酒店装修施工组织设计方案

第一章编制概况第一节编制说明第二节编制原则第三节编制依据第二节施工重点、难点分析及解决措施第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排第二节技术准备及编制质量计划第三节施工现场准备第四节劳务队伍机具、材料等资源准备第五节施工技术准备第六节必要说明的其他内容第四章施工部署第一节施工部署原则第二节施工程序第三节施工目标第四节项目管理模式第五节施工段的划分及施工程序第六节施工总平面布置及相关说明第七节施工平面管理及实施措施第五章施工组织机构第一节项目管理组织构架第二节施工组织管理第三节方针项目管理第四节项目管理第六章资源配置与先进性第一节拟投入本标段的主要施工设备表第二节施工设备保障措施第七章主要施工方案及技术措施第一节测量放线第二节聚氨酯涂膜防水施工方案第三节石材地面施工方案第五节石材干挂施工方案第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺第九节木地板施工施工方案第十节墙面马赛克施工方案第十一节石材墙面施工方案第十二节地面地毯安装工艺第十三节墙体隔断钢化清玻施工方案第十四节饰面玻璃施工工艺第十五节木窗帘盒制作安装工艺第十六节墙纸裱糊施工工艺第十七节实木装饰门施工工艺第十八节玻璃门安装工艺第十九节木皮饰面施工方案第二十节照明电器安装施工方案第二十一节给排水管道及卫生间洁具安装工艺第二十二节五金配件施工工艺第八章资源配备的控制及保障措施第一节工程资金需要计划及控制第二节劳动力需要计划及控制第五节主要施工机械设备需用计划及控制第六节主要实验及检测仪器设备计划及控制措施第七节现场施工用水用电需求计划第九章工程质量体系及保障措施第一节工程质量方针、目标及要求第二节建立质量保证体系第三节全过程质量控制第四节施工质量控制措施第六节确保工程质量的检测检验方法、措施、及保证体系第八节成品保护措施第九节工程项目实施重点、难点分析及解决方案第十章工程进度计划及工期保障措施第一节编制科学可行的进度计划第二节工程进度的控制及调整第三节科学组织施工第四节可行性的监控制度第五节合理配置人力资源第六节材料供应保障制度第七节机械供应及保障制度第八节保证进度资金措施第九节保持良好工作循环第十节进度计划追赶措施第十一章安全管理体系及措施第一节建立安全生产管理体系第二节建立安全生产管理制度第三节安全生产资源配置第四节建立应急体系第五节保障安全的具体措施第六节事故应急抢救方案第十二章施工配合与各单位配合保障措施第一节与建设单位配合方案第二节与设计单位配合方案第三节与监理单位的配合方案第四节与土建总包单位的配合方案第五节与各分包单位专业配合方案第十三章现场安全文明技术措施第一节成立文明施工领导小组第二节建立文明施工规划管理制度第三节文明施工管理具体措施第十四章环保与环卫管理技术措施第一节施工中环保管理措施第二节施工中环卫保障措施第十五章新技术、新工艺的采用第一节新技术、新工艺、新材料的选用第二节计算机辅助管理第三节石材精确加工技术第四节木制成品生产、现场安装法第十六章关于本工程的合理化建议第一节加强对各专业的管理以满足酒店的使用要求第二节建议实行样板先行制第三节加强对强弱电的整合第四节房间隔音系统的严格声学处理第一节技术文件的管理第三节竣工资料的管理第一节保修承诺第二节保修具体措施第三节重点保护内容附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图第一章编制概况第一节编制说明诚挚地感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标领导小组主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到重庆市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工相应调整我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，境进行了仔细勘察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，第二节编制原则加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料第三节编制依据8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验质量保证体系的相关程序文件及环境保证体系的相关程序文件理手册》及该保证体系的相关程序文件（4）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》（5）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国安全生产法》《建筑装饰工程施工及质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《建筑用轻钢龙骨施工质量验收规范》《建筑材料及制品燃烧性能分级》《建筑内部装饰设计防火规范》《钢结构工程施工及验收规范》《钢结构防火涂料通用技术条件》《工程测量规范及条文说明》《建筑工程施工现场供用电安全规范》《民用建筑热工设计规范》《民用建筑隔声设计规范》《建筑施工安全检查办法》《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》《室内装饰装修材料量》胶粘剂中有害物质限量》木家具中有害物质限量》壁纸中有害物质限量》胶粘剂中有害物质限量》木家具中有害物质限量》壁纸中有害物质限量》《室内装饰装修材料《室内装饰装修材料《建筑材料放射性核素限量》《大气污染物综合排放标准》《城市区域环境噪声控制标准》《建筑安装工程资料管理规程》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工高处作业安全技术规程》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》《高级建筑装饰工程质量验收标准》《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑装饰工程质量管理》《实用建筑装饰施工手册》《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑装饰工程质量管理》（4）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安全、质量标准第二节施工重点、难点分析及解决措施的影响。如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的本标段的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。在上述部分的建设过程中，装修阶段不仅是保证艺术效果，分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最终效果，2、石材、木饰面墙板、木制门、各类装饰玻璃、装饰板及线条3、本工程大量的木饰面容易受温度湿度影响产生接头开裂4、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协调配了又延。