某工程试验检测有限公司管理制度汇编

交通工程试验检测有限公司

管理制度汇编

年月

目录

第一章组织管理制度

第二章人事管理制度

第三章财务管理制度

第五章工程项目管理办法

第七章质量管理制度

第八章招投标管理制度

第九章机械设备管理制度

第十章安全管理制度

第十二章公章使用管理制度

第十三章文书、档案管理制度

第十四章办公文具管理办法

第十五章机关作风建设管理办法

第十六章宣传管理办法

第十七章员工购置住宅奖助办法

第十八章员工学习、培训、考试、职称晋升办法

第十九章管理人员岗位责任制及年度考核办法

第二十章员工月度考核办法

第一章组织管理制度

根据现代企业制度的组织要求，为确保公司经营健康有序的发展，为明确划分各层

人员的权责，加强管理，提高工作效率，结合实际情况制定本实施制度：

机构设置及职能：

公司下设综合经营部、计划财务部、人力资源部、材料试验部、现场检测部。

1、综合经营部：负责公司党组织管理；负责公司日常行政、内部管理、办文办会、

文化宣传、档案管理、无形资产及印章管理工作；负责组织项目市场开发、编制二次预

算和部门计划，并对计划的执行进行监督、检查，负责质量与合同管理。

2、计划财务部：负责财务处理、成本核算、财务分析、审计监督、资金筹措、计划

管理等工作。

3、人力资源部：负责员工招聘、录用、考核、管理，劳动合同、工资、保险工作；

负责公司工会、共青团、妇联组织管理。

4、材料试验部：负责母体试验本部承接的材料试验任务，试验仪器的日常维护管理,

试验报告的整理，内业技术档案的编制及归档，质量体系的运行等工作；

5、现场检测部：负责现场检测项目的实施，检测设备的日常管理维护，检测报告的

整理，内业技术档案的编制及归档，质量体系的运行等工作。

（1）职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或者一年以

内累计旷工时间超过30天的；

（2）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成工作任务的；或者连续

2次考核不合格的；

（3）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影

响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；

（4）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、

财产遭受损失的；

（5）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;

（6）有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;

（7）犯有其他严重错误的。

二、用工管理

1、干部管理：总经理由执行董事任命，副总经理由董事会任命，分公司经理、总工程师、

总会计师、总经济师、部门负责人由总经理聘用，各部门的人员由所在部门负责人管理。如任

职期内工作上有较大的失误可经聘任部门解除聘用合同。

2、员工管理：一律根据职能部门需求向社会招聘。

3、临时用工管理：临时用工原则上与有资质的劳务公司签订劳务合同，由劳务公司实行劳

务派遣，养护、工程公司特殊情况可招聘临时性季节用工，并签订安全、薪酬合同。

三、医疗、劳保、保险

1、公司职工医保门诊、住院一律按照《县职工医疗社会保险实施办法》执行。依据《企

业职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳部发[1994]479号），公司职工生病和非因工负伤医

疗期根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限给予3-24个月的医疗期。实际工作年限

1。年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。实际工作年限10

年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月，5年以上10年以下的为9个月，10年以上

15年以下的为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。医疗期工

资参照《工资支付暂行条例》，员工患病或者非因工负伤停工治疗，在国家规定的医疗期内的,

住院期间，一个月以内取消考核工资，一个月以上取消考核工资、劳保、车贴。

2、公司为员工在医疗保险部门办理工伤保险，员工因公而致伤、残、亡时，依《县公伤

保险条例》享受待遇。工资待遇按照正常标准执行，超过医疗期，按劳动法有关规定执行。

3、在岗员工五险一金由公司按照政策规定办理。（外聘人员己在原单位登记办理的，凭票

报销，报销标准不超过公司正式职工统一缴费额度）

4、劳保：人均500元/月，包干。

5、员工有下列情况之一的，出现的病、伤、亡事故，公司不报销和不承担医药费和其它一

切费用:

（1）员工患先天性疾病、先天性缺陷或遗传病，患艾滋病（AIDS）、感染艾滋病病毒（HIV）、

精神疾病和非职业病；

（2）工作人员在工作期间未乘坐公司或公共交通工具；

（3）工作人员未在指定地点住宿；

（4）施工及养护员工未规范穿安全服装和配戴安全帽；

（5）因打架斗殴、酗酒、自杀、探险；

（6）员工离开自己的本职工作岗位。

四、出勤及休假

1、公司员工考勤管理全面实行签到制，由各部门根据施工组织安排确定上下班签到时间，

签到时间报综合经营部备案，超过时间员工不得再签，外出人员或其它特殊情况由部门负责人

在当天备注栏内说明去向。机关人员到下属单位必须在下属单位登记，下属单位人员到机关办

事必须在机关登记。签到本须如实填写，公司领导每月随机巡查，发现违规一次罚考勤管理员

100元，每月违规超过3次该单位所有人员按法定工作日计算，不足法定工作日按实际计算。

2、机关全体员工（含公司领导及临时外聘人员）均应严格执行考勤管理制度，员工全年

出勤天数与年度实发津贴和效益工资挂钩。

3、各部门考勤管理员最后签字并盖章，盖章后签字无效。超过上班时间而未到岗为迟到;

