建设工程项目管理服务合同（34篇）

建设工程项目管理服务合同（34篇）

建设工程项目管理服务合同（精选34篇）

建设工程项目管理服务合同篇1

项目业主（全称）：（以下简称甲方）

建设管理单位（全称）：（以下简称乙方）

笫一部分协议书

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》

及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的

原则，甲乙双方就工程建设管理服务事项协商一致，订立本合同。

1、项目概况

1.1建设项目名称：

1.2建设项目地点：

1.3建设项目内容：

1.4资金来源：

2、合同承包范围：

3、合同期限：

从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。

主要控制工期：本项目工程开工日期：20_年01月01日

本项目建筑安装工程竣工日期：20_年01月01日。

4、质量标准：工程质量达到合格标准。

5、合同价款

中标金额为工程总造价金额的%,据此计算出合同价款为人民

币元(大写整)。本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额

乘以上述费率即％计取。

6、组成合同的文件

组成本合同的文件包括：

(1)合同协议书及附件

(2)合同通用条款

(3)合同专用条款

(4)中标通知书

(5)投标书及其附件

(6)合同规定的其他文件

双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的

组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。其

内容若有歧义，以所列顺序在前者为准，另有约定的除外。

7、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条款》中分别

赋予它们的定义相同。

8、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务(即在甲方

授权的范围内，代理甲方行使建设管理的权利)。

9、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及

其他应当支付的款项。

10、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本合同双方约定：本合同由甲乙双方法定代表人或其授权代理

人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所：

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

邮政编码：邮政编码：

建设工程项目管理服务合同篇2

工程项目名称：WT0研究中心楼和外籍教师招待所

委托人：上海对外贸易学院

签定地点：上海市

签订日期：年月日

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文档资料的版建设工程委托项目管理服务合同委托人上海对外贸易

学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一

致，签订本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称本工程）概况如下:

工程名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所

工程地点：古北路620号

工程规模：建筑面积8,000平方米

总投资：1,256万元人民币

二、项目管理服务内容：

1、前期管理：

①②

③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提

供相关服务；

④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符

合学校要求；

⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能

力考察；

©项目的其他前期管理工作；

2、全过程项目协调

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文档资料的版

①编制项目管理的工作内容和控制方法；

②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的

收集整理和分析工作；

③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

④其他项目管理工作。

3、合同管理

①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；

②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

③负责合同纠纷的处理；

4、后期管理：

①②

③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续

的办理；

④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；

⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有

关部门的移交；

©负责工程项目使用说明书的编制；

⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;

⑧其他有关的后期管理工作。

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三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、项目管理建议书（投标书）；

2、本合同标准条件；

3、本合同专用条件；

4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专

用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理

人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

五、理人支付报酬。

六、项目管理费用

1、计算依据

①根据财政部和上海市财政局《上

②借鉴浦东新区财政局的浦财城（20_）11号文《浦东新区政

府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项

目的管理费。

2、建安投资额及管理费费率

建筑安装工程投资额（暂估）1256万元，管理费费率3%,管理

费用为37.68万元：（大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元）。若建安

工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费

用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费

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3、支付方式

①合同签订后七天内预付管理费20%；

②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

③支付时间：按月支付；

④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加

工作报酬和额外工作报酬：（报酬二附加工作日数*200元/人日）。

七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工

程所在地人民法院管辖。

本合同自年月月完戌。

本合同一式陆叁份。

委托人：（签章）委托人：（签章）住所：住所：

法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）

开户银行：开户银行：

账号：账号：

邮编：邮编：

电话：电话：

本合同签订于年

建设工程项目管理服务合同篇3

委托方（以下称甲方）：

受托方（以下称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、

《建设工程项目管理试行办法》及有关法律法规，结合本工程的具

体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对本合同中所明确

的工程项目包括部分前期工作管理、设计管理、招投标管理、工程

监理管理、施工管理、投资控制管理、竣工验收至交付使用等为主

要内容的全过程项目管理服务。现就具体事项达成如下协议：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程规模：

