加装电梯项目施工机械设备

加装电梯项目施工机械设备

目.录

第一节劳动力需求计划及保障措施...........................................................2

第二节主要施工材料供应计划及保障措施.....................................................5

第三节主要机械设备进场计划................................................................6

第四节机械设备投入计划....................................................................8

第五节劳动力投入计划.....................................................................17

第六节主要施工材料供应计划及保障措施....................................................21

第七节主要机械设备进场计划及保障措施....................................................22

第八节机械设备组织计划...................................................................24

第九节机械设备保证措施...................................................................25

第十节劳动力投入计划.....................................................................27

第十一节主要材料、设备、构配件计划.......................................................31

施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪

器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，若我公司有幸中标，劳动力、施

工机具、施工检测仪器、设施等两天内进场。

第一节劳动力需求计划及保障措施

本工程规模大，工期紧，施工项目多，为此劳动力投入将相对集中。施工劳

务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实

施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高

的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划

工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工

种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时

间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安

全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,

劳动力工种配置要齐全，现场管理和作.业人员总数将维持在30人左右。劳动力

使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为给排水施工阶段，劳动力由工程部

和协调部根据现场施工需要统一调配。

2,劳动力保障措施

1）劳动力组织保障

根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我

公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的

施工。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合

作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力

强善打硬仗的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，

拟订H程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。

2）劳动力数量和质量的保障

由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上

给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验

计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工

种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的

素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通

过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，

素质审查表为工人资料，由项目部保留。

3）劳务队伍的素质保证。

针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格

基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪

律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富施工经验的劳务队伍进行施工。按

照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所

选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。我公司与一些实力较强的

劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，

且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务

公司中选择。

第二节主要施工材料供应计划及保障措施

1.主要材料供应计划

本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工

程量清单，本工程主要材料需求包，数量较大的材料按进度计划分批进场。

2.主要材料供应保障措施

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施

工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资

材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓

储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主

提前30~60天报材料用量计划及进场时间，并在材料进场时及时进行验收,并提供

相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公

司材料部提供主要“料具”的总体需用计戈％并在每月25日前提供下月所需“料

具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签

订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批

第三节主要机械设备进场计划

一、设备需求计划

本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工

艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。此计划仅为自行施工项目的

设备需求计划。

二、机械设备保证措施

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械

设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报

请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、

《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技

术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”

