国企（建设类）2024年总结及2025年计划

国企（建设类）2024年总结及2025年计划今年以来，xx紧紧围绕集团“强质量、促发展、防风险”工作主线，牢固树立“项目为王”理念，扎实推进项目建设，推动各项工作落到实处、取得实效，现就今年工作完成情况及明年的工作计划汇报如下：一、完成情况（一）实干为先跑出项目建设“全年红”全年共承建各类项目xx个,年度计划完成投资xx亿元，实际完成投资xx亿元，完成率xx%。（点一下具体重点项目）。（二）多措并举助推项目管理“精细化”1.牢抓阵地建设，彰显D建引领。严格按要求落实xx制度，扎实推进xx等平台自主学习。结合集团D群等工作，在xx等四个项目建立临时zhibu，建强项目阵地堡垒，加强项目D建引领。2.完善制度建设，规范项目管理。出台设计单位动态管理及考核评价办法、工程变更管理细则、督查管理办法等制度，为项目管理奠定制度保障。完成xx修改及新增意见提交，完善xx，提升合同规范性与实操性。组织召开xx，协调解决问题xx余个，落实xx例会制度，强化问题协调处理。3.强化督查检查，守好安全红线。在日常安全巡检的基础上，着重对xx等重点项目开展专项督查，共开展xx。在“安全生产月”组织开展事xx；开展安全隐患排查xxxx，抓实抓细抓严安全生产各项工作，全方位守牢安全防线、底线、红线。4.凝聚部门合力，推进清lian创建。联合集团xx等部门积极推进项目“L洁共建”工作，完成xx等项目的清L标杆工地建设；按照项目实际进度，陆续完成xx项目清L工程全覆盖。5.建强人员队伍，提升专业水平。对接D群工作部招引xx等人才xx，民主推荐选拔公司xx，不断配强人员队伍，优化队伍结构。内训和外训结合，积极开展项目管理、统计入库、资金使用、概算管理、法规等专业知识培训，不断提高员工专业知识水平。（三）奋勇争先彰显有为国企“大担当”1.攻克难点堵点，保障项目推进。积极对接协调xx，加快项目前期工作，“特事特办、急事急办、难事巧办”抓好项目前期工作。成立专班，加大问题处理力度，全力保障xx等xx重大项目开工及建设；抢抓项目进度，在春节等节假日期间不停工，加班加点，如xx，为xx按计划推进创造有利条件。2.全力争标创标，打造精品工程。秉承“工匠精神”，以实干能干建出精品工程，打响xx建设品牌，公司多项工程荣获省、市奖项：（点一下获奖项目）。二、存在问题一是工程管理规范化水平有待提高。工程变更事项较多，流程不够规范，项目管理系统化程度不高；二是人员队伍打造不够有力，xx配套、xx经营等专业性人才欠缺，公司部门中层中坚力量不够充实；三是地标工程、精品工程不够多，品牌打造不够有力，争标评标项目获得省级及以上奖项的项目不够多，项目宣传亮点不够多。三、2025年安排2025年，xx将紧紧围绕集团“项目加速，运营提效，管理变革”工作主线，紧抓项目建设中心任务，持续做好xx等方面工作，继续服务集团公司转型升级、xx高质量发展大局。（指标任务点一下）。（一）D建引领推动重点项目高质量建设一是加强D建阵地打造，继续严格按要求落实xx，扎紧全体员工思想“口袋”。抓牢xx等重点环节，严格按照集团及公司制度要求，xx，防范LZ风险。二是坚持以D建引领项建，积极发挥xx作用，形成重点项目“大干快上”、“奋勇争先”的带头引领示范作用。三是打造清L标杆工地，25年计划打造xx示范工地，完善xx标杆工地，提炼xx特色成功经验，为推进xx品牌全覆盖打好头阵。（二）优化机制提升工程管理规范化水平一是强化制度保障。出台xx，规范项目代建流程，做好公司成本考核；出台xx，启动已完工项目财务决算审计，合理控制项目成本。二是理顺工作流程，依托现有的xx管理办法，完善xx等流程，细化工程管理各个环节，厘清各部门分工、职责及界限，进一步提高项目管理效率。三是完善平台建设。完成项目xx系统二期、三期建设，依托管理系统继续探索xx资料电子化，优化工程xx等各项流程，简化纸质资料。（三）强化督查严守工程项目安全质量防线一是加大督查力度。由督查部持续做好重点项目常态化督查检查，着重抓好项目施工关键环节、重要节点内容和问题整改等情况的跟踪督查。二是强化督查深度。紧盯xx，开展各类xx专项检查，抓好xx等关键工序、关键部位和隐蔽工程的监督检查，筑牢安全防线，强化质量控制。三是提升督查精度。对标一流，提高项目督查检查要求，细化各检查指标，推进在建重点项目综合性量化打分机制，做好督查情况反馈，督促问题整改。（四）增强“三力”打造xx建设铁军队伍一是增强人才招引“外动力”，加大人才招引力度，xx，配足配强部门工作力量。二是增强人才培养“内生力”，继续开展xx等专业培训，xx，提升队伍整体水平。三是增强人员工作“驱动力”。修订《