某电场一期工程项目管理实施计划

某电场一期工程项目管理实施计划

项目管理实施计划

江苏农垦盐城建设工程有限公司

国信临海风电场一期二标段项目部

2013年11月10日

目录

［、项目概况----------------------------------------------------1

2、项目范围----------------------------------------------------4

3、项目管理目标及要点-----------------------------------------5

4、项目实施条件分析----------------9

5、项目管理模式、组织机构、分工职责---------------------------13

6、项目实施的基本原则-----------------------------------------20

7、项目管理程序与协调程序----------------------------------21

8、项目施工管理计划--------------------------------------------26

9、工程项目质量操纵管理---------------------------------------110

10、工程项目总成本操纵管理-------------------------------------123

11、项目合同管理------------------------------------------------129

12、项目H3E管理------------------------------------------------144

13、项目信息沟通与管理-----------------------------------------152

14、项目风险分析与计策-----------------------------------------158

1、项目概况

1.1项目名称：

国信临海风电场一期工程

1.2建设工程概况：

江苏国信临海风电场一期工程位于射阳县临海农场境内，工程区南北

长约6km,东西宽约2km,总面积约为12km?。一期工程建设规模为

49.5MW,计划安装24台单机容量为2.0MW级的风力发电机组，场内地形

平坦，交通比较便利。

江苏国信临海风电场一期工程由江苏国信资产管理集团有限公司投资

建设。本标段施工范围为12台远景EN-111-2100/90风力发电机基础、箱式

变基础、平台、场内道路、风机与箱式变接地网、预埋管施工等项目。

1.3建设性质：

国信临海2.1MW风电场工程项目为新建项a0

1.4质量标准：

本工程项目质量将严格按照国家、行业等标准，做合格工程，争创优

质工程。

1.5资金来源：

本工程项目所需资金由业主自筹或者者融资贷款；

1.6参建单位：

建设单位：临海风力发电有限公司

施工单位：江苏农垦盐城建设工程有限公司

监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司

设计单位：江苏省电力设计院

2、项目管理目标及要点

2.1技术：可靠、有用、安全、经济。

2.2质量

设计质量目标：

符合国家及行业规程规范要求

施工质量目标：

・总承包合同条款规定的国家标准要求；其中:

•土建施工单项工程与单位工程合格率」处%;

•每个工程一次验收合格率100%：

・关键工序一次成功；

施工质量追求目标：

•在保证合格工程的基础上，争创优质工程。

2.3安全管理目标：

项目的安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针。

・杜绝发生重大责任安全事故；

•杜绝发生人身死亡事故；

■杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；

•杜绝发生重大火灾事故；

•杜绝发生负要紧责任的重大交通事故；

•杜绝发生重大垮（坍）塌事故。

其中；

・编制安全计划并审核；

・实行安全技术交底；

■实行安全生产责任制：

・开展安全教育；

・开展安全检查。

2.4成本操纵目标：

・费用总的目标是不突破总预算；

・编制项目费用操纵计划;

・按总承包合同中附件条款的规定，及时获取设备材料、工程进度款；

・建立费用变更（设计变更、业主变更、分包商的变更等）程序文件；

・根据项目风险的分析与采取的措施要求，建立项目风险费用的使用规定;

•及时获取分包合同的索赔取证工作。

2.5进度操纵目标：

・总工期满足本项目实施细则的1,7条款时间要求。

2.5.1设计进度计划；

总承包项目确定后需编制设计进度计划及设计出图计划。

2.5.2施工进度计划

总承包项目确定后需编制一级进度计划。

2.6职业健康

2.6.1职业健康目标：

・职业病发病率为零；

・重大伤亡事故为零；

•杜绝流行病的大面积传播。

2.6.2采取措施：

■对危险源辨识与风险评价;

・列出危险源清单表：

・定期对员工进行健康检查；

・请职业病防治部门进行检查与监督；

•项目职业健康管理坚持“以人为本”的方针;