法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施

工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培

训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指

挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》

表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格

后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门,

然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有

分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不

放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责

任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行

可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无

改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

第四节机械设备投入计划

采用的施工机械数量及类型清单

序号数国别制造额定生产备

设备名称型号规格

量产地年份功率能力注

1砂轮切割机①4004德国20151.4良好

2冲击钻010-206美国20152.2良好

320第

四节

机械

手电钻10SB6中国1.0良好

设备

投入

15

4CC14SA

切割机2中国20151.1良好

1650W

5拉钉枪HP-0024中国20151.1良好

6压力钳及案子100mm14中国2015/良好

7电动砂纸机903510中国20150.5良好

1电压刨M1B-KP038中国20151.2良好

-82X1

2手电刨1900B8中国20151.5良好

3气钉枪F230/F5010中国20150.8良好

4修边机361212中国20151.2良好

5角磨机100A12中国20151.5良好

6射钉枪〃KTT〃42214美国20151良好

J.0

7电动自攻钻6800DBV14德国20151.2良好

8圆盘踞MJ1094中国20151.5良好

9曲线锯GST546中国20150.5良好

10压刨JFL-122中国20151.2良好

14手提圆锯机5900B5德国20150.6良好

15手提线锯机FCJ55VA4中国20150.4良好

16平板振动机MY80-92中国20151.5良好

17气动直钉枪F230、8美国2015/良好

AB183

18气动码钉枪TA-35A/1中国2015/良好

22J

19角度锯MJ1056中国20150.5良好

20玛钉枪F51910美国2015/良好

21打磨机90352中国2015/良好

22手电刨1900B10中国20151.5良好

1腻子刀4寸12中国2015/良好

0

2油漆刷11D0080中国2015/良好

1

3打磨机90358中国2015/良好

4阳角刨00712中国2015/良好

5直角刨PP3212中国2015/良好

1

6阴阳角专用刨/12中国2015/良好

刀

7油工刀/20中国2015/良好

8滚筒P3B0116中国2015/良好

1冲压电转VBV-224湛江20150.35良好

2电锤Bosch4日本20150.8良好

3角磨机BoschlOO4法国2015/良好

4湿式水磨机d)1004天津2015/良好

5瓦工检测工具J2c4河北2015/良好

1切割机CC14SA中国20151.1良好

1650W

3台钻DP-254德国21.8良好

015

4熔焊机Ax-500T4意大利201520良好

5熔焊机Ax-2300-2德国201510良好

2

1电锤38E18中国20151.2良好

2冲击钻①10-2018美国20152.2良好

3空压机0.6M/MIN2德国201528良好

4手推车E-2309012中国2015/良好

5工具车/8中国2015/良好

6手锤8磅30中国2015/良好

7铁锹/40中国2015/良好

8风镐HY-1206德国20150.5良好

9货车/2中国2015/良好

1电脑华硕1中国2015/良好

2扫描仪Hp1中国20151良好

3打印机C9001中国20150.5良好

4传真机DPK7001中国2015/良好

5计算器B191626中国2015/良好

6照相机230D2日本2015/良好

7复印机e-1822日本20151.6良好

1激光经纬仪J22中国20150.01良好

2水准仪DS3420150.01良好

3激光放线仪GCO1-0094美国20150.01良好

-125

4激光测距仪LDM1001德国20150.01良好

5激光手提测距WCJ-26中国20150.01良好

仪

6激光自动安平DSZ3-A1中国20150.2良好

水准仪

7激光铅直仪DZJ-34中国20150.01良好

8钢卷尺5m长城20中国2015/良好

9水平尺国产2中国2015/良好

10靠尺J7KC10中国2015/良好

11塞尺HY、10-L210中国2015/良好

12红外测量仪AZ88576中国2015/良好

13钢尺50m6中国2015/良好

14放射性检测仪1NSPECT02中国2015/良好

R

15检测尺/8中国2015/良好

16测湿仪SG-148012中国2015/良好

17平板振动机MY80-9中国2015/良好

18圆锯DS8-180中国2015/良好

19石井中国2015/良好

切徜机

3021

20自卸汽车风菱D中国2015/良好

21315大推中国2015/良好

电焊机力空开

380V

22冲击钻KMS-001中国2015/良好

2310550X中国2015/良好

运输货车2550X

3450(mm)