建设总投资：

二、项目管理形式

（一）在甲方的领导下，乙方委派为驻工地代表，按照项目管理

大纲履行管理职责。

（二）乙方项目管理机构配备的专业管理人员、工程技术人员具

备法律规定的资质、职称，能胜任工程管理的需要。

（三）乙方项目管理机构及人员组成在《项目管理规划大纲》中

明确并报经甲方批准。管理机构组成人员，未经甲方许可，不得擅

自更换。

三、项目管理目标

（一）投资控制目标：不超过建安工程标底价的20%。

（二）质量控制目标：符合国家验收标准。

（三）进度控制目标：自合同生效之日起，6个月工程竣工，并

验收合同，具备使用条件。

（四）安全控制目标：无死亡、无重伤、无火灾、无重大机械事

故。

四、项目管理的内容

（一）甲方主要工作内容

办理项目的立项、拆迁工作，办理用地手续，办理施工用水、

电工作

负责方案设计、初步设计、施工图设计的审查和确定

负责办理用地规划及设计规划手续

负责工程地质勘察工作；

负责所有招标文件和各类合同的审查及备案；

负责设计变更、设备材料等档次、品牌、价格的确认；

负责资金的筹措、对资金的使用进行监管审批和支付；

负责为乙方、监理在甲方施工区提供办公用房

负责对乙方的管理工作进行监督检查、控制和管理；

参与工程竣工验收，最终确认工程竣工决算；

（二）乙方主要工作内容

1、负责协助做好项目的报批报建等前期工作；

（1负责协助办理建设工程规划许可证

(2负责协助办理设干文件的申报、审批、发放手续及相关的施

工许可证

(3负责协助办理消防、环保、质检报批

(4负责协助办理所有招标文件和各类合同的备案

2、根据甲方委托，负责项目设计协调管理

(1对设计进度、深度和设计变更等进行控制；

(2做好其他专业设计与总体设计的沟通和配合

3、根据甲方委托，负责项目施工招标的协调管理

(1根据工程特点、土度和甲方要求，合理划

分招标标段、范围和内容，确定招标时间；

(2编制和审查各类招标的程序文件，报请甲方咳准

(3编制建安工程量清单并向中标方适当收取工本费

(4组织对投标的承包商、供应商进行资格预审，并向甲方提出

资格预审意见；

(5组织评标小组对招标工程进行评标和进行竞争性谈判，最终

由甲方审定中标单位；

4、落实《项目管理规划大纲》和《监理大纲》

(1依据甲方确定的项目总体建设计划目标，制定进度控制、质

量控制、安全控制、成本控制的月度计划和目标，每月上报甲方；

(2施工期间的现场管理、合同管理、信息管理、生产要素的管

理应符合管理规划及规范要求；

(3根据施工合同和施工进度，编制季节和月度的用款计划，报

甲方审批；

(4协调施工现场及政府各主管部门及职能部门的工作关系；

(5负责监理机构按国家规定及监理大纲、监理实施细则完成项

目监理工作；

5、制定工程竣工验收程序，组织竣工验收

(1强化工程预验收制度，做到检查有依据，验收偶标准；

(2施工过程对单位工程、分部分项工程的验收，做到手续齐备、

记录准确、资料完整

(3竣工验收后及时与施工单位做好竣工结算和资料交接；

(4根据国家规范和合同约定，组织甲方与施工单位签定质量保

修合同，明确保修范围、内容、期限、保修责任，切实维护甲方利

益；

五、合同签署及建设资金的支付

为有利于工程管理，甲、乙双方商定：

(一除本项目管理合同由甲、乙双方和监理合同由乙方和监理单

位签署外，其他与本项目有关的合同均由甲方与另一方签定，乙方

不承担连带经济责任。

(二所有工程付款都必须列入乙方编制的月度付款计划，经乙方

审核并经项目经理签字，甲方审核后，再办理财务支付手续；

(三根据合同、付款计划以及乙方的审核签字，甲方复核属实后

直接向第三方付款，工程所有款项不经乙方帐户转付；

六、进度控制目标的责任界定及奖惩

本项目进度控制目标为：自工程开工（土方开挖）到工程竣工,

总施工工期为6个月，并验收合格，具备交付使用条件。

（一）因乙方原因，导致进度目标不能实现，工程每延长完工一

天，甲方按500/天对乙方酬金进扣减，最多不超过2万元；工期提

前，每提前一天，甲方按1000元/天对乙方实施奖励，最多不超过

2万元。

（二）因下述情况导致工期拖延，乙方责任免除：

1、因甲方的重大变更，造成施工关键线路工期延长的；

2、甲方未能按合同约定及时提供施工资金的；

3、甲方的相关资料、文件不全或不合要求而影响外部各项手续

办理的；

4、不可预见、不可抗

力及非乙方的其他原因；

七、项目管理服务期限

自工程开工起，至后6个月止。项目管理机构人员、设备按

