《基于财务角度的五粮液公司竞争力研究文献综述》3100字

基于财务角度的五粮液公司竞争力研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u23672基于财务角度的五粮液公司竞争力研究国内外文献综述 12861.资料来源简介 1285892.国外关于财务竞争力的研究 1231453.国内关于财务竞争力的研究 1212893.1财务战略相关理论梳理 1270053.2核心竞争力相关理论梳理 2252063.3基于财务角度的核心竞争力相关研究 2191014.文献评述 317444参考文献 41.资料来源简介本论文在中国知网收集了大量有关现代企业财务能力的文献，并查阅和分析了有关的资料。2.国外关于财务竞争力的研究随着经济的发展，企业的管理思想不断进步与发展，国外学者便从最初的企业战略之中提出了新的概念——财务战略。哈里森和圣约翰（1998）首次在《组织战略管理》一文中提出财务战略这个理念，最后，本文对财务战略的技术手段、内涵进行了详细的论述，最后得出了财务战略与企业财务活动紧密联系、不可分割的结论。美国经济学家哈默尔和普拉哈拉德（1990）第一次将核心能力这一概念引入到《企业核心竞争力》中。他们认为，企业的核心能力是通过知识、技能和资源的累积，在企业的经营和发展过程中所形成的。核心能力是每一家公司的独特优势，也是公司与其它公司形成竞争关系的一种重要力量。穆罕默德（2020）将核心能力视为一系列能够互相影响的技术与知识，从而赋予公司更高的竞争能力。根据Nienhaus（2021）的观点，公司提升竞争力的关键在于实现快速的价值转换，而企业则可以通过转换策略和知识产权策略来获取持续的竞争优势。3.国内关于财务竞争力的研究3.1财务战略相关理论梳理王强（2016）认为，企业的财务策略包括：融资策略、投资策略、利润分配策略和财务风险控制策略。融资策略主要是针对公司的资本来源，而投资策略是使公司的资本外流，从而使公司获得更大的经济效益；赵瀚（2017）认为，当前我国的金融组织结构不完善，金融监管能力薄弱，这是影响我国企业财务战略目标能否顺利实施的重要因素。企业融资战略是指在充分考虑公司的外部环境和公司自身状况之后，进行合理的资金配置与规划。企业的财务策略是为了使公司的资本能够为公司带来更大的利益，但是，要实现公司的价值，必须要服从于公司的总体战略目标，所以，建立一个良好的金融组织，提高财务管理水平，是非常重要的。张淑芳（2018）认为，合理、有效地分配资本是企业的战略目标，也是企业实现战略目标的关键。企业财务战略需要为企业的总体战略筹集资金，并对其进行控制，从而实现公司的总体战略目标。3.2核心竞争力相关理论梳理周开群（2017）认为，企业的核心能力可以指导学生的主观知识能力的运用。这包括三个方面的内容：第一，企业的核心竞争力是动态的；二是要激发企业的主动性；三是人才在企业的核心能力中占有举足轻重的地位。在资源整合上，李学明（2018）提出，企业的核心能力是指企业的各类资源和能力的综合，要对其进行全方位的分析，而不局限于某一方面，还要进行纵向和横向的分析。从纵向看，企业的活动价值链中的能量可以通过核心能力传递给每个节点。在横向上，企业的核心能力能够推动企业产生许多其它公司所不能复制的产品，使其能够不断地取得竞争优势。王雪红（2019）认为，公司的核心能力可以分为四个时期：研究期、发展期、形成期、衰退期；发展阶段由于核心能力进化需要资本，因此要获得大量的资本来支撑；企业在成长期已进入一个比较均衡的状态，要维持经营，在衰退期要用储备资金加速研发核心能力，为公司创造新的价值。3.3基于财务角度的核心竞争力相关研究企业核心能力的构建是以财务策略为基础的。吴丽芳（2017）认为，企业应加强企业的核心竞争力，应加强企业的战略管理，必须抛弃传统的财务管理观念，从公司的外部环境出发，构建起与之相适应的新的经营模式。路亮（2014）认为，有效的财务策略可以使公司的核心能力迅速提高，而公司的管理过程体系则是为了使公司的核心能力得以快速的发展，因此，在不同的发展阶段，企业的管理过程与系统的适应性就变得尤为重要。企业核心能力与企业财务策略之间的关系。张金良（2019）认为，企业核心能力与经营战略的互动。企业的核心能力是决定整个公司发展的方向，而财务策略是支撑公司走向正确方向的关键。宋明达（2019）相信，财务策略可以有效地提升公司的核心能力，而公司的财务策略则是以此为依据的。