关于采购员年终总结（31篇）

关于采购员年终总结（31篇）

关于采购员年终总结（精选31篇）

关于采购员年终总结篇1

一年又要悄然过去，09年的脚步即将迈向身后，回想走过

的脚印，真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司

长久以来对我的信任和栽培。

本人以前是电子车间测试的普通员工，经过了2年的努力工

作、领导认可了我的能力、给了我一次改变自己岗位的机会，众

所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利

益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放

在如此重要的岗位上。今年的3月我正式踏进了采购的部门、刚

入采购部对于我来说真的很迷茫、不知道自己能否胜任、但是马

经理和付姐都很照顾我、给我简单的介绍了采购的基本流程和购

买的手续、这使我以后能在这工作岗位上有了很大的帮助。从一

开始的帮马经理敲个章传个合同、到现在所以部门的采购单到自

己看合同和订单子都可以一个人搞定、小单子价格不高可以自己

看情况做决定、但单子比较大、金额比较高的要和马经理商量然

后另找几家供应商做对比然后再做决定。在职期间还遇到了CQC

的认证、这次机遇让我学到了做了那么多时间自己所不知道和不

理解的一面，让我知道自身还有很多不足、还要更努力的学习才

不辜负领导对我的希望。在马经理的领导和帮助下、中国石化镇

海硫磺改造项目、化工变大修、安庆石化、再启动柜的几个大单

子都以合理的价格、无型号差错、无质量不良的情况的下准时到

货。一些配件都能在一星期以内解决、在价格的对比上还做到3

家对比、价格、质量、货到周期选最好的、在同品牌同型号的价

格方面还和同部门的

付姐有过交流、哪放便宜的就选哪家、坚持“同等质量比价

格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则°

通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些

过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别

和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好

的.职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在

考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购。本人

现在最欠缺的是管理发票和账本、有幸的是财务给了我这样的机

会、在开始培养我收账、入账，每月的账目都要以电子的文档保

存、方便以后财务查帐的时候第一时间做好相应的工作。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之我会不断

提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新

的提高。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献

出自己的力量。

关于采购员年终总结篇2

20年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购c在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比

价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20年进一步加强

对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一

个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的

掌

握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，

对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、20年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货

设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要

求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购

员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分

配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高

的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购

员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过

程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通

电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏

的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是

由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出

任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要

求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续

并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场

的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发

生。

2、供应商体系没有完善，对重要的‘材料设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间

的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、20年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到一

家，确保材料/设备能够了及时供应.随时关注市场变化，尽量

利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜

力的

供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方

法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对

公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买

及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设

备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存

货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购

工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使

专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟

悉工作。

在20年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

关于采购员年终总结篇3

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节

约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质

量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八

字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进

行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求

为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作

职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇

报今年的工作情况：

一、如何开展采购工作

主要工作流程：

1、货比三家，确保采购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中

坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出

现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到

了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，

每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

2、服务水平

现为酒店提供服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名

列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公

用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础。

3、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供

应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标

准，为菜品标准化工作开好头。

二、明年工作计划

1、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出

现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜

谱，采购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资

料，供厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽

量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生

特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色

养生系列。

4、采购部除了日常工作外，多收集令国各地关于特色养生

原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道、多角度、多视听

的分析采购途径，做到及时补充原材料。

三、存在问题

1、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的

安排好采购计划，降低成本；

2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能

为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；

3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

四、展望

这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种

采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能

够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

一个优秀的采购经理必须拥有较强的沟通协调能力和采购经

验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购

经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌

握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努

力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，

20—我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

关于采购员年终总结篇4

公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感激公司领导

给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自

我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调

到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及

物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质

量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几

点说明：

一、得

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，

当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简

单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要

理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当

不一样的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟

通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命

脉。

二、失

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自

我°是自我的心智没有极限的提升c

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料

到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当

物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自我压力比较大，

也造成公司财务压力加大。

在我做采购员的几个月里，首先感激公司领导的培养；再感

激杜经理的耐心指导，细心的帮忙；再次感激财务的所有同事正

确的指引；最终感激运营中心部门和公司所有同事的支持。多

谢！多谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以

后我要一下儿条做好公司的采购员工作：

1）我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不

贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要,

公正廉明。

2）定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采

购材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，

边学习边实践，不断提高自我的采购业务水平。

4）所购大宗材料必须要求供应商供给合格证明，严禁购进

质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采

购与浪费的情景发生C

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量

控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6）运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品

质选择，进行新供应商的开发工作。

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配

好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立

即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9）要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及

材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保

证物品及材料供应的不间断性。

关于采购员年终总结篇5

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物

料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到

货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物

料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明

确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进

一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作

做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确

认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤

其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造

成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影

响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解

所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生

活及工作才是最好的。

年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结

果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

参与ERP的工作录入及整理c最想说的话，这个ERP系统的

引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的

配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的

物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的

库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为

死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为

零库存，让我们的供应商成为我们的仓库.

