建筑制图师年终个人工作总结

建筑制图师年终个人工作总结

建筑制图师年终个人工作总结「篇一」

20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的

风雨路程，我作出如下个人工作总结：

（一）务实工作，自我加压。

今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成

领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看

建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

（二）正视不足，以期完美。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，

但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失

误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

（三）工作体会

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只

有学才知道“我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我

感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四

号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹

灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力,

也提高我的计算能力。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，

我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向

左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将

朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就

会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备

的人。

（四）工作打算

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：

一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给

我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要

不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑

战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

建筑制图师年终个人工作总结「篇二」

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程

当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和

认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作

用。现针对本人在X月X日至X月X日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如

下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工

期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出

问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程

和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定

的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程

为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究

工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现

场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小

的损失，最大的利润。

二、新的感受

主观能动性。XX人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一

个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地

去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理

解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执

行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是

积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解

积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困

难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、

安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收

尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能

够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的

安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方

面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

四、对工作的更新理解

注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常

说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的

时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是

正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对

待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问

题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更

到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的

重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加

强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管

理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微

问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎

实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提

为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工

作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端

不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理

解、尊重的态度，我们要的不是“甲方〉乙方”的对立关系，这对于我们项目的进

行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方》成功”，这才是

我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福

佳事业进行到更高、更远！

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个

人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅，经验不

足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正！

建筑制图师年终个人工作总结「篇三」

本人于1990年毕业于武汉工程大学工业与民用建筑专科后就业于武汉洪山建

筑公司，工作期间坚守岗位，刻苦学习，丰富专业知识，积累工作经验，开拓视

