建筑经济与企业管理的关键知识点（2024年）

基本建设：是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联络的其他工作。基木建设是存在与国民经济各部门以获得固定资产为日II勺

H勺经济活动，是一种投资的经济活动。

|囿足配是指在社会在生产过程中，可以在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产。条件：⑴使用年限在

一年以上：（2）单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品。

⑴按照项目规模大小,为大型项目、中型项目和小型项目三种，⑵投资按构成的不一样内

容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设；⑶基本建设按投资主体分类有：①中央投资H勺建设项目。②各地方政府

投资H勺建设项目。③企业投资的建设项目。④“三资”企业的建设项目。⑤各类投资主体联合投资的建设项目。

建筑业的含义及行业范圃:建筑业是一种独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运送业、商业等等共同构成我国国民经济小J物

质生产部门，它是国民经济重要支柱之范围和内容，由如下几种重要部分构成，1建筑工程项目管理征询机构：2设计部门（各类专

业设计事务所）；3建筑企业：4国家建筑管理监督部门；5建筑科研与教育部门

建筑业的职能|：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。任务：1以建设城镇住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为

重点，2加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，3全面提高勘察设计及建筑施工水平，4使建筑业指标地近国际先进水

平，并在N际建筑市场中具有较强的竞争能力，5充足发挥建筑业在带动国民经济增长和构造调整中的先导产业的作用，6使建筑业成为

名副其实的国民经济支柱产业。

为何说建筑业是一种物质生产部用建筑业形成一种独立的重要物质生产部门是客观存在的,是社会分工发展到一定阶段I内产物。

成为一种独立的物质生产部门，必须具有的条件|（D具有区别于•其他部门的技术经济特点。⑵专门生产同类产品，⑶具有一定的生产规模、

生产技术基础以及固定工人的数量。

建筑业的支柱作甬|：（1）建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会发明新价值，为国家增长积累。⑵建筑业为仝社会和国民经

济各部门提供最终建筑产品。⑶建筑业是工W和其有关产业的重要市场。⑷建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员。⑸开

拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。

建筑产品及生产的技术经济特点：建筑产品的特点⑴建筑产品的固定性⑵建筑产品的多样性⑶建筑产品的体积庞大⑷建筑产品的生产周期

长。建筑生产的技术经济特点⑴建筑生产的流动性⑵建筑产品生产过程联络面广，综合性强⑶影响建筑生产H勺原因多，受气候条件影响很

大⑷建筑竺产过程H勺不可间断性。

建筑产品生产经营管理的特点I:⑴建筑产品是先有顾客后组织生产⑵生产经营业务不稳定⑶管理环境多变⑷机构人员变动大。

|建筑工业化|是采用社会化大生产方式来建造青终建筑产品。即建筑业要从老式的以手T.操作为主的小生产方式逐渐向社会化大生产方式过

渡。

建筑现碰|是建筑业H勺生产力所应到达的水平，是建筑工业化发展的高级阶段。

实行建筑工业化丙敬|：建筑工业化的意义：⑴迅速变化建筑业手工作业多、工中效率低、用工量大口勺状况，逐渐完毕对建筑业口勺技术改

造⑵使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面到达世界先进水平⑶极大提高建筑生产力，杰出完毕建

设任务，更好满足人们不停增长的物质文化生活需要。

建筑工业化的基玉丙至1I）提高工程建设原则化水平⑵推行工业化建设体系⑶发展建筑构配件制品生产并形成适度的规模经营⑷提高施工

机械化水平，减少繁重的手工劳动⑸采用现代化措施和手段，实行科学的组织和管理。

怎样提高建筑业行业整体水平|：⑴推广先进、合用技术、增进科技成果转化，提高建筑业科技实力⑵不停改善和发展综合经济效益好的各

类建筑体系⑶充足发挥机械化施工作用⑷采用现代管理技术，推广电子计算机应用⑸提高建筑企业的技术开发能力⑹强化技术管理系统，

健全质量保证体系⑺开展多层次、多种形式的职工培训，不停提高建筑业职工素质⑻调整产业组织构造，适应建筑工业化生产规定。

生产隹固定资月是人们用来影响和变化劳动对象H勺物质技术手段。例如工厂H勺厂房、机械设备、矿井、水库、铁路等。

非生产性固定费产|作为消费资料的一部分,直接服务于人民I内物质文化生活方面，在较长时期内不致变化其实物形态。例如住宅、医院、

学校、剧院、办公楼和其他生活福利设施等。

固定资产和流动资产的区别|：固定资产和流动资产在经济性质上不一样，其重要区别是：⑴固定资产在生产过程中发挥着劳动资料作用；

而流动资产则起着劳动对象的作用⑵固定资产反复多次地参与生产过程，在生产讨程中一直保持原有的物质形态，直到完全损耗报废，才

需要进行实物形态的赔偿和替代；而流动资产只能参与一次生产过程，并在生产过程中变化或消失自身的熨物形态，在每一种生产周期后

都必须在实物形态上得到赔偿⑶固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是按照损耗程度逐渐转移到产品中去；而流动资产只参与•