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适

量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

20_年是收获的一年，也是充实的一总，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购部：笑笑

关于采购员年终总结篇6

20一年我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，

承蒙学校领导重用，感谢学校培养，从20一年开始我走上了食

堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，20一年总务处

膳食部的各项工作继续坚持校长提出的“服务、规范、高效、一

流”的原则，理清工作思路，强化各岗位职责制的落实，加强基

础建设，加强岗位培训，提倡创造性开展工作。以下为今年的工

作总结。

依照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤

于思考的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规

范、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，

高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，

为学校教学管理制度服务，为学校的发展服务。我校自建校以

来，一向以超常规的跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生带

给膳食保障服务的重任。能够说，食堂后勤管理是一个与师生员

工的日常生活最密切相关的部门。

透过这一个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领

导、老师、同事的大力支持与帮忙下我密切配合主任，将食堂的

各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，

不断总结经验，不断提高自身素质，使本学期食堂的全面工作有

了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学

校发展带给了更好的后勤服务保障。

食堂一向处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的状况

下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理

采取了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班

长在管理别人的同时也要提高自我，对他们的工作不规范的地方

及时指出，并提出改善措施，指导他们如何使整体工作到达规范

和标准，我利用一切机会帮忙他们，直到本学期结束才把人员招

齐。

在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、

一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针。我食堂

组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念

如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正到达服务于学校的

学校教学管理制度，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的

综合效益。透过每周的例会，使员工的思想意识中构成了，我们

的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人。既要主动

工作，又要用心工作。透过这一学期的工作明显的展示了食堂员

工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展C

从每周一开始，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决

处理，总结昨日的全面工作，安排这天新的工作，对员工的日常

工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确。使员工

在工作中不断提高，不断进步。每周五下午的例会，对食堂的整

体工作进行总结和对下周工作进行安排，对员工的本周工作进行

总结，帮忙员工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度

上都能得到提升。

我们全体员工必须会在学校领导的先进理念指导下，在总务

处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快

实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力量。

关于采购员年终总结篇7

在很多时候都会想为之前的工作做个总结，在今后的工作上

能够取长把工作做得更好，有了工作总结，对下一年的计划也会

比较得心应手。

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的

位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的

人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多

见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了

一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去

完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的

事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做

事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新

的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作

中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去

迎接—年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康

源、华辰等“我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高

低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起

着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时

间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保

采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用

敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！经过这

几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那

么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个

人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信

息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的

了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货

商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库

存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货

商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货C

今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优

价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，

是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作

技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。一年里我主要从

以下方面去做：

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各

部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通

知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信

息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，

要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要

多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪

价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，

和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订

品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来

做价格调整。

5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要

经常杳看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流

行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早

上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。

自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵

活运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对

我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，

我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重

要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺

点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新

一年的采购工作。

关于采购员年终总结篇8

时间飞逝，我到中山照明灯具有限公司已有一年时间了。刚

刚过去的20_年，是紧张又充实的一年，在这一年里，公司采

购部见证了我从一名经验浅薄的下岗工人，逐渐成长为一名具备

一定专业知识的采购职员的成长过程。在这一年里，中山照明灯

具有限公司所有员工齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济

低迷的困难，使公司产品推陈出新，经营规模不断扩大，短短几

年的艰苦创业，—人从注册资金仅30万元的家庭式小作坊启步

到现在注册资金500万元，总资产近亿元，月均生产量过200万

的照明灯具有限公司，荣获20—世界照明灯饰行业年度优秀工

程灯具品牌，已迅速崛起成为了中山灯饰界的一颗耀眼新星！

《世界周刊》对她进行了专题采访，古镇电视台亦对她进行了独

家报道。提起，中山灯饰界几乎无人不晓，妇孺皆知。这是值得

我们骄傲与自豪的。

回首20_这一年，我在中山照明灯具有限公司取得的进步

都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好

的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走

向成熟。现将一年来的工作做一个简单的总结，汇报如下：

一、个人成长方面：

1、心态转变。20__年初，我以一个下岗工人的身份来中山

照明灯具有限公司公司求职，这是我以一个家庭主妇的身份在下

岗多年后重新回归社会的重要一步，是我人生道路上的一个很重

要的转折点。所以我非常珍惜这份来之不易的工作。而采购部是

公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环

节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的

岗位上。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工

作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似

平常，但在无形中提高了做事的效率和工作的有序程度°也改变

了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。初到采购部我就仔细阅读以往的采购

合同。在整理过程中我学会了思考，在留心别人怎么做的同时明

白了自己应该怎样去做。

4、不以事小而不为。工作中我努力做好每一个细节，把繁

琐的细节当作我提升素质的战场。在工作过程中，我虚心求教，

同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、

市场情况，让我在找到学习方向的同时，更是有针对性地提高了

