分公司管理制度样本（四篇）

分公司管理制度样本公司分支机构管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司分公司及其所属各级机构。第二条责任主体公司总部负责分公司的规划、布局和战略发展，对分公司的业绩负总责；各级分公司负责本区域的业务开展和管理工作。公司总部人力资源部门负责分公司的组织架构、人员配备、岗位权限、薪酬福利等管理工作。分公司经理（以下简称经理）是分公司的最高管理者，对分公司的日常经营和管理负责。第二章分公司的权力和义务第三条分公司的权力和义务分公司享有独立进行经济活动的权力，承担相应的经济责任；分公司有义务执行公司总部的业务规划、决策和指示。第三章组织机构和管理职责第四条组织机构分公司的组织机构包括总经理办公室、各个部门和相关岗位。总经理办公室包括总经理及其助理、秘书等岗位；各个部门根据分公司业务特点设立；相关岗位根据部门需要设立。第五条分工与职责总经理办公室主要职责包括：协助总经理处理分公司日常管理事务，参与分公司决策并负责其实施，承担分公司内外部沟通和协调工作，保证分公司的稳定运营。各个部门根据分公司业务特点，负责相关业务工作，具体职责由分公司总经理办公室确定并下发。第四章人事管理第六条人员招聘分公司人员招聘由分公司总经理办公室负责审核并决定，须遵循公司总部相关规定，并经人力资源部门确认。招聘程序应公开、公平、合理，遵守法律法规，维护招聘公信力。招聘的岗位和人员数量应根据分公司业务需要和经济实际情况确定。对于敏感和重要性岗位，应进行背景调查与核实。第七条人员任用与管理分公司人员任用决策由分公司总经理办公室负责，应符合公司总部人力资源部门的职位和薪酬标准。分公司人员的管理层与员工层，应分别遵循公司总部的领导和管理导则。分公司人事档案的建立与管理由公司总部人力资源部门负责，并向分公司总经理办公室提供相关档案资料。分公司应定期进行员工培训，提高员工的业务能力和职业素质。第八条薪酬福利分公司的薪酬福利应遵循公司总部相关规定，并经人力资源部门确认。薪酬福利应公开、公平、合理，遵守法律法规，维护公司形象。对于优秀员工，应给予适当的薪酬激励和福利优待。第五章经营管理第九条经营目标分公司的经营目标应符合公司整体战略规划和总部的决策部署。分公司应根据公司总部的要求和指示，制定年度经营计划，并按计划完成各项经营指标。第十条财务管理分公司应根据公司总部的财务管理规定，建立健全财务制度和资金管理制度。分公司应定期向公司总部报告财务状况和经营成果，接受公司总部的财务审计和监督。第十一条业务拓展分公司应根据公司总部的业务规划和市场需求，积极开展业务拓展工作。分公司应与总部各个部门密切合作，共同实施业务拓展计划。第六章绩效评估第十二条绩效指标分公司绩效评估应遵循公司总部相关规定，以年度绩效考核为主。绩效指标主要包括经济效益、管理效益、服务质量和创新能力等维度，应与分公司实际情况相匹配，合理且客观。第十三条绩效考核分公司绩效考核工作由公司总部人力资源部门负责，分公司总经理办公室参与组织实施。绩效考核结果作为分公司人员薪酬、岗位晋升和任用的重要依据。分公司应定期进行绩效考核反馈和成果分享会议，激励优秀员工，发现并解决问题。第十四条奖励与惩罚对于取得突出业绩和贡献的分公司和员工，应给予适当的奖励和表彰。对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，应给予相应的处罚和整改。第七章法律责任第十五条违反公司规章制度和管理规定的行为对于违反公司规章制度和管理规定的分公司和员工，分公司有权采取相应的纪律措施或行政处罚。对于分公司严重违反公司规章制度和管理规定的，公司总部有权采取解散分公司等措施。第十六条违法行为对于分公司违反法律法规的行为，应依法承担相应的法律责任。对于分公司违反法律法规且造成公司损失的行为，应赔偿公司的损失。第八章附则第十七条解释权与修订本制度的解释权归公司总部所有。本制度的修订应经过公司总部的审核和批准。第十八条生效与执行分公司管理制度样本（二）分公司管理制度第一章总则第一条与本分公司发生业务往来的单位、个人，均须遵循本制度之规定。第二条本制度旨在规范分公司的管理行为，提升工作效率，以实现利益最大化。第三条分公司管理层应严格遵循本制度，确保各项管理工作的有序进行。