工期拖延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆理由，但5、根据业主规划，本工程的主要饰面材料，均为暂定价材料，且主材部分属于甲供，所以材料采购以及衔接问题也是本工程的难针对上述施工难点，拟采取下述方案逐一解决：1、工程合同一经签署，与业主方保持密切联系，时刻进场情况，且材料进场时共同验收，如有不合格材料，报甲方处理，不合格材料不入场，直到材料合格为止。施工期间与甲方时刻沟通，2、在合同签署后，细化设计人员立即到达现场，在十五天内完个放线组，分别为木工放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原材料进行实物封样，确业技术人员驻厂监督加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火3、针对大面积木制墙板受温度湿度影响出现变述几个方面进行控制。在材料上，材料进场时严格按照验收程序，进行材料进场验收，如遇不合格材料及时处理。在工艺上，由于木基层外、上下贯通的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工环境上，要编制专门方案，监测施工现场的温度、湿度，采取措施调节4、根据工程惯例，工程各参建单位的协调配合工作主要通过工果。本工程协调配合的难度和强度都较一般项目大。工程中标后，项排，在施工先后顺序、收口处理、进度、成品保护等方面制订统一的实施方案，各专业分包单位都要安排强有力的专门人员负责沟通协商，统一服从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争建单位相互配合、促进形成。可以讲工程的各参建方拥有“同一个业下，各参建单位抛开自身一己之小利的想法，形成“大家是一家人”进度安排，排出主要饰面材料的进场计划，报业主。根据业主提供的第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排二、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施五、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定六、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人、专主材部分属于甲供，才材料进场的过程中严格控制进场材料的质八、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）第二节技术准备及编制质量计划2、技术规范等资料的准备：本工程涉及的施工规范很多，在开3、与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工4、施工工艺的编写和修改。由于本项目的性质比较特殊，属于5、施工总平面布置图（见附表）进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：（3）误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交（4）深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面(2)了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材(3)通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能3、参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。4、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技第三节施工现场准备3、根据实际情况，材料堆码场地初步设计在一层设立材料存放4、根据实际情况，计划在现场设立一处预拌砂浆搅拌场地，满根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现根据业主所指定的接入口接入，在根据实际需要接至施工现第四节劳务队伍机具、材料等资源准备劳动力的控制工作流程：进行岗前进行岗前研究协调研究协调劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：（2）持有相应工种上岗操作证的有效证件；（4）理解能力、配合协调能力是否满足要求；3、对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应4、被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（2）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求6、项目经理部录用劳务工应按重庆市建委和劳动局的有关要求7、订立劳动合同时，应当将工作过程中可能中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位1、集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，2、劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、生产负责人、质情况之一者，考察应为“不合格”：（2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；（3）实物工程质量达不到质量要求；（4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；3、对考察不合格的劳务集体（专业班组）均须终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项4、清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选网，以备项目经理部查阅流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进4、主要劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表班子全权组织协调生产诸要素，对工程质量、工期、安全、文明施工项目部各部门负责人及关键岗位的负责人均由一批有经验的技根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成：（一）项目管理层——项目经理部安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，协调各工种、确保工程项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成，设总包协调、施工技术、质量安全、预算财务、计划材料等部门，具体负责项目经理部各职能部门工作如下：2、质量安全科：（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故3、机械设备科：4、工程材料科：5、预算财务科：（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成6、文明施工组：7、施工队：（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队（二）岗位职责（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟（10）负责编制施工技术方案和作业指导（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，（7）负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核，认（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的算；（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机六、主要施工机具的安排根据工程实际情况，主要设备见附表一，在此不做详细阐述，我七、施工用水用电准备由指定电源引入。