自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我认为采购就是买东西，简单的金钱

与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才

知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适

质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入，我首先从思想上

转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特

别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市

场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说

采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还

有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成

为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事

的言传身教下，我很快融入—公司。从基本的物料库存查询开

始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任

何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所

生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈

判时，就能做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化

的社会，作为采购人员要从不同的方面收集物料的采购信息、地

域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定

位，为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别对我这样刚进公司的新人来

说，尤为重要。八月份公司有一个近百万元洗浴工艺灯工程的项

目采购任务下来了，这个项目在镀金件以及一些电子元器件方面

有特殊的要求。刚开始我并未发现这个情况，等订单下来了以

后，问题才从供应商处反馈到我这里，我迅速和已调任其他部门

的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。现在回想如果当时没

了解情况我就做出了决定，那后果肯定是非常严重的，所幸此次

并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重

要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

中山照明灯具有限公司对产品质量严格把关在业内是出名

的。影响成品合格率的一个重要因素就是采购材料的品质是否达

到产品要求。材料合格率以及售后服务都属于质量范围。我们对

物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有

的供应商认为包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，细

节决定成败，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能

影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变

了不正确的看法。电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主

要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多

而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质

的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标

签，包括公司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来

料不合格情况现已基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库

入库，一举两得。到目前为止，在我负责的供应商里电子元器件

到货不合格率降低到1%以下，镀金结构件到货合格率达到90%,

从来没有延误生产的正常进行，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程

中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节

中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环

节，我们都会认真研究，商讨办法.我们采购部遵循按照订单计

划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最

少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公

司经营成本的积压。同时不断针对市场行情的变化寻找更优秀的

供应商。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质

量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈

出新，不断优化供应商资源库，根据设计师、模具师的选型要

求，及时反馈市场情况。

三、存在不足：

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但

离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知

识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市

场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克

服，发扬成绩，向内行学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉

把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分

析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作

任务，做一名合格的—员工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大

家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的

20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部

的激情和智慧创造机会，让事业充满生机和活力！我保证以发自

内心的真诚和体察入微的服务对待我的工作，追求完美，创造卓

越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

采购员：

20_年2月12日

关于采购员年终总结篇9

不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过

程，当经历了这个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员

的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成

长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自

己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不

同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的

我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的

我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让

我更加自信的去做完每天的事情。百大电力英才网

这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢

产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成

熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦

虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，

当附心电特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自

己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找

到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要

勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一

天。

相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每

天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自

己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自

己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下

一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我

也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一

句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我

很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新

的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说

着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有

时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑

的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好

失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带

来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自

己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功

的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因

为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素

质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的

工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不

可分的。

关于采购员年终总结篇10

一年的工作即将告一段落。回顾这半念来的工作，我在公司

领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落

实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理

上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作情况作以下总结：

一、—年月份任公司采购部经理，在此期间带领本部

门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

L?较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计

划。

2.?督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购

原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3.?经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行

情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多

的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与

去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4.?及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求情

况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5.?督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私

利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6.?做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到