《项目管理规划大纲》要求配备并及时进场，完成竣工资料后部分

人员可以退场。工程造价人员可至工程结算审计结束。

八、项目管理费（含监理费）

（一）双方约定，管理（监理）费用为

（二）甲方按以下方法、时间、金额，向乙方支付酬金：

本合同签定后或项目管理机构人员进场后一周内，甲方向乙方

支付合同金额的30%,此后每月末向乙方支付合同金额的，至工程

竣工验收合格交付使用之日，付至总金额的。工程全部资料交付完

毕后日内结清余款。

（三）项目管理（监理）费用调整

非乙方原因造成工期延期而导致乙方超过第（七）款约定的服务

期，管理（监理）费用可以调整，调整的方法为：

（1）超期服务时间不超过1个月，乙方不向甲方收取超期服务费;

（2）超期服务时间超过1个月，乙方向甲方收取超期服务费。从

超期服务第2个月起每月支付超期服务费元。

九、违约责任

（一）甲乙双方必须按国家法律法规的规定做好各自的工作。任

何一方提出超过国家法律法规规定的要求，均视为运约并承担相应

的责任。

（二）甲方应全力支持乙方开展工作，及时做好属于甲方的工作。

如因甲方工作不力造成工期增加，属甲方违约，乙方有权提出相应

的索赔。

（三）乙方在责任期内，如果未履行本合同规定的义务给甲方造

成损失，乙方应当赔偿甲方损失，额度为经专家评估后的损失值，

但最高不超过乙方所得项目管理（监理）费的80%o

十、合理化建议

如乙方提出合理化建议经专家评估后确认产生经济效益，甲方

应将所产生的经济效益的适当比例给予乙方作为奖励，奖励比例双

方另行协商。

十一、合同的组成、生效、变更与终止

（一）下列文件均为本合同的组成部分

1、本项目管理合同书；

2、标准、规范及有关技术文件；《项目管理规划大纲》；

3、在项目实施过程中双方共同签署的补充合同书；

（二）当事人一方要求变更合同或解除合同时，应当在30日前以

书面形式通知对方。因解除合同使当事对方遭受损失的，除依法可

以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

（三）本合同自签字之日起生效，至工程竣工结算资料交付完毕,

审计结束后自然终止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙双方各执贰

份。本合同经双方签字盖章后生效。其他未经事宜，双方另行协商。

甲方：乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

建设工程项目管理服务合同篇4

工程项目名称：

委托方：

服务方：

签订日期：

工程施工项目委托管理合同

甲方（项目承包、建设单位）：

乙方（受委托项目管理单位）：

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具

体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确

的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致

协议。

第一条组成本合同的文件

1、

2、

3、本项目管理合同；项目管理的工作内容和职责；本合同实

施过程中经双方协商一致的补充合同文件；

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供

全过程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目

管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的项目

功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控

制和协调等管理和咨询服务。

第四条项目管理的依据

1、

2、

3、

4、

5、项目管理合同文件；与本工程建设有关的政府部门的批准

文件；与本工程有关的其它合同文件；经业主批准的项目管理计划

书；与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准；

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理（协助甲方完成过程中的合同签订,

甲方具有合同签订的控制权）。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用（如甲方要求自己后期自行负责，可将