根据现场需要，施工配一台的柴油发电机一台，满八、财务管理准备3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务九、临时设施准备根据现场需要，设立相应的临设，但各个临设之间必须有明确分第五节施工技术准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工二、工程安全、技术交底公司总工→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长（5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出（7）无论各级均采取书面形式交底。建立交底卡，交底人和接（2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，以月计划保证季度计划和整个工程的总进度得以实施。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工第六节必要说明的其他内容根据现场实际需求，现场临设尽量精简节约，根据业主的要求，初步设想临设以土建单位现有临设或首层部分房间作为临设施工用开工前做好与土建单位、业主、监理、各分包商的协调工作，搞好关系，及时沟通。为施工过程中遇到的技术系问题、施工层面的施第四章施工部署第一节施工部署原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物资上二、坚持总包与分包单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期紧、质量要求高，总包施工应积极配合，组织好针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好施工，实施工技术水平及施工效益提高的原则以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行第二节施工程序会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场施工机械设备就位、材料、成品、半成品有储备、劳动力落实、开工在开工过后，做好各个工序的技术交底工作，做好施工现场的清在施工过程中，做好总包与分包的衔接工作，实行实名责任制，序为：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；然后会同建设单位、监理单位进行初验，合格后由建设单位组织监理单位、设计单位、地勘单位、质监站竣工验收，经检查合格第三节施工目标组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用达到国家建筑装饰规范及设计质量要求，工程验收一次性合格，创“全国建筑工程装饰奖”。其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3‰以内；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、总包和监理对工程质量、工程进第四节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本机制。同时，严格依照公司”法人管项目”的方针，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文第五节施工段的划分及施工程序装饰玻璃饰面板安装、门及五金安装、部分天花灯具安装、台柜制作安装→墙柱面饰面板安装、门及五金安装、天花灯具安装、台柜制作安装→墙纸及墙布裱糊→地毯及实木地板安装→踢脚线安装→洁具、第六节施工部署一、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工三、在总体施工顺序上，平面上先房间，后通道及大厅。从局部施工简单的部位。在具体施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，在吊顶、墙面、地面等部位的施工，按照先顶棚、安装隐蔽项目，后墙面、门窗，最后地面施工的程序进行。在各个专业工种的穿插施工四、以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种足一切向前赶，采取“空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安第六节施工总平面布置及相关说明面布置原则如下：一、施工平面布置图（见附表）3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提三、生产、生活、水电、消防设施及材料规划布置1、施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件也是确保施工进度所不可缺少的重要同时以遵循将业主及总包单位的安排为原则进行相关临时设施的搭3、施工现场办公室：时将联络电话等通报业主等相关方。或者租用就近民用建筑解决办4、生活区：6、材料临时堆放加工区：堆码场地，大件材料，无法置于仓库的必须设临时时堆放地，做好周7、仓库：为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工内，并注意材料的堆放规则，保持整洁，不同类型的材料应设标志分第七节施工平面管理及实施措施点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的机械使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具国家现行规范:标准图籍本《质量计划》采用标准定义“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工类：油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的制。针对XXXXXXXXXX项目施工面积大，我们将制定以下安全管理方案：建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有施工项目应通过昆明市安全监察部门的安全生产资质审查，并施工项目部负责施工生产中的装饰物的状态审验与认可，承担所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做补偿的原始资料之一。a、具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，a、安全知识教育。操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在a、新工人入场前必须参加三级安全教育。