某公司绩效管理制度汇编范文

某公司绩效管理制度汇编范文第一章总则第一条背景与目的为了提高公司内部绩效水平，激励员工的工作乐观性和创造力，确保公司长期发展目标的实现，订立本《某公司绩效管理制度》。第二条适用范围本制度适用于某公司的全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。第三条定义绩效管理：是指对员工在工作岗位上的表现进行全面评估、反馈、激励和改进的过程。绩效评估：是指依据肯定的评估标准和方法，对员工在工作过程中所取得的成绩进行评价和量化。绩效考核：是指依据绩效评估结果，对员工所取得的绩效进行评估和排名。绩效激励：是指依据绩效考核结果，向员工供应相应的嘉奖和激励措施。绩效改进：是指依据绩效评估结果和反馈看法，帮忙员工改进工作方法和提高绩效水平。第二章绩效管理流程第四条绩效管理流程概述绩效管理流程包含绩效设定、绩效评估、绩效考核和绩效激励四个环节，各环节相互衔接、渐渐推动。第五条绩效设定绩效设定是指为员工设定明确的工作目标和绩效指标。绩效设定应当具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相全都。绩效设定应通过目标设定会议进行，企业管理负责人、部门负责人和员工共同参加。绩效设定应每季度进行一次，设定好的绩效目标应及时沟通给员工。第六条绩效评估绩效评估是指对员工绩效进行定期评估和量化。绩效评估应基于事实和数据，客观公正。绩效评估应涵盖工作成绩、工作质量、工作本领和工作态度等方面。绩效评估应结合员工自评、部门评估和跨部门评估，形成评估结果报告。第七条绩效考核绩效考核是指依据绩效评估结果，对员工排名和分类。绩效考核结果重要分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。绩效考核结果应作为绩效激励和晋升的紧要依据。第八条绩效激励绩效激励是指依据绩效考核结果，通过嘉奖和激励措施激发员工的乐观性和创造力。绩效激励包含薪资激励、职业发展、培训机会、福利待遇等方面。绩效激励应公平公正，遵从激励政策和制度规定。第九条绩效改进绩效改进是指依据绩效评估结果和反馈看法，帮忙员工改进工作方法和提高绩效水平。绩效改进应通过定期的绩效反馈会议进行，由部门负责人和员工共同参加。绩效改进措施可以包含帮忙员工订立改进计划、供应培训和引导等方面。第三章绩效管理要求第十条员工绩效要求员工应定时完成工作任务，保证工作质量和提高工作效率。员工应与同事和上级保持良好的沟通与合作，形成良好的团队合作氛围。员工应不绝学习和提升本身的专业本领，不绝适应公司业务发展需求。员工应遵守公司的各项制度规定和职业道德规范，保护公司的商业机密和业务利益。第十一条部门管理要求部门负责人应负责组织和实施部门的绩效管理工作。部门负责人应订立明确的部门绩效目标，并将其与公司整体目标相全都。部门负责人应定期对部门员工的绩效进行评估和考核，并及时供应反馈和改进看法。部门负责人应组织和实施绩效激励措施，激发员工的乐观性和创造力。第十二条公司管理要求公司管理层应定期审查和改进绩效管理制度，确保其适应公司发展需要。公司管理层应确保绩效管理工作的公平公正，避开人为操作和欠妥干涉。公司管理层应定期向员工通报公司整体绩效情况，并与员工共同探讨改进措施。第四章绩效管理责任第十三条人力资源部门责任人力资源部门应负责绩效管理制度的订立、实施和改进工作。人力资源部门应帮助部门负责人进行员工绩效评估和考核工作。人力资源部门应帮助公司管理层进行绩效激励和晋升决策。第十四条部门负责人责任部门负责人应负责本部门的绩效管理工作。部门负责人应定期组织和实施员工绩效评估、考核和激励工作。部门负责人应供应帮忙和引导，帮忙员工改进工作方法和提高绩效水平。第十五条公司管理层责任公司管理层应负责全公司的绩效管理工作。公司管理层应定期审查和改进绩效管理制度，并供应资源支持。公司管理层应通过例会等形式，通报公司整体绩效情况并提出改进看法。第五章附则第十六条相关制度和规定绩效管理制度应与公司的薪酬管理制度、职业发展制度等相关制度相协调。绩效管理制度应与国家相关法律法规和劳动合同商定相全都。绩效管理制度的具体操作细则由人力资源部门订立