未到下班时间而提前离岗为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者为擅离职守；迟到、

早退或擅离职守超过60分钟，或未经准假而不到岗者，均为旷工。

4、经公司安排外出作业的机械操作人员，公司与外单位签订按天数签订租赁服务合同的,

按实际天数计考勤；公司与外单位按月数签订租赁服务合同的，若机械操作人员认真履行合同,

配合公司顺利收回租金的，按每月26天计考勤；若未能严格履行合同，且未采取有效措施，影

响公司回收租金的，按法定出勤天数计算考勤，并取消年度考核工资。

5、员工应充分利用工作时间完成本职工作，提高工作效率，保障职工的合法权益，解决

本职工作范围内加班加点问题，原则上机关和工作站不允许加班，如因检查或投标加班后实行

轮休。施工单位以合同工期为准，休息时间由项目部自行安排，根据工程情况合理调节。如因

工作需要，领导指定员工加班，被指定员工，除因特殊原因经主管领导核准外，不得拒绝。

6、病、事假：事假实行逐级审批，1天以内由部门负责人批准，5天以内由分管领导批准,

5天以上由总经理批准。请假者必须办好相关业务交接手续，确保工作的连续性。

7、员工结婚可享受休假3天；员工直系亲属丧亡可享受休假3天，员工享受正常出勤待

遇。员工生育可享受休假128天，陪产假7天。产假期间工资按湖北省分区域最低工资标准+

工龄工资+职称资格工资+基本出勤工资；陪产假：按150元/天计算。

8、工休假：职工在本公司参加工作时间满1年不满5年的，每年休假3天；职工在本公

司参加工作时间满5年不满10年的，每年休假7天；职工在本公司参加工作时间满10年不

满20年的，每年休假10天；职工在本公司参加工作时间满20年不满30年的，每年休假15

天；职工在本公司参加工作时间满30年及以上的，每年休假20天；原则上公司根据实际生产

情况统一安排工休。若因本人岗位工作需要不能安排休假，并达到国家法定出勤天数的，按公

司规定标准给予补贴。补贴标准如下：按150元/天计算。

9、在职期间，职工工资按定岗工资发放；在公司无法正常运转的情况下，待岗期间，职工

工资按湖北省分区域最低工资标准发放。

五、福利

1、为充分体现惠员政策，增强员工凝聚力，在传统节日予以福利，并对困难员工、军属给

予慰问。

2、年度累计在岗时间达到年出勤1/2的可享受年终福利，达不到年出勤1/2者不享受年终

福利，新职工达到年出勤1/2且未提前离职可享受年终福利。公司确保福利总额稳中有升，年

终福利根据年度考评结果和缴纳的项目风险金、出勤天数挂钩，其中匕勤占20%,考评结果占

a%,其余占40%,不搞平均主义，实行工效挂钩。

六、培训学习

1、公司重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在

岗深造培训教育。员工培训、学习要有培训计划，待取得证书后按规定报销费用。

2、在岗期间通过学习、培训取得学历、资格的员工离职时，公司有权按规定扣留员工缴纳

的风险金，以抵偿公司为员工学习、培训、考试、职称晋升所产生的一切费用。

3、凡公司通知培训、学习或开会，不参加者均作旷工处理。

七、工资分配

为调动公司内部的积极因素，建立工效挂钩、形式多样、自主灵活的分配制度，公司实行

以固定工资与浮动工资相结合的工资分配形式。

病事假期间工资计算方法如下：

病事假固定工资部分按规定全额发放

5天及津贴部分按规定全额发放

以下岗位工资部分按实际出勤天数计算

病事假固定工资部分（固定工资总额/当月自然天数）*实际出勤天数

5天以（岗位工资*实际出勤天数）+（当月法定工作日数-实际出勤天

岗位工资部分

上数）*（省分区域最低工资标准/当月自然天数）

（一）固定工资

1、固定工资二最低工资标准+工龄工资+职称资格工资+劳保+交通补贴。

2、最低工资标准：以据县劳动和社会保障局公布的最低工资标准为1250元/月。

3、工龄工资标准：公司员工在本公司工作年限3年以内的，每满1年增加10元/月；在

本公司工作年限3年以上（含3年）且5年以内的，每年增加20元/月；在本公司工作年限5

年以上（含5年）且7年以内的，每年增加30元/月；在本公司工作年限7年以上（含7年）

的，每年增加50元/月。

4、职称资格工资标准：为加强专业技术人员证件管理，促进公司资质和员工资格持续升

级，公司员工自签订聘用合同或取得有效职称、注册执业资格证书起15天内将个人所有职称、

资格证书在人事部办理登记，并按照下列标准享受职称资格工资，计算方法按照员工取得的职

称证书和职业资格证书分类别累计计算。

（1）日照淡（课、绮F、会作机电与淑100科月，拗5（»旭月，颉1000元月。

（2）建造师职^资格类：二级建造师800元/月，一级建造师10C0元/月。

⑶试验检测职业资格类：试验检测员500元/月，试验检测师献元/月。

（4）监理类：专业监理工程师600元/月，监理工程师800元/月，监理员100元/月。

（5）造价类：乙级造价工程师800元/月，甲级造价工程师1000元/月。

（二）岗位T资

1、行管人员岗位工资二出勤工资+公车补贴+考核工资

公司员工，自签订聘用合同之日起，没有任职的，每5年自动提升一级日工资。有.任

职的，在职务没有提升的情况下，每3年自动提升一级日工资。任职人员提升.1：资时间从最新

的一次职务任命之日开始计算，自动升级日工资最高不超过出勤工资标准分类第四档。

(1)出勤工资标准:

