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文档简介

组织结构与权责配置管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织结构和权责配置管理，健全企业决策层与执行层之间的联系，提高企业生产管理效率，保障企业长期发展，订立本规章制度。第二条本制度适用于全部企业员工，包含企业管理层、中层管理人员以及基层员工。第三条企业组织结构重要包含决策层、执行层和支持层。第四条企业决策层负责订立企业发展战略、订立规章制度、决策重点问题等。第五条企业执行层负责执行决策层的指示，负责具体的生产管理工作和实施方案。第六条企业支持层负责为决策层和执行层供应技术支持、人力资源管理、财务管理等支持服务。第二章组织结构设立与调整第七条企业决策层由企业全部者或董事会构成，负责订立企业发展战略和决策重点事项。第八条企业执行层由总经理、副总经理和部门经理构成，负责具体的生产管理和实施方案。第九条企业支持层由技术部、人力资源部、财务部等部门构成，负责供应相应的支持服务。第十条组织结构调整需要经过决策层的审批，调整后的组织结构应能够适应企业发展需求。第十一条组织结构调整时，应考虑人员的专业本领和岗位需求，合理配置人力资源。第十二条组织结构调整后，需要及时通知相关部门和员工，确保员工了解本身的职责和权责。第三章权责配置管理第十三条决策层对企业整体发展负有最终决策权，决策层应当订立明确的职责和决策流程。第十四条执行层依据决策层的指示和要求，订立具体的工作方案和管理策略，负责实施相关的生产管理工作。第十五条执行层应当依据企业发展战略和实际情况，合理配置人力资源，确保生产流程的顺利进行。第十六条执行层应当设立有效的绩效考核机制，对下属部门和员工的工作进行评估，并及时采取相应措施进行奖惩。第十七条支持层应当依据决策层和执行层的需求，供应相应的技术支持、人力资源管理、财务管理等支持服务。第十八条支持层应当及时掌握企业发展动态，供应决策层和执行层所需的信息和数据。第十九条权责配置管理应当遵从科学合理、公平公正的原则，促进企业内部各层级之间的协作和沟通。第二十条权责配置管理制度应定期评估和完善，确保其符合企业发展需要和生产管理实际。第四章责任与惩罚第二十一条对于违反本制度的员工，将依照企业相关规定予以相应的纪律处分。第二十二条对于严重违反本制度的员工，将依照企业相关规定予以辞退等严重纪律处分。第二十三条对于不依照规章制度行事、违反职责的管理人员，将依照相关规定进行问责和追责。第二十四条企业决策层对本制度的解释权属于企业最高领导人。第二十五条本制度自颁布之日起生效，并替换之前的相关制度。第二十六条本制度的修改和解释权归企业决策层全部，修改和解释应当经过决策层的审批。第五章附则第二十七条本制度的解释权和修改权归企业决策层全部。第二十八条对于本制度未尽事宜，可依据实际情况由决策层进行增补和解释。第二十九条本制度自颁布之日起生效，供企业全体员工遵守。以上是

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