次生产过程，它的价值则是一次所有转移到产品中去。

建筑业的行业管丽哪几种层次（1）中央一级的建筑行业管理,山建设部对全国建筑业实行归口管理。⑵省一级的建筑行业管理部门是建委

或建设厅，⑶大、中都市一级的建筑行业管理部门是建委或建筑工程管理局。

遂痴Ik作菠荏声亚应真看函将母D较高水平H勺生产率⑵对有关产业有较强H勺正面效果⑶该产业发明H勺净产值在国民经济中占有重要地

位。

建筑装配化程度经历的几种阶段I:第一阶段卮部采用装配式构件的建筑，属于•初级阶段。第二阶段：采用板材装配式或大、中型砌块建筑。

第三阶段：装配式建筑发展H勺高级阶段。

瓶机械化经历由诉国:第一阶段部分机械化（局部机械化）。第二阶段综合机械化。第三阶段：自动化

怎样充足发挥机械化施工作用|：⑴对于不用机械难以保证质量和安全与进度的工程必须采用机械化，对繁重体力劳动的工种优先实现机械

化⑵对于装修、防水、保温、设备安装等工程，应研究开发推广应用小型和手持机具，以保证工程质量，减轻体力劳动⑶对于砌筑、抹灰

等老式工艺，应在逐渐发展新材料的同步，改善操作工艺和工具⑷要市视工程施工中的机械配套，充足发挥主机、轴机及其他机具H勺群机

优势，以获得机械化最佳的综合效益⑸加速建设企业机械设备的更新改造，逐渐用先进机械取代性能差、能耗高、安全性能欠佳的破旧机

械。

建筑产品|是生产性建筑物和构筑物,以及非生产性建筑物和构筑物。从广义上说，生产性建筑物是劳动资料。非生产性建筑物，则是直接

用于满足人们不停增长的物质文化生活需要。

旧科学管理思想。科学管理思想是指管理的思想耍符合客观规律，规定根据技术规

律、经济规律和社会规律来指导实践。科学的规律思想应包括：管理的经济性、管理的科学性、管理的民主性、管理的有效性⑵科学管理

组织。科学管理组织是指管理的体制、组织形式合理化，劳动组织科学化⑹科学管理措施。科学管理措施是指管理的程序科学化、数量化。

科学管理措施包括两个方面的内容：一是应用科学管理措施，如工业工程、全面质量管理、价值工程、网络计划技术、量本利分析等：二

是运用管理科学的技术，如运筹学、决策论、系统工程等⑷科学管理手段。科学管理手段指的是应用高效率的手段进行管理，提高计算机

的普及率和应用水平，建立企业生产管理的信息系统和情报资料系统等。

建设程序|又称基本建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各

项工作必须遵照的先后次序。重要作用：为加蹊我国社会主义现代化建设，实现伟大的战略目的，必须坚持和贯彻执行建设程序，使建设

项目全过程符合科学的程序，这样才能加紧建设速度，缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，防止反复建设，防止“长官意志”，主

观臆断，随意定项目。

睡艮嬲曲由翻是：项目提议书阶段、可行性研究汇报阶段、设计文献阶段、建设准备阶段、建设实行阶段、竣工验收阶段、项

目后评价阶段等

评估等

可行性研究的作用和环节「）可以作为建设项目H勺投资决策根据⑵可以作为向银行申请贷款或拨款的根据⑶可以作为建设项目与有关部门

签订协议的根据⑷可以作为工程建设基础资料H勺根据（如工程地质、水文气象。勘察资料、地形资料），也可以作为科学试验、设备制造

H勺根据，还可以作为企业组织经营管理、机构设置、职工培训等工作安排的根据⑸重大的建设项目H勺可行性研究汇报，可以作为安排国民

经济建设计划的重要参照资料⑹可以作为环境保护部门审查建设项目对环境影响的根据。

六个环节进行：⑴委托与签订协议⑵组织项目组和制定计划⑶调查研究与搜集资料⑷方案设评与优选⑸经济分析和评估⑹编制可行性研究

汇报

建设项目后评估|是工程项目竣工投产、生产运行一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运行等全过程进行系统评

价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最终环节。

三个层次组织实行项目后评估：⑴建设项目单位自我后评估⑵建设项目所属行业（或地区）的评价⑶各级计划部门［或重要投资方）的评

价

初步设计|是对同意可行性研究汇报提出的内容进行概略的计算,做出初步的规定

技术设计|是对重大项目和特殊项目深入处理某些详细技术问题,或确定某些技术方案而进行的设计。

施工图设计展在初步设计或技术设计的基础上,将设计的工程加以形象化和详细化，绘制出对的、完毕和尽量详尽的建筑、构造、安装图

纸

建设项目|是通过同意的初步设计和总概算,连行综合平衡后，才能列入年度建设计划

建设程序|又称基本建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各

项工作必须遵照的先后次序。

项目提议书的内容卜）建设项目提出的必要性和根据⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想⑶资源状况、建设条件、协作关系⑷投资

估算和资金筹措设想⑸项目进度设想⑹经济效益、社会效益和环境效益的初步估计

项目的建设准备工作的重要内吞1|1征地、拆迁：工程、水文地质勘察，搜集设计基础资料：2完毕现场施T.用水、电、路等工程：3组

织设计招标和施工招标，择优选定工程设计村施工单位；4组织设备、材料订货等

园询行桂碗的重要丙钳D建设项目的背景和历史。⑵市场状况和建设规模。⑶资源、原料及重要协作条件。⑷建厂条件和厂址方案。

⑸项目设计方案。⑹环境保护。⑺生产组织和劳动定员。⑻项目实行计划。（9）财务和经济评价。⑩结论。

大中型项目的可行性研究汇报内旃I）根据经济预测、市场预测确定的建设规模和产品方案⑵资源、原材料、燃料、动力、供水、运送条

件⑶建厂条件和厂址方案⑷技术工艺、重要设备选型和对应的技术经济指标⑸重要单项工程、公共辅助设施、配套工程⑹环境保护、都市

规划、防震、防洪等规定和采用的对应措施方案⑺企业组织、劳动定员和管理制度⑻建设进度和工期⑼投资估算和资金筹措⑩经济效益和

社会效益

建筑工程技术经济评价|是指对建筑工程中所采用H勺多种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为

选好最佳方案提供科学根据

建筑工程技术经济评价的意义|：⑴选择最优方案：⑵制定技术政策的根据⑶提高建筑企业技术和管理水平。程序：⑴根据评价的目小J,明

确方案评价的任务和范围⑵探讨和建立也许的技术方案⑶确定反应方案特性的技术经济指标体系⑷对方案的多种指标进行计算⑸方案的

分析和评价⑹综合论证，方案抉择。

建筑工程技术经济评价的基本原则⑴力争做到技术先进性和经济合理性的统一⑵坚持以全局的观点计算经济效益⑶既要计算目前的经济

效益，又要考虑长远的经济效益⑷经济效益、社会效益和环境效益的统一。

建筑电t方案评价附基变原则⑴建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则⑵建筑创作应本着‘'时代精神、民族老式、地方特色”

H勺原则⑶建筑设计必须是社会效益、环境效益和经济效益的统一体⑷建立与国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量⑸觉彻廿省建