工作岗位出勤工资

执行董事、监事、总钿、书记150元/天

副董事长、副监事长130元/天

副总经理120元/天

总经理助理100元/天

总工程师、总会计师、总经济师、分

90元/天

公司经理、部门经理

副总工程师、副总会计师、副总经济

80元/天

师、分公司副经理

部门副经理60元/天

科员50元/天

2、项目施工人员岗位工资二出勤工资+交通补贴+津贴+考核工资+效益工资。

(1)出勤工资：

工作岗位出勤工资

工程施工项目经理110元/天

项目副经理100元/天

项目总工程师90元/天

设备物资负责人,施工、技术负责人、

80元/天

试验负责人、资料负责人

施工员、试验员、资料员、技术员、

70元/天

材料员、多面操作于

一般操作手60元/天

一般工作人员50元/天

带薪学习人员30元/天

注：带薪学习人员指不能独立从事单项作业的操作手、技术人员和施工管理人员。

(2)适用范围：单项工程货币工程量在3000万元以上的，按项目经理、项目总工程师及

相关岗位进行人员配备；单项工程货币工程量在3000万元以下，月平均完成货币工程量在200

万元及以上的，按项目经理、技术负责人、设备物资负责人、试验负责人、资料负责人进行人

员配备；月平均完成货币量工程在200万元以下的，按项目副经理、技术员、试验员、资料员、

材料员进行人员配备；月平均完成货币工程量100万元以下的，按施工负责人、技术员、试验

员、资料员、材料员进行人员配备。

3、交通补贴标准：法人总经理1100元/月，副总经理940元/月，中层正职650元/月，

中层副职550元/月，科员450元/月。

4、岗位车辆补贴：在工程计划工期内，项目经理、养护部经理800元/月，材料员、设备

管理员、财务、公路站长300元/月。技术员项目在5公里以内300元/月，在5公里以上的400

元/月。资料员200元/月，项目在3000万以上的300元/月。施工员、机械操作手5公里以内

ICO元/月，5公里-8公里150元/月，超过8公里200元/月。

5、津贴：项目经理津贴按项目实际完成产值的万分之五给予津贴。（按审计金额计算）

①项目经理代表公司对工程项目全面负责，严格进行质量、工期、安全、效益四大指标控

制与管理。若工程项目出现成本超过公司计划、协调工作不力、施工生产安排不科学、未能全

面履行施工合同、设备不到位、施工期间不在现场的取消津贴；

②项目技术负责人负责项目全面技术工作，对工程质量负责，负责组织技术交底，制定科

学的施工方案和方法，抓好配合比控制，并指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操

作规程组织施工。若工程项目出现分项工程质量评定不合格或施工期间不在现场的取消津贴；

③技术员应确保工程坐标、高程、几何尺寸满足设计要求，达不到考核要求取消津贴，并

负责妥善保管仪器设备，如因设备仪器管理不当丢失或损坏除赔偿外并取消津贴；施工期间不

在现场的取消津贴；

④质检员（试验员、驻地监理、资料员）应充分行使质量控制权，从施工过程的事前、事

中、事后对工程各道工序的质量进行监督控制，及时进行质量自检及抽检，及时提供真实可靠

的试验检测数据。如因质量监管不力、试验检测数据提供不及时或试验检测数据错误、资料报

审不及时导致分项工程工程出现质量问题或材料浪费的取消津贴；施工期间不在现场的取消津

赃；

⑤施工员应按照技术员提供的数据结合施工规范要求，认真科学的组织安排劳力和机械对

项目进行施工，并确保各道工序规范合格，降低工程成本。若工程项目未按工序施工、出现质

量缺陷（压实度、强度、平整度、顺直度、养生、外观鉴定不能满足要求）及质量事故或经常

不能按项目部计划完成日、周、旬任务以及不按规定出具完工单的取消津贴。工艺不到位、施

工期间不在现场的取消津贴；施工过程中不允许用长耙子。

⑥材料员应根据工程材料计划，结合工程实际进度，分期分批组织材料采购，既要做到价

廉物美，保证资金合理流动，又要做到供料及时，保证工程需要，掌握材料采购的各个环节，

保证质量、数量达标。若工程项目原材料供应不及时影响工程施工或原材料质量低劣、市场信

息价格掌握不及时导致成本过高、管理混乱取消津贴。

⑦安全员负责工程的安全管理，制定安全管理制度及方案，力口强施工队伍安全教育，起草

签订各项安全合同，定期组织安全检查，解决安全隐患，加强施工设备安全保管，按照规定在

施工路段设置标志牌，落实各种安全设施和防护器材，根据机械设备使用计划组织设备进场，

负责用撼设备保养、维修管理等工作。若工程项目安全隐患被通报批评、出现安全事故或机

械事故、机械调度不合理导致设备利用率低下取消津贴。

