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文档简介

编制和执行医院管理制度一、总则1.1目的和意义医院管理制度的编制和执行是为了规范医院的日常运作，确保医院各项工作依照法律法规和相关要求进行，提高医院管理水平，保障患者权益，促进医院的健康发展。1.2适用范围本制度适用于医院内全部相关部门和员工，包含医生、护士、行政人员等。1.3遵从原则本制度的编制和执行应遵从以下原则：法律合规原则：遵守国家法律法规，履行医院的法定义务。安全保障原则：强调患者和员工的安全，防范风险和事故的发生。公平公正原则：保障患者和员工的合法权益，促进公平、公正的管理和调配。透亮公开原则：信息共享、决策公开、程序透亮，做到公开、公正、公示等。二、制度内容2.1招聘与培训制度2.1.1招聘程序医院依据业务需求订立人员需求计划，并经过上级批准后进行招聘。招聘程序包含职位发布、简历筛选、面试、体检等环节，招聘结果应及时公示。2.1.2员工培训新员工入职前应进行入职培训，了解医院的规章制度、工作流程和职业道德要求。医院定期组织各类培训，提升员工的专业知识和业务本领。2.2健康管理制度2.2.1健康档案管理医院建立健康档案，记录员工的健康情形、体检结果等信息，并妥当保管。医院定期组织健康体检，对员工的健康情形进行监测和评估。2.2.2疾病防掌控度医院建立疾病防控工作机制，及时采取防备和掌控措施，保障员工和患者的健康安全。医院定期开展传染病防控培训，提高员工的疾病防控意识和本领。2.3患者权益保障制度2.3.1信息保护医院确保患者个人信息的保密性和安全性，不得泄露、窜改、欠妥使用患者信息。医院建立患者信息管理制度，规范患者信息的手记、存储和使用。2.3.2权益保障医院敬重患者的知情权、自主权、隐私权等合法权益，保障患者的合法权益不受侵害。医院建立投诉处理机制，及时处理患者的投诉和看法，保护患者的合法权益。2.4财务管理制度2.4.1本钱掌控医院建立规范的本钱核算制度，合理掌控各项本钱，提高医院经济效益。医院开展费用管理培训，提高员工的费用掌控意识和本领。2.4.2资金管理医院建立规范的财务管理制度，保障资金的安全和合理使用。医院建立预算管理制度，依据业务需求订立年度预算，加强预算执行管理和费用监控。三、监督和评估3.1监督机制医院建立内部监督体系，加强对各项制度的执行情况的监督和检查。医院定期开展自查和外部评估，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。3.2违纪违法处理医院严格打击违纪违法行为，对违规违纪人员依法进行处理。医院建立违纪违法行为的处理制度，明确惩戒措施和处理程序。四、附则4.1修改与解释对于本制度的修改，应经过讨论和批准，并及时向全体员工公示。对于本制度的解释，由医院管理负责人负责最终解释。4.2生效日期本制度自发布之日起生效。五、结束语本医院管理制度的编制和执行，旨在规范医院的日常运作，保障患者和员

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