词条更换为：乙方为甲方培养自有团队）。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按

期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发

生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工

程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.确定功能定位和设计方案确定施工分包单位确定主要设备

材料了解、掌握工程进度情况工程验收为乙方提供必要的工作条

件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件

和与项目管理相关的技术资料等。

8.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生（简历附后）为

带头管理人员，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名

单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度

逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更

换。甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充

产生的相关费用应甲方承担。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务

时间时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目

管理费率为，项目管理酬金为万元（大写：万元）。

2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的

劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙

方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招

标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，

设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图

费，

市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关人员的保

险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发生的报关、税金、

保险、仓储、商检、国内运输等费用以及应甲方要求，乙方参加供

设备材料的调研和谈判活动所发生的差旅费由甲方承担。

5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理工作范围之

内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不

得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付,

各期支付数额规定如下：

本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的%,

此后每季度末支付合同额的%,余额在结清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的

重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度

增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全心全意遵守

从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供合理化建议带来附加

利益，甲乙双方应友好讨论给予乙方额外绩效奖励以激发乙方管理

人员的能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的

产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果

进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准,

经

甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

8.2合理化建议采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经

对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲

方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，

并经甲方审核认可。

8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的

乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以

及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其

中节省费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。

第十条违约责任

1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约责任，如逾

期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理

费的万分之五违约金。（上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款

应不影响甲方向乙方履行的义务）

2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对

本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任。如造成工期

延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约

使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承担上述违约责任后仍应

继续履行合同。

第十一条不可抗力

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在

24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同甲方和施工等单位研

究抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾害继续发生、

乙方应每隔7天向甲方报告一次受害情况，直到灾害结束。甲方应

对受害处理提供必要的条件。

因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担：第十二条

其他

1.合同生效

本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

2.合同终止

本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且乙方已经

完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。

3.未尽事宜

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲

乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本

贰份。

甲方：乙方

授权代表：授权代表：日期：日期：

建设工程项目管理服务合同篇5

委托人：

受托人：

委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管

理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，

双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，遵循平等、

自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商,

达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

工程名称：

地点：

工程建设规模：

投资规模：

目前工程形象进度：

（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不

同情况进行填写）

二、委托工作范围和内容

委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。

二、项目管理费

项目管理费总额大写：。

小写：。

该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理

的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作

和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。

四、组成本合同的文件：

1.本合同协议书。

2.本合同通用条款及其附件。

3.本合同专用条款及其附件。

4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。

5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等书面文件。

五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》

中分别赋予它们的定义相同。

六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合

同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法

权益。

七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时

向受托人支付本合同确定的项目管理费。

八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完合同约

定的义务之日终止。

九、合同订立

合同订立时间：年月日

合同订立地点：。委托人（盖章）：受托人（盖章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

单位地址：单位地址：

邮政编码：邮政编码：

联系电话：联系电话：

传真：传真：

电子信箱：电子信箱：

建设工程项目管理服务合同篇6

甲方：_____________________

法定代表人：________________

乙方：_____________________

法定代表人：_______________

项目相关人员的收入，经研究决定,

对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施

工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即

____________________为工程项目的承包人。

根据第一条的规定，双方本着公

开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金元，对工程项目的管

理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自—年_____月一日至该工程竣工交验

（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

三、承包工程项目概况：

工程名称：______________________

建筑面积：______________________

承包范围：______________________

施工工期：______年月日〜年月

____0

总日历工期：天

其中：年______月日前完成基础

______年_______月_____日前完成主体结构封顶

______年_______月_____日前完成装修

______年月______日前交付使用

如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1.成本指标：本工程承包价款确定为_____万元。承包范围内

总价一次性包死。

2.质量指标：一次验收合格率100%。

3.安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4.进度指标：满足总承包合同的要求，

5.由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工

程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施

工现状，一月一日以前发生的间接费用列入一期工程，一月

一日到一月一日发生的间接费一期二期按—的比例分摊，

年—月_____日后发生的间接费全部计入二期工程；一期

使用过的木方按中期审计值_____计入二期成本；一期二期各自使

用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施(板房)残值

按_____计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。

五、甲方的职责和权限

1.甲方的职责

(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建

设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承

包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚；

(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他

生产要素；

(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设

备购置合同、机械材料租赁合同等。

2.甲方的权限

(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;

(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分

包给集团公司所属专业公司；

(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反

集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、

予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1.乙方的职责

(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性

标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工

的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划；

(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

(5)在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府

相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单

位的管理；

(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发

事件；

(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;

(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；

(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落

实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清

收工程款等债权债务的清理和移交；

(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

(13)按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积

金等费用。

2.乙方的权限

(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法

律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面

工作；

(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人,

少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、

权限，并组织考核奖惩；

(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但

必须报发包方备案；

(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购；

(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬

分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）；

（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点

跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1.甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