货、何时到票，做到心中有数。

二、—公司快速发展壮大的同时，系统在本公司的进一步完

善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各部门的积极配

合，使我们的工作更加的顺畅。

_年_月份，公司引进了新时代的武器--系统管理系统。从

材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物

品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司

的各项采购制度。

部门提料——部门领导审批一一采购部询价一一采购部领

导审批一一公司总经理审批一一采购部进行采购采购物品

入库。

申请材料购买资金----公司经理审批——会计审核------

出纳付款-------冲账。

所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来

越好，越走越稳。

与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加的

顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风下雨或是多么

恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工

程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时

沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购

买；感谢财务部，谢谢他们积极的与我们配合，及时的给材料供

应商汇款，及时的付出现金让我们去市场采购材料，感谢财务的

每一个人，谢谢他们在冲账的.时候不繁琐，一步一步，一张一

张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的配合表示感

谢，谢谢大家的配合。

总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方

面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在

新的半年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一

个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

关于采购员年终总结篇11

20_年即将过去了，自从我进入采购部已一年了，这段中弥

足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆°采购部和其他部门

的各位领导在工作和中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让

我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起

敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各

方面均取得一定的进步，现招我的工作情况做如下；

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创

造收益的部门，作为采购部的.一个采购员，需弄清采购的客户

群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话

说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要

求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多

少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合

适的供应商。买多少就是根据以及月度采购，编制采购预算，协

调好的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交

货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库

存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但

作为一支“以客户为中心”高效的服务中的一员，在完成这两项

工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对

本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及

产品质量，均需定期，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已

记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购

中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现

在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理

中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代

管理是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，

就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一

致。如此方能彰显公司管理的深化。

根据和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续付款工

作及跟踪报关与到货事宜。

2、器件的订购与跟踪，器件修改，器件维修和调拨等等器

件的各类事宜，与上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与

接收。

3、所有—项目器件的订购与跟踪，—项目器件领取，器件

维修和调拨等等关于器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工

作C

4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本

部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺（—项目、—项目）

数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改单的存档

（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台

帐、进口器件入出库情况、部门联络单、自供件入出库清单、自

供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作

清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确

认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还

设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临

时拍照任务。

关于采购员年终总结篇12

这一年的时间过得太快了，在一公司又不知不觉的度过了一

年，在这一年里我对我工作表现并不是十分的满意，但是总得来

说还是找不出什么太大的瑕疵，就是没有达到去年的目标，本来

想在今年的工作中更加的努力，让公司领导看到我的工作能力，

给予我更高的期望，升职我为采购组组长的，但是看来还是没有

达到公司的期望，并没有给我任何的升职，又是跟往年一样，平

凡普通的一年，但是我还是得对我这一年的工作，做一个工作总

结：

我身为公司采购部的一员，在这一年里，严格遵守自己的岗

位职责，很好的完成了公司交付于我的各项采购任务，并且都是

以最优惠的价格拿到手，极大的降低了公司的采购成本，为公司

所作出的贡献不是一星半点。我们公司是在全国有名的服装公

司，我负责采购的是服装所要用到的纽扣以及线条，我们因为跟

一公司达成了长期合作目的，所以在这之前我们公司所有的纽扣

都是在他们这里进购，价格也算公道，但是我却发现一个问题，

我们的供货商只有他们一家，要是他们想对我们都有任何的不

利，我们就会完全处于被动状态，我们不能只有他这么一家供货

商，要是他们哪天翻脸不认人，不给我们供货了，故意抬高了物

价，那我们迫于生产，也不得不购买，基于这一点，我写了一份

报告交于公司的审计部门，我的请求也顺利的通过了，经过我这

一年的长调研，以及跟同行打听，发现原来有一家小一点的公

司，也在供应这种纽扣，并且质量上一点都不输我们现在的合作

公司，最关键的是他们的价格还低了一个百分点，我把这个事情

跟领导报告之后，我们就换了一下供应商，别小看这一个百分

点，日积月累下来将是一笔巨大的数字。因此我也被领导表扬

了，并给予了我加薪。

我们做采购的就必须意识到一点，我们是拿着公司的巨额公

款去购买东西的，但是怎么花最少的钱得到最好的东西，那就得

看我们采购员的能力了，我们剩下来的每一笔钱都将是我们对公

司的贡献。领导告知我，虽然我对公司的忠心以及贡献完全可以

让我升职，但是我在我们公司采购部待了才两年，工作时间、工

作经验还不是那么的全面，如果给予我升职会引起其他员工的抗

议的。我能听到领导这么评价我，我这一总的工作的劳累奔波就

没白费，能得到领导的认可就是我最大的工作动力。我会在来年

继续努力工作，为公司尽自己最大的可能去做贡献，我要在来年

被公司评为最有价值员工，这是我来年的目标，一定不能辜负领

导对我期望。

关于采购员年终总结篇13

又一年曩昔了，时刻总是在悄然无声中消逝。真的很谢谢公

司给我供给锻炼自个的时机，更谢谢公司长久以来对我的信赖和

培养！

众所周知收购部是公司事务的后勤保障，是关系到公司整个

出售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的信赖，

将我放在如此重要的岗位上°在董事长的直接重视和公司各位领

导的关怀撑持下，经过一年的收购作业，使我懂得了许多道理，

也堆集了一些曩昔从来没有的经历。晓得到一个收购所具有的最

根本本质即是要在具有杰出的职业道德根底上，要坚持对公司的

忠实；不带自个成见，在思考悉数要素的根底上，从供给最佳价

值的供货商处收购；坚持以诚信作为作业和行动的根底；躲避悉数

可以损害商业买卖的供货商，以及其他与自个有生意交游的政

策；不断尽力前进自个在收购作业的作业流程上的常识；在买卖中

选用和坚持杰出的商业准则等。

在这儿我想说作为一个收购，并不像惯例所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简略，这仅仅其中之一，也是

