患，确保安全生产。

（4）负责储罐的定期外部检查及全面检查工作。

（5）建立健全储罐设备技术档案，做好储罐设备技术状况

分析和管理总结，不断提高管理水平。

（6）负责编制、上报储罐的修理及检测计划，并组织实施。

（7）负责编制和上报储罐更新改造计划，参加储罐新、改、

扩建项目中储罐的设计方案审查和竣工验收工作。

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（8）参与储罐事故的调查、分析和处理。

6.管道巡查管理制度

一、巡查管理规定：

（1）必须保证所属管道设施的正常运行，杜绝跑冒滴漏，定

期进行巡视检查，并做好巡查和维护记录，记