⑧项目报帐会计负责项目的资金及成本管理，严格按照财务管理制度开展项目部小型采购

和项目结算，项目部采购和结算未经手或擅自处理非正常性开支的取消津贴。

⑨公路站职工不能按时完成公路局下达的月度生产任务，影响月、季、年末考核排名或者

通报批评、不能按养护操作规程组织作业的的取消津贴；

⑩机关工作及其他人员应认真履行本职工作，服务基层，热情接待，搞好办公环境。若不

能在有效时间内完成本职工作或因本职工作不力影响工作连续性而造成损失的取消津贴。

⑩机械操作人员包括后场其他设备人员应定期进行机械设备的保养和检修。若因主观原因

机械设备保养和检修不及时影响工程连续性或造成损失的取消津贴。

6、考核工资标准：500元/月。由综合经营部组织月度考核，当月发放。

7、效益工资分配：项目经理部、工地试验室、项目监理原则上实行计划合同管理，在满

足质量、安全、工期、成本四大指标的前提下，由所在单位在公司管理制度基础上自行制定考

核办法，项目完成后根据效益情况，并报公司备案后发放。

8、对特殊项目（地点远离荆州市）的工资分配由经理办公会另行制定。

（三）其他：

1、辅助工作人员（未取得相关执业资格证书或者不能独立工作的人员）工资标准：2000

元/月包干。

2、公司新招聘的员工试用期工资按合同约定执行，标准不低于湖北省分区域最低工资标

准发放。

3、公路养护单位招聘的临时性季节用工工资以合同约定为准，具体分配由养护分公司按

照分路到人、定额计工的原则自主分配（见养护管理制度工资分配条款）。对不能坚持实行分路

到人、定额计工的公路站站长降为一般员工工资标准。

4、对特殊聘请的人员按聘请合同约定给付，不享受公司职工绩效考核工资和福利。

5、公司其他岗位临时人员工资待遇以合同约定为准。

6、公司机关人员参与基层管理的，以岗定薪，岗变薪变。

7、实行总成本包干的工程项目施工、监理、试验检测按合同执行。

8、实行总成本包干的工程项目实际工期超过合同计划工期的，项目部人员计划工期以外

工资按湖北省分区域最低工资标准发放。

9、因客观原因不能组织施工，且影响工期的工程项目，可由项目经理部书面申请暂停施

To暂停期间不计入合同计划工期，相关人员另行安排岗位，待遇按新岗位工资标准或者一般

工作人员工资标准执行。

10、上述工资已包含基本生活费、职务津贴、出差生活补助、劳保费、降温费、烤火费、

防寒费、防暑费、交通费等全部费用。

11、公司在编人员工资全部列入管理费开支。

12、每月末日，各所在部门根据当月考勤，考勤截止25日，结合考核检查结果编制工资

表，由人事部集中、审查、汇总，经总经理批准后由计划财务部统一发放。

13、对积极完成本职工作，并通过努力为公司创造额外收益的员工，由各部门推荐，经

总经理批准后可按贡献大小给予加薪。

14、质量或安全出现重大隐患，技术指标不达标，造成直接损失1万元以内或间接损失5

万元以内的取消责任人当月考核工资,造成直接损失3万元以内或间接损失10万元以内的取消

责任人全年考核工资。

15、原材料不达标，搅拌不均，配合比未及时调整，试验检测不及时，抽查频率不够，

对责任人按月取消考核工资。

16、工作行为受到业主或上级部门通报批评，或给社会造成不良反映的取消当月考核成

绩工资，情况严重的取消全年考核工资。

17、责任人不能按时完成任务，且严重影响产业链的取消当月考核工资，年内有三次以

上不能按时完成当月任务的，取消全年考核工资。

18、主要指标严重缺乏，连续数月或者年内都不能完成目标任务的取消全年考核工资。

19、管理工作出现严重风险，不能主动控制和防范，损失在万元以上或弄虚作假的取消

全年考核工资。

20、每月出勤累计迟到或早退达到4次每次在15-20分钟，单次达到45分钟的，取消当

月考核工资。

21、考核检查要全面覆盖公司下属各个部门及班组，若存在监督管理力度不够，考核流

于形式，上报表格严重错误的，取消责任人当月考核工资。

22、综合经营部月度会议后5天内上报考核结果通报和月度工作计划（节假日顺延），超

过时限的取消参与考核人员当月考核工资。

23、人事财务部每月26日至月底到基层报账，次月5日前上报财务报表，每周五定期上

报资金状况表，超过时限的取消责任人当月考核工资。

24、资料员接到通知后3天内完成计量资料，工程完工后7天内完成全部计量资料，计

量资料完成后20天内完成并上报项目竣工资料,项目完工后20天内完成该项目财务报账工作,

超过时限的取消责任人当月考核工资。

25、综合经营部在项目中标后5日内报送项目二次预算，项目完工15日内根据计量资料

完成工、料、机计划并报送人事财务部，超过时限的取消责任人当月考核工资。。

