生产设备管理制度

XXX（深圳）有限公司文件名称：生产设备管理制度生效日期：DATE\@"yyyy-MM-dd"2020-09-23文件编号：页数/7生效版本：C0文件制修订记录NO制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次12013-03-01-新制订A02DATE\@"yyyy-MM-dd"2020-09-23TIME\@"yyyy/M/d"2020/9/23新版全面升级C0核准审核制订1.0目的：通过对全厂生产设备的有效地综合管理、使用和维护，使设备保持良好的技术状态，满足产品生产要求。2.0范围：2.1本程序规定设备管理职责，以及对这些设备的申购、采购、安装调试、验收、移交、使用、保养、维修、封存启用、报废更新等的管理要求。适用于公司为实现产品的符合性所需设备的管制。2.2适应本厂直接或间接服务于生产的机电设备、动力设备、电气设备及备件等均依据本办法实施管制。3.0定义：无4.0权责：4.1设备组是设备管理的归口单位，负责设备的申购、安装调试、验收、维修保养、报废更新管理。4.2设备组负责工厂生产相关设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修保养工具的管理。包括备品备件、检修保养工具的申购、保管和发放。4.3设备组负责工厂生产设备的革新改造、设备技术人员队伍的建设和管理工作。4.4各部门及使用单位负责相关设备的日常操作维护和管理。4.5采购部负责设备的采购工作。5.0作业内容：5.1设备资产管理5.1.1凡购入价值在2000元以上及使用年限在一年以上的生产设备，均列入公司生产设备管理，统一由设备组管控。自制的设备价值在2000元以上，使用一年以上者，也应列入生产设备管理。凡价值在200元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建帐管理和维护。5.1.2设备组对所属设备进行综合管理，要逐台编号，编制设备《操作和保养规程》及《生产设备总览表》。5.2设备的申购、安装调试、验收5.2.1设备的申购5.2.1.1推行新产品、新技术和新工艺需增加的设备设施，开发部负责提出申请，扩大生产需增加的设备设施，生产部负责提出申请，扩大检测能力需增加的设备设施，品管部负责提出申请，更新换代所需的设备设施，由各使用部门提出申请。申请增加或更换设备设施必须填写《设备申请单》，明确设备设施名称、型号规格、技术要求、采购期限等，送相关部门审批后，由采购部实施采购。5.2.1.2可自制生产设备，生产部直接填写《请购单》，明确物料名称、型号、规格、数量、用途及采购期限等，送相关部门审批后，交采购部购料后自制。5.2.1.3采购按《采购管理程序》审批，由采购课负责实施。5.2.1.4所采购设备入厂时,其设备原始资料（说明书、合格证明、维修保养资料等）必须交由设备组保存。5.2.2设备的安装调试5.2.2.1开箱清点。采购的设备在运抵工厂后，设备组与送货单位一起清点；必要时可要、采购单位、使用单位一同对设备进行开箱。依据合同，就设备的型号规格、材质、结构、数量、附件、随机工具、技术资料等，进行清点确认，验收合格方可入库。如果开箱清点有差异，采购部门需与供应商进行查询追索。5.2.2.2设备安装调试。设备开箱清点无误后，设备组在供货商工程技术人员的支持下，组织人员对设备进行安装、调试和试运行；同时，供货商工程技术人员对工厂操作、维修人员进行说明。期间，如发现问题，应及时与供货商沟通联系，及时解决问题，直到试产成功。当合同规定由供应商负责安装调试时，设备组应协助并参预调试。5.2.3设备验收5.2.3.1设备验收程序：设备组组织使用部门进行安装调试与试运行，对照申购要求逐项核实，并填写《设备验收报告表》，详细记录设备名称、型号规格、性能参数、单价、数量、生产厂家及安装时间等，并由参与验收人员和试机人员签名确认。重要设备（大型、精密或关键、特殊过程所用的设备等）必要时可请总经理与相关总监参与。5.2.3.2验收不合格的设施，执行合同的相应规定，合同无相应规定者，验收部门与供应商协商解决，并在《设备验收报告表》上记录处理结果后双方签名确认。5.2.3.3验收合格的设备应按类别统一进行编号，编写《生产设备总览表》，并保管好设施资料。对重要的生产设备还应建立具体设备的《操作和保养规程》。5.3设备的使用5.3.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行教育，学习设备的结构性能、操作规程、维护保养知识等基本常识。5.3.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任。5.3.3所有操作工人必须熟读所操作设备的《操作和保养规程》,并遵守各项要求，合理使用设备，搞好设备基本维护工作。