筑用地的原则⑹积极采用现代化科学技术，提高建筑产品H勺科技含量。基本规定：⑴合用、安全和经济的统一⑵美观和经济H勺统一⑶要有

可比性⑷突出重要指标⑸经济效益与社会、环境效益相一致。

固定成本：|在一定期期内不随企业产量的增减而变化的费用,如车间经费和企业管理费。

变动成本：胖随企业产量峭减而变化的成本,如原材料、直接人工工资及附加费、燃料动力费、废品损失焚等。

单利计息|是仅用本金计算利息,不把先前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。

复利计息展由本金加先前周期中合计计息总额的和进行计息,即利息再生利息

建设资金的时间价值是指在建设过程中,资金伴随时间的推移而增值H勺价值。意义：⑴资金价值随时间推移而变化是客观存在的，它的变

化有一定的规律，只要商品生产和存在，就必须考虑资金II勺时间价值⑵可以有效地运用建设资金，提高投资的经济效益⑶我国进入国际

市场，在国际贸易中，非常讲究货币与时间的关系。

现金流量图：是将现金流量绘在时间坐标上的图形。可以表明问题II勺涵义，指示给出的条件和寻求的答案，从而有助于判断该用何种公式

计算

名义利率计息周期是以年为基础计算利息;

实麻利率脸算周期是以实际所用计息周期（年、季、月、日等）计算。

盈亏分析法是确定企业盈利和生产规模口勺科学措施，是对企业生产产品的产量、成本和利润的综合分析。其目的是掌握企业的盈亏界线,

对的规划生产发展水平，合理安排生产能力，提高经济效益。

:对建筑物进行技术经济分析时，不仅要计算一次性投资，尚有计算整个寿命周期的费用，即全寿命费用（所有费用）,

包括建造费和使用费。

简述产品成本费用的构成：按其与产量变化的关系，分为固定成本和变动成本两类。固定成本和可变成本构成生产产品的总成本，再加h

利润和税金构成产品的出厂价格。

更期朝您国：⑴发现和寻找市场需要I向新产品⑵发掘新产品和既有产品I向新用途⑶明确在什么地方有多大市场⑷发现顾客和竞争者

的动向⑸预测市场的J增长值⑹对市场战略进行参谋⑺常常对企业的市场与销售方略进行分析

市场调查与预测二迭策的医用市场调查同预测以及在预测的基础上做出的决策有着亲密H勺联络、科学的决策要以科学的预测为条件，而对

未来的发展进行科学预测，则必须以及M掌握市场信息、搞好巾场调去为基础。

知是根据事物I向历史资料、通过一定的科学措施和逻辑推理，对事物未来发展的趋势做出估计和推测，估计事物发展的规律，并对这种

估计加以评价，以指导和调整人们的行动。预测的特点：⑴预测II勺科学性⑵预测的近似性⑶预测的局限性

预测的作用［：⑴预测是决策的前提⑵预测是制定国民经济和科学技术发展规划的重要根据⑶预测可以推进技术和产品更新，增强产品的竞

争能力⑷预测是搞好经营管理的重要手段。环节；⑴确定预测的目的⑵搜集资对、分析数据⑶建立预测模型⑷分析评价⑸修正预

测值

预测准时间分类①短期预测②中期预测③长期预测

预测按照措施分类①定性预测②定量预测法③综合预测法

定量预测措瀛D平均增减趋势预测⑵时间序列预测⑶线性趋势预测⑷回归预测措施

丽就是为了实现近期和长远H勺目的，对重大方案的选择或决定。决策的过程包活四个环节.：⑴确定目的⑵确定多和行方案⑶评价多种

可行方案⑷选择最优方案。

宜壁壁县幽琴条例D存在着决策者但愿到达的一种目H勺⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶只存在一种确定的自然状态⑷不

一样方案在确定自然状态下H勺损益值（损失和收益值）可以计算出来。

风险型决策具有的基本条件"存在着决策者但愿到达的目的⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷

不一样方案在不一样自然状态下的对应损益值可以计算出来⑸几种不一样自然状态出现mI也许性（概率），可以预先估计或计算出来。

非肯定型决策具有的基本条件存在着决策者但愿到达的目的⑵存在着两个或两个以上的方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不

一样方案在不一样自然状态下对应损益值可以计算出来。

效用曲线快用决定决策者对风险的态度,它的量的体现为效用值。以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线。效用曲线的应用：

假如用效月曲线法进行决策：首先要找出对应于各损益值的效应值点；另一方面规定出决策方案的效用值，即根据效用曲线测定效用值。

市场调查时对象|（D向消费者调查⑵向单位顾客调杳⑶向记录情报信息单位调查⑷向经济决策部门调查。

对新建项目而言，必须非常重视市场调查，防止反复建设，内容|：⑴拟建项目产品的消费状况⑵拟建项目产品生产能力现实状况和发展

规划⑶拟建项目产品的质量状况⑷拟建产品的价格状况⑸竞争对手的状况⑹国外进口和国内出口状况

市场调睢报的内阁（I）现实状况与展望⑵工业生产措施调查⑶目前生产厂商状况（包括地址及能力）。⑷近年来的生产量和销售量。⑸多

种衍生物的消费量⑹价格和销售额⑺进出口状况⑻国际巾场状况⑼参照文献。

|项目经济评价|是通过多种技术方案、建设方案的比较，选出技术上先进、可靠，经济上合理的方案，并对其进行全面口勺技术、经济、社会

等方面的评价，提出对建设项目全面的评价意见。

|项目经济任务|是在完毕市场预测、厂址选择、工艺技术方案选择等研究的基础上.对拟建项目投入产出的多种经济原因进行调查研究、计

算及分析论证，比选推荐最住方案。

项目经济评价的内容、措施|：项目提议E阶段的经济评•价，重点是困绕项目立项建设的必要性和也许性，分析论证项目的经济条件及经济

状况，采用的基础数据、评价指标和经济评价参数可合适简化。可行性研究汇报阶段则必须按照，《建设项目经济评价措施与参数》（第二

版，中国计划出版社）的J规定，对项目建设的必要性和也许性做出全面、详细、完整的经济评价。特点①定量分析与定性分析相结合，

以定量分析为主。②动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主③财务评价和国民经济评价相结合

金流量是现金流出和现金流入的统称。

基本报表I有:现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。

静态分析措施的特点：是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一种经典H勺年度或各年H勺平均值，并且不考虑资金的时间价值。措施：有如

下几种：⑴投资利润率⑵投资利税率⑶资本金利润率⑷投资回收期（Pi）⑸差额投资回收期及差额投资收益率⑹项目清偿能力

分析

动态分析措施的特点：是要考虑建设项目的羟济寿命期和建设资金的时间价值。措施：有如下几种：⑴动态投资回收期（Pi）⑵效益/

费用折现比值法⑶财务净现值（FNPV）和净现值率（KPVR）⑷财务内部收益区（FIRR）⑸差额投资内部收益率法⑹最小费使用方

法⑺年值法

敏感性分析|是通过度析、预测项目重要原因发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感原因，并确定其影响程度。目的，就是要在