2.考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

3.当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行

考核、处罚。

八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）

1.确定项目上缴指标为万元（含水电工程），乙方完成上

缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：

企业二比例分配，同时返还风险抵押金。

2.出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

九、合同的解除与终止

1.如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金:

（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲

方考核，认为难以完成承包指标；

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

(7)经甲方核实等其他违约情况。

2.当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押

金：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3.当出现下列情形之一时，合同终止：

(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了

全部奖励后；

(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。

十、合同纠纷的解决方式

1.双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2.双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理

办法，进行调解；

十一、合同的成立与生效

1.本合同自甲乙双方签章之日起成立；

2.本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

十二、其他

1.本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2,本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同

等效力；

3.本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：承包方：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：

建设工程项目管理服务合同篇7

工程项目名称：研究中心楼和外籍教师招待所委托人：上海管

理人：上海—公司签定地点：—市签订日期：年—月

—日建设工程委托项目管理服务合同委托人

上海对外贸易学院

与项目管理人

上海—公司

经双方协商一致，签订本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概

况如下：工程名称：研究中心楼和外籍教师招待所工程地点：古北

工程规模：建筑面积8,000平方米

二、项目管理服务内容：

1、前期管理：

①办理建设工程规划许可证；

②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发

放手续，并办理相关的施工许可证；

③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提

供相关服务；

④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符

合学校要求；

⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能

力考察；

⑥项目的其他前期管理工作；

2、全过程项目协调

①编制项目管理的工作内容和控制方法；

②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的

收集整理和分析工作；

③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

④其他项目管理工作。

3、合同管理

①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；

②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；

④负责合同纠纷的处理；

⑤负责与本项目有关的合同管理工作。

4、

后期管理：

①负责组织工程竣工验收

②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;

③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续

的办理；

④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；

⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有

关部门的移交;

⑥负责工程项目使用说明书的编制；

⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;

⑧其他有关的后期管理工作。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、

项目管理建议书（投标书）；

2、

本合同标准条件；

3、

本合同专用条件；

4、

在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专

用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理

人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种,

向管理人支付报酬。

六、项目管理费用

1、计算依据

①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和—市财政局

—市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；

②借鉴—区财政局的浦财城11号文《—区政府投资项目

代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

2、建安投资额及管理费费率

3、支付方式

①合同签订后七天内预付管理费20%；

②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

③支付时间：按月支付；

④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加

工作报酬和额外工作报酬：（报酬附加工作日数*200元人日）。

七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工

程所在地人民法院管辖。本合同自年—月一日开始实

施，至年一月一日完成。本合同一式

陆

份，具有同等法律效力，双方各执

叁

份。委托人：（签章）

委托人：（签章）

住所：

住所：法定代表人：（签章）

法定代表人：（签章）开户银行：

开户银行：账号：

账号：邮编：

邮编：电话：

电话：本合同签订于年一月—日

返

建设工程项目管理服务合同篇8

甲方：厅

乙方：公司

为顺利实现美术馆建成开馆的目标，提高工程建设

管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑

市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目

管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析

政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点,

就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导

小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建

设协调小组专题会议研究，决定中国公司

为浙江美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为

明确浙江省—厅（以下简称甲方）和中国—公司（以下简称乙方）

双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原贝L

经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、本项目概况

1.1项目名称：美术馆

1.2项目地点：—位于、、

1.3项目规模

1.3.1用地面积：m2

1.3.2建筑面积：m2,其中地下部分建筑面积

平方米，地上部分建筑面积平方米。

1.3.3绿化率：%

二、项目管理范围及要求

L工作模式

本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理

工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组

（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、

施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业

主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理

和控制，承担相应的管理责任。

本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的

审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究

决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组

审定。

2,工程范围

本项目工程范围：—项目建设用地范围内除二次装修及布展

以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。

3.工作内容

3.1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手

续的办理。

3.2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审

查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二

《建设工程设计合同》。

3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关

系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4负责施工、采购的招投标组织实施工作。

3.5在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进

度依据相关合同进行资金支付管理。

3.6其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1工程进度控制：―本项目工程自甲方移交立项、规划用