■制定职业健康管理计划，并进行有效操纵；

•对分包商的职业健康进行有效的指导与监督。

2.7环境保护

2.7.1环境保护目标；

・杜绝发生重大人为环境污染事件。

3.7.1采取措施：

•对环境因素进行识别与评价；

•列出环境因素清单、重要环境因素清单；

・提出环境因素管理方案一览表；

・对环境因素检查记录；

・对环境因素监测与试验记录；

・防止施工现场火灾事故的发生；

■有毒有害的固体废弃物进行无公害处理:

・减少与消除施工中产生的噪音:

■对水土采取保护措施，及时清理施工垃圾，做到“工完料尽、场地清”；

・制定能源、水资源的节为措施；

•对不符合环境保护的状比分析原因，针对原因采取相应的纠正措施；

■对项目参建人员宣传教育“预防为主，可持续进展”的环保意识；

・建立重要环境应急预案。

3、项目实施条件分析

4.1技术条件

4.1.1工程交通条件

风电场位于**自治区东北部，**县境内交通便利，区位优越，境内有

省道104线、省道311线、省道101线与武固县级公路线，武固公路从风电

场北侧约3km处东西向通过，现有交通情况能够满足风电场运输要求。使

用100t大型平板运揄车经省道104、省道311、武固线与乡村道路，大件设

备可直接运抵风电场，满足风电场大型设备的运输需要°

但要充分考虑S104从呼与浩特市到**县城段穿越大青山，弯道较多，

坡度较大的问题，特别进入冬季会出现雪天封山的问题：假如改走并行的

高速高路，又存在多处穿越山体的隧道，大型设备穿越时会造成逆行车

辆无法通过的问题，需要提早做好当地交通管理部门的协调工作，根据需

要，请当地交警采取临时管制措施，方便设备运输车辆通过。

4.1.2气象条件

风电场所在地位于高原上的荒漠草原，属于温带大陆性季风气候，严

寒、风沙大、少雨。春季多风易干旱，夏季温凉雨不均，秋季凉爽霜雪早,

冬季漫长。影响该地区的要紧天气为蒙古冷高压，特别在每年11月到次年

的3月，影响程度最强。

考虑当地气候特殊，充分考虑雨、雪、风季的施工环境特点，做好相

应特殊方案的编写制定，特别雪季对交通道路的封堵，风季风沙对正常施

工的影响，与大风天对风力发电机组安装工程的影响。

4.1.3地质条件

风电场场址平均高程约1825m,地貌为波状起伏的低山丘陵，地形平

坦没有建筑物阻挡，地表树木稀少为荒漠草原。场址均处于相对稳固地段,

周边无活动断裂通过，是适宜建设的场地。场址地层无软弱土层存在，下

部为花岗岩，可使用天然地基。

场址范围内的地基土要紧由粉土、强~中等风化花向岩构成°钻探深

度10米范围内未发现地下水，从工程施工角度来看，能够不考虑地下水对

基础及施工的影响。本风场风机使用天然地基，基础类型为钢筋混凝土板

式基础，以②层花岗岩或者③层花岗岩作为地基持力层。升压站地段与风

机同处于一个地貌单元，地基土的分布及物理力学性质一致，②层、③层

花岗岩可作为天然地基。根据地区建筑经脸，风场区域内地基土对混凝土

结构、混凝土结构中的钢筋及钢结构均无腐蚀性。该风电场区域内未发现

滑坡、泥石流等影响建筑物安全的不良地质现象。该风电场区域内未发现

有特殊性土的分布。

根据内蒙电力勘测设计院水文气象专业搜集到的林地区1959~2005年

水文气象资料说明，该地区土的最大冻结深度为300cm,同时在标准冻深

统计年限为1981-2005年的水文气象资料说明，该区的标准冻结深度为

230Gme

4.1.4施工条件

4.1.4.1施工供水

现场施工供水能够直接在场内打井，设置蓄水池，用水泵取水，由管

道输送到蓄水池，站区邻近施工用水可直接用管道输送，其它距离较远的

施工点用水罐车或者水箱运输。水质应满足生产、生活使用要求。临时供

水系统考虑风电场建成后生产与生活用水需要，“永临结合”建成永久供

水系统。本工程施工高峰用水量约为280t/d,可同时满足2台风机基础浇

筑、14台风机基础与箱变基础养护及升压站内建设用水量。计划在风电场

升压站东南侧打深井一口，混凝土搅拌站北侧打深井一口，井深100m,该

地区地下水天然水面约在30m-40nl之间，两口100m深井水量，其出水量可

完全满足风电场施工高峰期生产、生活用水量。