对学徒工、实习生生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、临时工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定e、受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控f、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作加强教育管理，增强安全教育效果c、使每个受教育的人，了解自己的学习成。鼓励受教育者树查隐患、查事故处理施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；对安全管理的检查，主要是：全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；c、安全教育是否落实，教育是否到位；d、工程技术、安全技术是否结合为统一体；e、作业标准化实施情况；f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，业务装备：确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；测：测进、测试、监测；验：进行必要的试验或化验；安全检查表法是否健全并认真执行是否健全并认真执行各级生产责任制落实到单位和部执行得如何是否健全，人员配备是否教育（2）特殊工种的安全教在计划、布置、检查、总结、评比生评比安全生产工作有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，没有被抽出做其他工作有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核有安排、有记录、有考试，合格者发操作证，不合格者进行补课教育或技术等人员的安全教育（4）对工人日常教育进务员是怎样进行安全教育的术操作规程是否完善、及时安全（3）主要安全设施是否（4）各种机具、机电设备是否安全可靠教育得及时，有记录、有考核有安排、有记录有安排、有记录不漏人技术措施计划，进行了安全技术交底生、防火要求；坑、井洞、孔、沟等梯凳等都符合安全生产要求和文明施安全防护装置齐全、灵敏、闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限装置；保护设施齐全等等安全网及其他防护用品和设施当否（4）交通安全管理得怎样报表等管理得怎样安全（2）安全事故报告及时工作（3）事故预测和分析工作是否开展了（4）竞赛、评比、总结均达到了安全技术要求施，水源、方便道路畅通性能可靠，佩戴或搭设均符合要求按规定进行安全检查，有活动记录理，奖罚分明发现隐患，及时采取措施，并有信息无交通事故，无违章、违纪、受罚现象及时，无瞒报、谎报、拖报现象测，做事故一般分析和深入分析按工作规划进行等工作进行否等工作进行否班组安全检查表检查检查检查内容检查方法或要求项目结果会开了没有人员的主要原因全活动坚持了没有开展得怎样检查、有记录、有小结知道责任制的主要内容，明确（4）岗位安全生产作业相互之间的配合关系，没有失责任制是否落实查（5）本工种安全技人人熟悉本工种安全技术操作术操作规程掌握得规程，了解内容实质人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要符合安全要求点备得如何使用方便，安全装置符合要求是否穿戴好是否穿戴好中齐全、可靠、符合要求进行了自检，没发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理参加作业人员身体、情绪正裙子等现象密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等不乱模乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等后（4）有无不懂、不会操作的现象技术操作规程现象理没有（4）清扫工作做得查清作业人和作业内容查清作业人和作业内容对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的清理有用品，清除无用品，堆放整齐在现场，要加强保护作业场地清洁干净，秩序井然，无零散物件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，门关严如下班后人数清点没有；事故处理情况怎样；本班作业的主要问题否做了报告和反映等施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资4）竣工档案资料的专业化系统化项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工程施工期间，公司工程技术部专职技术资料管理责任师将每资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程（4）合约管理我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于第五章施工组织机构第一节项目管理组织构架2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实5、我公司项目管理向来将工程的社会效益项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个7、拟组建的项目经理部具有以下特点：配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有独立行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建总包、项目监理工程师、境内外设计及专业分包单位密切配合，协调络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，特别是针对本工8、我公司是通过质量管理体系认证的施工企业，以“优质高效，塑造精品；诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，理组建成“XXXXXXXXXX”项目经理部。项目管理机构由以下三个层次组成：的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠项目管理层—项目部：实行项目经理负责制，对进度、质量、安位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工生产管理组、内业技术组、质量安全组、材料组、设二、组织构架图（见下图）技术负责人生产N三、确保施工组织机构有效运作的措施设计和建设单位要求积极为本工程做好开工前的各项准备工作（材权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅（3）以制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每（4）把项目职业道德的具体含义，分解落实到项目部每个管理A、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组建成强有力的项目部；等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核；C、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量；难点问题的解决办法和协调安排、完善资金和材料供应保证；系，向管理要效益、要质量、要工期；进度，并督促按进度计划执行，实现责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后；G、实行劳动用工管理，选派组织能力强，施工操作水平高，能之有效的主要项目管理制度：●项目部的分工与协作制度；●项目部各职能人员各级质量管理制度；●项目部各职能人员各级安全管理责任制度；●项目部各职能人员各级文明施工责任制度；●材料管理责任制度、设备管理责任制度；（一）项目经理1.