诸多的不确定原因中，找出对•经济评价指标反应敏感的原因，并判明其对项目经济效益影响的程度。

单原因敏感分析|在项目评价中,计算评价指标所波及的经济参数只有•种发生变化，而其他原因不变时所作的敏感性分析。

进行|多原因敏感性分析|的假定条件是:同步变动H勺几种原因都是互相独立的。一种原因变动的幅度、方向与别的原因无关。

⑴双原因敏感性分析一次变化一种原因H勺敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，若分析两个原因同步变化时的敏感性，则可以得到一种

敏感面。⑵三原因敏感性分析若发生变化的原因扩大到三个，则需耍列出三维时数字体现式，在图上阐明时，需月降维的措施表达。

概率分析|亦称风险分析,是使用概率研究预测多种不确定性原因和风险原因的发生对项目砰价指标影响的一种定量分析措施。

项目老式风险分析询1）投资回收期的风险修正⑵收益率的风险修正⑶对有风险的项目调整输入变量

项目经济评价准时间的分类：［1）事前评价⑵单中评价⑶事后评价（项目后评价）按评价内容：⑴技术评价⑵经济评价⑶社会评价⑷综

合评价按评价措施：⑴定量分析法⑵定性分析法指对精确度量的重要原因实行的估计分析措施。

项目清偿能力分析的指标|：⑴固定资产投资国内借款偿还期⑵资产负债率⑶流量比率⑷速动比率

敏感性分析的环节|：⑴确定分析指标⑵设定不确定原因⑶计算分析部确定原因的变动对分析指标的影响程度⑷找出敏感性原因并作图式达

各变量原因的变化规律。

建筑产品具有商丽属性重要体阈:⑴建筑产品同其他商品同样，是使用价值和价值H勺统一体。⑵建筑产品生产者的劳动，既是详细劳动，

又是抽象劳动。⑶建筑产品H勺价值量是由生产该产品I内社会必要劳动时间决定的，⑷建筑产品的价格是以价值为基础I内。

建筑产品价格形成的特点：⑴单独个别定价⑵价格影响原因不多，要动态性定价，⑶按构成分部定价⑷分阶段定价。

建筑产品价格的构成：为理论价格和实际价格。|理论价格|有三部分构成:1已消耗H勺生产资料价值部分（C）.2劳动者为个人需要所发明

H勺价值部分（V）、3劳动者为社会劳动发明的价值部分（M）。|实际价格|分以施丁.图预算形式体现的建筑产品计划价格,它是由直接丁.程锄、

间接费、计划利涧和税金四部分构成。

建筑产品|定价的根据：|（1）建筑安装工程预算定额⑵地区统一规定的工资原则⑶地区统一的材料预算价格⑷地区规定的企业管理费、财务费

用、劳动保险费等收费原则以及地区调整价格原则。⑸地区统一规定口勺间接费取费原则。⑹国家或地区规定的利润率和税金原则。

运口建筑产品H勺计价措施有预算价格和实际价格。

预算价格|乂称预算造价,包括建筑安装工程预算价、施工图预算包干价、平方米造价包干和建筑小区综合造价包干等：建筑安装工程决算

则为实际价格，也称“决算造价”。

建筑产品成本的构成成本详细可分为自接成本和间接成本:加直接成本|是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支

出，州间接成本|是指企业各单位为组织和管理施工所发生的所有支出,包括现场经费和企业管理费。

工程成本分类，减少成本指标。工程成本|按画分类,有预算成木、计划成本和实际成木。减少成本指标有：⑴工程成本计划减少额⑵工

程成本计划减少率⑶工程成本实际减少额⑷丁程成木实际减少率。

减少工程成本的途径⑴改善施工组织设计⑵节省材料费⑶提高劳动生产率⑷提高机械设备运用率⑸提高产品质量，减少工程返工损失⑹减

少非生产性开支，节省管理费用。

|质量成本概念帧量:成本是指为了保证和提高*品质量发生的一切费用（称之为控制成本）和未到达质量原则而产生的损失费用（称之为

故障成本），即将工程质量保持在规定的水平所需的所有费用。质量成本项目①防止费用②鉴定费用③内部损失费月④外部损失费用。

建筑产品的使用价值,就是按照特定用途设计和建造的建设工程能提供满足生产或生活需要的生产能力或效益。

预算加系数包干|是指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作为根据,签订施工承包协议，结算工程价款。

皂逶工程理由力接费、其他直接费、现场经贽构成:直接费是指施工过程中花费R勺构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。⑵其他直

接班：姑指直接班以外的施工过程中发生的其他费用。⑶现场经我：走指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。

现场管理费|指施工单位如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括：（1）现场管理人员H勺基本工资、

工资性补助、职工福利用、劳动保护责等。（2）办公费。（3）差旅交通班。（4）固定资产使用投。（5）工具用品使用独。（6）保险,龙。（7）T

程保修费。（8）工程排污费。（9）其他费用。

避制由企业管理费、财务费和其他戕用构成。（1）企业管理费：是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。2）财务拢

用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用，（3）其他我用：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费及劳动定额管

理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费。

功能水平的内容⑴功能等级⑵必要功能项目⑶功能完毕度。是指满足功能项目的特性值

瓯：在价值工程中R勺“价值”是指产品的功能（或效用）与获得此种功能所支出区I成本（或费用）之间的关系。详细讲，是指生产某种

产品、从事某种生产劳务活动、购置某种物品等花费单位成本（或费用）所换来的功能。龌高价值的途径司:⑴通过改善设计，功能提高,

减少成本⑵通过改善设计，功能提高，成本不变⑶通过改善设计，功能不变，成本减少⑷通过改善设计，功能有很大提高，成本稍有提高

⑸通过改善设计，功能稍有减少，成本大大减少。

寿命周期成本是从对象的研究、形成到退出使用所需的所有费用，它包括生产成本和使用成本。

价值工程是通过各有关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不停创新，意在提高所研究对象价值的思想措施和管理技