4.1.4.2施工供电

本工程施工高峰期用电负荷为200kVA,升压站施工供电由升压站东北

侧约1km处10kV线路接入，安装一台容量为315KVA变压器，接电点需由业

主征得当地电力部门的同意，或者使用30MW柴油发电车来满足生产及生活

用电。另外配备30kW移动式柴油发电机2台作为风力发电机基础的施工电

源，习惯风电场施工分散的特点，以上供电组合能满足生产及生活用电。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、钢材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**县或者固

阳县购买。

4.1.5施工特点

(1)风力发电机组单机工程分散，施工地点多且分散，需频繁移动

施工机具，特别是大型吊装设备；钢筋混凝土材料也需要集中加工揽拌，

然后运输到各个施工点，运输量较大。

(2)风场位置距离**县城距离约在80公里，且周边无建筑材料，需

要远距离运输；

(3)吊装高度约在70fli高空，且在最高点安装直径为82m的螺旋桨叶

片，施工现场风大，吊装难度较大，风险较高°

(4)重型钢塔筒及发电机舱，叶片的吊装(大件数量多，重量大)

难度大，风险较高。

4.2商务条件

・质量标准(设计、施工、验收等)使用的标准；

■项目工期偏紧，因此项目在实施过程中应进行工期的优化组合；

•项a资金是由建设方自第或者者融资贷款，我公司不需要进行融资。

4.3项目特点

・本项目送出接入系统的500KV变电站属于在建工程，为本工程项目送出接

入系统带来不确定性。

•本项目距离县城约80公里，周边无建筑材料，需要全部从县城邻近拉运,

根据本工程钢筋混凝土量大的特点，需要存储部分沙石水泥等地材；

・本项目交通便利，地势相对较为平坦，进场道路及场内道路修筑较工程

量较小，较为简单；

・本工程地质较硬，无需地基处理，但基础开挖到两米下列，可能部分存

在机械开挖困难，需要爆破，为工程施工带来一定的困难：

•本工程项目周边，无生活物资可供采购，周边无生活配套，工作生活条

件艰难，在进行临建规划是设时要充分考虑，做好生活设施保障。

5、项目管理模式、组织机构与职责分工

5.1管理模式

5.1.1考虑到本项目规模较大，建设周期较长，涉及工种复杂繁多，项目

部对项目的设计、物资采购与运输等全面负责；现场项目部对项目的安全、

进度、质量、资金回笼等全面负责。现场项目部成员按定岗原则委派，项

目部成员应稳固，工作对项目部负责，工作绩效由项目部考核。

5.1.2现场项目管理实行项目经理负责制°

5.2项目管理技术

为实现对工程进度、资源、费用进行有效的动态操纵与管理，本工程

管理可使用相应的工程管理软件。

考虑本工程项目远离公司，城区，有关方较多，配备固定电话、移动通

信、网络等设备，加强各方面的沟通协调；场内施工点较多且分散，为便

于统一指挥，配备10台对讲机。

5.3组织机构、岗位设置及职责

5,3,1组织机构框图

5.3.3岗位职责

5.3.3.1项目经理

・贯彻执行国家有关法律、法规、方针政袁与强制性标准，参与项目报价或者合同谈判工作，代表公司行

使井承担工程承包合同中承也方的权利与义务，保护企业的合法权利；

・代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责：

・在授权范围内负贲与业主、分包人及其它项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题：

•对项目实地全过程进行策划、组织、协调与操纵；

•负贵组织处理项目的管理收尾与合同收尾工作：

・统授权组岌现场项目部，提出项目部的组织机构，选用项目部成员，确定项目部人员的取责；

・主持项目部的工作，组织制定项目的各项,管理规定：

•参与对设计、设备（材料）、施工等供方的评价、选择，组织对供方的操纵与对供方产品的验证：

・确定工程建设项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，组织编制项目管理计划、项目实施规划、工