执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制4.全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控5.主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理6.组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，3.组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制4.组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设1.在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活4.负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目6.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整3.根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计4.明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评5.根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及五、施工员（专业工长）2.参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要3.编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确4.对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与6.按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料1.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收3.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下8.工序自完成后，由质检员专业检查，合格后，又质检员向监理2.在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工3.负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理4.组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措5.真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报八、资料员2.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效3.按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质6.及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及7.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，1.协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索2.严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相4.加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质5.定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养第二节施工组织管理1、实行项目法施工管理，由项目经理作为施工生产第一负责人，管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，3、项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业之间的矛盾等问6、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取第三节方针项目管理确立高质量目标、达到高质量标准，并严格质量管理、质量控制以及实行标准化管理，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程1、施工安全方面2、消防安全方面3、治安管理方面工管理的有关规定,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观按照市文明施工管理规定，严格控制光污染，水污染，空气污染，六、工程成本及造价控制目标1、通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合八、档案数据管理目标先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术九、施工协作目标在施工过程中，通过与各协作单位之间建立明确的合同文件来确第四节项目管理项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的，项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计②做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不②各职能系统要在管理上对该工程质量负责项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用成本核算信息关系图施工进度核算式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信1）如若我投标单位中标，我们即与设计单位联系，进计单位提请审核。