术。圈是：⑴从使用者H勺需求出发，对对象进行功能分析。⑵可靠地实现必要功能⑶着眼于寿命周期费用⑷致力于实现研究对象价值的

创新⑸价值工程是有组织的活动。

功能评价I就是对分析对象本来的设计状态按照功能区域或各年单元,逐一评价，定出其优劣和价值高下，把一般用定性措施阐明的改用定

量措施米描述，以便采用对应措施，提高分析对象的价位。对功能进行评价的目的是:⑴找出低价位功能区域或各年单元。⑵定出目的成

本。⑶获得工作的动力。

|选择对象的措施俯:⑴羟验分析法（原因分析法〉⑵比例法（3）ABC分析法（巴雷特分析法）⑷强制确定法。

制定改善方案的常用措施有⑴哥顿法⑵特尔菲法⑶法⑷缺陷列举法⑸但愿点列举法。

功能的三项重要恃性⑴功能1内：重性⑵功能的系统性⑶功能载体的替代性。

总体功能和局部功能之间的关系:功能分为总体功能和局部功能，局部功能还可再细分。总体功能不是各局部功能的简朴集合和叠加，而

是局部功能I内有机结合。总体功能以各局部功能为基础，又具有各局部功能均不能展现的新特性一整体性。总体功能与基本功能、各局部

功能之间又是互相关联、互相制约的。总体功能是基本功能的目的，同部功能是总体功能的手段，而总体功能又以顾客需求的满足为目的。

开展价值二程活动的目的：是通过对分析对象的功能和投用的分析，以对象的J最低寿命周期跋用，可莫地'实现分析对象的必要功能，以获

得最佳H勺社会效益和经济效益。对于产品来说，就是要通过多种手段，提高其功能，减少其寿命周期成本。

鲤楚电二战程庄准备阶段⑴对象选择⑵构成价值工程工作小组⑶制定工作计划。分析阶段⑷搜集整顿信息系统⑸功能系统分析⑹功能

评价。创新阶段⑺方案创新⑻方案评价⑼提案编写。实行阶段⑩审批⑪实行与检查⑫成果鉴定。

特尔菲法的特点是不用会议I内形式来提供和审查新方案,而是反复地用征询来集中意见的措施，他是技术预测在测定代用方案时的应用。

建筑企业|经营：|是商品经济的产物,是伴伴随商品经济和市场II勺发展而产生II勺企业管理的职能。它是指为实现一定的经济目的而进行的一

切筹划活动，其中心是决策问题。适口则是协作劳动的产物，是伴伴随生产发展、劳动分工产生的职能。它是指为提高劳动效率，保证

人们共同劳动的顺利开展而进行的各项活动，布点是对工作的组织和控制。国系厂|经营决定企业的战略方针、发展方向、发展目的；管理

是实现企业经营目的、经营战略的保证。因此管理要服从经营，在经营目H勺的引导下开展各项工作，努力提高生产效率和工作效率。但经

营又离不开管理.，组织企业经营活动时必须采用科学的管理措施和手段。

建筑工程监理时必要性卜⑴适应我国建设领域由计划经济向社会主义市场经济转变的需要⑵适应我国工程建设体制改革的需要⑶适应我国

工程建设领域对•外开放与国际通例接轨的需要⑷推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的需要蚯卜）建筑工程监理应当根据法律、

行政法规及有关的技术原则、设计文献和建筑工程承包协议：⑵工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和协议约

定的，有权规定建筑施工企业改正；⑶工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定的质量规定的，应当汇报建设单

位，规定设计单位改正；|内容：怫理单位进行建筑工程监理活动重要是控制建筑工程质量、建设工期和建筑工程投资，进行工程协议管理，

协,调有关单位间的工作关系。工程监理可以对工程建设的全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理、施工监理等。

建筑企业的蓬亚|是企业经营活动应当努力实现的规定，或者说是在一定期期中计划要获得的成果。园要内容卜⑴奉献目的⑵信誉目的

⑶发展目的⑷职工物质生活水平提高目的。现代企业的基本条：⑴要有明确的产双⑵在法律上和经济上是一种独立自主的实体，拥有自主

经营和自我发展的必需的多种权利；⑶企业之间、企业与其他交易者之间地位是平等小J。⑷具有规模大、生产社会化程度高，技术先进、

组织管理科学等特点，是一种熨行企业法人制的经济组织。建筑企业享有哪些经副⑴生产经营决策权⑵建筑产品、劳务承包定价权⑶产

品销售权⑷承包工程所需要物资采购权⑸对外经首权⑹投资决策权⑺自主支配和统筹使用资金权⑻资产处置权⑼联营、吞并权的劳动用工

权⑴）人事管理权⑫工资、奖金分派权⑬内部机构设置权询拒绝攘派权。

建筑企业|盈亏责任规定:⑴企业以国家授予其经营管理H勺财产承担民事责任⑵企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任⑶企业有严格执

行国家财政、税收和国有资产管理H勺法律、法规及保证企业财产保值、增值H勺责任⑷企业承担分派约束责任。

现代管理阶段的重要特性是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，其重要学派有哪些?

⑴行为科学学派（人际关系学派）⑵系统理论学派⑶决策理论学派⑷经验学派⑸权变理论学派

7、承发包按可以分为哪几类?

答⑴指令计划承包⑵协商承包，也称议标承包⑶招投标协议。

8、承发包按照庄敏壶||可以分为哪几类?

答⑴建设全过程承包（统包）⑵阶段承包，除段承包是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。⑶单项承包是指承包

内容仅限于某一建设阶段中的某个专门项目,

9、承发包按露罪J1疆强俄觥嚣可以分为哪几类？

答⑴总承包与分承包⑵独立承包⑶联合承包⑷分别承包

10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些？

答⑴国家重点建设项目⑵大中型公益事业工程⑶成片开发建设的住宅小区工程⑷运用外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程

⑸法律和法规规定的其他工程等。

11、施工阶段监理的重要内容？

重要内容：⑴协助建设单位编写向建设行政主管部门申报动工的施工许可申请⑵协助确认承包单位选择H勺分包单位⑶审查承包单位编制的

施工组织设计⑷申式承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备状况，下这动工指令⑸申衽承包单位的材料、设备采购清单⑹检吉

工程使用的材料、构件、设备的规格和质量⑺检查施工技术措施和安全防护措施的实行状况⑻主持协商工程设计变更⑼督促履行承包协议，

主持协商协议条款的变更，调解协议双方的争议，处理索赔事项⑩检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程质量，签订工程付款凭

