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文档简介

总包招标管理流程一、制定目的及范围为确保总包招标工作的规范化、透明化，提高招标效率，降低招标风险，特制定本管理流程。该流程适用于公司所有涉及总包招标的项目，包括新建工程、改建工程及其他相关工程项目。二、招标原则1.招标工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保所有潜在投标人有平等的参与机会。2.招标文件应明确项目需求、技术标准及评标标准，确保投标人能够准确理解招标要求。3.招标过程中应保持信息的透明，及时向所有投标人发布相关信息，避免不必要的误解和争议。三、招标流程1.招标准备阶段1.1项目立项：项目负责人需提交项目立项申请，明确项目的基本情况及预算。1.2招标方案制定：根据项目特点，制定招标方案，包括招标方式、评标标准及时间安排。1.3招标文件编制：编制招标文件，内容包括项目概况、技术要求、投标人资格要求、投标文件格式及评标办法。1.4招标公告发布：通过公司官网、行业网站等渠道发布招标公告，确保信息覆盖到所有潜在投标人。2.投标阶段2.1投标人报名：投标人根据招标公告要求，提交报名材料，审核通过后方可参与投标。2.2现场踏勘：组织投标人进行现场踏勘，确保投标人对项目现场有充分了解。2.3答疑环节：在规定时间内，投标人可对招标文件提出疑问，招标方应及时进行答复，并将答疑结果以书面形式通知所有投标人。2.4投标文件提交：投标人按要求提交投标文件，确保在截止时间前送达指定地点。3.评标阶段3.1开标：在规定时间和地点公开开标，记录投标人名称及报价，确保过程透明。3.2评标委员会成立：根据招标文件要求，成立评标委员会，成员应具备相关专业知识。3.3评标工作：评标委员会对投标文件进行评审，依据评标标准对各投标人进行打分，形成评标报告。3.4中标公示：评标结果经审核后，向社会公示中标单位及其报价，公示期一般为三天。4.合同签署阶段4.1合同谈判：中标单位与招标方进行合同条款的细化与确认，确保双方权益。4.2合同签署：双方确认无误后，签署正式合同，并进行备案。4.3合同履行准备：中标单位根据合同要求，做好项目实施的各项准备工作。四、备案与归档所有招标文件、投标文件、评标报告及合同等相关资料应进行归档，确保信息的完整性与可追溯性。归档资料应保存至少五年，以备后续查阅。五、招标纪律1.招标人员职责：招标人员应保持中立，确保招标过程的公正性，严禁与投标人进行不当接触。2.投标人行为规范：投标人应遵循诚实信用原则，不得提供虚假材料或进行不正当竞争，违者将被取消投标资格。六、反馈与改进机制在招标工作结束后，应对整个招标过程进行总结与评估，收集各方反馈，识别存在的问题与不足。根据反馈结果，及时调整和优化招标管理流

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