作程序，并实施操纵，确保项目建设成功。

5.3.3.2项目副经理职责

・在项目经理的领导下，负泰项目部的日常工作，参与制定现场项目部的各项管理规定：

・负责处理现场的突发事伴；国家政府机关、地方政府、具有影响力的民间组织等与项目建设有关部门的

有效沟通与热线联系：

・负责组织那调项目建设所需设备、材料的进场事宜：

•负去现场项目部重•大事项与工程所在地有关方的沟通与协调、传达公司领导层对项目的指示：

・负贵办理业主对项目工程量、进度款确认手续：

・I■办功项目经理完成项目管理的其它工作。

・在项目建设过程中负责执行国家质量标淮、规范与强制性标淮：

・根据批准的项目管理计划或者项目实施计划组织编写项目的质量计划、进度计划、费用计划、安全计划、

沟通与信息管理计划、合同管理计划、风险管理计划;

•在职责范围内负责设计、监理、施工三者间的协调，解决项目实施中出现的问题；

・负责项目的质量、迸度、窃用、安全操纵与管理：

•负贪组织缄写项目的各个防调程序、项目运谀过程中的接口管理；

•负责制定职业健康、环境保护a标并进行有效的监督与管理；

・负责审核经监理核实的施工单位工程量清单、进度报表与进度款支付中请；

・协助项目经理完成项目管理的其它工作。

5.3.3,3项目总工

・负贵项目部的技杞与安全质量工作，负责设计协调与现场施工管理工作：

・项目总工程师是项目技术负责人。在项目经理的领导下，负责监督各分包单位执行国家规范、法规、

技术要求6负贡组织制定与落实安全、质量计划，组织制定工程安全质量操纵目标与措施并负责监督实

施.负责审定经监理认可的施工技术措施，组织即调解决工穆技术问题,负点工程资料管理。防助项目

经理组织实施项目生产建设任芬与项目管理的其它工作。

5.3.3.4公司配合部门职责

・在项目经理的协网下，根据项目部提出的申请，负责配合项目部的日常工作：

・时项目设计、设备材料采购实毡全过程进行乱划、组织、协调与操纵：

•参与对设备、材料、施工等供方的评价、选杼，组织对供方的操纵与对供方产品的验证：

・按现场项目部的进度计划委求，组织、策划、协调与操纵自行采购的设备、材料运抵施工现场库房。

5.3.3.5项目构成员岗位职责

进度操纵工程师：

・根据项目经理批准的总的进度计划，负责编制总包项目工程及各个单项的风机吊装，物也、变也项目的

进度计划并报批：

・负贲跟踪项目、监督，检查进度数据的采集；

■及时发现进度偏差、分析偏差原因：

•当进度偏是影响计划工期时，及时向项目经理提出书面报告;

•负贲对施工进度计划中的关键路线、资源配置等情况进行检歪.并提出施工进展报告：

・负贪组织项目的渔工、采购的进度操纵，全面保证项目进度；

・负贵组织指导、审定施工分包方经监理认可的工程施工计划、月度施工计划、季度施工计划、调试计划，

协调与解决工程进度计划上的问题：

・负贲工槎计划管理工作，编制符合项目总体计划的工住里程碑进度计划：负责整理工材部、设计掾圾、

物资部与试运部的各类进度计划；

・每月末（通常情况）根据现场实际施工情况提出下月〈季）所需施工图图纸与所采购的设备材料到货计

划；

・负责对施工进度计划定期检查，掌握进度偏差情况与对影响因素进行分析，提交施工进展报告：

・负贲对施工变更对进度的影响进行分析、操纵：

・负青对施工分包商的协调监督与管理工作:

■协助项目经理完成项目管庄的其它工作。

费用操蚁工程师：

・负贪整个项目下的现扬费用与支付费用，并统写各个单项工把支付费用计划：；

・负责项目的设备、材料操纵，包含材料进度与强算数量的操纵：

・负责i办调设计、采购、施工等方面与项目费用操纵有关的问题：

・负责施工工程量的统计工作，编制工程量的统计报表：

・即助项目工程款回收与支付工作并建立台帐：

•负责•业主与总承包方、总承包方与分包方之间的有关工程与工期的索赔工作：

•负贵对施工变更费用进行成本;则算，讨费用进行■分析与掾城：

•负责施工分色合同及其的各个工程的技工结算工作：

•bM力现场项目经理完成项目管理的其它工作。

质量管理工程师:

