27、财务高手的修炼秘籍：让财务分析成为你的职场利器

财务高手的修炼秘籍：让财务分析成为你的职场利器想要在职场上混得风生水起，身为财务人，光有账本和报表可不够，还得有真本事，特别是那让人眼馋的财务分析能力。这不，就有好学的小伙伴问了：“财务分析，到底分析什么？又该怎么开展呢？”别急，今天就给你细细道来。Part.1摸清汇报对象的“口味”财务分析，就像是一场精心准备的盛宴，你得先知道你的客人喜欢吃什么。老板来了，你要赶紧上那道“收入利润+资金流”的招牌菜，还要确保菜品新鲜，数据准确。而职业经理人（比如总经理）呢，他们更喜欢看那些高大上的“绩效考核套餐”，收入完成得咋样，费用有没有超标，一眼就能看出来。至于投资者，他们可是最挑剔的，需要拿出你的“效益报告”，还要保证数据前后一致，真实可靠。所以，了解你的汇报对象，就像了解客人的口味一样重要，它决定了你的财务分析大餐该如何烹饪，如何呈现。Part.2财务分析模板：是“镣铐”还是“舞鞋”？在财务的世界里，有些公司喜欢给你一套固定的模板，就像给你戴上了一副“镣铐”，你要按模板来跳舞。但也有不少公司让你自由发挥，你可以根据自己的喜好设计财务分析模板，就像挑选一双合适的“舞鞋”，跳出属于你的风采。‌通常财务分析模板的架构包括以下几个部分：报告标题‌：标题应对财务状况进行精炼概括，语言简洁、醒目‌。基本情况‌：概括企业的综合情况，让财务报告使用者对财务状况有一个总括的认识‌。综合分析‌：对企业的经营情况进行分析研究，说明问题的同时分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的‌。总体评价‌：在做出财务说明和分析后，对经营情况、财务状况、盈利业绩从财务角度给予公正、客观的评价和预测‌。‌工作建议‌：对企业在运作过程中存在的问题提出改进建议‌。

Part.3财务分析：到底分析什么？好了，现在到了最关键的时刻，财务分析到底要分析什么呢？1.收入情况找找收入减少的“罪魁祸首”你得像个侦探一样，从时间维度和产品线两个角度入手。时间维度上，你得对比同期、前后期、预算，看看收入有啥变化，再深挖背后的原因。比如这个月收入降了30%，是市场不景气了？还是竞争对手太强大？或者是降价策略没奏效？产品线上，你得看看哪条业务线或项目卖得火，是服务升级了？还是新品促销给力了？再对比不同产品，哪些该加大营销力度，哪些该减少投入甚至砍掉。分析方法嘛，对比分析法是个好帮手，同比、环比、预算实现率、行业标杆对比等，都能帮你找出问题的症结所在。折线图也是个不错的选择，能直观地展现变化幅度。2.成本情况找找成本增加的“元凶”成本和收入是对应的，你得关注成本有啥变化，特别是那些增加的部分。用结构分析法，比如饼状图，看看各项成本构成情况，重点关注占比大的项目，找找有没有降本增效的空间。3.毛利情况归属到产品线毛利就是收入减去成本后的“净利润”，你得按产品线来分析。导出明细账，取毛利率前5位的产品进行专项分析，看看哪些产品最赚钱，哪些得加把劲。4.费用分析专项分析，精准打击费用嘛，得按公司情况做专项分析。比如推广费、业务招待费，推广费得分析到产品线，业务招待费得对应到部门。分析方法上，饼状图和曲线图都能派上用场，帮你找出费用的“大头”，精准打击。5.应收账款分析关注账龄和客户应收账款得按客户来分析，看看哪些客户欠你的钱最多，哪些账龄最长。重点关注余额前10的客户和应收超过1年的账款，及时催收，避免坏账。6.现金流分析造血能力很重要现金流是企业的“生命线”，你得关注现金流净额是否为正，经营类现金收入是否大于支出。如果答案是肯定的，那说明你的企业有造血能力，能自给自足，健康发展。总之，财务分析就像一场寻宝游戏，你需要根据汇报对象的“口味”来设计路线，用合适的模板和工具来辅助