地手续、完成拆迁及四通一平之日起至竣工验收合格日止，期限为

个月，即：个日历天,年

月竣工验收。具体进度安排见附件三。

4.2质量要求：—按照现行《建筑工程施工质量验收统一标

准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收

一次性验收合格，确保"钱江杯"、争创“鲁班奖”。

4.3安全要求：—严格遵守国家和地方有关的安全规定，按

照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝

发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重

大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4投资控制：—要从优化设计。招标采购及加强施工管理

等各方面着手，严格将本项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5人员配备要求：—乙方必须根据工程需要派出精干力量

进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源,

创出浙江省政府投资项目管理品牌。具体人员名单需经甲方认可，

工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，

因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1权利

(1)决策权：―甲方对工程规模、设计标准、采购(含招投标)、

工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：―甲方享有美术馆建设过程的监督权，可随时派

员检查工程质量、进度、安全、物资数量和费用使用等项目有关的

所有情况并有权对乙方提出改进意见。

L2义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提

供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目

一切事宜作出书面决定。

(5)甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供2-3间现场办公用房和三路电话。

(7)甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1权利

乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有

以下权利：

(1)选择工程分包人的建议权；

(2)对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计

和使用功能要求，向甲方的建议权；

(3)按照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、

设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进

行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和

降低成本的原则，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当

事先向甲方报告。

(6)乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。

(7)有权要求施工单位将安全施工专项费用单列用监督管理该专

项费用的使用情况，在分包单位未使用时予以没收;根据施工单位安

全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定审批工程变更。

2.2义务

(1)除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲

方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目

标。具体管理任务见甲方审定修改后的《项目管理方案》，包括开

工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方

出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；按月向

甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责推荐可供选择的

分包队伍和供货商供甲方决策。

(5)承担乙方本身现场办公的电话费、水电费等。

(6)负责本项目的监理工作。

(7)督促分包单位严格履行分包合同义务。

(8)接受甲方对项目管理的监督。

(9)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程

竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计

后的项目财务资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

本次工程管理承包采用"成本+项目管理费+质量进度考核奖励”