•根据项目经理批准的质量计划,绸制项目的每个工卷的质量计划并报批实施；

・正确懂得设计意图与设计文件对施工的技术、质量与标准要求,在渔工开始前组织设计交底:

・对特殊过桂、关犍工序进行质量操纵，并保抄质量记录；

■时采购的设备材抖进行监督管理，进行复龄并保持质量记录；

・监督施工质量不合格品的处理：

・监督施工分包商的施工机械、装备设施、工具与器具的使用状态进行有效检查：

・协•助管理合同项目的施工任务，全面保证施工进度、工程质量与施工费用：

・负贲•工程质量的监督检查与全过程管理；

・在项目部的指导下，配合工程质量的脸收：

•配合采购管理设备与材料与设备的到货验■收：

・负费融踪项目实施过程中各部门、各向住贯彻执行项目的质量管理计划的情况，监督各分也商质量管理

情况，与在项目实施过程中出现的质量问通：

・负责编制、修改项目部质量保证体系文件，并监督执行；

・负贲对项目的质量进行管理、保证、操纵与改进：

・监督各分也单位执行国家与部颁规范、技术标准及图纸、合同中煤定的各项技术要求：

・协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。

安全管理工程师：

・根据项目经理批准的安全管理计划，编制项目现跖的每个工程的安全管理计划并报批实施：

・组建项目现场安全管理组织网络并建立有效的监督与沟通程序:

・针对施工的不一致阶段、场所与部位的危险源进行识别、分析并进行标示，制定应急措施；

・负贵项目现场的安全监督，跟踪项目实毡过程中各单位、部门、岗位与各分包商贯物执行国家及行业安

全生产管理法规、制度情况，抓好项目的安全文明施工：

・负贲现场项目部的安全工作程序、标准的制定与监督实施；

・协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。

物资组

・烧制工程现场物资组的各项规堂制度、工作程序及流程：

・根据现场项目经理批准的采购计划、进度计划，编制开工项目的设备、材料进杨及发货计划；

・建立与工程现场、分包商、公司配合部门的有效沟通程序与渠道；

•负责现场物流中心的材料设备的安全；

・协助现场项目经理完成项目管理的其它工作。

试运组

■项目经理负贵领导试运行工作，负责与业主进行高层协调.组织解■决试运行与合同目标险收中的重大问

题；

・在项目经理的领导下负责编制项目诙,运行泡备工作计划、方案及商业运行指导计划：

・负贲试运行服务的具体组织、协调工作，组织解决试运行、考核验收中的技术问题与有关问题：

・协助项目经理办理工程交接，协助处理试运行阶段中处在的地工问题;

•组织设备、材料、施工等干系人参加试运行工作、泌助其处理试运行中出现的问邈;

■协助项目经理完成项目管理的其它工作。

6、项目实施的基本原则

6.1设计操纵原则

设计标准的操纵

・在满足合同规定的质量标准前提下，以经济有用为原则：

・设备材料的选型应符合当地的气象条件。

设计质量操纵

・审查批准设计分包商编制的设计计划；

・审查批准设计分包商提出的设备材料•招标文件；

•监督设计质量管理体系的实施。

设计工期操纵

・审ST谩计分包商编制设计计划是否满足施工的需求6

6.2采购原则

・本项目下的设备材料的原则上在中国境内采购：

・技札与采购组负责本项目的工程设备材料的采购组织管理工作：

•明确承包商、分色商的设备材料采购范围。

6.3施工管理原则

・施工分包商■在监理单位的监督管理下开展工作，现场项目部全而负贲侍刑各个工程的进度、费用、质量、

安全等工作。

6.4试运行原则

・试运组提出试运行计划、实施方案并指导实施；

・业主组织其运行人员，在项目部有关部门指导下参与试运行工作。

7、项目管理程序与协调程序

7.1项目联络：

项目参建单住的要紧人员及联系方式

姓

序号单位职务电话/传真E-mail

名

1业主单位

1总包单位

2分包单位

5勘测设计单位

6监理单位

7.2建立会议制度

•项目部每周一召开内部工程例会;