序号数国别制造额定生产

设备名称型号规格备注

量产地年份功率能力

1气泵2HB3中国2015IMPa良好

10

2喷枪1.5L10中国20151.3良好

3腻子刀4寸12中国2015/良好

0

4油漆刷IID00180中国2015/良好

5打磨机9035中国2015/良好

6砂架TZ50010中国2015/良好

7滚筒P3BO116中国2015/良好

1冲压电转VBV-224湛江20150.35良好

2电锤Bosch4日本20150.8良好

3大云石机41002德国20150.7良好

4小云石机4107R4美国2015/良好

180

5打磨机40356口本2015/良好

6石材磨光机PM-2302广东2015/良好

7角磨机BoschlOO4法国2015/良好

8湿式水磨机4)1004天津2015/良好

9瓦工检测工具J2c4河北2015/良好

1砂轮切割机04006德国20151.4良好

2角磨机100A8马来西20151.5良好

亚

3切割机CC14SA4中国20151.1良好

1650W

4氮弧焊机LDZ-3-362中国201515良好

5交流电焊机BX1-5006德国201518良好

6气焊工具/6中国2015/良好

7台钻DP-254德国20151.8良好

8熔焊机Ax-500-14意大利201520良好

9熔焊机Ax-2300-2德国201510良好

2

1电锤38E18中国20151.2良好

2冲击钻010-2018美国20152.2良好

3空压机0.6M/MIN2德国201528良好

4手推车E-2309012中国2015/良好

5工具车/8中国2015/良好

6手锤8磅30中国2015/良好

7铁锹/40中国2015/良好

8风镐HY-1206德国20150.5良好

9货车/2中国2015/良好

1电脑华硕10中国2015/良好

2扫描仪Hp1中国2015/良好

3打印机C9001中国20150.5良好

4传真机DPK7001中国2015/良好

5计算器B191626中国2015/良好

6照相机230D2日本2015/良好

7复印机e-1822日本20151.6良好

1激光经纬仪J22中国20150.01良好

2水准仪DS34小20150.01良好

3激光放线仪GCO1-0094美国20150.01良好

-125

4激光测距仪LDM1001德国20150.01良好

5激光手提测距WCJ-26中国20150.01良好

仪

6激光自动安平DSZ3-A1中国20150.2良好

水准仪

7激光铅直仪DZJ-34中国20150.01良好

8钢卷尺5m长城20中国2015!良好

9水平尺国产2中国2015/良好

10靠尺JZKC10中国2015/良好

11塞尺HY>10-L210中国2015/良好

12红外测量仪AZ88576中国2015良好

13钢尺50m6中国2015/良好

14放射性检测仪INSPECTO2美国2015/良好

R

15检测尺/8中国2015/良好

16测湿仪SG-148012中国2015/良好

第五节劳动力投入计划

一、项目组织机构

本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，

公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，工程项

目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管

理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织

上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等

权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，

紧密配合，形成有效的管理层。

二、各专业工种的协调和周围环境的处理

各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。木工程

如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队

伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位

与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，

解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

三、施工安排

1、现场交接安排

我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的

准备，其重点是对安装改造等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复

核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求,

并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场

前全部完成。

2、技术准备

我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研

究施工图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审和技术交底等准备工作，同时

编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工

程质量和进度。

3、人员准备

中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所

有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操

作工都按设置的要求进行分批就位。

先遣人员准备组织表

4、施工机械进场计划

(1)中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备

的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行

状态。所有机械设备均由公司统一调配。

(2)测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。

确保测量放线和高程的准确量测。

5、工程材料进场计划

一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材

料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有

条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的

进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。

6、其它计划

(1)我们将派出有经验的技术人员对碎拌和的全过程进行监督和用量检查。

(2)严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，

符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我优而言非常

重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对国家及工程负责,

也是对自己负责。

(3)注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，

合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱

节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全

局，担当重任。

(4)项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，

这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。

（5）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考

核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以

项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成

合同目标。

（6）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研

部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软

土地基填筑速率的控制。在制订施工组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一

点，措施更周到一点，以防不测。

（7）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整

体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人,

密切配合，确保按时完成。

（8）进场后首先做好施工准备工作，安排好管理用房、仓库、材料堆场等,

做好施工用水用电工作。

第六节主要施工材料供应计划及保障措施

1.主要材料供应计划

本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工

程量清单，数量较大的材料按进度计划分批进场。

2.主要材料供应保障措施

为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施

工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资

材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓

储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。

材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将向业主

提前30~60天报材料用量计划及进场时间，并在材料进场时及时进行验收,并提供

相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公

司材料部提供主要“料具”的总体需用计戈％并在每月25日前提供下月所需“料

具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签

订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

第七节主要机械设备进场计划及保障措施

一、设备需求计划

本工程机械设备、工器具需求计划是根据施工进度计划、施工部署、施工工

艺以及我单位多年来类似工程施工经验编制而成的。此计划仅为自行施工项目的

设备需求计划。

二、机械设备保证措施

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械

设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报

请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、

《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技

术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”

