管理会计框架

演讲人:日期：管理会计框架目录CONTENCT管理会计概述管理会计理论体系管理会计方法与技术管理会计在企业中应用管理会计信息系统建设管理会计未来发展趋势01管理会计概述定义特点管理会计定义与特点管理会计，又称为成本管理会计，是从传统会计系统中分离出来的一个企业会计分支，与财务会计并列。它主要利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。管理会计侧重于内向服务，针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，并将大量的数据转化为内部控制和管理决策所需的信息。它不受公认会计原则或会计制度的完全限制和严格约束，方法灵活多样。管理会计的职能主要包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩等。这些职能相互交织、互为补充，共同构成了管理会计的完整体系。职能管理会计通过提供有用信息、参与管理决策、实行绩效考评等方式，帮助企业实现最优决策、改善经营管理、提高经济效益。它是企业实现战略目标、提升竞争力的重要工具。作用管理会计职能与作用管理会计与财务会计同属于会计系统，都服务于企业的经济活动。两者在核算对象、信息来源等方面存在交集，且在实际工作中相互渗透、相互补充。联系管理会计与财务会计在职能目标、核算方法、信息特征等方面存在显著差异。管理会计主要侧重于内部管理需求，提供非强制性信息，方法灵活多样；而财务会计则主要侧重于外部报告需求，提供强制性信息，方法相对固定。区别管理会计与财务会计关系02管理会计理论体系管理会计基于一系列基本假设，如会计主体、持续经营、会计分期和货币计量等，这些假设为管理会计提供了理论基础和操作前提。管理会计遵循一系列原则，如成本效益原则、重要性原则、谨慎性原则和适应性原则等，这些原则指导着管理会计的实践和应用。管理会计基本假设与原则原则基本假设对象管理会计的对象主要是企业的经济活动，包括生产、销售、采购、投资等各个环节，旨在通过记录和分析这些活动来提供管理信息。要素管理会计的要素包括成本、收入、利润等，这些要素是构成管理会计报告和分析的基础。管理会计对象与要素管理会计理论体系构建理论体系框架管理会计理论体系包括基本假设、原则、对象、要素和方法等，这些要素相互关联、相互支持，构成了完整的管理会计理论体系。方法体系管理会计的方法体系包括预测与决策方法、规划与控制方法、分析与评价方法等，这些方法为管理会计提供了具体的操作手段和应用工具。03管理会计方法与技术VS将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本，研究成本与业务量之间的依存关系。变动成本法以成本性态分析为基础，将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。成本性态分析成本性态分析与变动成本法本量利分析研究成本、业务量和利润三者之间内在联系的分析方法，用于预测、决策、计划和控制等活动中。经营决策在企业生产经营过程中，为实现预定目标，对企业生产经营活动中的重大问题，根据客观条件和可能，在多个可行方案中，选择一个最优方案的分析判断过程。本量利分析与经营决策预测方法运用定量分析和定性分析的手段，对企业未来的财务状况和经营成果作出推测和估计。决策方法在预测的基础上，根据决策目标，运用科学的方法，从多个可行方案中选出最优方案的过程。预测与决策方法预算控制与标准成本法以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。预算控制以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。标准成本法04管理会计在企业中应用战略目标设定与支持绩效评估与调整风险管理管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业设定明确的战略目标，并制定相应的行动计划。管理会计运用绩效评估工具，对战略实施过程进行监控和评估，及时发现偏差并采取调整措施。管理会计通过识别和评估潜在风险，为企业提供风险预警和防范建议，确保战略目标的顺利实现。