最根本的。在领导的提示下，20我及时调整好心态和观念，但

凡有关出售的悉数事物，咱们收购部都活跃协作！悉数以出售为

主，咱们辅佐。收购与出售是密不可分的！因为咱们是一个全

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个政策！

在收购进程中我不只需思考到报价要素，更要最大极限的节

省本钱，做到货比三家；还要晓得供应链各个环节的操作，清晰

收购在各个环节中的不一样特色、作用及含义。只需能下降本

钱，不管是哪个环节，咱们都会仔细研讨，参议办法。真得很谢

谢总经理，在收购办法方面为咱们出谋划策。是他的严格需求，

让咱们不得不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我

发货时遵从少数屡次的准则，当然还要在不影响出售的前提下，

尽可以充分利用供货商的信贷期，确保公司资金周转。在发货办

法上面，尽量以送货上门的办法然后下降公司的额定提货费用。

在付款方面，直接性地下降本钱。在这儿我还要对公司一切人员

说声：“谢谢“！谢谢他们及时揩商场报价信息传递给我，让我

与供货商商洽时做到了心中有数，然后成功下降了库存本钱。别

的，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了下降公司不必

要的税收，我都活跃自动向客户催要增值税票。

20_年是个前进的一年，在公司各个有些的协作和收购部的

多方尽力下，我公司与供货商建立了非常杰出的协作关系，有的

现已直接向我公司发货，开端友爱商业来往！在引入新种类方

面，咱们从多个方面不断收集信息，及时和其他部交流，并疾速

备货。关于新进种类，收购部都会向事务人员供给新进种类目录

表，以供他们参阅学习。

几年来，我愈加理解了总本钱优先准则，和灵敏运用各种收

购窍门的重要性。对与报价影响要素要有敏锐的感受，而且可以

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”O一个优异的收

购比须具有较强的交流和谐才干和收购经历，我晓得自个间隔一

个优异的收购还有很远的距离，因为收购经历是靠长时刻不断堆

集经历和自我启示，到达熟练程度后才干把握的一种技能，要做

到这一点是非常艰难的，不过，我会愈加尽力的'学习，不断地

堆集丰厚收购经历，跟上公司的开展的脚步！

当时社会各行业各公司的竞争力、和之间的比赛其本源可概

括为决策层的运营理念运营思路的比赛，不断立异的思想才干使

公司永久坚持生机。依据公司办理层的最新思想，公司新一代的

供货商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自个

公司的有些来看待。因为公司的本钱中心竞争力的表现最主要的

来自于公司一切供货商的撑持力度，供货商对每家客户不一样的

政策格外给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的

本钱中心竞争力的凹凸。因而供方办理部有必要思考如何既能使

供货商始终至终、自始自终的给予咱们最优政策，又能标准他们

的内部办理，乃至协助他们标准而不是一味的追查这样那样的疑

问而构成的一些小丢失。那怕是真的需求追查的丢失或大的丢

失，最佳的处理成果大概经过两边友爱洽谈让供货商毫不勉强、

心服口服承受我方提出的抵偿需求。

关于当前正在为我司做出奉献的合格供货商需多加鼓舞，因

而在上半年的作业中我有些将非常好的为公司一切供货商供给杰

出协作环境，使供货商能真实一心一意的为明景效劳，扔掉两边

的短期利益，寻求一同长时刻的健康开展。一同咱们期望公司各

个有些出新、出奇的想出不断下降本钱和前进功率的办法，并不

断的斗胆测验，取其精华、修正坏处。将不可以、有缺点的好方

案，变为可操作、无缺点的好方案。

结尾，谢谢公司一切领导和搭档，我有今日的前进离不开咱

们的协助和撑持，是他们的协同和撑持使我成功。总归，20—年

我会以一颗感恩的心，不断学习，尽力作业。我要用悉数的和才

智发明区别，让作业充满生机和生机!我确保以发自内心的真挚

和体恤入微效劳对待客户，寻求完满，发明杰出！和咱们一同齐

心协力，从头的起点开端，迈向成功！

关于采购员年终总结篇14

乂是一年的过去，随着忙碌而迅速的时间过去，我们在工作

中也有了进一步的提升和改进。尽管我仅仅知识一名采购，但我

也积极的在工作中改进了自身的不足和问题，并进一步的提升了

自己。

作为一名商品采购，在这一年来的工作中，我积极的根据领

导的要求和计划完成采购的工作。当然，我也通过自己的想法和

收集到的信息，为采购的计划做出了不少的提议。如今一年的时

间即将过去，我在此对自己这一年来的工作做工作总结如下：

一、学习和进步

采购作为公司的后勤保障，我作为服装商品的采购，就更要

着重自身能力的提升，毕竟我们的工作决定着商品的质量和公司