第四条本制度适用于分公司全体管理人员及职工，包括但不限于正式员工与临时工。第二章组织架构第五条分公司设总经理、财务主管、销售主管、人力资源主管等职务，其职责如下：1.总经理负责分公司全面工作的组织、协调与领导，制定发展战略及年度计划，并监督执行。2.财务主管负责财务管理，包括预算、会计、审计等，确保资金安全与合法。3.销售主管负责销售业务，制定销售方案，组织销售团队，提升销售业绩。4.人力资源主管负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等，确保人力资源合理配置。第六条分公司下设若干部门，各部门设主管与员工，具体职责由部门主管确定并执行。第三章领导责任第七条分公司总经理为分公司领导，负责全面经营管理工作。第八条分公司总经理职责如下：1.制定发展战略与年度计划，并监督实施。2.负责日常经营管理，确保公司正常运营。3.召开工作会议，研究解决重要问题。4.配合总公司工作，及时反馈情况与问题。5.制定人员招聘、薪酬福利等政策，并监督执行。第四章职工管理第九条分公司应对新员工进行面试、选拔及培训。第十条分公司应组织培训和学习活动，提升员工专业能力与综合素质。第十一条分公司应建立绩效考核制度，评估员工表现，并依据评估结果实施奖惩。第十二条分公司应建立员工福利制度，保障员工合法权益。第五章财务管理第十三条分公司财务主管应有效管理财务，并定期向总公司报告财务状况。第十四条财务主管应严格遵循财务制度，进行资金管理、会计核算、审计等工作。第十五条财务主管应编制年度预算，并监督执行情况。第十六条分公司应建立财务内部控制制度，确保财务安全与合法。第六章安全生产第十七条分公司应建立安全生产管理体系，加强员工安全教育与培训。第十八条分公司应制定安全生产制度，确保安全生产工作顺利进行。第十九条分公司应定期排查安全隐患，及时消除。第二十条分公司应建立应急管理制度，以应对突发事件。第七章附则第二十一条本制度解释权归分公司所有。第二十二条对于违反本制度的行为，分公司有权采取相应纪律处分措施。第二十三条本制度自发布之日起执行。本制度为模板，具体内容可根据实际情况调整与完善。分公司管理制度样本（三）公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范公司分公司的管理，明确各级职责，加强分公司间的协作与合作，提高公司整体运营效率与业绩，特制定本制度。第二条分公司作为公司的组成部分，负责具体地区的业务运营与管理，执行公司总部的决策与指示。第三条分公司的设立、撤销、更名、合并，由公司总部根据业务需要决定，并遵循国家相关法律、法规及公司章程规定。第四条分公司下设各级职能部门，包括销售、市场、财务、人力资源、运营等。部门设立及职责分工由公司总部根据业务需求与地区情况确定。第五条分公司须严格遵守公司总部的各项管理制度和规定，不得擅自制定与公司总部规定相抵触的管理制度或规定。第六条分公司的业务运营须符合国家法律、法规和政策规定，禁止从事影响公司声誉和利益的非法活动。第七条分公司须及时向公司总部提供财务、业务运营等相关信息，接受公司总部的监督与指导。第八条分公司须根据公司总部的决策与指示，按时完成各项业务任务，确保业绩目标的实现。第二章分公司管理机构第九条分公司设立总经理职位，由公司总部任命并赋予必要权力和权限，负责分公司日常管理与运营。第十条分公司各级部门负责人由公司总部任命并赋予必要权力和权限，负责各自部门的管理与运营。第十一条分公司及其部门负责人须具备相关专业知识和管理能力，熟悉公司总部的各项管理制度和规定，严格遵守公司规章制度。第十二条分公司设立管理委员会，由总经理、各级部门负责人组成，负责讨论和决策分公司重大事项、发展战略和运营计划等。第十三条分公司须定期召开员工大会，与员工沟通，听取意见和建议，增强员工凝聚力和归属感。第三章分公司业务运营第十四条分公司根据公司总部的业务方向和发展战略，制定并实施分公司的业务计划和运营方案。第十五条分公司负责本地区市场的开拓与管理，制定并执行有效的市场营销策略，提升市场份额与销售业绩。第十六条分公司负责与客户建立并维护良好合作关系，提供优质产品和服务，确保客户满意度与忠诚度。第十七条分公司负责构建和完善本地区销售网络与渠道，加强与经销商、渠道商的合作，提高销售效率与覆盖范围。