5.3.4设备操作人员的基本要求:5.3.4.1操作人员先学习设备操作规程，才能上岗使用设备。5.3.4.2经常保持设备内外清洁、润滑、保养完好。5.3.4.3严格贯彻操作规程和工艺流程，禁止撞击、拍打、乱拉乱接、随意拆装等不文明的操作行为。5.3.4.4操作者应负责管好自己使用的设备，未经管理人员同意不准外部人员使用。5.3.4.5了解设备的结构、性能及易损件部位,懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象。会做一般的调整及简单故障的排除，配合维修人员修理设备及排除故障。5.3.5设备组负责生产设备日常使用监督，对设备的运行情况每天至少应巡视一遍,并作好异常情况记录,。对不正确使用设备的，及时要求整改。5.4设备的维护保养5.4.1设备的保养包括：设备的日常维护、一、二级保养。5.4.2设备的日常维护：班前班后由操作人员，认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时报告给予排除。日常维护责任应落实到人，且责任人名字要求体现。具体见《日常保养记录表》5.4.3设备的一级保养：以操作人员为主，维修人员为辅，擦、洗规定的部位，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。5.4.4设备的二级保养：以维修人员为主，操作人员为辅，对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好标准的要求。设备组每年在生产淡季时作出设备二级保养工作计划，有特殊状况时可由生产部主管进行调整，以保证设备有效运行。5.4.5保养完后按规定填写《设备日常维护记录卡》。5.5设备的维修5.5.1设备出现故障或异常时,操作人员应及时关闭设备的各种开关,同时报告领班或车间主任，由领班填写《设备维修申请单》经车间主管审核后交设备组安排维修。设备组自身无法修理的设备，应在《设备维修申请单》上签名确认后交采购部联系外修。如属重要生产设备故障，车间主管需及时告知生产部主管。5.5.2当收到《设备维修申请单》时，设备组应依据维修情况的轻重缓急着手安排进行维修。5.5.3维修验收合格后，维修人员如实填写《设备维修申请单》。5.5.4公司外人员来公司检修生产设备时，设备组应派维修人员在旁协助，对需更换的零配件负责到仓库领取（包括自己维修的情况及时告知），仓库无库存时应及时填写《请购单》，送上级主管审批后交采购部采购。5.6设备的报废、更新、改造5.6.1凡列入设备管理资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定填写《固定资产报废申请单》申请报废。5.6.1.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且改装或大修后虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者。5.6.1.2设备损耗严重，大修后性能仍不能满足工艺要求者。5.6.1.3腐蚀过甚，绝缘老化，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。5.6.1.4因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。5.6.2报废程序:如属重要设备，报总经理批准后予以报废；如属一般设备，报总监批准后予以报废；低值易耗的工装、夹具、用具等，由使用部门负责填写《固定资产报废申请单》，报总监批准后予以报废。5.6.3对批准报废的设施，生产部应在相应的总览表上注明，并及时将单据及实物交付仓库废品库；暂时无法交付的生产设备，应挂上报废标示牌。5.6.4设备更新改造的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。符合以下要求的可申请设备改造更新：5.6.4.1经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证不了产品质量。5.6.4.2通过修理、改造虽能恢复精度及性能，但不经济。5.6.4.3耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，且不经济。5.6.5设备如需维修或更新改造的,需求单位可填写《设备维修申请单》审批后至设备组,由设备组处理。5.7设备安全事故管理设备安全事故处理参见《安全事故处理程序》。5.8设备备件管理5.8.1设备备品备件的范围：包括设备随机专用备件，常用易损零件,标准件，通用器件，设备使用的润滑油、膏等，用于生产设备的备份器材、油料。5.8.2设备组负责设备配件备品的采购