战略管理中的管理会计80%80%100%营销管理中的管理会计管理会计通过收集和分析市场数据，帮助企业了解市场需求和竞争态势，为产品定位和市场策略提供决策支持。管理会计参与制定营销预算，并对预算执行过程进行监控和控制，确保营销活动的合规性和效益性。管理会计运用绩效评估方法，对营销活动的效果进行评估，为企业提供优化建议和改进方向。市场分析与定位营销预算与控制营销绩效评估成本控制与管理质量管理供应链管理生产运营中的管理会计管理会计参与质量管理体系的建设和实施，通过质量成本分析和改进建议，提高产品质量和客户满意度。管理会计通过优化供应链流程和降低采购成本等措施，提高供应链的效率和灵活性。管理会计通过制定成本标准和成本控制流程，帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。管理会计通过提供人力资源数据和分析报告，帮助企业制定合理的人力资源规划，满足业务发展需求。人力资源规划管理会计参与制定员工绩效评估标准和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。绩效评估与激励管理会计通过评估培训需求和效果，为企业提供有针对性的培训计划和发展建议，提高员工素质和企业竞争力。培训与发展人力资源管理中的管理会计05管理会计信息系统建设管理会计信息系统是基于管理会计理论和方法，运用信息技术手段进行数据处理和决策支持的系统。它具有灵活性、集成性、实时性等特点，旨在提高企业内部管理效率和经济效益。管理会计信息系统能够为企业提供全面的管理会计信息，帮助企业进行战略规划、预算管理、成本控制、绩效评价等方面的决策，对于提升企业管理水平和竞争力具有重要意义。定义与特点作用与意义管理会计信息系统概述管理会计信息系统总体架构包括数据源、数据处理、数据存储、数据分析与展示等层次，各层次之间相互关联、协同工作。总体架构在系统架构设计中，需要选择合适的技术和工具，如数据库管理系统、数据挖掘工具、报表生成工具等，以满足系统功能和性能需求。技术选型为保障系统安全稳定运行，需要设计完善的安全保障措施，如用户权限管理、数据加密传输、备份恢复机制等。安全保障管理会计信息系统架构设计01020304预算管理模块成本管理模块绩效管理模块决策支持模块管理会计信息系统功能模块该模块主要实现绩效指标设定、绩效评价、绩效反馈等功能，帮助企业建立科学的绩效管理体系。该模块主要实现成本核算、成本控制、成本分析等功能，帮助企业降低成本、提高效益。该模块主要实现预算编制、预算审批、预算执行监控等功能，帮助企业建立全面预算管理体系。该模块主要实现数据挖掘、数据分析、报表生成等功能，为企业决策提供有力支持。系统实施系统实施包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等阶段，需要确保系统按照既定计划和目标顺利推进。培训与推广在系统实施过程中，需要对相关人员进行培训和推广，提高他们对系统的认知和使用能力。运维与支持系统上线后，需要进行持续的运维和支持工作，确保系统稳定运行，并及时解决用户反馈的问题。同时，还需要对系统进行定期的优化和升级，以满足企业不断发展的需求。管理会计信息系统实施与运维06管理会计未来发展趋势123大数据时代为管理会计提供了海量数据资源，通过数据挖掘和整合技术，管理会计能够更全面地掌握企业内外部环境信息。数据获取与整合基于大数据分析，管理会计能够为企业提供更加科学、精准的决策支持，优化企业资源配置和运营管理。决策支持与优化大数据技术有助于管理会计及时发现和识别企业潜在风险，提高风险预警和防范能力。风险控制与预警大数据时代对管理会计影响03个性化服务人工智能可以根据企业需求提供个性化服务，满足不同企业的特定需求。01自动化处理人工智能可以替代部分传统管理会计工作，实现数据自动化处理，提高工作效率和准确性。02智能分析与预测基于机器学习等算法，人工智能能够协助管理会计进行智能数据分析和预测，为企业决策提供更加科学的依据。人工智能在管理会计中应用云计算为管理会计提供了数据共享和协同工作的平台，有助于企业内部各部门之间的信息沟通和协作。数据共享与协同云计算具有灵活扩展的特点，可以满足管理会计在不同业务场景下的需求变化。灵活扩展云计算采用按需付费的模式，有助于降低企业管理会计的IT成本投入。降低成本云计