建筑公司工程管理部规章制度

质量管理

工程质量管理：

1.工程质量管理的根据：

A.国家和地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府同意的

有关文献，规定，以和国家技术规范，验评原则。

B.工程建设施工协议书。

C.设计图纸，设计文献，地质勘察汇报，现行建筑安装工程工

期定额，预算定额和有关文献。

D.企业编制的施工组织设计方案或施工方案。

2.工程质量管理的范围：

A.施工现场的文明状况。

B.分承包方，供货单位的资质审核。

C.使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收状

况。

D.分项分部工程出J施工质量状况。

3.检查频次：

A.分部工程完毕后，工程管理部进行预检。对工程中存在日勺

问题和缺陷提出整改意见和方案，限定项目部在规定H勺时间内

整改完毕，并会同监理，业主，设计单位进行验收。

B.工程施工过程中的定期质量检查。

(1)每周对在施工程进行一次工程质量检查。

(2)检查完毕后编制检查汇报，汇报中要对工程质量状况进

行详述，对工程中存在的质量问题限期进行整改。

(3)检查汇报应报送总工，并传递给项目经理部。

4.质量控制：

A.基本规定：

(1)坚持防止为主，从对投入的原材料入手，直到完毕工程

项目质量检查为止的全过程进行系统控制，重点进行事

前控制，把质量问题消除在萌芽状态。

(2)坚持质量检查验收原则，严格检查程序。

(3)针对影响工程质量的五个重要原因、人、料、机、法、

环、进行全方位控制。

B.事前质量控制：

(1)审查分承包单位的J企也资质等级证书，营叶执照，各专

业技术人员上岗证(项目长、工长、质量员、安全员、

器材员、电气焊工、资料员、防水工作人员、试验员)