合理的财务策略可以有效地对有限的资源进行有效的分配，降低资源的浪费，从而确保公司的核心能力得到充分的战略支撑；此外，企业的核心能力发展阶段对公司的财务策略产生了重要的影响，也就是企业的财务战略应以提高公司的核心能力为根本目标。曹晓玲（2021）以公司的核心竞争力为基础，财务是公司的一个重要组成部分，它可以保证公司的经营能力。企业的生产和运营必须综合考虑经济利益、企业价值等因素，对企业的核心竞争力进行深度挖掘，并对其进行优化，可以促进企业的经济发展。财务能力的构成因素。陈育俭（2018）认为，财务能力是指基于财务资源和财务能力的综合能力，并通过企业的业务发展而形成的。吴日灿（2017）认为，将公司利用债务进行经营活动的全面呈现，对判断公司的经营发展前景具有重要意义。一般来说，偿债能力指标不能太高，太高就是企业对债务的利用不充分，不合理的运用；如果公司的负债水平太低，那么公司的负债就会越高。席硕（2019）认为，通过对公司的盈利进行分析，可以使投资者对公司的经营状况有一个清晰的认识，从而使公司的管理层受到财务指标的激励，他们会更加努力地提高自己的管理效率，提高自己的运营水平，进而提高公司的价值。唐媚媚（2017）认为，企业的经营能力是公司的主要影响因素，而企业的资本结构和成长能力则是最重要的因素。4.文献评述对上述文献进行了全面的梳理，发现学术界对财务策略的重视程度得到了学术界的认可，并指出了财务策略是公司财务战略的核心。财务策略可以有效地控制公司的资金流动与资源使用，进而提升公司的综合竞争力，这是一种对资本进行合理配置的思路与方法，也是公司可持续发展的根本。在企业的可持续发展中，核心能力是最重要的，就像是一艘大船的舵手，掌控着整个公司的发展。同时，企业的核心能力也要有自己的独特性，这就是通过运用多种经营手段，将内外资源结合起来，从而形成一种独特的竞争优势，这种优势在短期内不会消失，也不容易被复制。财务策略和核心能力是相互影响、相互依存的，企业应该根据核心能力来制订财务策略，而财务策略是提升公司核心能力的关键，所以，公司要想健康发展，就必须要有一个好的发展。参考文献[1]杰夫利•S•哈里森,卡隆•H•圣约翰.组织战略管理[M].大连:东北财经大学出版社,1998．[2]普拉哈拉德,加里•哈梅尔,黄捷.公司的核心竞争力[J].哈佛商业评论,2004(1).[3]MohamedA.ShabeebAli;HazemRamadanIsmael;AhmedH.Ahmed.Equityincentives,earningsmanagementandcorporategovernance:EmpiricalevidenceusingUKpaneldata.[J].CorporateOwnership&Control,2020.[4]Nienhaus,Martin.Executiveequityincentivesandopportunisticmanagerbehavior:newevidencefromaquasi-naturalexperiment[J].ReviewofAccountingStudies,2021.[5]王强.企业转型过程中的财务战略管理刍议[J].财经界(学术版),2016(2).[6]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化,2017(3）.[7]张淑芳.可持续发展角度下的企业财务战略[J].经贸实践,2018(1).[8]周开群.HX物业管理有限公司核心竞争力提升研究[D].江西:南昌大学,2017．[9]李学明.兰州电源车辆研究所核心竞争力提升研究[D].兰州:兰州大学,2018．[10]王雪红.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].企业改革与管理,2019,(20).[11]吴丽芳.基于核心竞争力的企业财务战略研究[J].企业改革与管理,2017(08).[12]路亮.企业核心竞争力与财务战略管理[J].企业改革与管理,2014(11).[13]张金良.基于核心竞争力的企业财务战略管理探究[J].全国流通经济,2019(22).[14]宋明达.基于核心竞争力的扬子江船业财务战略问题研究[D].江苏:江苏科技大学,2019.[15]曹晓玲.财务管理目标与企业财务核心能力思考[J].财会学习，2021(30):54-55.[16]陈