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的2）根据招标单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及4）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不④项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单第六章资源配置与先进性第一节拟投入本标段的主要施工设备表第二节施工设备保障措施根据施工进度计划，按本工程施工机械使用计划表所列出的设全部设备、工具在工厂进行全面检修，经检验合格后，才能编列投入各项调设备、工具的检修及验收，使用，严格执行我公司的质量严禁无证人员操作机械设备，对照《施工机械检查评分表》的要A、配备适合本工程条件、满足质量和使用要求的技术、管理人理工程师和配备质安员、施工员、材料员及资料员一名（持证上岗）并有多年施工经验的人员担任，负责土建的施工工作；劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：（2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员（3）劳动人民基本要求：组织后备力量，保证于节点工期满足计划时组织后备力量进场，第七章主要施工方案及技术措施第一节测量放线位、放线和标高测设。要严格审核原始依据包括各类设计图纸，测量二、施工测量要求与方法2、竖向控制测量即竖向控制测量采用平面控制引线法和经纬仪3、细部放线即根据投测的控制网和平面图上各相对位置4、验收即在细部放线结束后应及时组织有关质检部门技术人员第二节聚氨酯涂膜防水施工方案面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，抹灰、压不，阴阳角处2、涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整、牢固，不得收头圆滑。坡度符合设计要求，部件必须安装牢固，嵌封严密。经过4、突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细部，应先做好10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干当于冷底子油)→细部附中层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜防水层施工→防水层→一次试水→保护层饰面层施工→防水层二次试水3、涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.15-0.2kg/m2，涂后常温季节4h以（2）附加层施工：地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷仿水材料，具体要求是，（3）涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好的聚氨酯涂膜行第二道涂层。第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一道涂层（4）在涂膜防水层施工前，应组织有关人员认真进行技术和使6、在施工过程中遇到问题应做如下处理：（2）当发现涂料固化太快，影响施工时，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等缓凝剂，其加入量应不大于甲料的0.5%。（3）当发现涂料固化太慢，影响施工时，可加入少量二月桂酸二丁基锡作促凝剂，其加入量应不大于甲料料有困难时，可先涂一层滑石粉，再上人操作时，可不粘脚，且不会关标准的规定，产品应附有出厂合格证、防水材料质量认证，现场取（2）聚氨酯底胶、聚氨酯涂膜附加层，其涂刷方法、搭接、收头应符合规定，并应粘结牢固、紧密，接缝封严，无损伤、空鼓等缺（3）聚氨酯涂膜防水层，应涂刷均匀，保护五、应注意的质量问题1、空鼓：防水层空鼓一般发生在找平层与涂膜防水层缝处，原因是基层含水过大，使涂膜空鼓，形成气泡。施工中应控制2、渗漏：防水层渗漏水，多发生在穿过楼板的管根、地漏、卫涂刷不严密或防水层局部损坏，部件接槎封口处搭接长度不够所造第三节石材地面施工方案致，无缺棱掉角的石材。剩下的破碎、变色、局部污染、缺边掉角和结构验收合格，水电、通风、设备安装、室内天花、墙面装饰等个位置的板块，应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方面编号1、工艺流程：准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥（2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结4、弹线：为了检查和控制石板块的位置，在房间内拉十字控制大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞6、刷水泥素浆及铺砂浆结合层：度铺后将干砂和板块移开，清厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1﹕（2）根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙石板颜色，造反相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调灌浆1～2h后，用棉纱团蘸原稀水泥面上水泥浆擦净，使理石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完石材的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求，石材应粘接表面洁净，图案清晰，色泽一致，缝隙均匀平直，周边顺直，无3、允许偏差及检查方法：2用直尺和楔形塞尺检查五、施工注意事项意加水，石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必2、接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，3、过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时4、踢脚板不顺直，出墙厚度不一致：主要由于墙面平整度和垂直度不符合要求，镶踢脚板时未吊线、未拉水平线，随墙面镶贴所造c、地砖的规格尺寸应符合设计要求，颜色一致表面平整、无凹d、按不同颜色和花纹分类，有裂缝、掉角和表面上有缺陷的地二、操作工艺将原楼地面上的砂浆、污物清理干净，如基缝隙方法排整砖。然后根据已弹好的水平线拉纵横线来控制面砖水压线，从里向外退着铺贴，每块砖要跟线。操作程序是：先浇素水泥浆于底灰上，地砖背面刮一层素水泥浆结合层，应随刮随铺，并用小橡胶锤敲击平整，应注意对缝，做到横平竖直，缝宽一致，及时清除泥砂浆以手握成团，不泌水为准。结合层用靠尺及木蟹压平打实。抹（6）对照中心十字线在结合层面上弹出地砖控制线，靠墙的一（7）根据控制线先铺贴左右靠边基准行的地砖，以后根据基准挂线及缝子，将地砖铺贴上，用小木锤着力敲击至平正。水泥胶结合层按水泥:107胶:水=1:0.1:0.2的重量比配（8）在粘贴地砖的水泥胶凝固后，用白水泥掺颜料调制成地砖镶条，凡有坡水要求的必须做好泛水找坡，不得产生积水现象。应使等质量通病。在穿楼板的管道处，做300高以上面混凝土，清理套浆后分两次浇筑细石混凝土至比楼面低2待混凝土初凝后，进行24h蓄水试验，无渗漏现象并经牌号和品种不同的砖不得混用，如有裂缝、掉角、扭曲变形和小于半（2）基层处理。在地面砖铺贴前应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层，并用水冲洗，如为光滑（3）弹线定位。根据设计要求和各房间及走廊地面实际情况，砖后用水泥砂浆找平。瓷砖的铺贴程序，对小房间来说（面积小于40平方米）通常是做T字形标准高度面。