(2)材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业

法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合

格证书等。

(3)外地施工单位KJ料具，设备应提供进津施工许可证。

(4)对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工

工艺，制定施工原则。

(5)对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同

监理共同取样，送样，复试合格后方可使用。

(6)现场使用n勺计量器具必须是通过有关检测部门认定合格

的器具，未经检测口勺器具不准使用。

(7)设置质量控制点，根据工程的详细状况，对于质量难以

保证口勺工序进行预控，对常见口勺质量通病提出防止措施。

C.事中质量控制：

(1)严格工序交接检查，工程所有的预检项目，隐检工程验

收，分项分部工程质量评估，在质检合格多种报验表格

填写齐全有效的基础上进行核查、签字,否则不准进行下

道工序的施工。

(2)严把设计变更关，未经业主同意日勺设计变更项目经理部

不得施工。

(3)多种材料试验应严格按规范规定进行，并应到具有确认

资质口勺试验室进行，试验成果应保留良好不得丢失。

(4)对下列状况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改

合格后方可复工。

1.各分项工程经检查未到达国家验评原则和都市有关规

定，不符合设计图纸规定。

2.隐蔽工程未经检查自行覆盖。

3.对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施

工。

4.私自变更设计图纸进行施工。

5.使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以和复试成果不合

格的材料，或自行变更，替代工程材料。

6.未经业主或有关部门同意动工。

D.技术资料整顿应按国家质量评估原则和地方有关规定进行填

报，内容应齐全，并采用统一制定口勺表格，技术资料应与施

工进度同步。

安全生产管理

--安全生产管理的范围

企业承揽的新建、扩建工程、装饰、装修工程、维修工程和

技术改造工程。

二.安全生产管理的文献根据

a.国家和地方政府颁布H勺法令、法规。

b.企业编制日勺安全生产管理制度汇编。

c.企业执行日勺安全生产管理制度。

三.安全生产检查频次

a.大型设备安装后，企业工程管理部组织安检员和有关人员进

行一次安装状况检查，并对有需要进行测试的设备进行检

测，如龙门架、塔吊等设备。

b.每周企业安检员进行一次安全生产检查，检查后编制检查汇

报，报工程管理部并传递到分企业和项目经理部。

c.项目经理部在工程动工后十日内，报请建设安全监督管理站

对施工现场进行安全监督检查，若检查不合格则严禁施工，

报建状况和时告知工程管理部，工程管理部在报建期内应进

行催办。

四.安全生产检查内容和项目

a.工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定对应

的安全技术措施。

b.项目经理部应编制如下安全生产施工组织设计。

1.施工现场临时用电施工组织设计。

2.模板安拆施工组织设计。

3.脚手架安拆施工组织设计。

4.塔式起重机安拆施工组织设计。

五.项目经理部根据项目的规模建立对应的安全生产管里机构

并建立安全保证资料的档案。

六.施工前安全技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手

续。

七.加强安全生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，项目

经理部必须进行安全教育和试卷考核。

八.特种作业岗位人员应参与有关部门的培训并经考核合格后

持证上岗。

九.安全检查应按照有关规范原则规定检查,存在隐患应和时整

改并进行记录。

合同管理

一、目的：为加强协议管理工作，按照国家经济协议法规、企业

经济协议管理制度有关规定，拟订企业详细经济协议管理实行细则。

二、合用范围：企业、各分企业对外所有经济协议W、J管理。包括

工程协议、采购协议、销售协议、加工协议、专业分包协议、劳务分

包协议等。

三、制度内容：

1、按照IS09001质量体系程序的规定，企业由经营部负责人

负责此项工作，，工程管理部设专（兼）职协议管理员。

2、对外经济协议签订前，有关分企业向经营部提出协议评审

书面申请，分企业经理签字后报企业工程管理部；（申请表后附）

3、工程管理部负责组织有关分企业、财务部进行协议评审工

程协议、专业分包协议、劳务分包协议在谈判完毕送交评审，经评审

通过后，由工程管理部配合分企业进行协议日勺起草准备，工程管理部

审核后，由分企业、主管经理会签总经理同意审核单后，报总经理同

意；（后附审核单）

4、采购、销售协议、加工协议、谈判完毕后申请上会评审，

评审通过后由分企业起起草准备，工程管理部审核后。由分企业、工

程管理部会签审核单后报总经理同意；（后附审核单）

5、工程管理部应严格掌握签约原则和程序。未经评审的协议

或未通过评审和协议一律不得签约。

6、工程管理部负责做好企业协议正本口勺登记归档工作，皇立

协议台帐管理，保管好协议专用章。未经总经理签发的协议审核单,

不得在协议上盖章。

7、企业所有日勺对外经济协议正本必须寄存在工程管理部归档

管理。

协议审核单

协议名称

协议金额

与否评审

用印种类

分企业经理意见

签字：

年月日

工程管理部审核意见

审核人（签字）：

年月日

主管经理签字

（签字）：

年月日

总经理审批

签字：

年月

日

协议评审申请表

名称

申请部门工期

构造形式协议造价

工程地点资金来源

付款方式

申

请

部

门

忌

见

分企业经理签字：

年月

日

工程项目预结算管理

一、目口勺：为适应企业加强项目预结算管理，提高经济效益，

工程管理部加强其经济管理职能，深入强化其对工程项目的预结算管

理力度，特制定本措施。

二、合用范围：合用于各分企业的土建工程、安装工程、装饰

装修工程、修缮工程等的预结算工作。

三、程序

1、企业工程管理部由工程管理部负责人负责此项工作。工程管

理部设专职预算员，并保持人员相对稳定。

2、工程管理部配合分企业编制项目招投标施工图、预算投标文

献H勺编制，做好工程的预算工作。

3、预结算文献应根据施工图纸、经同意的施工组织设计、人材

机市场价格编制施工图预算，编制中严格执行政府规定Ef、J各类工程预

算基价和有关政策规定，缺项部分应编制单位估价表。

4、编制施工预算：工程协议签订后，工程价款确定，由工程管

理部组织企业有关部门（财务部、分企业）根据工程项目施工组织设

计、资源市场价格预测信息、工程类别和特点做施工预算，做工料机

详细分析。见后附表1

5、工程施工过程中由分企业项目部将发生出J工程设计变更、工

程签证随时发放给工程管理部；工程竣工后将工程设计变更、工程签

证编号汇总单交给工程管理部，以备工程管理部会同有关部门审核

后，调整项目承包费用和审核工程结算。

6、由分企业自行编制口勺土建、安装、装饰工程预算，必须经工

程管理部审核立案后，签发审核单，方可申请用印报出。预（结）算

件报审时间，必须提前3〜5天报工程管理部审核，以保证审核的质量。

审核单见附件。

7、对于单独核算日勺工程项目，工程管理部负责确定项目承包费

用：根据施工预算确定项目施工成本的上限；由工程管理部组织有关

部门进行细致口勺测算，经充足讨论确定项目承包费用指标。测算过程

和根据应形成详细的文字，对分企业公开c承包费用确实定和居、测

算措施见附件，测算项目一览表见附表2

8、所有工程（不管大小、工程类别），工程竣工后，分企业必须

在T程竣T后30天内将对、11/主的T程结算单、对劳务分包队侪的人

工费结算单上报工程管理部审核，以加紧工程项目的结算工作，增进

工程款尽快收回。对工程竣工后在规定期间内没有办理结算日勺项目，

由工程管理部直接与对方单位进行结算，该项目将不计入该分企业的

产值记录，财务部门将不再对该项目付款。

9、预结算文献经对方单位承认盖章后，送工程管理部、财务部

存档。

10、工程竣工后，工程管理部会同有关部门对分企业日勺项目进行

结算审计，以确定项目KJ最终成本，与否完毕企业下达W、J承包指标。

有关报表见附表:

四、预结算工作规定

1、预算人员在编制预算、结算口勺过程中，要和时掌握现场实

际状况，保持预结算与施工的一致性，

2、报送的预结算文献，要整洁、清晰，必须要有编制阐明，

编制阐明应明确工程概况、编制根据、施工措施和其他必须加以阐明

区I内容。

3、预算人员要负责向施工人员进行预算交底，交待预算文献

的编制状况、取费原则、施工预算的工料分析表等。

承包费用确定根据

附件1

I、企业与业主签订的协议和有关文献（工程管理部、分企业

提供）；

II、施工预算和投标报价书（工程管理部提供）；

in、经企业或分企业同意和施工组织设计（工程管理、分企业

提供）；

IV、施工劳务分包协议，混凝土、门窗、构件加工协议（分企

业提供）；

V、工程所在地的材料、混凝土、门窗、构件、等价格信息或

规定；（工程管理部、分企业提供）

VI、企业成本管理的有关规定，如工资水平、奖惩制度、现场

临时设施的有关规定、各项费用开支规定等。（企划部、财务部提供）

附件2承包费用指标的测定措施

I、人工费确实定：人工费核算，根据企业与劳务分包方签订

W、J协议中KJ规定计算，选用劳务分包队伍和确定人工费用应通过招标

确定，以减少人工费成本。

II、材料费确实定：a.重要材料用量严格按施工预算材料消耗

量确定，单价按工程动工当月的市场价计算。b.小型零星材料（含水

电费）按定额含量乘以合适系数包干使用。c.周转工具材料费是减少

施工成本的重要方面，其费用可根据施工方案中模板、脚手架方案确

定计划用量，再乘以租赁单价确定。

III,机械费确实定：a.定额机械费，由于数量不大，根据定额

中日勺机械费计取。施工中与否用定额中所列机械不予考虑。B.大型机

械费，减少大型机械租赁费也是减少施工成本的重要方面，根据施工

方案中规定配置的数量，结合工程特点和工期规定，综合分析后确定:

大型机械费=租赁费+进出场费+安拆费和基础费用+维修费

大型机械租赁费=租赁台数X租赁月数X月租赁费+维修费

大型机械费应一次包死，不留活口。

IV、其他直接费确实定：按施工方案中实际发生的项目列项计

算，按预算费用定额的划分比例确定。

V、现场经费：a.临时设施费，按照施工组织设计提供日勺临时

设施计划由经营部计算临建费用；b.管理人员工资和奖金,按企业目

前工资水平，协议工期、计算项目管理工资支出总额；C.办公费用，

按组织施工生产而发生的办公用品、办公用品以和所发生的通讯费和

其他办公费用，按经验值计算或按人均原则计算；d.交通费，指工地

与企业之间的交通费和办理与工程有关的事宜所需交通费，有关费用

和修理费用应包干使用，控制开支。E.业务招待费、按工程规模和特

点按月包干使用。F.其他应当由项目包干使用的现场经费

VI、项目施工中发生设计变更、政策性调整、施工方案修改或

企业与业主施工协议、劳务协议变更，按变更的规定计算。

vn、由于测算人员的失误而导致的少项，漏项按实调整。

施工预算工、料、机分析表

序号项目名称单位数量

—4人工费工日

1定额人工费工日

2清工工日

材料费

1水泥t

2砂子t1t

3石子t

4钢筋t

机械费

2

3

4

工程项目承包费用测算表

经

协减少成本

项

施目

营

费率议效益

承

序工包

效

预算费用项目计算造成本成本

费用

号预益

基数价减少减少

算

额率

1234=256

-3

—-定额直接费

1.人工费

2.材料费

3.机械费

4.模板费

5.脚手架费

大型机械费

—[其他直接费

1.冬雨季施工

费

2.夜间施工费

3.生产用品工

具

4.检查试验费

5.工程定位点

交费

6.其他

四现场经费

1.现场管理费

a.差旅费

b.办公费

C.业务招待费

2.临时设施费

五企业管理费

1.工资和附加

2.固定资产折旧

修理费

3.其他

六劳动保护费

七定额编制费

八现场文明施工

费

九材料和机械费

调差

1.材料系数调

差

2.材料单项调

差

3.机械费调整

4.扣还甲供材

I-利润

十其他费用

十协议让利

1*税金

合(T13)