证⑴）督促瞥顿承包协议文献和技术档案资料的组织工程竣工预验收，提出竣工验收汇报⑬检查工程结算。

1、什么是招标承包制？推行招标承包制有何意义？

招标承包制是招标投标制与承包发包制的统称，是指发包单位（即建设单位）通过招标方式择优选定建筑工程承包单位（监理、设计与施

工）I向一种经营方式。

意义：⑴开展竞争，有助于打破垄断⑵促使建设T.程按基本建设程序办事⑶增进经济体制的配套改革和市场经济体制H勺建立⑷有助于资源

H勺合理运月⑸促使我国建筑企业进入国际市场⑹有助于缩短建设工程，减少工程成本造价。

2、推行招标承包制的目的是什么？怎样加强管理？

答：目的走为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公平、开放、完善的建筑市场；充足调动建设单位、设计单位和施工单位的积极性：促

使企业改善经营管理，增进建筑技术进步，缩短建设工期，全面提高项目投资效益。

怎样加强管理：建筑工程招标投标既有竞争性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目竞争，在竞争中包括着互相与联合。企业在竞

争中互相增进，共同提高。

3、什么是建筑工程招标？工程招标要具有什么条件？

建筑工程招标，就是建设单位（发包方或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参

与投标，按照招标中所规定的条件，择优选定工程承包人的过程。

应具有的条件：（D该工程已列入国家或省、市'自治区年度计划⑵有经国家同意的设计单位出的施工图纸和预算⑶已征用土地并所有拆迁，

现场施工的“三通”条件已贯彻⑷资金、材料、设备分交计划和配套条件已贯彻并保证供应⑸已获得建筑许可证。

4、国内工程招标的形式有哪些？

⑴公开招标公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀清不特定的法人或者其他组织投标

⑵邀请招标又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

6、简述工程招原则备工作的内容？

招标前的准备工作如下：⑴组织招标机构⑵申请同息招标⑶准备招标文告和文献（4）对中请投标单位进行资格审吉⑸制定标底。

7、什么是建筑工程投标？投标企业应具有什么条件？

投标是投标人运用报价的经济手段来承接工程任务。详细来说，投标单位获得投标资格后来，在认真研究招标文献H勺基础上，掌握好

价格、工期、质量、物资等几种关键原因，根据招标单位的规定和条件，在符合招标项目质量规定的前提下，对招标项目估算成本、价格,

在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”。这个过程就是投标。

投标仑业的基本条件如下：⑴必须持有营业执照，获得法人资格⑵承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的规定，不得越

级承担工程任务。⑶具有承包建筑安装工程施工的能力⑷符合当地有关规定。

8、建筑企业投原则备工作的内容是什么？

内容如下：⑴搜集招标投标的信息⑵建立投标机构，配置专业人员⑶准备和提交企业资格预审资料⑷熟悉招标文献⑸计算标价和编写投

标文献。

9、什么是标函？它包括哪些内容？

在熟悉标书文献和现场及材料价格等大量状况的基础上，可以开始计算标价和编写投标文献（即标函）。

内容：（D标函的综合阐明⑵工程量、单价、总报价⑶措施（保证工程质量等级及安全等措施）⑷计划动工、竣工日期⑸施工组织和工程形

象进度⑹拟派出的项目负责人与重要技术人员的简历⑺重要工程施工措施和拟用于完毕招标项目H勺机械设备。

10选择投标工程的原则是什么，怎样合理报价？

项目H勺可行性（1）人力、物力和技术水平能否满足招标工程H勺需要⑵工期能否满足招标工程的需要⑶能否胜过重要竞争对手⑷施工H勺难易

程度怎样⑸特殊规定能否处理。

项目的可靠性（D工程项目与否已正式同意并列入计划，建设资金与否贯彻⑵重要材料和设备的供应能否保证⑶业主的资信条件与否很

好，能否均作配合。

项目的盈利性

合理报价就是认真研究竞争形势，科学分析竞争的行情，确定对H勺的竞争方略，在预算造价的基础上，做出投标报价的决策。确定合理报

价的基本原则是既使标价可以靠近标底，又能发挥优势，胜过竞争对手，并能获得最大程度的利润。

11、对哪些工程放弃投标？

I、企业等级、信誉、能力等明显不如竞争对手的项目2、建设单位的工作态度不利于本企业承包项目3、本企业工程任务饱满，而招标工

程盈利水平较低或风险较大的项目4、建设单位资金、材料不贯彻而本企业无资金和材料垫支能力口勺项目

11、怎样搞好投标工作？

答⑴必须有一种精干的、具有决策能力的经营班子负责工作。⑵掌握信息⑶全面测算，认真作价⑷坚决决策⑸更新设备，增强实力⑹树立

信誉。

12、什么是开标、评标、定标？

⑴招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参与下，公开举行，当众启封所有在投标截止口期前收到的

标函，宣读各投标人H勺标价等重要内容的过程，叫开标。

⑵评标是自招标人依法组建H勺评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标II勺重要一环。

⑶各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程叫定标，也称中标。

13、开标客采用什么方式？开标时对标函有什么规定？

方式：⑴公开开标，当场宣布中标单位⑵公开开标，当场只宣布也许中标单位。

开标时对标函的规定：（D标函未密封。⑵标函未按招标文献规定填写，或填写字迹模糊，识别不清。⑶标函未加盖本企业和法人印鉴。（4）

标函寄出时间超过投标截止日期（以邮戳为准）

14、评标原则是什么？

⑴施工方案在技术上能保证工程质量⑵施工力量和技术装备能保证工期⑶标价合理⑷施工企业的信誉。

15、定标原则有哪些？常用的评标措施有哪些？

定标（中标）原则：⑴可以最大程度地满足招标文献中规定的各项综合评价原则.⑵可以满足招标文献的实质性规定、并且经评审的投标

价格最低，不过投标价格低于成本的除外。

措施有：（：）条件对比法⑵打分评标法⑶侧重法。

16、什么是建筑工程承包协议？它具有什么特性？

建筑工程协议是围绕建筑工程活动，发生经济联络的双方在平等、互利的条件下，为明确互相的权利义务关系而签订的协议，是建筑工程

领域多种协议的总称。

特性:⑴是法人间为实现一定经济目的而签订口勺业议⑵是明确签约双方互相权利和义务的仍议⑶是在当事人平等基础上到勺I办议。任何

一方不得强加意愿于另一方⑷协议一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行协议。若一方不履行，给对方导致经

