拓展合作伙伴管理制度

拓展合作伙伴管理制度一、总则1.1目的和依据本制度旨在规范企业的合作伙伴管理流程，确保与合作伙伴的合作关系健康、稳定，促进业务拓展和合作伙伴关系的长期发展。本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理规定编制。1.2适用范围本制度适用于全部与公司有业务合作关系的合作伙伴，包含供应商、代理商、分销商、合作机构等。1.3定义1.3.1合作伙伴：指与公司建立合作关系，共同努力探求业务发展目标的外部机构或个人。1.3.2合作伙伴管理部门：指负责与合作伙伴的沟通、协调、管理及评估的特地组织部门。二、合作伙伴拓展管理流程2.1合作伙伴拓展申请2.1.1合作伙伴拓展需经上级主管部门批准，申请人应填写《合作伙伴拓展申请表》，包含以下内容：合作伙伴基本信息：名称、住址、联系方式等；合作意向：拟合作领域、合作方式、预期效果等；风险评估：合作潜在风险及应对措施；资质要求：对合作伙伴的要求和标准。2.1.2申请人提交完整的申请料子后，合作伙伴管理部门负责审核申请料子的真实性、合规性，并进行初步评估。2.1.3合作伙伴管理部门将审核结果及初步评估看法提交给上级主管部门，由其进行综合评估和决策。2.2合作伙伴筛选与评估2.2.1经上级主管部门批准后，合作伙伴管理部门负责进行合作伙伴筛选与评估，包含但不限于以下内容：公司背景调查：对合作伙伴的企业实力、信誉度及市场合位进行综合评估；经济实力评估：评估合作伙伴的财务情形、资金实力等；合作本领评估：评估合作伙伴过去的合作经验、技术实力、管理本领等；合规性评估：评估合作伙伴是否符合国家相关法律法规及公司的合规要求。2.2.2依据筛选与评估结果，合作伙伴管理部门将合格的合作伙伴名单提交给上级主管部门，并起草《合作伙伴合作协议》。2.3合作伙伴合作协议签署2.3.1上级主管部门审核合作伙伴名单及《合作伙伴合作协议》草案，确保协议内容合规、合理。2.3.2经上级主管部门批准后，合作伙伴管理部门布置签署合作协议，并将签署后的协议存档备案。2.3.3合作协议内容应包含但不限于以下方面：合同期限和停止条款；合作内容和方式；权益、责任和义务；保密条款和知识产权商定；争议解决方式；其他增补条款。2.4合作伙伴管理与评估2.4.1合作伙伴管理部门负责与合作伙伴保持紧密沟通，及时了解合作伙伴的经营情形、问题和需求。2.4.2定期对合作伙伴进行过程管理和绩效评估，重要包含但不限于以下内容：合作伙伴经营情形及业绩评估；合作项目进度和质量评估；风险评估及预警；合作伙伴满意度调查。2.4.3依据管理与评估结果，合作伙伴管理部门及时与合作伙伴沟通并提出改进建议，确保合作关系的良好发展。三、违规处理和停止合作3.1违规处理3.1.1若合作伙伴违反合作协议商定，合作伙伴管理部门应及时发现并记录违规行为，同时采取相应措施进行处理、协调或警示。3.1.2依据违规情节严重程度，合作伙伴管理部门可以予以警告、中断合作或解除合作等处理措施，并将处理结果报告上级主管部门。3.2合作停止3.2.1合作伙伴管理部门在以下情况下，可提请上级主管部门决议停止合作：合作伙伴严重违反合作协议并经警示后仍未改正；合作伙伴失去经营本领或自动申请停止合作；合作项目无法实现预期效果或显现无法解决的问题。3.2.2经上级主管部门批准后，合作伙伴管理部门通知合作伙伴停止合作，并依照合作协议商定进行合作解除程序，停止后进行事后处理和归档。四、附则4.1授权与解释本制度由公司上级主管部门授权订立，并由合作伙伴管理部门负责具体执行。对本制度的解释权归公司上级主管部门全部。4.2修订与公告4.2.1本制度的修订须经公司上级主管部门批准，并及时公告，发布修订后的版本。4.2.2合作伙伴管理部门应及