计

预（结）算文献审核单

项目名称

报送部门

报送时间

审核前造价和阐明

编制人签字：

分企业经理签字：

年月

日

审核人签字：

审核后造价和意见

经营部负责人签字：

年月

日

主管经理意见

签字：

年月

日

总经理审批

签字：

年月

日

注：预结算件和审核明细表后附

预结算审核状况一览表

预算审核

序单金备

分部分项名称工程单价工程单价

号位额注

里量

1

2

3

4

5

6

7

合计

经营部预算员签字：经营部负责

人签字：

时间：年月日

项目实际发牛总成本与施工承包指标对比表

序号对比项目名称承包指标实际发生备注

、人工费

1定额人工费

清工

二、重要材料费

1

2

3另附表单列

三、周转材料

1模板

2脚手架

3其他

四、机械费

1定额机械费

2大型机械费

五其他直接费

1临时设施费

2文明施工费

3

六现场经费

管理人员工资

办公费

差旅费

招待费

其他

采购材料、周转材料、机械设备管理制度

因材料场搬迁，目前尚未找到合适的料场，原有的周转材料和

机械设备暂无法统一寄存，给材料、机械日勺管理带来诸多不便。本着

服务企业、共同发展的原则，特制定如下管理制度。

1周转材料和机械设备由工程管理部（如下简称工程部）统一管理

调配，并负责协调各分企业的使用状况。

2工程部对调拨至各分企业H勺周转材料、机械设备建立台账记录，

在未进行二次调拨前，由各分企业负责保管，不履行退还手续，

特殊状况可协商处理。

3属于我司的周转材料、机械设备在各分企业使用寄存的，暂不计

租赁费用，（机械设备和周转材料核算由各分企业自行核算，核算

成果上报工程部）

4工程部负责对各分企业使用的周转材料，机械设备进行监督检查,

发现使用不合理H勺状况，将书面告知分企业并由分企业反馈整改

成果。

5各分企业使用的设备和周转材料中，有闲置不用的应和时卜.报工

程部，工程部对此建立可二次调拨台帐，以便进行二次调拨。

6每月深入现场检查各分企业W、J设备使用状况，发现问题和时采用

措施告知有关人员维修，做好检查记录。工程部根据实际状况，

定期或不定期对各个项目的台帐进行核查，以便切实理解周转材

料、机械设备的使用状况，发挥监督功能

7机械设备和周转材料的维护、保养由分企业负责，其报废由分企

业报请工程部，由工程部进行核查同意后方可实行。残值由财会

部负责。

8仪器、仪表由工程部负责管理，损坏和丢失由各借出的分企业负

责。

9当分企业需要增添新设备时，由分企业上报工程部，经同段后由

工程部购置。

10每月根据管理部审核后日勺施工预算和分企业上报日勺当月工程耗材

明析表，对分部分项工程耗料状况进行抽查分析，提出书面提议

和时反馈回分企业并上报总经理。

11每月25日会同财务部对各分企业的上报税票（附带数量，单价的

明析）进行审核，将审核状况上报总经理并告知各分企业。

计划记录管理

一、目的：为加强企业内部管理，完善和规范计划记录工作，特制

定本制度

二、合用范围：各分企业的生产、经营计划、完毕状况和记录的审

核，企业年、月、季记录报表日勺编制。

三、制度内容：

1、工程管理部负责企业计划记录的详细工作，设专（兼）职

计划记录员。

2、工程管理部对各分企业上报的计划记录数据进行审核后，

汇总成企业计划记录报表。经同意后上报金厦投资企业、下发

企业各有关部门。

3、报南开建委日勺生产经营季度报表、年度报表，由工程管理

部会同有关部门共同完毕。经审批后上报。

4、各分企业和项目部应设专（兼）职计划记录人员，分企业

负责汇总各项目的计划记录数据。

5、记录期间从上月25日到本月250,各分企业必须在每月

27日下班前将记录报表报送经营部，逾期不报当月将不再记录

该分企业产值。

6、分企业负责人应对上报日勺计划记录数据负责。

7、各分企业每月上报的月度生产记录报表含下列报表：

（1）、月度分企业重要指标完毕记录、计划表（附表2）

(2)、月度生产、计划综合记录分析表(见附表3)

(3)、在建项目月度材料、机械、周转材料消耗表、计划表(见

附表4)

(4)、月度施工计划表(见附表5)

8、各分企业在完毕记录、计划报表日勺编制工作后，必须对我

司日勺当月生产经营状况做出有深度日勺经济分析，结合《月度生产、

计划综合记录分析表》，指出生产计划的完毕与否的原因，怎样纠正

出现的偏差等内容。

9、工程管理部在汇总分企业的计划记录报表后，必须对报表

进行书面审核、现场形象部位的核算。

10、工程管理部在汇总各企业W、J报表后，就企业当月整体生产

经营状况写出有深度的经济分析汇报，做企业当月计划记录报表必

备内容。

11、工程管理部对企业的计划记录报表进行