・李周卫召开工程例会：

•每周卫召开工嘏进度会议；

•项目进展情况（向业主）汇报会议:

•根据现场实际情况与监理召开项目专题会议:

・临时约定的其它会议。

7.3座立报告制度

•每周五公布上周工程（悠个项目、含各个工程）简报：

•每周二各分包商提交其分包工作范围内的工程进度报表与简报：

7.4管理程序

7.4.1设计阶段

7.4.1.1业主提供的资料内容与方法

・在项目开始设计之前，提供政府管理部门对本建设项目的全部批准文件;

・设计开始之初，提交项目建设总体设穗的书面文件，前期可研报告：

•提供设计所需的基础数据（区域规划、气象资料、系统技术资料、工程地址水文勘察报告、地基基础实

验报告、测风数据等）书面文件。

7.4.1.2谩计变更程序:

------------------妙w

设计变更------总包方项目部

7.4.1.33计沟通管理程序:

7.4.1.4业主与公司的工作分工；

7.4.1,5业主需中查与批港6勺文件与内容:

7.42采购阶网

7.4.2.1确定制造商名单

■确定项目合格的分也商：

■项目经理批准拟袅购设备的分包商名单。

7.42.2确定修文的贲任范围、分也两承担的责任;

7.42.3工厂检验的内容、程序与联络方式；

7一4.2.4业主参与检验的内容、程序与联络方式；

7.4.2.5制造商提供的图纸资料要求。

7.43施工阶段

7.4.3.1施工变史程序

施工变更------->甲方项目部

现场监理

M

HT

7.4.3.2工程款支付程序

施工分包商一►

总承社项目部

项目益理部

7.4.3.3重大福工技术方案报审槎序

7.4.3.4更大质量问题处理程序

肝垂大质量问卷*

N

7.4.3.5分也百变史中请文件及监理指令签发槎序

7.4.3.5.1分包商变更申请报送程序

所有的变更中请在按上述程序执行时均应同时提交一份变更中请绐甲方现场项目部.

7.4.3.5.2监理指令答发程序

凡涉及下列监理指令均由甲方现杨项目部向施工分包商发出。

1）工程建设标淮；

2）关健线路上的工期变化；

3）投资费用变化。

7.5垓调程序

7.5.1与业主沟通协网程序；

7.5.2内部沟通协调程序;