26、机关、养护公司、项目部等各部门均要实行值班制度，若未安排值班计划或值班期

间未认真履责的取消责任人当月考核工资。

27、每月25日项目部向人事财务部上报民工工资单，人事财务部凭此发放按时发放民工

工资，超过时限的取消责任人当月考核工资。

28、水泥砂路面应采用平板震捣器，每公里不允许超过10处蜂窝、1处尺寸达到80cm蜂

窝、5处缺边掉角、1处孔洞，否则取消责任人当月考核工资。

29、各单位和部门全面实行工作联系单制度，各部门根据工作需要和工作程序及时提交

联系单，如由此给工作造成影响的，取消责任人当月考核工资。

30、计量工作要认真准确，若出现计量错误给公司造成损失的取消责任人及部门负责人

当月考核工资。

31、试验检测每道工序要履行书面签认手续，质监人员未按规范试验检测频率进行质量

自检，取消责任人及部门负责人当月考核工资。

32、施工管理不规范、安全措施不足、材料乱堆乱放、原材料管理未严格实行双控、材

料损耗超过计戈I」、不按期上报月度工作总结计划和资金i十划，取消责任人当月考核工资。

33、项目部未按计划完成工程或出现质量、安全责任事故、成本超过计划，取消责任人

及相关全部人员相应工作期间考核工资。

34、设备物资部监督管理力度不够、未能积极备料、对市场行情掌握不及时、未能严格

了解和掌控供应商材料来源、原材料管理未严格实行双控的取消责任人当月考核工资。

35、未按正规程序采购生活和生产物资、票据报销不真实的取消责任人当月考核工资。

36、养护管理人员未进行月度路况调查并向业主提交路况调查表，未全面实行定额计工

的取消责任人当月考核工资。

37、设备管理、调度和使用不合理，监督不到位，使用率低下，取消管理人员和使用单

位负责人当月考核工资。

38、工作人员开会接听电话或违反会议纪律，取消责任人当月考核工资。

39、管理人员坚持在工作现场，否则取消责任人和部门负责人的考核工资。

40、工序、工艺、设备不到位开工的取消项目负责人当月考核工资，不严格按工序、工

艺组织施工的，取消责任人当月考核工资。

41、设备灯光、喇叭、电器带病作业超过24小时的，取消责任人当月考核工资。

42、碎面层材料出现超支，取消项目负责人和相关责任人相应工作期间的考核工资。

43、工程完工后15日内，由项目部书面提交交工验收申请，验收合格后，15天内书面提

交审计申请，超过时限的取消责任人月度考核工资。

44、工程建设项目缺陷期满由工程技术部配合原项目经理十五天内向业主提出申请办理

竣工验收，超过时限的取消责任人月度考核工资。

45、岗位车贴的发放原则：除项目经理和分公司经理外，其他人员当月出勤天低于15天、

不能完成工作及生产任务的、个人影响下游工作及生产任务的取消车贴，项目施工的技术、测

量、试验、施工人员工程施工工期内不在现场的，若被发现一次取消当月车贴的50%,若被发

现两次的取消当月车贴。

八、员工奖惩

（~）员工奖励：见下员工奖励标准

员工奖励标准

序号奖励行为奖励标准受奖人

1见义勇为，确有功绩1000元维护人

2研究发明创造，使成本降低，利润增加1000元发明人

3维护公司重大利益，避免重大损失1000元维护人

4对生产技术或管理制度建议改进，经施行，著有成效500元建议人

5节约物料或对废料利用，著有成效500元实施人

6遇有灾难，勇于负责，处置得宜5()0元责任人

7工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者500/200元责任A廖^人员

8为公司争得荣誉者500元责任人

9全年完成工程量超过年度目标超额量的1%工程相关人员

10全年完成设备租赁收入超过年度目标超额量的2%设备、机械人员

11在全市年度养护评比中获第二名2000元养护相关人员

12在全市年度养护评比中获第一名5000元养护相关人员

13通过努力承接到经营权范围内工程投的郭院城骊:第S1%。相关经营人员

14通过努力承接到其他项目工程相关经营人员

15合同段工程获得省级以上优质奖5000元合同段员工

16合同段工程被公司评为样板工程1000元合同段员工

表现突出，被公司评为优秀项目经理、技术员、施工

17员、质检员、材料员、财务人员、试验检测人员、养1000元受表彰者

护员、驾驶员

18表现突出，被公司评为岗位标兵2000元受表彰者

19安全管理人员安全管理有效，公司全年无安全事故1000元安全管理人员

20员工积极撰稿，文章在市级报刊、杂志上发表KX）元/篇撰稿人

21员工积极撰稿，文章在省、部级报刊、杂志上发表500元/篇撰稿人

（二）员工处罚：

1、对有下列行为之一的员工，经批评不改的，应分别给予行政或经济处罚:

(1)违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成工作任务的；

(2)无正当理由不月M工作分配和调动、指挥，或无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影

响工作秩序的；

(3)玩忽职守，违反操作规程，或违章指挥，造成事故，使人民生命财产遭受损失的；

(4)工作不负责任，损坏设备工具，浪费物资材料，造成经济损失的。

2、对员工的行政处分分为：警告、记过、撤职、开除。在给予上述行政处分的同时，公司

可以给予相应的经济罚款，处罚标准见《湖北谨诚交通工程试验检测有限公司员工处罚标准》。

对给公司造成经济损失的员工，可以责令其赔偿损失。

3、因员工责任造成机械、安全事故、质量事故、财产损失及受到管理部门的罚款，给公司

造成经济损失，责任人应根据事故性质和应承担的责任大小，按照下列标准，采取超额累进计

算法，向公司支付赔偿金。

员工赔偿标准

级数直接损失额(a)赔偿额

12000元以下的部分a

2超过2000元至100CO元的部分200QW.4(a-2000)

3超过10000元至4()(：()0元的部分5200+0.2(a-10000)

4超过4(XXX)元的部分11200+0.1(a-4(XXX))

4、因工程施工、养护作业、试验检测、监理咨询等管理不善出现机械、安全事故、质量事

故、工程延期、财产损失及受到管理部门的罚款，由集体按照下列标程共同承担。原则上首先

由主要负责人承担超支的20%、分管责任人承担10%后，然后由全体参与员工共同承担70%。

集体赔偿标准

级数直接损失额Q)赔偿额

12000元以下的部分a

2超过2000元至100CO元的部分200(H0.5(a-2000)

3超过10000元至40CO0元的部分6000+0.3(a-10000)

4超过40000元的部分15000+0.1(a40000)

5、员工经济处罚标准:

聘违纪违规行为ibWS舸

1擅自麒公司财产与理琳”罚200500并施翎员失

2作假、龈嫖、虚开工票罚20K500痂抵邰跌开票员

3擅自懒同设纵仪嬲卜喇卜借罚200500并施翎跌啊

4擅自出售、转租、励般备、仪器螂产罚200500并痴畦部f跌责

5羽颁暗S港L瞅述㈣蹲罚2OMJ0耐幢嬲跌责4EA

6因工偶忽阚程养护、检测、现质量事故罚200500相制©6图跌贵

7瓯L作疏忽瓢母般全事故、机网罚2aM0用物惯gf献啊

8即:俩献瀚酬能御拔魁公司湫罚Q500先按雌赔幽默

9财潴卿巴会H凭证、报其蝴魁倒;不符A殿罚獗500用舜।蜩皴失责彳扶

10僚忽微楙璃佚或瞬雌罚200500相制0®(献责秋

11因:H僚忽导致公司设备、仪器翎护丢失和严重破坏罚200500姆蹴陷跌曲执

12因1祚a忽弱施1维㈱佛误、WK［践RW罚2(XM0用舜期E借跌

13甥政员私自出车200500欷

14因工商t忽股招投标工作、礴及i找她现失误200500元欠责任X

15因邙＜忽撤合同失施成合挈惭峪彩”纷200500再次啊

16即昨畿受郅Ik拒断吐酬喇批评加0助元次割扶

17公章蜜醵未坚持审帼缴出现公章责任事故200500用欠WfiEA

18因工作疏忽，出现懒检测股告错误或监理舲错误20)500用火责t£K

19野嘴溷床蟠郅洽防划哈R施100元次

20员工旷诩敬不按通知出^常会议IOOTESX责彳扶

21工作日糊环柿隹、不猥和弃跻假100赦wfiEA

22栅陶月1海豚靴摩习、盼、—议KD赦触螂'1负责人

23单位或部门未健全机构、分工不明嘛质任未到人100瓶^(5或部门负责人

24划的建G坏力贩哪犍目标100元次己

25年内榴织赖民±生活会100用火书记

26年内襁研展职工文化生活KDT8?X工会负责人

27钙栅顺f拗埼加100元次膜I撕

28年内糊织财物1埔II100元次会确

29工^工15天内未完成工程决算、财务决算100赦责

30嬲盼做汩清月结KB丞欠孙

31枷加撷目资册十划100元次责AA

32概、fffitim100赦

33工程档案资料管理混乱出现资料£失嗝脚100筱责(EX

34未于完工后15天内完成资君糜和上交100瓶孙

35因域胭蜘地停:H林超捌剃1同100TUK

36秤把楙侬距，捌攵不酬楸500被Wf£A

37T^T5勋檎的修i■懂100做责ttA

38完工后15天内报工程材料＜KD元软

39-秘欧S行1搬汽髓，布姆黜理100元次

40年内糊娥作人员业务辆傅核IOOM设S部长

41缴A员无匹酉后、恸蹴100元次四城1理皿

42荆吩公司每月31日前栩妇力生产任务并卜达本月生产任务KDTS?X责任A

43涉技例耀极t18用火责

44安全标志不齐全、剃利施工存在安全隐患100元饮耐

45范I避瞬退100元次并取消当日工资责ttA

461mMl牌下棋、干和舌100元次相町工一日娘啊

47月末砌•及X作日志资W(£A

48武的魅坟1份脚健议50元M血

49未娜完成领导交办的任务和本职岗位I作50-100Wf£A

50每月3口前未上报上月部门月报、㈱成、建议、工作［］志50元倾责ttA

51每月31日前未完成下属各单位的月度考核50元/次SfEK

52每月未完成印发2期《博诚蝴》50就责似

53文佛案网斓收、发、姆环测寸50元件

54每月5日前未愈胳部TJI：作月嬲礼屿」报50#艇麴前扶

55每月5日前未完成工作日志惭十与考IW艮50危艇天数孙

56每月10日前未完成考勤、工资表汇总和报批却元临£磁责彳扶

57林期悯I办螃f、工伤、养老娅、物网佥50TM孙

58悯创藏环密未照拴员悯创蒯50硒SfEA

59每月31日前未完成下属各单位的月哪帐施责t£K

60每月5日前未句幽螂送四会i十月报恻粉骏料50—摘趺§

61每月31口前未办理TW拌1入库或5口前未办喇料出库50元饮责ttA

62每月5日前未蝇经哪送麻1统i+报表50元推目谶啊

63机械设备未完成建帐、建卡、邮案50就

64每月未陪g设醐1作情的般备惭MWW50元/次踞

65设髭制队«嗥砌范、不皴、椁150就

66设曲瞬脚喇戚，擅自修里50元饮

67操作员未睁例行嘛50元/次责

68州乍员根就撼邰t、m燔斗、物级俄T作量50元次责任A

69机搬胡卜姗、乱、差、装备橙或拗脏停放50元饮

70机械设缄冻、防滑、防风防雷描施不哨了50就责（£K

71峭翎e帐移蝴整环淞50元/次耐

72磁阑锹卷nr咨摘虹50就

73耐端妩用嬲函50元次

74材料创版1的真依的懒50就责ttA

75未开展安全教育50元/次啊

76妊腌^•患明显50元/次责ttA

77未好安全、物浏葭施以英假蟋工艺流S50元收孙

78未穿安全标志防护服或未耻岗正口缸穿戴4遨齐50元软SfEK

79工作AM栩H娥班、艇50祕MA

80龈、囹版写随他彳海角、不冽去布於50元/次责任A

81福人养护50就责似

82谓卜观存懒陷不符能辘求50TM

83IS雕做极f100元饮责ttA

S4歹蟒路没搬qw50元次

85像称不按;次规镰作50元/处责

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87标志标牌不及时扶正50獭蓟火

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