对于房间面积较大时，通对缝的平直，铺贴时，水泥浆应饱满地抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。一边铺贴，一边用水平尺检查校正，还要即刻（2）地砖在使用前一天用水浸泡，对残次品或不合格的地方先（3）现浇板基层面的砂浆污物等必须用水冲洗（4）在清理好的基础上，浇水湿润并洒素水泥面套浆，做标交（5）地砖要求板块面层表面清洁，色泽一致，接直，板块无裂纹，掉角和缺楞现象。有排除液体要求的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水。与地漏（管道）结合处严密牢固，并用密封胶一周封去用1：2水泥砂浆做成2~3第五节石材干挂施工方案（2）石材进场检查：石材进场时必须按照设计要求的饰面石材规格、品种、颜色、花纹进行检查，石材质量必须满足设计要求。石（4）其他配件：根据设计要求选择好不锈钢挂件、挂件与骨架的固定螺栓（一般为直径为Φ8~Φ12要求不锈钢挂件和螺栓具有（5）按照现场情况及设计要求准备好膨胀螺栓（一般水平尺、铝合金靠尺、白线、钢卷尺、铁锤、笤帚、凿子、胶枪、壁（3）所有施工完成的窗套、窗抹灰时会留出余量，检查各部分节点连接现场与设计图纸有出入，及时纠正。对墙面的垂直度、平整（4）对石材要保存好，避免日晒雨淋，在石材下垫木方，并核1、工序流程：放控制线→石材排版放线→挑选石材→→打膨胀螺栓→安装钢骨架→安装调节片→石材开槽→石材固定→2、基层处理：墙面基层表面用笤帚清扫干净，局部有影响骨架安装的凸出部分要剔凿干净。饰面基层、构造层的强度、密实度符合设计规范要求。根据装饰墙面的位置检查墙体，是否有局部剔凿，保3、放控制线：石材干挂施工前必须按照设计标尺寸等要求进行检查，并将色差较大、缺楞掉角、崩边等有缺陷的石6、预排石材：将挑选出来的石材按照使用的部位和安装顺序进上打出孔洞以便于安装膨胀螺栓，孔洞的大小按照膨胀螺栓的规格8、安装骨架：干挂石材一般采用槽钢和角钢做骨架，一般采用上的槽钢分格控制线用固定在地面上，使槽钢与地面安好的角钢焊按照石材水平分格缝尺寸的位置，弹好线后，再行安装。安装骨架注11、石材安装：石材安装是从底层开始，吊次向上安装。必须对石材的材质、颜色、纹路、加工尺寸进行检查，按照的石材编号将石材轻放在T型挂件上，按线就位后调置，并立即清孔，槽内注入耐侯胶，要求锚固胶保证有4～8小时的平整度、拉线校正后扳紧螺栓。安装时注意各种石材的交接和接口，尺寸，既不需要太深，也不需要太浅，要求密实，并在石材的边缘贴13、清理：勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂必须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要(1)石材的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和施工规(2)石材饰面板安装必须牢固、严禁歪斜、缺楞吊角和裂缝等缺(3)安装骨架必须按照设计要求和施工规范固定和焊接，保证钢(2)接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，阴阳角初板(3)套制：用整块套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等上口平顺，12345用方尺和楔型塞尺检查用方尺和塞尺检查五、施工时注意的质量问题质量问题原因分析镶嵌前先检查墙柱面的骨架的垂直度和平整度，超过规定的必须挂石材前对墙柱面找好规矩，弹出中心线和水平通线，地面上弹对石材的检验不严事先将缺边掉角、裂缝和局部色泽不匀真；施工不当。查，规格尺寸超过偏差，应磨边修按照墙柱面进行试拼，对好颜色，调整花纹，试板与板之间的文调整好骨架的牢固和稳定，挂打胶出现接头，胶缝不石材本身的材质较正确受外力作用在色纹和暗缝或其他操作时没有认真作没有及时清洗污染；安装成品未进行保施工前对石材本身的材质质量进行全面的检查，对容易造成裂缝安装应严格按照施工工序程序，待第一层的固定胶达到强度后进行第二层安装，同时缝与缝之间注意钢骨架的牢固和稳定性防止骨架不稳造成拉裂施工时打胶要一气呵成不要停顿，打胶时控制边缘的界限保证胶边成一条直线。打胶厚度不能少于石材质地软搬运时要注意防止石板颗粒有一定的空隙和染色能力，因此不能草绳、草帘捆扎，安装完成后采用木版或塑料布细小掉角处用环氧树脂清洗干第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案⑵对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏根据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标⑷安装边龙骨边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以0.3m为宜，钉帽⑴纸面石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐⑵注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中点，施工时应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必须在龙⑶所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，既要有上寸要求准确，吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采用尼龙线。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布不好，会破坏吊顶的完整性，影响美观，故安装灯盘与灯槽时，一定预留太短，否则自动喷淋头不能在吊顶面与水管连接，另外，喷淋头后，再调整龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料六、室内石膏板吊顶控制要点⑵主龙骨和次龙骨要求达到平直，为了消除顶棚由于自重下沉部调好后，再逐个拧紧吊杆螺帽。如顶棚需要开孔，先在开孔部位划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳⑶施工顶棚轻钢龙骨时，不能一开始将所有卡夹都夹紧，以免校正主龙骨时，左右一敲，夹子松动，且不易再紧，影响牢固。正确骨架就不会松动，减少变形。遇到大面积房间采用轻钢龙骨吊顶时，需每隔12m在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向⑷在吊顶施工中应注意工程之间的配合，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等可在吊顶板就位后安装，也可预留周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。