8项目的施工管理计划

8.1施工现场平面布置

8.1.1施工现场平面布置原则

・根据施工需要，结合施工现场实际陆况，合理利用场地、布局紧凑、有利于管理及安全文明施工。站内临

建设施占地需经建设单位监理工程师批准。

・考虑本工把涉及设备及材料较多，因此临建总平面设计要考虑物资保管及防盗指施。

•根据对施工现场的考查，本工程站区所在位道地势平坦开阔，因此在对施工区、材料库房区、生活办公

区要进行合理规划，布局有序。

•因施工作业而分散，有升压站建筑工程设备基以工程、风机基处及箱变工程、场内集电线路及送出线路

工程、升压站设备安装工程、风机机组安装工程等，尽量考虑各类人员、材料,设备的统一管理调配与分

数管理调配相结合，提高效率，节约成本。统一设置混凝土搅抨区及钢筋加工区，然后分散运输，做到资

源共享.合理配置。

•考虑环境保护要求，设立废品、垃圾处理场所。

8.1.2施工现场平面临建设置

・施工39场平面图具体布置.见《**风电场工槎呢个施工总平面布置图》Q

・本项目都设尻于紧靠升压站技为平坦区戌，设材料保管区，设备存放区，桐筋板工区，混凝土搅拌区，

生活办公区，生活区与施工区设立完整的消防设施。

■在工程竣工交接险收前，将要以最短的时间拆除清理完毕，不得留下任何临建的报迹，要进行平整，恢复

原有的条件。

8.2施工方案

8.2.1施工准备

他工准备严格执按照国章标准、公司《程序文件》、《管理手册》中规定的内容，认真做好施工困会审、

技术交底与其他技术保障工作，完成施工组织设计、重要施工方案、备科计划的编制，完成材料的采购、

施工机械与人力资派配置及施工临建等工作，满足施工准备要求。

8.2.1.1施工技术资料的泄备

本工程的技术文件由项目部工程组归口菅理，负责有效技术文件（施工图纸、作业指导书、施工技术措

施、规程、规范、技末规定等）接收、发放、选用、配齐与操纵。文件接收发放应履行交控手续，要有文件

接收、发放清单.在施工中如遇新标准颁布，旧标准作废，项目都技术组接到通知后立即通知使用单位，时

作废、失效的标准、文件、资料，要在其上加盖失效、作废章，以防错用或者误用。技术文伴的编写、串

核、批准按本公司《程序文件》的有关规定执行。在对工程进行实地考察所获得第一手资料的基础上，根

据工期要求，利用微机信息处理系统.编制电％安装工程施工资料，对工期、质量、安全、人力资源、资

金等进行总体5划，科学、合理的编制进度计划，确保工杼施工进度计划的合理性。

8.2,1.2施工图纸会审

收到建设单位根据合同文本提供的全部设计文件与施工图统后，由项目总工组织专业人员，对毡工图

与设计文件进行认真审核，审核中发现的问题与疑点应作全面记录并及时整理成书面材料报建设单位与监

理工程师，得到共识后，主动同设计单位联系解决方案,同时落实交底时间，由设计单位提出设计变更文件。

8.2.1.3施工文件的痂制

工程正式开工前，练合施工组织设计纲妻、地工图及其他有关技术资料，根据工程的规模与特点及建设

单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出能切实指导本工程全部施工活动的施工组织及计，从

而可提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、确保安全、不断提高施工技术与管理水平。

各分项工程池工前编制与完善施工文件。

8.2.1.4技术交底

各工序施工前，技术组组长负六组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工对整个工程施工

特点、各分部分项工程、特殊与隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的关犍部位对所有施工人员进行技

表交底工作.技术交底要紧内容包含图纸交底、施工组织设计交底、施工方案交底、作业招导书交底、设

计变更交底等等.全面交待施工程序、方法、妾求、注意事项及工艺标淮等，并做好书面交底记录。

技术交底使用三级制，即项目总工f职能部门-♦施工班组。技术交底以口头与书而后式进行，要求细

致齐全.并结合具体操作部位、关饨部位的质量要求及操作妥点进行交底。要紫工序与特殊工序务必遨请

项目法人、监理、设计等有关部门参加，并让他们提出一些宝贵意见。

将本工程施工中使用的技术标沧、规程、脸收规范、管理规定、安全技术指毡及池工质量记录，接受控文

件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。

8.2,1.5施工技术培训

为了提高施工人员的操作技能与施工水平，本着“干什么学什么、块什么补什么”按需施教的原则，在

开工前，计施工人员通行技术培训,而且培训要注重“三性”，即针对性、有用性、实效性，使之真正能够

达到提高送变电施工队伍的技术水平与管理水平的目的。以一流的施工队伍、一流的管理水平、一流的施

工工艺来完成.本工程的各项任务。

8.2.1,6设备、材料供应与管理：

・根据总承包合同及设计文件中承包商采购的物资危围，首先编制物资采购计划，由物资部门负责按程序

文件《宋购操纵程序》的规定，到合格的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。

•所有进场的设备、材料由物资部门按程序文件及管理手册的《采购产品的检脸与脸证》《不合格品操纵程

序》《产品防护操纵程序》的要求负责检险、标识、建帐、保管与供应，未经检脸、睑证或者检聆、验证未

满足要求的产品不得入库或者使用，以确保工程的连续性。

・承包商采购的设备、材料的质量务必达到国家标准，满足招标文件有关规程、规范与设计技术要求。林

合合同规定6勺相应等级的要求。对供货的设备、材料等务必有完备的产品合格证、产品说明书、材用证明

田、试验报告与鸵试报告等保证资料，并向监理提供复卬件。

・将设备材料堆放到指定的设备材料放置场地与材料库，设置值人员做好防火、防盗、防沏与防转蚀工作。

按施工招标文件规定：承包商负责项目法人提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运揄与保管。

・设备开箱检查，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残缺与短共及时粕照并标识，

检查产品合格证、说明书、技术资料、工艺试验报告、专用工具、备^备件是否齐全，做好开箱检查记录。

开工前做好二次检验、试验工作6

・需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料材质证明、合格证、检脸报告齐全。

・在现场加工的预制件，务必先征得监理单位的同意，严格按图加工制作并应有相应的材料检脸合格的证

明。

・在二次灌浆与打基砒保护帽混凝土时，所采购的水泥，务必是通过招标单位认可的水泥生产厂搴。选定

的砂、石、水泥及其掺加剂、与经试块等务必按规范规定抽样或者制备，送到当地有资质的的质量检验部

门进行捡险，工程中使用的材料务必与送检样品一致.