的存量！为此，在工作中更要严格和仔细。

为此，在对自我的提升中，我首先加强了自己的基本工，从

服装的用料和设计，以及最重要的流行要素，我一直都在一边工

作的同时一边积极的关注。尽管也有很多个人能力不足的时候，

但我们的团队却能充分的弥补这一点！为此，除了个人的学习和

锻炼，我也时常和其他同事互相沟通，了解服装的各种知识，以

及市场的各种变化。这对我们采购来说，都是最为重要的命脉信

息。

二、加强考虑，完善计划

作为采购，可不仅仅只是去跑腿和联系供货商而已，我们工

作的意义，是为了给个最大限度的降低采购成本，并要让产品达

到合格的标准！这听起来很不可思议，但也正是因为我们的存

在，所以才能积极的降低公司的支出。

但随着市场的变化，考虑到成本的原因，我们的采购计划也

不得不时常变化，尽管很麻烦，但我们在工作中却总会认真仔细

去做好，对我们而言，计划并不是绝对的，但确是必须的！我们

积极的商讨，才能得出最佳的计划，也才能个公司带来最大的节

省。

在这一年的工作中，市场变化的非常频繁，而且商品供应的

变少也让成本在不断的提升°尽管我们拼命的努力，但取得的成

绩也不如过往年。但总的来说，这次的经历也是一次很难得的经

历。

在经过这次的总结之后，我也会更加努力的加强自己，争取

在下一次的工作中积极的加强自身能力，完善工作的计划，为公

司带来更好的效益！

关于采购员年终总结篇15

岁末已至，采购中心在校领导的直接领导下，在各部门的支

持配合，以及本部门员工的齐心协力共同努力下，以优质服务、

规范操作、廉洁高效为服务宗旨，脚踏实地，拓展思路，求实创

新，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学及行政办公正

常运行的各项采购需求，现将一年的工作情况汇报与总结如下：

一、一年主要采购工作：

—年，采购中心共完成了教学硬件及软件实验设备、教材图

书、行政办公、后勤物资等采购工作，全总总采购量达到一万

元。其中签订一项大型项目采购合同，总计—6万元;教学行政

零星采购一万元;后勤维修耗材—万元；车辆维护及保险费用一万

元；食品采购一万元。（全年总采购金额：—万元，药品万，食

品万，维修耗材万，零星采购金额：万图书教材万合同总数

一项总金额：，车辆维护保养及保险费用万）

1.教学硬件及软件实验设备采购：为提高教学质量，各院

部陆续增加了硬件与软件的教学设备投入，如：土木学院，为培

养应用型人才，新增20套主流测量仪器，配齐原有设备常用附

件，并购置适用性及市场使用率极高的土建预算软件;信息学院

为加强学生实践能力，参加全国大学生设计竞赛，在暑期申购了

35套电子创新实验设备；机械院协同创新中心为开展各课题的试

验研究，购买了29套含软件及进口设备在内的.高端仪器设备；

经管学院，也购置了实践性及操作性极强的电子政务软件及人力

资源电子沙盘等等。所有这些实验室设备的采购，在专业上我们

依托院系支持，了解设备的功能参数及所满足的授课需求，经过

反复与专业老师沟通，反复与供应商交流，同时考察同类设备其

他院校的使用反馈情况，最后将设备的型号、详细的技术参数、

功能说明经院系负责人确认后执行，力争采购回同类功能性及适

用性最全的设备，满足教学需求，全力为学校的教学质量奠定基

础。（今年，机械系（协同创新中心为加强项目合同及教学力量与

6月份购进势加透博进口软件，物理实验室和继教院增设英语

4、6级考场，购进正版微软win7系统及服务器设备，网络中心

实验室改造，新增215套电脑并配备相关的多媒体监控设备，

2.教材图书采购：

（简单明了，一笔带过）教材图书的采购严格按照国家出版局

规定的质量，杜绝盗版图书的流入，并在合约中明确规定职责及

违规处罚，对污迹、折叠、错页的图书实行无条件退货，保证正

版图书的供应。在教材采购上，结合我校实际情况，遵循计划先

行、高效迅速的工作原则，不断跟踪反馈信息及订货进度，不断

更改停版及改版的教材，及时调整品种，保证进度，每年，我部

都是揩春秋两季的教材采购列为重中之重，派专人跟踪到货情况

及到货率，保证按时发放。—年的教材图书采购量达万余元，与

同类院校相比，在保持低折扣水平的同时，增加免费发放服务，

提高了教材发放的速度与品质，同时为了保证资金的低成本运

作，与出版社协商，主流教材按实际发放数，将余量全部退还，

基本做到了接近零库存的教材采购。图书采购也采用灵活的现采

方式，有针对的采购专业性强的图书，配合图书馆带院部老师到

图书卖场直接挑选，丰富馆藏资源。

3.食品供应及安全：

（着重突出食品安全，对食品供应商食品检验证明，资格

证，定期索取抽查）食品采购中，我们将安全放在首位，对所合

作的供应商进行三个层面的审核：对经营状况及规模的现场审

核；对有效营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的证照审核;