济损失，要负经济和法律贡任。⑸经济协议应采用书而形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。

17、简述建筑工程协议的种类。

答⑴监理协议⑵勘察设计协议⑶施工协议（即建设工程施工协议）⑷物资购销协议⑸加工承揽协议⑹运送协议和仓储保管协议⑺劳务协议

和劳动协议⑻施工企业内部协议⑼联营协议。

18、施工企业怎样对建筑工程施工协议进行管理？

⑴工期管理审核、同意承包方提出的施工进度计划并对照进行实际检查，对影响进度的原因进行分析被协助处理：

⑵质量管理检查工程使用H勺材料、设备、半成品及构件质量：监督检查施工质量：险收隐蔽工程和需中间验收工程的质量：

⑶结算管理

19、FIDIC土木工程施工协议条件具有什么特点？

答⑴协议体系完整、严密，责任明确⑵双方责任划分较为公正⑶协议履行过程中建立以工程师为关键的管理模式⑷合用于采用招投标选择

承包商的施工承包协议⑸合用丁•大型复杂H勺单价协议。

20、什么是施工索赔？怎样分类？

索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的规定。

按索赔当事人分类：⑴承包商与业主间的索赃。⑵承包商与分包商间的索赔⑶承包商与供货商间的索赔。⑷承包商与保险企业间的索赔。

按索赔目的分类：⑴工期索赔⑵费用索赔

按索赔处理方式分类：⑴单项索赔⑵综合索鞋。

按索赔事件性质分类：⑴工程延误索赔⑵工程变更索赔⑶工程终止索赔⑷施工加速索赔⑸意外风险和不可预见原因索赔。

按索赔的处理根据分类⑴协议内索赔⑵协议外索赔⑶道义索赔。

21、什么是索赔的根据和证据？

根据：重要是有关的法律、法规，以及双方签订的施工协议文献。

索赔证据是当事人用来支付索赔成立或和索舲有关的证明文献和资料。

常见索赔证据有：⑴多种工程协议文献⑵施工日志⑶工程照H及声像资料⑷来在信件、记录⑸气象汇报和资料⑹会谈纪要⑺工程进度

计划⑻投标前业主提供的参照资料和现场资料⑼工程备忘录及多种签证⑩工程结算资料和有关财务汇报(11)多种检杏验收汇报和技术鉴定

汇报⑫其他。

1、招标文献的重要内容是什么？

答⑴工程综合阐明⑵施工图及阐明⑶文物工程量清单⑷材料供应方式⑸工程借款结算方式⑹对工程和材料的特殊规匕工程质量和验收原

则⑺解释招标文献和领勘现场的日期⑻对投标单位的特殊规定，如工程采用国外可料或规定考试合格者施工或采用局部交工等⑼开、竣工

及交付使月口期，明确工程H勺工期规定和奖罚条件。0)投送标书的起止时间、地址及开标口期、地点。

2、投标信息源于企业内外，重要内容是什么？

答⑴建筑市场信息及招标工程项目工程所在地I内交通、运送、现场位宜、地质、供水、供电、通讯设施、当地劳动力资源和材料资源等状

况⑵工程项目招标日期，资金来源⑶材料设备H勺价格⑷招标单位想让哪个施工单位承包时H勺倾向性意见和招标单位的困难⑸竞争对手的基

本状况⑹设计及其他协作单位状况⑺类似工程I内施工方案、标价、工期⑻木企业工程任务饱满程度和能投入H勺施工力量⑼采用新构造、新

材料、新工艺、新技术、新设备施工的也许性。

3、在确定标价时应注意的问题是什么？

答⑴估计招标单位的标底范围⑵估计竞争对手也许的标底范围⑶分析招标单位的意向及其侧重点⑷根据竞争形势及企业自身的任务确定

标价。⑸根据工程状况和特点确定标价

4、报价决策的一般规律是什么？

答⑴企业任务局限性或对某一工程有爱好，报价宜低，反之报价可高。⑵一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑，新构造及特殊构造

工程报价可较高。⑶对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低，时技术复杂的或位于偏僻地区、施工条件不好啊工程及零星工程报价较

高。（4）竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长又较少竞争对手的工程报价可较高⑸刻国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外

合资工程，因现行定额与单价不合用，而质量、工期、管理等规定较高，报价应合适提高。

5、要搞好建筑企业的经济协议管理，重要应当做好哪几项工作？

答⑴设置专职协议管理机构，配置专业管理人员。⑵定期组织本企业的协议管理人员学习《协议法》及上级有关规定，并向广大职工宣传,

增强法制观念。⑶制定和颁发企业经济协议管理的详细措施，建立和健全必要的业务管理制度。⑷督促各职能部门按协议办事。⑸做好平

常协议管理工作，建立和保密完整的施工记录。⑹常常与本单位啮任的法律顾问保持亲密联络，及时提供I办议执行中发生纠纷口勺状况，为

其在进行法律辩护时提供事实根据。

6、索赔文献一般包括哪几部分？

包括三部分：⑴承包商或其授权人致业主或工程师的信在信中简要简介索赔规定、干扰事件通过和索赔理由等。⑵索赔汇报正文。⑶附

件该汇报所列举事文、理由、影响的证明文献和多种计算基础、计算根据H勺证明文献。

第十章建筑企业计划管理

1、什么是建筑企业计划管理？其特点是什么？

建筑企业的计划管理是企业为到达既定目的，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学I网组织、平衡、协调、控制和监督。

