公司人力资源部09年工作计划

公司人力资部09年工作方案随着全球经济一体化的加速推进，企业竞争日益剧烈，人力资作为企业核心竞争力的关键要素，其作用愈发凸显。在新的一年里，我们公司人力资部将以公司开展战略为导向，严密结合消费经营需要，深化推进人事制度改革，全面进步人力资管理程度和员工素质，为公司持续快速开展提供有力保障。一、完善人力资管理体系，提升人力资管理程度1.优化组织构造，调整部门设置，进步部门协同效率。结合公司业务开展需要，对部门职能进展重新梳理，确保部门设置合理、职责明确、流程简洁。2.深化劳动用工制度改革，标准劳动用工管理。严格执行国家及地方劳动法律法规，完善劳动合同、保密协议等文本，确保公司劳动用工合规。加强对员工入职、离任、转正、晋升等环节的管理，进步员工满意度。3.建立健全人力资信息系统，进步信息采集、处理和分析才能。结合公司业务需求，优化信息系统功能，实现人力资信息全面、准确、实时更新，为公司决策提供有力支持。二、强化人才队伍建立，提升员工素质和才能1.优化人才引进策略，进步人才引进质量。加大招聘力度，拓宽招聘渠道，优化招聘流程，确保招聘到岗人员素质符合岗位要求。2.加强员工培训和职业技能提升。结合公司业务开展和员工需求，制定系统的培训方案，进步员工专业技能和综合素质。充分利用内外部资，开展各类培训活动，如内部培训、外部培训、线上培训等。3.深化推进绩效管理，激发员工积极性和创造力。完善绩效管理体系，确保绩效评价公平、合理，鼓励员工积极向上，为公司开展奉献力量。三、深化员工关爱工程，提升员工凝聚力和向心力1.加强员工福利保障，进步员工幸福感。严格执行国家及地方政策，完善员工福利体系，关注员工身心安康，为员工提供舒适的工作和生活环境。2.丰富员工文化生活，提升员工归属感。组织开展各类员工活动，如文化节、运动会、员工聚餐等，增强员工之间的沟通与交流，营造积极向上的企业文化气氛。3.建立健全员工沟通渠道，关注员工诉求。定期召开员工座谈会，倾听员工意见和建议，及时解决员工问题，拉近管理层与员工的间隔。四、加强人力资风险防控，确保公司稳定开展1.加强对人力资法律法规的研究，进步公司劳动争议处理才能。及时关注国家及地方政策变化，确保公司劳动用工合规。2.加强员工关系管理，及时发现和化解潜在矛盾。建立健全员工关系管理制度，亲密关注员工动态，确保公司内部和谐稳定。在新的一年里，我们公司人力资部将紧紧围绕公司开展战略，以进步人力资管理程度和员工素质为核心，努力为公司快速开展提供有力保障。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司创造更多价值，助力公司迈向新的顶峰！公司人力资部09年工作方案补充点：五、推进人力资信息化建立，提升工作效率1.结合公司业务开展和管理需求，持续优化人力资信息系统功能，进步信息采集、处理和分析才能，为公司提供数据支持。2.加强信息系统运维和管理，确保系统稳定、平安、高效运行。进步信息系统使用率，让员工更多地享受到信息化带来的便捷。六、加强人力资团队建立，提升部门凝聚力1.定期组织部门内培训和经历分享会，提升团队专业素养和协作才能。2.设立鼓励机制，鼓励团队成员积极参与部门工作和创新。3.加强与其他部门的沟通和协作，进步部门间协同效率。七、注重人力资储藏，助力公司长远开展1.结合公司业务开展和人才需求，做好人才储藏规划，为公司将来开展提供人才支持。2.加强对优秀员工的培养和选拔，搭建人才梯队，确保公司关键岗位有适宜的人选。八、关注行业动态，提升人力资管理程度1.定期关注和研究人力资行业动态，掌握最新的管理理念和方法。2.积极参加行业交流活动，与同行交流经历，提升公司人力资管理程度。重点和考前须知：1.完善人力资管理体系，提升管理程度。关注公司开展战略，确保人力资管理与公司开展同步。2.强化人才队伍建立，进步员工素质。以培养关键岗位人才为核心，关注员工成长和开展。4.加强人力资风险防控，确保公司稳定开展。合规用工，关注员工关系管理，及时化解潜在矛盾。5.推进人力资信息化建立，提升工作效率。优化信息系统功能，确保信息系统稳定、平安、高效运行。6.加强人力资团队建立，提升部门凝聚力。培养团