万利一矿精益化管理工作总结暨下一步工作计划

1.完善组织架构为确保精益化管理工作的深化推进，我们成立了以矿长为组长，相关部门负责人为成员的精益化管理领导小组，明确了各成员的职责，形成了上下联动、协同推进的工作格局。2.优化管理制度我们结合矿井实际，不断完善和优化各项管理制度，确保管理工作有章可循。例如，制定《万利一矿精益化管理考核方法》，明确了考核指标、考核方式和奖惩措施，激发了广阔员工参与精益化管理的积极性和主动性。3.深化推进现场管理改革我们以现场管理为切入点，深化推进“一对一”责任落实，将矿井各个环节的管理责任明确到人，确保各项工作有人抓、有人管。同时，加强对现场管理的监视检查，对存在的问题及时整改，进步了现场管理程度。4.强化技术创新我们鼓励员工积极参与技术创新，解决消费过程中的难题。近年来，我矿共施行技术创新工程100余项，为企业创造了显著的经济效益。5.提升员工素质我们高度重视员工培训工作，积极开展各类培训，进步员工的业务技能和综合素质。通过开展岗位竞赛、技术比武等活动，激发员工的工作积极性和创新精神。6.加强企业文化培育二、下一步工作方案1.深化推进精益化管理体系建立我们将进一步完善精益化管理体系建立，梳理矿井各项管理工作，查找缺乏，制定针对性的改良措施，不断进步管理程度。2.加强现场管理现场管理是精益化管理的核心，我们将持续加强对现场管理的监视检查，确保各项管理措施落到实处。同时，加大现场平安隐患排查力度，杜绝平安事故的发生。3.推广技术创新成果我们将进一步加大对技术创新的投入，鼓励员工积极参与技术创新，推广应用新技术、新工艺，进步矿井消费效率。4.提升员工素质员工是企业开展的基石，我们将持续加强员工培训，进步员工业务技能和综合素质，为企业开展储藏人才。5.强化企业文化建立精益化管理是一项长期、系统的工程，需要我们持续不断努力。在新的起点上，我们将严密围绕矿井平安消费中心工作，深化推进精益化管理，为实现矿井高质量开展奉献力量。6.精细考核与鼓励机制为了确保精益化管理工作的有效推进，我们施行了精细的考核与鼓励机制。我们设立了明确的考核指标，定期进展考核，确保每个员工的工作质量与效率。同时，我们施行了鼓励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作热情和积极性。7.平安与环保工作我们高度重视平安与环保工作，将其作为精益化管理的重要组成局部。我们定期进展平安培训，进步员工的平安意识，减少平安事故的发生。同时，我们注重环保，施行绿色消费，减少对环境的影响。8.信息技术的应用我们积极引进和应用信息技术，进步了管理的效率和准确性。我们建立了矿井信息管理系统，实现了信息的共享和交流，使管理更加高效。9.团队合作与沟通我们注重团队合作与沟通，鼓励员工之间的合作与交流。我们定期组织团队建立活动，增强团队的凝聚力。同时，我们建立了开放的沟通渠道，让员工可以自由地表达意见和建议，进步了管理的透明度和公正性。重点和考前须知：1.持续改良：精益化管理是一个持续改良的过程，我们需要不断地寻找改良的时机，并采取行动施行改良。2.员工参与：精益化管理的成功离不开员工的参与和支持，我们需要鼓励和激发员工的参与，让他们成为精益化管理的重要推动者。3.文化建立：精益化管理不仅仅是管理方式的改变，更是一种文化的转变。我们需要培育和传播精益化管理的文化，使它成为我们企业的核心价值观。4.领导支持：精益化管理的施行需要领导的支持和推动，我们需要建立强大的领导力，为精益化管理提供明确的方向和动力。5.培训与开展：员工的才能和技能是精益化管理的关键，我们需要持续地提供培训和开展时机，进步