第十八条分公司负责处理本地区财务、人力资源、行政等事务，确保各项工作正常运行并符合法规要求。第十九条分公司须及时向公司总部提供各项业务报表和财务报告，接受公司总部的审计与检查。第四章分公司的内部管理第二十条分公司须建立健全内部管理制度，明确各项管理职责和权限，规范管理流程与操作规范。第二十一条分公司负责人须负责员工岗位培训与绩效考评，提升员工业务能力与工作效率。第二十二条分公司负责人须加强员工团队协作与沟通，营造良好工作氛围与文化。第二十三条分公司须加强员工安全教育与劳动保护，保障员工合法权益与生活福利。第五章分公司的监督与考核第二十四条公司总部对分公司的业务运营、财务状况、管理制度执行等进行定期监督与评估。第二十五条公司总部根据分公司业绩与发展情况，进行考核与激励，对优秀分公司进行奖励与表彰。第二十六条分公司负责人须接受公司总部的监督与考核，对违反公司规定并造成损失的行为，将依法依规处理。第六章附则第二十七条本制度解释权与修改权归公司总部所有。第二十八条分公司须认真宣传与贯彻本制度，确保各项制度与规定得到有效执行。第二十九条本制度自颁布之日起执行，有效期三年，过期后需根据实际情况进行修订与更新。分公司管理制度样本（四）分公司管理制度第一章登记注册第一条分公司设立前，需按照相关法律法规及公司内部规定进行登记注册。第二章设立条件第九条分公司的设立应编制详细的章程，明确其管理结构、职责分工、决策权力等关键事项。第十条分公司的设立需确保其规模、业务范围和资金等条件符合公司总部的要求。第十一条分公司设立后，公司总部将提供必要的支持和资源，以保障其正常运作。第三章组织架构第十四条分公司的组织架构由公司总部与分公司共同制定，确保高效运作。第十五条分公司设立董事会或管理委员会，负责监督和决策分公司的重大事项。第十六条分公司应设立总经理或分公司负责人，全面负责分公司的日常管理和业务运营。第十七条分公司应设立市场部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门职责和权限需明确。第十八条分公司应设立稽核部门，确保经营活动合规、有序。第十九条分公司应设立业务部门，承担业务拓展和运营管理等核心任务。第二十条分公司的部门设置和人员编制需根据业务发展和经费预算进行合理安排。第四章管理职责第二十一条分公司总经理或分公司负责人作为决策者和责任人，需全面组织、协调和监督分公司工作。第二十二条分公司总经理或分公司负责人需定期向公司总部汇报经营情况、业务进展和人事变动等重要事项。第二十三条分公司各职能部门负责人需负责本部门的工作计划、实施和业绩评估。第二十四条分公司稽核部门需对经营活动进行监督和审核，发现问题及时提出改进建议。第二十五条分公司业务部门需负责业务拓展、客户关系管理和市场竞争分析等关键工作。第二十六条分公司员工需严守岗位职责和纪律，按照公司总部要求开展工作。第二十七条分公司部门负责人有权对下属员工进行考核、奖惩和激励，并向分公司总经理或分公司负责人汇报。第五章运营管理第二十八条分公司需按照公司总部要求制定年度运营计划和预算，确保运营目标的实现。第二十九条分公司需建立健全内部管理制度，明确各岗位职责与权限。第三十条分公司需严格执行公司总部要求的财务管理制度，确保预算执行、财务报表和资金审批等流程规范。第三十一条分公司需建立健全人力资源管理制度，涵盖员工招聘、薪酬福利、绩效评估等方面。第三十二条分公司需定期向公司总部提供运营数据、财务报表等信息。第三十三条分公司需加强与公司总部和其他分公司的沟通合作，及时掌握市场信息和业务动态。第三十四条分公司需建立健全风险管理制度，完善风险评估和防范体系。第三十五条分公司需遵守公司总部制定的商业道德规范，杜绝违法违规行为。第六章绩效考核第三十六条分公司的绩效考核由公司总部负责，依据业务目标、财务状况和管理层能力等因素进行综合评估。第三十七条分公司需按照公司总部要求制定年度目标和绩效指标。第三十八条分公司需定期向公司总部提供业务数据和绩效报表，确保绩效考核的公正和客观。第三十九条分公司的绩效考核结果将作为绩效评估、晋升和奖惩的重要依据。第四十条分公司的优秀员工和管理人员将获得适当的奖励和激励。第七章监督与处罚第四十一条分公司的经营活动将受到公司总部的监督