野。后来于20xx年进入武汉安广厦建设集团有限公司，在工作过程中，努力实

践，也积累了不少经验，学会把理论和实践相结合，勇于拓展创新。在现场施工过

程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题

以及细部作法不完善不到位的'地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工

程都获得了“市优质工程”，得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。在以后工作中

我会继续保持良好的工作作风，以乐观向上的精神，积极进取的态度来对待每一件

事情，为公司的发展贡献自己的热心与力量。

建筑制图师年终个人工作总结「篇四」

时光飞逝，20xx年已经悄然走完，过去的一年是忙碌的一年也是充实的一

年，忙并收获着，累并快乐着。回顾走过的这一年，虽然感慨颇多，但深知有总结

才会有提炼，有经验才会有进步，根据自身工作的实际情况，身兼安质部和工程部

两个部门工作，部门虽然不一样，工作重心依然是保证隧道的安全和质量。综合以

上情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自

已在今后的工作中能惩前忠后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效

率。

一、不断深化技术服务职能

认真学习施工规范和验评标准，查阅相关资料和请教有经验的前辈，分析隧道

出现的问题和产生原因。例如如何控制通省隧道的爆破效果，减少超欠挖，节约炸

材和减少因超欠挖造成的施工时间的浪费，对隧道易出现的初期支护大变形进行原

因分析总结，做到预防在前。

围绕项目施工生产为中心，坚持深入施工作业面，跟踪隧道施工中的每道工

序。一方面确保技术服务及时到位，及时解决施工中遇到的技术难题，另一方面不

断在实践中提高自身技术水平。不仅合理的安排施工工序，还能深入了解施工生产

各个环节，不断的提高刍身技术水平。

多次组织施工队和技术人员进行技术交流会，对一线操作人员提出的问题，从

技术的角度分析处理问题。理论联系实际，共同攻克了许多施工中的难点。例如控

制隧道的超欠挖、对强风化变质片岩的变形控制、控制二次衬砌的质量和外观，控

制仰拱填充的平整度等。

施工进度方面，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工进度较慢，但是右洞施工正

常，要全力保障右洞施工进度，要分析如何从施工工艺方面入手，既能减少施工的

循环时间，乂能保证工程质量。对钢支撑进行分析研究，保证钢架安装精确的同时

减少立架的时间，严格控制喷射混凝土工艺，和喷锚手进行沟通和技术培训，提高

喷锚手的技术水平，减少喷射混凝土这一道工艺的循环时间和混凝土的回弹浪费。

施工成本方面，为了提高效益节约成本，分析和总结，从每一道施工工序入

手，不断的改进施工工艺，做到有效的控制施工成本。控制二衬钢筋的下料，尤其

是局部超欠挖处，减少不必要的浪费。及时根据监控量测的反馈资料调整初期支护

的预留变形量。

施工安全方面，把安全和质量放在责任的首位，定期对全体技术人员和施工人

员进行安全培训，不断的提高和强化施工安全的重要性。提高全体人员的安全意

识。把安全深入每一道施工工序中。一旦发现问题和安全隐患，立即解决整改落

实。管生产必须管安全，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术

管理，现场施工临时用电、隧道安全防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对

性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工

程的正常施工生产。

二、存在的不足

1、学习有待加强。尤其是安全、质量专业知识和安全质量管理等学习。

2、工作主动性有待增强。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级

机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一

步，未把工作做实、做深、做细。

3、业务素质有待提高。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法

解决，学习与掌握更多的专业技术知识，为项目提供更好的监督指导和服务。

4、工作上开拓创新的精神不强。有些工作都是想做又不敢做，缺乏果敢和胆

量。碰到工作难度大时，曾出现过畏难情绪，有时没有针对实际情况，主动地去寻

出路，想办法，解难题。

三、今后工作打算

1、狠抓施工中的安全质量工作。安全质量重点如二衬厚度、临时用电、防坍

塌等，常保持与各单位的信息畅通，加大对工地检查指导力度与频次，随时掌握各

工点情况，发现问题，采取措施，及时改进，减少或杜绝安全、质量及环保问题发

生。

2、进一步提高员工意识。采取学习、培训、思想教育和奖罚措施等多种方法

与手段，提高员工对安全质量的认识和意识，由被动管理逐渐变为主动管理。

3、加大培训力度。调动各级领导、物资及设备等各部门积极因素，根据现有

条件，着重对特殊工种、特种设备、出渣运输及员工思想进行教育培训，使大家安

心本质工作，规范操作。

4、加大检查力度。要遵循“巡查、监管、封闭、看守、标识”原则。对安全

质量问题，一手抓问题，一手抓整改，两手抓两手都要硬，决不手软，使安全质量

工作步入良性轨道。

5、强化对施工现场的管理和安全文明施工管理，严格控制工程质量，落实各

项目标责任，做到文明施工、安全施工，并结合工程开展情况，制定切实可行的组

织措施和施工计划，协调解决施工中存在对的问题，确保工程质量、进度和安全目

标的实现。加强了工程质量检查，对检查中发现的质量问题和隐患及时整改并落

实。

20xx年是我收获最大的一年，也是逐步走向成熟的一年，工程部和安质哲两

个部门的工作的交集，使我成长很多，也让我清晰看到了自己的不足。在今后工作

中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己

工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，更要提高工作主动性，不怕多做

事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。认真完成领导交办的每一项的工作

任务，尽力发挥自己力所能及的作用，做到领导放心。

建筑制图师年终个人工作总结「篇五」

20xx年4月13日，我在进入大庆市妇女儿童医院工地，在基层做了15天的

技术工人，考验合格后，我成为妇女儿童医院一名消防电技术员，7月10日转入

港进建筑安装工程有限公司，在工作这几个月中，艰辛和成长时刻伴随着我，在公

司领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦

努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织能力方面，或是做事处事方面，

都得到了锻炼并取得较明显提高。

回顾这几个月的工作经历，总结一下工作中的经验、教训，有利于在以后的工

作中扬长避短，更好的做好工作。

我作为一名消防水、电技术员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施

工中的各项管理工作：

技术管理：在这方面我的工作是，参加工程图纸会审，将会审内容进行整理并

签字盖章，及时通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，下

发到施工人员手中。在施工中需要注意的是由于施工图纸对于满足使用功能上的欠

缺，在施工工程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到及时

准确。而部分不能在施工前签证的，在施工后，立即进行签证。在施工中的各项资

料与施工同步，及时填写收集。

质量管理：以前积累的技术、知识有时不能满足施工实际的需要，在施工中特

别要求比较高的项目，要求我们对待质检工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏

实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术

不断进步更新，只有通过不断学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作

岗位。

安全管理：施工中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生

命安全作为自己的第一要务。为此，我从一下几个方面加强管理工作：1、加强安

全技术交底工作；

2、加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患。

材料管理：材料管理中我根据施工组织制定了施工材料需用量计划，材料使用

中我们坚持领料制度，取据施工与工人的施工内容和数量进行对比分析，控制各项

工程材料使用及人工费的发放。材料损耗与预算进行核对，发现浪费及时纠正、整

改。情节严重的处以罚款。

在未来的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强技术知识学习，继续提高管理水平：停留在原有的知识面就意味着严