法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施

工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培

训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指

挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》

表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格

后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，

然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有

分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不

放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责

任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行

可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无

改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

第八节机械设备组织计划

为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目

机械班，由设备主管、机噪工、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、

维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保

养措施主要如下：

加强持证管理：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，

才予安排相应工作。

项目大中型机械设备采用定机定人定岗“三定”管理。操作人员由项目部统

一安排，人员相对固定，项目部退租设备与退人同步。需要“三定”管理的机械

设备具体为：垂直运输机械（如汽车吊）般搅拌机械、碎输送泵、所有四轮运行

机械。

完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，以

及维修过程中出现的问题和难点，和未来使用须注意的事项。

了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响

工期的配件提出采购备用计划。

本工程所有较大型设备均由'业主提供，要求严格执行项目设备管理制度，并

由业主有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考评。

所有施工机械设备必须经有关部门审验合格的证明书，才能进入现场使用。

第九节机械设备保证措施

精良的机具是保证施工进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的

施工机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良

设备，对于一些必需的小机具则自行购买。

对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机

械设备的使用、完善机械设备的保养。

一、合理配置机械设备

根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求，

编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需

要，又能够充分发挥机构设备的效率。

合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合

能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。

机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用

和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完

成施工任务。

二、规范机械设备的使用

项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备

要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作

业时要执行交班制度。

班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正

常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、

漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。

施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机

械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消

耗、获得较高效益。

施工过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械

设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。

施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交

回库房，做好领取、交还记录。

三、完善机械设备的保养

项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。

机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养。并做好维修保养、安全

运行的记录。

机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆、装。

项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头，不定期检查监督，以

保证机械设备完好。

第十节劳动力投入计划

一、劳动力组织措施

鉴于本工程工程量大而工期较紧张，须尽快进场组织施工。因此，为确保开

工前的劳动力准备充分，及施工过程中劳动力按计划投入，本公司决定采取如下

保证措施：

对于特殊工种作业层人员：均挑选公司内有丰富施工经验和劳动技能的正式

工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带

班。

对于普通工种作业层人员：由于本公司曾经施工的大中型工程项目较多，有

较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人

员。在确定劳务队伍时，本公司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将

参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人

素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工

程顺利进行创造有利条件。

在劳务合同中，本公司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳

务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面

防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。

在施工前期，对各工种劳动力，本公司均确定好第二支队伍备选，这样，一

旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队

伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响施工进度。

在施工过程中，本公司将按照各阶段劳动力需用量计戈IJ,提前组织好各专业

队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、

安全施工、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪

律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。施工任务书的工作内

容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进

行处罚。

在施工过程中，本公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进

行严格的奖罚与处罚。

二、劳动力投入计划

1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明

施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识;

具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机

修工、电工、钳工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员，具

有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，

包括粉刷工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种,

此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的

素质。

3、根据本工程的具体情况和施工工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排

进场，

三、劳动力保证措施

工程的作业人员素质好坏与工程的施工质量直接相关。对本工程的施工，我

公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选,

选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场施工，形成一个有领导层、管理层、作

业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、

质量、安全目标实现。

对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。

1＞精选经验丰富的施工人员

为确保投入工程的劳动力的技术和素质优良，公司将从公司人才库中精选、

安排曾参加过类似工程、经验丰富的施工人员和班组进入本工程施工。

为保证工程的施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心的调度体系，及

时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时解决施工中出现

的人力资源问题。

2、加强培训工作

加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及

时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括：

项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质

量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程；

技术标准和规范：木工程所采用建筑装饰改造工程的主要技术标准和规范的

理解和应用；本工程将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规文件。

贯彻IS09002标准：项目贯彻基本要求；主要程序文件和作业指导书操作；

工程的质量计划；质量记录要求。

工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题;