对产品的生产许可证和单品检测报告的抽样审核，全面保障食品

供应安全。在价格与品种的控制上，我们根据食品价格波动大的

特点，坚持每周一晚到批发市场核价后，根据单品的涨跌幅，动

态的调整下周供应的.品种与数量，保持采购价格的合理性，同

时关注时事情况，调整供应品种，如今年五月全国迸发禽流感病

毒，在此后的两个多月中，在食材采购上严格把关，禁止鸡鸭及

相关食材进入学校，并对食材采购实行责任到人的相关制度，做

到了禽流感期间我校无一例病毒感染事件发生。最后，严格验收

入库环节，同相关部门对所有货品逐一检查核实，对送货产品的

品质及生产日期保质日期的具体检查，不合格品无条件退货，保

证食品供应链中任何一个环节的安全，保障全院师生的饮食安

全。

4、售后维护工作：

【教学设备的售后维护（服务器，电脑，等教学设备的售

后），软件的售后（教务正方软件的售后维护工作，系统调整，经

管学院金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务;实验室，公寓，

教室的门窗维修耗材购买安装，物理实验室电子设备仪器的售

后）网络中心多媒体投影机及耗材的更换维修】以上这些售后服

务，全是由我们部门跟供应厂家联系，然后跟各个部门负责老师

沟通后，督促完成。

5.车辆调配及管理：（今年完善车队奖惩制度，制定完善的

车队人员考核表，更换三台新班车（宇通，金龙比较最后选择宇

通客车）在负责采购工作的同时，我部门还分管车队日常调配与

管理，—年校车队在院办的指导与车队全体人员尽职尽责下，认

真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾

驶，做到了文明行驶、安全行驶15万公里，无事故，无投诉发

生，服务水平日益提高。在用车安排上，公务用车需求不断增

大，车辆有限，我们根据情况协商微调出车时间，同线路同方向

拼车，合理安排出行;在学生实习用车安排上，我们以节约为原

则，在不影响教职工上下班的前提下，尽量安排本校班车出行，

班车师傅们经常下班后或者周末时间任劳任怨的出行，树立了良

好的车队形象;在班车车况不稳定、武汉市内多条线路整修的情

况下，每周检查维护，及时维修，多次调整班车线路，保证了教

职工上下班及上课的正常服务保障。同时我们狠抓车队服务管

理，出车登记，年审保险，卫生清洁定期检查，车辆责任到人定

期专项检查排除隐患，并不断强化服务意识，提高车队整体服务

水平。

二、采购管理工作：

1.物资采购成本的控制：（经管学院的金蝶软件在售后到期

的情况下，积极跟供应商联系，最后免费进行售后服务工作，智

盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的情况与供应商沟通继续

免费提供新的100名学生账户提供使用），在保证质量的前提

下，降低成本是采购工作的核心C在大型专项设备的采购上，采

取邀请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公

平公正的竞争机制，采取多次及层层谈判的方式，极力降低成交

价格，如经管院的人力资源模拟软件、奥派电子政务软件、图书

馆同方数据库托管项目等等都是以市场价格的对折成交，与同类