重退步，要在不断地工祚和学习，调整和拓展自己的知识结构，提高自己的技术水

平。因此，工作之余，我经常阅读专业杂志及上网查找资料，积极参加和接受在教

育。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的在教育。所以，在

未来的工作中，我计划加强学习专业知识，积极学习他人的先进之处，作到扬长避

短，进一步提高思想认设，开拓视野。

2、进一步作好施工管理工作：在已经完成的工作中，我负责的工程尽管有一

定的成绩，但是仍然存在很多不足之处，需要继续总结和完善。只有很好的总结过

去，才能更好的服务未来。在未来的工作中，我要进一步重点作好3个方面的管

理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不松懈，只有全体管理

人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环环相扣，整体工作才能憬然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中，进一步细化，定

期与工程预算量进行对比分析，找到不足，定制对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础

上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于

指导施工和工人操作。

总之、在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能

够不断提高，今后还需要加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求

自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，

争取更大的成绩。

谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗

位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。

在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现

场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度

控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项

目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。

认真做好施工前的准备工作；

1:技术准备

熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点

及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到

自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济

条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货

源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领

导机构人选和名额，坚寺合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精

神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理

的劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和

施工等方面教育，安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责

任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4：施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基

桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的.地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接

电源、保养和调试工作。

做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经

常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定。

2、内容是否遗漏。

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求。

4、资源供应计划是否均衡。

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。

6、总分包的计划按排是否相协调。

7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月（旬）作业计划。

2、签发施工任务书。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

4、做好施工中的调度工作。

三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管

理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保

证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作

场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

施工过程中：

事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备

工作贯穿于施工全过程。

事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措

施有交底，图纸会审有无录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有

复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行

使质控有否决，质量文件有档案。

施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手

续。

四：加强职工教育，做好成品保护。

五：按照管生产必须管安全这一原则，项目各级领导和全体员工在生产过程中

必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作，正确处理好安全与危险并存，安全与生产

的统一，安全与质量同步，安全与质量互促，安全与效益同在五种关系。

因为有危险，所以才进行安全生产。

因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既

然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮

干、乱干在侥幸中求进度。

安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效

率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益

的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策

划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环

节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。

坚持管生产必须管安全：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控

制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：

①事故原因分析不清不放过。

②员工及事故责任人受不到教育不放过。

③事故隐患不整改不放过。

④事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管

理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生

产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、

对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手

架、基坑支护、模板工程、三宝四II防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔

吊和施工机具安全检查。

六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要

求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机

械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料

一次验收。

真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人

做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安

装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

+:和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证

工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促

进进步。

建筑制图师年终个人工作总结「篇六」

一、施工任务完成情况

10号楼工程20xx年3月18日复工，20xx年12月2日冬季停工，施工总用时

263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），

共完成地下室筏基抗渗舱的浇筑、地下室外墙抗渗舱的施工、地下一层至地上十五

层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外堵防水的施工以及室外回填和一

至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

20xx年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲

击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后

经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改

制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作

了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学

习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制

度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期20xx年6月28日，实际开工日期20xx年9

月15日，未能按期开工的原因：招投标工作完成后施工现场不具备开工条

件；。2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间20xx年10月20日，实际竣

工口期（完成合同内所有项目的口期）按现在的施工进度估计为20xx年7月20口，

工期推迟的原因：开工日期推后79天；02基础施工为合同外施工内容，单独

签订施工补充承包合同，总工期为76天;03以上两项内容导致工程进入第二次冬

季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工

327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20xx年7月

24S,故能履行合同工期。

2、进度控制总结。20xx年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主

要管理卤位上的负责人为为同一人。当时原第四项目部承建办公楼和公安楼工程的

施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年

初工程的进度就落后于施工进度计划，20xx年5月，原第四项目部承建的两个工

程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及

加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，

施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建

筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体

工期的滞后。在20xx年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层碎浇

筑完毕，砌体完成一至十