特点是：（）计划的全面性。⑵计划H勺被动性⑶计划的多变性⑷计划的不均衡性。

2、建筑企业计划管理的意义和任务是什么？

意义：⑴计划管理是社会化大生产I内客观规定⑵计划管理是社会主义市场经济的客观规定⑶计划管理是提高企业经济效益的客观规定。

任务：（D分析环境，掌握状态⑵全面规划，统筹安排。⑶综合平衡，科学组织。⑷挖掘潜力，计划优化⑸计划实行，控制调整⑹不停总

结，不停提高。

3、建筑企业计划管理有哪些环节？

建筑企业计划管理包括编制、执行、检查及总结分析评价四个环节。

编制环节时重.要工作是确定计划指标，对计划进行综合平衡，确定执行计划H勺时间安排；

执行环节则首先是下达计划、组织计划实行，并对整个计划执行过程进行控制：

检查环节是对计划执行状况进行平常、定期和完毕后的检查：

总结分析评价环节是根据检查中搜集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮计划的编制。

4、建筑企业计划有哪些计划？

按作用时间分类①企业H勺中长期计划②企业的年度计划③企业季度计划④企业月度计划⑤旬计划。

按计划对象分类①按企业编制的计划②按工程对象编制的计划

按计划内容分类建筑安装工程施工计划、附属辅助生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技

术组织措施计划、企业固定资产投宽计划等。

5、年度计划包括哪些内容？

两个部分：即综合性计划和专业性“戈J。

综合性计划是指企业生产经营活动的最重要、最全面的计划，它规定企业在计划年度应当实现的经营目的。

专业性计划的内容包括：⑴施工计划⑵附属企业生产计划⑶机械施工计划⑷物资供应计划⑸劳动工资计划⑹成本计划⑺财务计划⑻技术组

织措施计划⑼职工福利计划。

6、中长期计划包括哪些内容？

答⑴生产发展规模⑵生产基地建设规划⑶生产技术发展规划（4）重要技术经济指标规划⑸人才开发规划。

7、简述建筑企业计划的执行措施？

建筑企业计划从时间上分为中、长期计划和年（季）度计划，两者■由于要实现的目H勺不一样，对其贯彻执行的管理措施也不一样。

中、长期计划比较适合采用目的管理的措施,即通过确定目的、目的开展、目的实行、目的考核这四个环节来保证计划目的I内实现。

企业年（季）度计划H勺执行,一般实行分级管理。

8、怎样对建筑企业计划进行控制？

⑴自我控制各级职能部门自我检查和分析，自动纠正出现的偏差，并及时将出现问题的信息向对应的控制中心反馈。

⑵逐层控制把目原则时间展开，得出各时间段的目n勺值，便于各级部门实行和对照，及时发现与计划的偏差。

⑶要点控制为抓住重要问题，要选用市•点单位、市点目的为要点，采用市点对策和重点措施，进行重点控制。

9、什么是滚法式计划和备用计划？

⑴滚动计划法根据一定期期的计划执行状况，考虑企业内外环境条件出现的变化，修改原计划，并对应地再将计划期顺延一种时期和确

定顺延时间的计划内容。

⑵启用备月计划法指在编制计划时就考虑多种也许的变化，制定多种方案作为备用方案。

1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些？

答：⑴建筑面积：施工面积、竣工面枳、竣工率等⑵自行完毕的建安工作量⑶劳动生产率：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员

平均竣工面积等⑷工程质量：工程优良率、工程合格率等⑸安全生产：工伤事故人次数、工伤事故频率等⑹机械设备：机械完好率、机械

运用率等⑴工程成本：计划减少率、实际减少率等⑻利润：计划利润、实际利润、资金利润率、成本利润率、产值刊润率等。其中以利

润总额、竣工面枳、工程质量等为重要指标。

2、建筑企业内部考核指标体系有哪些？

答⑴工程量：施工面积、竣工面积、交工面积、其他实物工程量、按面积的交（竣）工率、按实物工程量的交（竣）工率等。⑵工程质量:

工程优良承、仝优工程率、一次仝优率等。⑶利润：熨际利润总额、上交利润总颉、人均实际利润额、资金利润额、成本利润率、产值利

润率、工资利润率等。⑷工作量：自行完毕的建安工作量。⑸劳动生产率|：全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员人均交（竣）工

面积、定额到达的程度、出勤率等。⑹工期：协议工期完毕率、工期提前天数、竣工工程平均工期、工期缩短状况等。⑺协议完毕状况：

工程榄约完。⑻安全生产：工伤事故次数、工伤事故频率等⑼成本：成本减少额、成本减少率等⑩工资：百元产值工资基金、人均超额工

资等⑪机械设备：完好率、运用率、装备产值率、技术装备率、机械化程度等⑫财料：三材节省、流动资金周转天数等⑬资金：流动资金

占用率、流动资金周转率、固定资金占用率、总资金占用率等。

3、年度计划编制重要根据有哪些？

答⑴已签订的工程承包协议⑵企业H勺中、长期经营计划的规定和各项技术经济指标。⑶近期的市场调查资料和预测资料⑷施工组织设计⑸

企业内部向有关资料⑹重要资源及设备供应计划，上一年度计划的执行状况。

4、建筑企业年度计划编制可以分为哪几种阶段？

答⑴准备阶段⑵试算平衡阶段⑶计划确定阶段

5、企业的季度计划包括哪些？

包括：重要技术经济指标汇总表、单位工程施工进度计划、市要工种劳动力需要量计划及劳动生产率计划、大型机械需要量计划、市.要构

配件需要量计划、重要物资供应及运送计划、减少工程成本计划、技术组织措施计划等。

6、建筑企业计划编制的目的是什么？

目的：是为r指导工作，因此，贯彻计划、执行计划和实现计划是计划管理工作的重中之重。

7、建筑企业计划调整的措施有哪些？

答⑴平衡法⑵协作法⑶目的修正法⑷滚动计划法⑸启用备用计划法

1、什么是施工管理？

就是对光些最终建筑产品的施工全过程所进行I内组织和管理。

2、施工管理的重要阶段有哪些？

市.要有:签订工程协议、施工准备工作、组织施工、交工验收四个阶段

3、施工管理的基本任务是什么？

任务：就是合理地组织完毕最终建筑产品的所有施工过程，充足运用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工

程到达工期短、质量好、成本低、安全生产的目的，迅速发挥投资效益。

4、施工管理的特点以及重要内容是什么？

特点是：（：）接受丁・程施T.任务，必须签订协议⑵按工程对象个别确定⑶有大量的淙合协调工作⑷准备T.作时间长。

重要内容:⑴签订工程承包协议，严格按协议执行，加强协议管理⑵认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理⑶按现场施工目的，

组织好现场施工，加强现场施工管理⑷做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理。

施工管理出综合性的管理，从专业管理角度分析，它包括进度、质量、技术、安全、材料、机械设备、成木等内容。

5、施工准备工作的重要性是什么？

施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。工程动工前必须有合理的施工准备期，

施工准备工作的基本任务，是掌握建设工程改特点、进度规定；摸清施工的客观条件：合理布署施工力量：从技术、物资、人力和组织等

方面为建筑安装施工发明一切必要的条件。认真细致地做好施工准备工作，对充足发挥人口勺积极原因，合理组织人力物力，加紧施工进度，

提高工程质量，节省国家资金等，都起十分市要H