不合格品质量检查制度范文（2篇）

不合格品质量检查制度范文1.引言本规定详细阐述了不合格品质量检查的程序和标准，旨在确保产品品质的稳定性并提升客户满意度。所有部门及员工均须遵守其条款。2.责任与职责2.1.质量管理部门负责制定及执行不合格品质量检查的相关规程。2.2.生产部门有责任及时报告不合格品信息，并配合质量管理部门的检查活动。2.3.各部门及员工有义务配合质量检查工作，积极参与问题分析及改善策略的制定。3.不合格品定义3.1.不符合既定产品标准的产品。3.2.生产中发现的工具和设备缺陷。3.3.供应商提供的不符合规定要求的原材料或组件。4.不合格品分类4.1.外观缺陷类：产品外观存在明显瑕疵，如破损、污渍等。4.2.尺寸偏差类：产品尺寸超出标准允许的误差范围。4.3.功能失效类：产品在正常使用中出现功能异常。4.4.安全风险类：产品存在安全隐患或可能影响用户安全的缺陷。5.不合格品处理流程5.1.不合格品的识别5.1.1.生产人员在生产中发现不合格品应立即通知质量部门，并暂停生产。5.1.2.检验人员在抽样检查中发现不合格品应立即报告质量部门，并隔离相关产品。5.2.不合格品的记录与标识5.2.1.质量部门需对不合格品进行详细记录，注明不合格品的种类和数量。5.2.2.对每个不合格品进行标识，防止误用或与合格品混淆。5.3.不合格品的分析与评估5.3.1.质量部门将对不合格品进行深入分析，确定问题原因。5.3.2.对不合格品的影响和风险进行评估。5.4.不合格品的处理措施5.4.1.根据不合格品的性质和原因，质量部门将制定相应的处理方案。5.4.2.处理措施可能包括修复、返工、报废等。5.5.不合格品的改进措施5.5.1.根据分析结果，质量部门将制定改进措施以防止问题再次发生。5.5.2.改进措施可能涉及工艺调整、设备维护、供应链优化等。6.不合格品的记录与报告6.1.质量部门需全面记录不合格品的处理过程。6.2.对处理结果进行汇总，并定期向管理层提交报告。7.不合格品的监督与审查7.1.质量部门将定期对各部门的不合格品处理工作进行监督和审查。7.2.管理层将评估处理效果，并提出改进建议。8.不合格品的预防措施8.1.加强对原材料和供应商的审核和评估，确保供应链的品质可控性。8.2.生产部门需强化生产过程和产品质量的管理，及时发现并解决问题。8.3.员工需增强对产品质量的监督和自我管理，确保产品符合标准要求。9.附则9.1.对本规定的任何修改或补充，需经质量管理部门批准后生效。9.2.质量管理部门拥有本规定解释权。以上为不合格品质量检查制度的规范，旨在确保不合格品处理的标准化，以维持产品质量的稳定性和提高客户满意度。所有部门和员工应严格遵守本制度。不合格品质量检查制度范文（二）一、背景介绍在企业生产过程中，为了确保产品质量符合标准要求，提高顾客满意度，保护企业声誉，合格品质量检查制度的建立和执行显得尤为重要。一项有效的不合格品质量检查制度能够帮助企业及时发现和纠正产品不合格问题，提高产品合格率和生产效率。二、不合格品质量检查制度的目的1.确保产品质量符合标准要求，满足顾客需求。2.提高产品合格率，减少不合格品数量。3.避免不合格品流入市场，保护企业声誉。4.优化生产过程，提高生产效率。5.提升员工质量意识，培养积极的工作态度。三、不合格品的定义和分类1.定义：不合格品是指在生产过程中未能达到标准要求的产品或材料。2.分类：2.1外观不良：如划痕、变形、气泡等问题。2.2功能不良：如无法正常工作、易损坏等问题。2.3尺寸不合格：如长度、宽度、高度等尺寸不符合标准要求。2.4材料不符：如使用了不合格的原材料或配件。四、不合格品质量检查制度的内容1.不合格品的发现1.1员工自查：生产过程中员工应定期对产品进行自查，发现不合格品应及时上报。1.2检测设备：准备好相应的检测设备，对产品进行全面的检测。1.3抽样检查：按照抽样标准对产品进行抽样检查，确保产品合格率。2.不合格品的处理2.1确认不合格品：检测后确认产品为不合格品，记录问题描述、数量、生产批次等信息。2.2隔离不合格品：将不合格品暂时隔离，防止其混入合格品库存。2.3再次检测：对隔离的不合格品进行再次检测，确认是否可以修复。2.4修复或报废：对可以修复的不合格品进行修复，修复后重新进行检测；不能修复的产品应及时报废。2.5问题分析：对不合格品进行问题分析，找出产生不合格问题的原因。3.不合格品的问题解决3.1原因分析：通过问题分析找出不合格品产生的原因。3.2问题解决：针对不合格品产生的原因进行相应的解决措施，并进行记录。3.3效果验证：验证问题解决措施的有效性，确保问题得到解决。4.不合格品的统计和报告4.1统计不合格品：记录不合格品的数量、类型、产生原因等统计信息。4.2报告汇总：定期汇总不合格品情况，并向上级主管报告。4.3追踪管理：对不合格品的处理过程进行追踪管理，确保问题得到彻底解决。五、不合格品质量检查制度的执行1.培训教育：对所有员工进行不合格品质量检查制度的培训，提高员工的质量意识。2.执行责任：明确不合格品质量检查制度的责任人，并监督其执行情况。3.过程控制：确保不合格品的发现、处理和问题解决等各个环节都按照制度要求进行操作。4.纪律约束：对违反不合格品质量检查制度的行为进行相应的纪律约束，确保制度的执行效果