・将自购材料采购计划与采购合同副本提交建设单位备案。

・按招标文件要求，木经监理工槎师检验认可的材料、设备与构配件不得在工程上便用。

8.2.27通讯及办公设备淮备

项目部计划配直移动电话15部。加强与外面6勺联系，保证信息杨通，通过计算机将工程现场的各类数

据、统计报表、安装记录、试检报告进行分析，及时发现问题及时解决。

8.2.1.8施工场地的准备

开工前平整好经建设单位监理工程师批准的所内施工场地与设备、材料堆放场地，保证运输道路扬通,

并搭设好生产加工间，引入施工电源、水源，保证其备随时进行生产与设备材料进场存放的条件。

8.2.1.9临设工程

根据施工现杨空间情况.临时设施布置升压站东北侧。各功能设施布置情况见下表：

临时设沌需用计划

序号临时谀论名称而积（平方米）建成时间附注

1生活办公区7502012.8

2设备材抖存储区64002012.8

3混凝土援井及钢225002012.8

筋加工区

4厕所202012.8

5垃圾处理区202012.8

8.2.1.10施工力量配置

根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足人力、物力投入本工农的虚设

当中.

・投入本工程的施工力量要人员结构科学合理，达到既能保证工程顺利施工，又能减少开支、降低成本的

目的。

・本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具有220千伏送变电工程施工经脸。所有施工人员在

各工序开工前均要同意岗前培训，经考试合格后方可上肉作业。所有特殊工种（也含起重工、保护电工、

测工、电焊工、机械操作手等）均由专业人员持证上肉。

■所有工程技术管理人员通过项目法人、监理工程师批准后，在各工序正式开工前进入现场，专门角责本

工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不再兼募其他业务。

・根据本工程的特点与基本工程量及公司多年来施工经腌丰富的管理人员、技术人员.

8.2,1,11办公设施、生活设施准备

办公宓配备办公桌椅、资料柜、电话、饮水机等设施，满足现场办公的条件。办公用品统一发放与管

理。

食堂要求干净卫生，配备冰箱、消毒柜，桌椅齐备6设专职管理员，坎事员，要求身体健康，每个季

度要进行体检.持健康证上岗。

本工程宿舍均统一布更，职工个人被将、工作服等统一发放，住室要求清洁卫生，物品接放有序，达

到文明宿舍的要求，配各电视机、VCD.

现场设立图书及资料阅览室、活动室，保证用工业余文化生活丰寓多彩。

另外现场安装热水淋浴设备,在生活区明显处设理消防器材与设置生活用电总，也源笳，并加装漏电,保护器。

在远离生活区处建厕所。厕所派专人清扫、管理.

8.2.1.12水、电的选择

泥凝土拌合系统级纲筋机工区水电直接时期建设完成6勺临水临电引接；线路范工较为分散，临电使用

使用崇油发电机解决，水源以从邻近民用水源拉运解决，即拉即用。注时用电,使用TN-S三和五线制接零保

护系统供电，务电琥终端头与配也箱应做重复接地.重复接地电阻不大于10C,电缆敷设使用宜埋，埋深

为地下0.8米。

8.2.1.13施工机械及妥紧工具配置

为提高沌工生产效率，保证按合同工期完成施工任务.保证施工质量，我公司对该项目在机械方而进

行全面投入，做到科学合理、装备精良，满足施工要求。在各道工序开始前.工簿具设备应按计划进场，

运至现场的工器具均由项目部统一调配，且保证用于现场的工器具性能良好，充分发挥其机械效率。

8.2.2施工工序总体安排

根据本工程的特点，结合业主对工期的总体要求，201