院校相比保持在低折扣水平；零星采购，首先了解市场行情，做

到心中有数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提”的原

则，从每个环节降低成本。同时在谈判中我们采取灵活多变的方

式，如设备订购合同中，在价格低线时，采取延长免费售后服务

时间，如土木测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年，并免费

调校从04年购进的出现问题的设备；土建预算软件谈至巳年免

保，经管院的电子政务软件在免费五年升级的同时，还将06年

购买的4套软件全部更新为最新版本，机械院的专业流体及三维

软件将升级期谈到2-5年，而这些进口软件每年的市场升级费都

高达18%左右，等等这些，我们最大限度的从多方面来降低采购

的综合成本，为学校节约每一份资金。

2.采购业务的检查及落实：采购部每日接到的订单品种杂乱

而繁多，据统计今年共接到千余张订单中，每张订单中涉及到上

十到上百的品种，为了将各部门的需求及时到位，我们对订单进

行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调

常规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与使用部门沟

通，并坚持每周一部门例会，检查上周工作完成情况，提示下周

工作重点，强调物资供应的及时性、准确性和订货物资有效的追

踪，希望以最快的速度，最优的服务满足各部门所需。

3.供应链管理及档案管理：（供应商选择和管理，供应商档

案资料的整理和存档）在供应链的管理中，管理和开发优秀供应

商，是减少成本，保证质量，提高到货率的重要的保证，对于已

经合作的供应商每学期重审，按照统一制定的考察标准进行渠道

考察，按照生产能力、供货稳定性、质量控制水平、动态调整订

单数量，优胜劣汰，形成的竞争局面，实现采购环境的最佳选

择。同时利用网络及展会的机会开发培养有潜力供应商，吸收有

资信、质优价廉、售后完善的厂家，留意收集优质供应商资料，

并根据行业类别建档录入供应资料信息库，为今后的询价比价工

作做好信息资源储备。

今年，我部门还加强了采购中心档案的收集和管理，设专人

监管档案工作，对申购报告、招标文件及资料、采购合同、验收

报告、合作供应商的资格资信证明材料、入库单据、付款记录等

等都做了分门别类的整理，有效的防止了资料的散失，全面规范

了采购管理体系。

4、健全采购制度、明确职责、按章办事：（完善部门采购考

核制度）完善规范的制度是有序工作的保证，—年，我部门完善

了《采购中心管理制度》，起草了《大宗物资采购流程及监督制

度》，通过这些制度，明确了采购职责，规范了采购行为、清晰

了采购流程，提高了采购效率。

同时也完善了车队管理制度，制定了《车队管理细则》、《安

全行车规定》、《安全行车标准》、《司机管理规定细则》四块上墙

制度，通过这些制度的约束，各种违规违章行为日渐减少，很多

驾驶员达到全年无违章无事故的安全标准，爱车维护成为一种习

惯，优质服务成为驾驶员的基本思想准则。

三、存在的差距及一年工作重点

—年，成绩已经过去，不足还需改