的取费形式，具体定义如下：—

1.1成本：—指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关

的所有支出。

本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。

1.2项目管理费：―指乙方实施项目管理的酬金。

L3质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核

目标，根据最终结果予以奖惩。

2.价款

根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本

次工程管理承包费用总价暂定为人民币贰亿元整。各项费用按以下

办法确定：____

2.1成本

(1)成本本着“按实结算”的原则，以实际发生的费用总和作为最

终成本。

(2)所有政府规费外部评审费用等非合同开支，乙方必须事先编

制预算，报甲方审批后实施。

2.2项目管理费

经充分协商，双方确定项目管理费按项目成本的3%计取，暂定

人民币元整。

2.3奖罚

2.3.1工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提

前一天奖励人民币贰仟元。

(2)如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟

元的罚金。

2.3.2质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得“钱江杯”，则甲方给予

乙方创杯奖人民币元。如获得“鲁班奖”，

甲方给予乙方奖励人民币元。

3.价款支付

3.1成本费用：—成本费用支付方式由甲、乙双方本着有利

于工程实施、提高管理水平的目的，按相关设计合同、采购合同、

施工合同规定及项目进度要求，报财政直接支付给相关单位，并接

受财政主管部门对项目财务活动的管理监督。

3.2根据《省级基本建设资金财政直接拨付管理试点办法》的

规定，乙方将根据分包合同及项目实际进度，提出资金使用计划，

经甲方确认后，报省财政厅直接拨款至分包单位。各分包单位开具

以乙方为台头的发票，乙方汇总所有发票并复印加盖财务章后供省

财政厅和甲方备案。工程竣工验收后三天内，乙方开具上述相应发

票至甲方。

3.3项目管理费：—

(1)合同签订并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费

%定金，计¥(人民币万元整)。

(2)地下室土建工程完工并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目

管理费______%进度款，计¥(人民币万

元整)。

(3)大楼结顶并报财政厅批准后甲方即支付乙方项目管理费

______%进度款，计¥(人民币万元整)。

(4)工程竣工且工程结算报告经甲方核实并报财政厅批准后甲方

即支付乙方项目管理费25%,计¥(人民币

____________万元整)。

(5)乙方获得工程”钱江杯”并报财政厅批准后，甲方即支付乙方

余款。

3.3奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算；

(2)质量奖金在获奖通知甲方并报财政厅批准后七日内支付。

五、工作周期

为保证工程顺利实施，双方约定工作周期如下：—

1.乙方提交的书面申请，甲方应在收到申请后小时内予

以审批或提出书面意见(遇节假日或特殊情况除外，重大事情特事特

办)。

2.甲方应在合同签订后日内向乙方移交项目立项、用地

审批手续、用地红线等基础资料。

3.甲方应在开工前____日完成用地范围内的拆迁、场地平整

等施工准备工作。

六、违约责任、索赔

1.由于甲方的原因致使工期延误，则项目建设时间顺延。由于

乙方管理不到位，致使工期延误，则乙方支付工期罚金。

由于甲方未按合同约定支付工程进度款，导致工程延期的，乙

方不承担延误责任。工程款已到位，而工程进度滞后致使工期延误

的，则乙方支付工期罚金。

2.工程质量达不到合同约定质量标准，乙方负责修复完善达标,

并须经有关部门鉴定合格，同时承担因此引起的工期延误违约责任。

3.工程建设中发生的安全事故，由乙方负责处理并承担相应的

责任。

七、合同变更

本合同重大变更问题由招标领导小组研究决定，特别重大的事

项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。一般项目变更

问题，由乙方项目部与甲方美术馆筹建办研究决定。施工中涉及的

具体技术问题由项目部决定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同规定支付相应进度款项，停止施工超过天，

仍不支付进度款的，乙方有权解除合同。

2、乙方违反合同规定，致使合同无法履行或造成重大管理失误

的，甲方有权解除合同或另行委托第三方进行管理，由此造成的损

失由乙方承担。

九、争议解决

因履行本合同发生争议时，双方应友好协商解决，协商不成的

可提请项目所在地人民法院司法解决。

十、合同生效

L本合同一式八份，正本两份，双方各持一份。副本六份，双

方各持三份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。

1.本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本

协议的附件、图纸、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同

具有同等法律效力。

甲方乙方

单位名称：—浙江省—厅单位名称：―中国—公司

法定代表人：____法定代表人：

委托代理人：—委托代理人：—

单位地址：____杭州市单位地址：―杭州市路338号

电话：电话：____

传真：—传真：一

邮政编码：邮政编码：____

开户银行：—开户银行：一

银行帐号：—银行帐号：—

附件（略）

建设工程项目管理服务合同篇9

工程项目名称：______

委托人：学院

管理人：咨询有限公司

签定地点：______

签订日期：一年一月一日

委托人学院与项目管理人有限公司经双方协商一

致，签订本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概

况如下：

工程名称：______

工程地点：

工程规模：建筑面积8,000平方米

总投资：1,256万元人民币

二、项目管理服务内容：

1、前期管理：

①办理建设工程规划许可证；

②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发

放手续，并办理相关的施工许可证；

③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提

供相关服务；

④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符

合学校要求；

⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能

力考察;

⑥项目的其他前期管理工作；

2、全过程项目协调

①编制项目管理的工作内容和控制方法；

②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的

收集整理和分析工作；

③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

④其他项目管理工作。

3、合同管理

①负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查；

②负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；

③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；

④负责合同纠纷的处理；

⑤负责与本项目有关的合同管理工作。

4、后期管理：

①负责组织工程竣工验收

②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;

③负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的

办理；

④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作；

⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有

关部门的移交；

⑥负责工程项目使用说明书的编制;

⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;

⑧其他有关的后期管理工作。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、项目管理建议书（投标书）；

2、本合同标准条件；

3、本合同专用条件；

4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专

用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理

人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种,

向管理人支付报酬。

六、项目管理费用

1、计算依据

①根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局

《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定；

②借鉴浦东新区财政局的浦财城（________）11号文《浦东新

区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算

本项目的管理费。

2、建安投资额及管理费费率

建筑安装工程投资额（暂估）1256万元，管理费费率3虬管理

费用为37.68万元：（大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元）。若建

安工程造价出现调整（上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管

理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管

理费率最高不得超过3%）o

3、支付方式

①合同签订后七天内预付管理费20%；

②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；

③支付时间：按月支付；

④委托人同意按以下的计算方法、支付