工程总承包组织机构

PAGE5PAGEPAGE工程总承包组织机构第一节工程总承包项目管理规划一、总承包项目管理目标（一）保证总承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。（二）保证项目工作质量，为工程质量打好基础。（三）在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价控制。（四）进行施工总进度目标控制，保证总包与分包施工进度的配合。（五）贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。二、总承包项目管理规划内容根据招标文件，本工程为土建总承包。本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。施工期间整个项目团队严格按经审批的“总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第二节工程总承包管理组织机构一、高效的项目管理团队的组建原则工程总承包的最大特征在于总承包商要对参与项目的各种要素，适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的实践管理经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及《总承包施工项目管理实施规划》的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。二、总承包项目管理机构的组建本工程具有工程规模大、专业分包商多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派主持过大型类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。三、总承包项目管理机构的组织层面项目管理机构由下表中的三个层面组成：

序号层面具体名称内容1项目管理层工程总承包项目经理部工程总承包项目经理部实行总承包项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部按上述设6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。2施工作业层直接参与施工的作业班组按照招标文件的规定，本次招标范围为**·**二期E1标段土建总包工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供施工总承包服务等工作。有较多内容由招标人另行招标。因此本工程项目组织机构须将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。四、总承包项目管理施工组织机构图（一）公司组织机构框图（见下页）（二）项目部施工组织机构框图（见下页）成都**集团成都**集团监事会董事会党委书记、总经理常务（经营）副总经理生产副总经理总工程师综合副总经理总会计师党委副书记党委副书记、工会主席经营开发部人事劳动部财务部生产技术部材料设备部综合办公室海外部房地产开发部物业管理部资金结算中心驻外机构区域公司离退休管理部工会团委党委工作部监察审计部纪委项目经理部第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责项目部组织机构部门名称主要职责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。8、保证民工工资的支付。项目副经理（土建）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。5、负责项目创杯工作的总体策划与安排部署，对实施过程进行监督。6、负责项目文明施工管理、治安消防管理与实施；7、负责指挥现场医疗急救；8、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；9、现场周围的卫生与车辆疏导。项目副经理（商务）1、代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通。2、熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约里。4、配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。项目副经理（安装）1、直接负责安装专业及重点部位的施工措施的实施。2、协调安装各工种的穿插和交叉流水作业。3、负责安装工程与业主、监理单位、设计单位的协调与沟通。4、负责安装工程的施工策划与部署，并对其实施过程进行监督。项目总工程师1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件。2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。安全质量部1、在项目总工的领导下编制《精品策划方案》、《过程识别方案》等文件；2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。施工技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。4、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。5、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。物资供应部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。综合管理部1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、对外文函发放、建档工作。5、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。6、现场周围的卫生与车辆疏导。第四节总承包项目团队建设一、总承包项目经理部包括各分包商应建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。二、总承包项目经理部应该是一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。项目经理应该合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上，让每个项目管理人员在自己的岗位上都能努力的工作并在本岗位积累丰富的经验，这对项目的发展十分有益。三、总承包项目经理部应该建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。四、项目经理应对项目团队建设负责，尽早地培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。五、总承包项目经理部应该建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。第五节项目团队和谐一致、高效运行的保障措施一、明确项目经理的责、权、利（一）项目经理应履行下列职责1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程总承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。（二）项目经理应具有下列权限1、经授权组建总承包项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权使用工程总承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。（三）项目经理的奖惩包括以下内容1、经过考核和审计，工程总承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。二、组织保证措施（一）加强领导，成立工程建设指挥部。为保证本工程的顺利实施，加强领导力量，本工程实行新的项目管理机制，负责制定各项政策，解决专项实施过程中遇到的一些重大问题，做好统筹规划、宏观指导、计划衔接、资源配置以及项目管理工作。（二）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（三）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（四）建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（五）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（六）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（七）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（八）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（九）项目经理部加强对