遇初次施工，宜先做一标准样板间，总结经验，经过设计，使用单位验⑺上下阳角对齐，整体目测美观，纵向阳角平直、方正，纵向七、工程质量通病及预防措施：⑴各种外露的铁件，必须作防锈处理；第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案1、安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位4、轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱铝合金方板板材、龙骨、吊杆电锤、金属切割机、激光自动安标锤子、水平尺、白线、墨斗等施工顺序：清理现场――弹线定位――吊杆安装――龙骨安装――铝扣板安装—面饰清理---分项、检验验收棚标高水平线，并找出房间中心点，并沿顶棚的标高水平线，以房间2、安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，4、安装边龙骨：按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，6、安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。安装时，轻拿轻放，7、清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得8、吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：①吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；告；③隐蔽工程验收记录；察、尺量检查)（1）龙骨角缝吻合，表面平整、无翘曲、接缝均匀（2）铝扣板安装平整、光滑、颜色一致。板面清洁无污染，仰项次项目允许偏差(mm)查234531用直尺和楔形塞尺检查用直尺，拉线检查查（3）轻钢骨架吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊固轻（4）铝扣板分格不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安4、轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨5、为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道试水、保6、设专人负责成品保护工作，发现有保护设施损坏的，要及时9、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完3、持证上岗制：特殊工种必须持有在有效期内的上岗操作证，4、中小型机具必须经检验合格，履行验收手续．，第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺（3）提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组（4）保证施工及干燥过程中环境湿度<85%，温度>10℃,有良好（5）墙面的裂缝、空鼓等修补完成，过墙管道、洞口角→满刮腻子第二遍→砂纸打磨→刷第一遍乳胶漆→复找腻子→砂纸打磨→刷第二遍乳胶漆→砂纸打磨→刷第三遍涂料（2）新建建筑物的混凝土或抹灰基层在喷涂前应涂刷抗碱防潮封操作时要横平竖直，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子干燥后用合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后（4）石膏板面接缝处理：接缝处应用嵌缝腻子填塞满，上糊一层（6）涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊毛刷)涂刷，匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，（7）涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥（8）涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免流坠、疙瘩砂眼、刷纹质量要求允许少量轻微允许少量轻微允许少量轻（3）最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空（5）涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱五、施工注意事项（2）涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂（4）涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接（5）乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时（6）涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间（7）遮盖力差、透底：涂刷多道，仍可见基底的颜色或整体颜色不均匀，主要原因及解决方法是鲜红、鲜黄材料本身遮盖力差，应适按产品说明书调整，涂刷带颜色的乳胶漆，配料要合适，保证独立面（8）流坠：涂膜部分下垂状态，主要原因：涂料过度稀释，涂膜铲除流坠涂膜，提高施工技术，确保涂膜一次施工不要太厚，减少加（9）粉化：涂膜表面有一薄层粉化物，触拭立即掉落，主要原因是过度稀释，薄膜太薄；底层太疏松，施工时基底温度过低，成膜不佳，基底及环境温度过高，刷涂时间短，通风差，无法完成成膜，基底碱性过高，涂膜被破坏。解决方法是铲除粉化层，遵循施工规范，（10）分色线不齐：两种不同材料交界处的分色线不因是未粘胶带纸，解决方法：施工时认真贴实分色纸带，排笔蘸漆量要适当，用力均匀，起落要轻，从前向后刷，刷好成品后及时撒掉纸是否牢固。使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉杆。人字梯上铺设脚手板，脚手板两端搭设长度不得少于4、在两层以上脚手架上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工6、每天收工后应尽量不剩油漆材料，不准乱倒，应集中处理，第九节木地板施工施工方案家或地方建筑验收标准；线及水管）；火防腐处理三遍，并且控制含水率在17%以下，地刨平一致，用水平线统一龙骨高度，否则日后因压力的作用，会产生4、有可能引起潮湿隐患的工序已完成；具备封闭条件；8、工具及辅料准备：电锤、射钉枪、射钉、汽钉、铁钉、胶粘剂，这些都是地板铺设使用的基本施工工具弹水平线——开料——弹龙骨基准线——打眼——固定龙骨加防火防潮处理——校正——隐蔽工程验收——清理——弹地板基准线2、弹水平线；弹水平线有几点好处，一使铺设的地板在同一个水平面，不会使地板因地坪或龙骨高低，在走动时产生声音。二起到找平作用，使各个空间成为有机的整体，能够确定卫生间、厨房间的找平坡度。地板下做龙骨的话，是靠龙骨找平的，除非地面高差在4、铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层涂刷防水涂料或铺设5、打眼、固定校准。安装龙骨的方式是一钉一螺，间隔35CM，另外龙骨两端必须固定，所谓钉就是大龙骨钉，而螺就是膨胀钉，俗称美固钉。龙骨钉的作用是用于龙骨垂直方向的固定，而膨胀钉是用于龙骨水平方向的固定，所以要采用一钉一螺的安装方式。10个，垫物采用木桢，木桢应打眼和龙骨、龙整体。龙骨的安装：在基准线上把龙骨先一根根的摆上，有的地方长度大于4米的，需要接上一根龙骨（据说应该斜接，就是拼45度角接触）摆好后，在与竖线交叉的地方打上眼，一直打到楼板中，属四方管子来测水平，最后钉上美固钉或者长螺钉6、铺实木地板。先清理、撒药、铺防潮膜，第一排固定后，将第钉插入，先敲入大部分，敲完一排后，再用另一个钉子尖顶着细敲，3、木龙骨铺垫及固定：（4）在龙骨上直接铺装地板时，主次龙骨