工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理

措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境

保护法规、制度、标准、管理办法。

专业技术管理人员岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要求；

国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定。

3、做好考评工作

对本工程的施工管理人员和施工作业人员均实行竞争、考评制度。将本工程

合理地划分为三个施工段，在每个施工段之间进行竞争，通过竞争找出各施工段

之间的差距，采用“奖优罚劣”的原则对相关的施工负责人员、施工班组进行奖

罚。

项目部还成立专门的劳动力管理小组，由项目经理负责，项目副经理.、技术

负责人及主要管理人员组成的劳动力管理小组，负责对现场管理人员和作业人员

的日常工作进行考评、记录，并制定相应的奖找措施。

第十一节主要材料、设备、构配件计划

一、主要材料的组织措施

本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按计划供应，对整个施工过

程举足轻重，否则直接影响J2期、质量和成本。

根据本工程特点，搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

1、周密计划

根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转

材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

建筑材料及安全防护用品准备：对安装材料等主要建筑材料，特殊材料等，均应

根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。

根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并

编制需用量计划。

提前做好预制、预埋件的加工工作。

组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

2、及时订货

根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要

材料提前进行订货。

订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽

可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。

3、把好材料质量关

本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与

比较，采用目前应用广泛的优良品种I。

本工程使用的其它重点工程材料，订货前，必须要求供应商提供生产厂家的合格

证书及试验报告，主要安装材料须提供样板并经建设单位及监理单位确认，符合

工程要求，方可使用。如发生货不对板，本公司将坚决无条件退货。

4、及时采购

安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好

材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现

停工待料的情况。

5、仔细检查

采购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次

品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场管理人员把好第

二道关，由工地质量、试验人员组织认真的抽查、复检工作。现场施工人员把好

第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把

关的检验制度，使材料合格率达到100%,不合格者坚决运出施工现场。

二、拟投入主要材料计划

材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确

保工程质量和降低工程成本。

三、材料的投入保证措施

1、材料供应管理

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按

施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项

工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场；

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。

(1)编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需

物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲

方或甲方代表批准。

(2)编报主要物资月度主要物资供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采

购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

2、主材供应商的选择

根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、

进场日期的书面指示；

甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议，在合

理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示；

由甲方指定供应商的物资(含质量、价格需.业主认可的物资)。根据月度供应计

划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供

应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。

3、安装设备采购措施

(1)构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并

编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和

保管工作。

(2)材料半成品采购和检验

材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

(3)材料设备的采购

根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产

品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，

必要时还需会同业主、设计共同确定。

所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带

样板标书，甚至明确提供检验方法。

材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提

出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。

材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、

服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招

标采购，并征得业主的认可。

采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检

验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求

是：

材料必须是取得IS09002质量保证体系认证证书的的生产厂提供的产品。

消防产品应按照消防质量监督部门的要求，并经检验合格后采用。

采购的材料、设备除必须符合第3条的要求外，必须是优质产品或优等品。

材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需

变更应征得业主的认可并签证。

材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责

的专职采购员负责，实行岗位责任制。

4、材料、设备保管措施

无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善

保管，并采取相应的保护措施。

业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，

查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统

一保管、发放。

承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方

可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及

时减帐，做到实物与帐面相符。

设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有

一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品

仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措

施到位，责任到人。

对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须

用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。

严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材

料应及时回库，严禁浪费。

加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行

昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

5、材料的检测措施

(1)建设方提供产品的控制

为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的

控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

产品如发现质量问题，将按被公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及

时向客户报告，保存所有记录文件。

不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

(2)材料进场的检测

所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、

质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。

砖类进场，除先点清数量，再按胸量抽检集合尺寸、平整度、质量是否合要求外,

并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。

材料进场入库，应核对来料单，并查看材料品种、标号、生产厂名、出厂日期、

出厂批号是否相符，其标号和安定性达到要求才允许使用。

6、现场材料堆放的贮存

主要施工机械、设备计划

机械设备的好坏直接影响工期、质量及现场的文明施工，在本工程施工中，我部

将根据工程需要，优选先进机械设备，以确保工程的进度、质量和文明施工等。

施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有

适当的余地，作应急之用。

四、投入设备原则

1、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可

靠运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上达到最低费用。

6、环境适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。

五、机械调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利

进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工

工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，在施工时都能全部到位。如果因某

种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在

工程需要前及时购买到位。

工程开工前，公司物资部提前做好机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计

划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工

机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

六、施工机械设备供应保证措施

1、公司投入机械设备的保证

本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保

证设备完好。工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工

机械设备的用量计划。工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工

工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。

2、资金保障措施

公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机

械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资

金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。

另外如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门预留机械设备购置

金在工程需要前及时购买到位。

3、与相关单位协调保证措施

公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机

械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需施工机械设

备，满足工程需要。

4、项目经理部的机械设备保证措施

工程开工前，项目经理部针对木工程施工情况提前做好机械设备使用计划上报给

公司物资部。按照施工进度计划组织机械设备进场。项目经理部对机具的使用和

操作人员进行交底，保证机械设备的正常使用，减少损耗。

施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工

需要。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。施工过

程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。安排专门的机械维修人员对工程的

机械设备进行维修保养，保证施工机械不带病作业。

5、专业操作、维修人员的保证措施

公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。操作、维修人员必须都持证

上岗。操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。加强机械设备的维修

和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

七、施工机械设备管理

1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班

前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

八、施工机械安排保证措施

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和

手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结

构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、

作业条件差的和配套机具设备；

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同

的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施

工成本。

5、先进机具设备的应用

施工中耐水腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌耐水腻子时,

采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工

作效率高且搬运、清洗方便。

九、拟投入的主要施工机械设备

序号机械或设备名称型号规格数量国别

产地出厂

日期额定功率kw生产

能力备注

1计算机联想系列3北京2008年0.24强良好

2经纬仪DS-E62北京2007年/强已检

3水准仪JZC-S22北京2007年/强已检

4切割机