公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先订立一份

缜密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么订立方案需

要注意哪些问题呢？以下是人见人爱的我共享的公司员工绩效考核

方案【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。

条考核时间篇一

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核

在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重点工作项目或特殊事件可以举办不定期专项考核。

绩效考核的基本原理篇二

1、清楚的目标

2、量化的管理标准

3、良好的职业化的心态

4、与利益、晋升挂钩

5、具有掌控性、可实现性

条专项考核篇三

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用

期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看

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法。

3、个案考核

对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议

是否予以嘉奖或惩蜀。

4、调任考核

因工作需要拟订闵位职务调配人选时可提出考评看法，作为员

工任职或工作参考。

条考核结果的作用篇四

考核结果作为员二个人工作绩效的全面反映，重要具有以下作

用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决议员工岗位职务升降的重要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决议对员工的嘉奖与责罚。

员工绩效考核方案篇五

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过

相关评价引导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、

稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

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是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行

科学的方法，对承当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务

的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判定的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩

考核结果对不足部分正行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩照实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈本身及工作关联人员的工作实绩并接

受考核。

五、工资方案

总工资-岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给

全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指

标权重为30%,总分为30分，定量指标权重为70%,总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础率领、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

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3、定量指标考核内容。

账物卡精准率、先进先出执行率、备料适时率。

（1）账物卡精准率。

①精准率以期末仓库盘点账精准率和计划物控部、稽核小组、

财务部每周抽查材料仓、成品仓的精准率的数据来源计算。

②抽盘（查）精准率二抽盘（查）精准批次/抽盘（查）总批次

100%。

③总精准率二（抽盘精准率+材料仓抽查精准率+成品仓抽查精准

率）/3100%o

④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报

一次抽查数据。

⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的情

形。

②先进先出执行率二抽检执行批次/总抽检批次100%o

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计

表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供给一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

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（3）备料适时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的适时率。

②备料适时率=准备备料总批数/应备料总批数100机

③考核部门：计划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供给一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

4、考核指标体系。

（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目

进行评定C

（2）考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏

必需填写真实记录，并应有客观证据。

（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,

考核评分占总分的60%o

（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,

考核评分占总分的40%o

（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考

核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的

60%o

（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考

核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的

40%o

（7）绩效工资结算方式：

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①考核分数295分按绩效工资全额结算。

②考核分数9094分按绩效工资的90%结算，

③考核分数8589分按绩效工资80%结算。

④考核分数8084分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数6079分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算，

⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资XX元,

试用期三个月绩效工资XX元。

⑧未满勤者按

⑨若全月匕班天数低于10天时，结算公式：

当月离职者，上班天数低于15天（包含15天）时，按每天xx

元计算。

员工绩效考核方案篇六

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热诚、周详、高效

的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达

标，依据《酒店餐饮部绩效考核方法》，特订立本细则。

一、顾客满足度（10分）

1、标准：

①当月顾客满足度调查满足度达95%以上。

②当月顾客投诉不能超过1次；

③当月顾客投诉解决率。

2、考核依据：

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①顾客满足度问卷调查表的统计结果；

②顾客投诉统计。

3、评分：

①顾客满足度调查未达标者扣5分；

②顾客投诉一次扣5分；

③每月顾客投诉解决率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。

二、产品质量（10分）

1、标准：

①按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，

肉类、鲜活食品材料元异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品

标准；

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；

③依据前台及客人的需求保证出品的速度；认真分析客人需求,

在菜品上推陈出新；

④客人投诉。

2、考核依据：

①有无客人对菜品质量的投诉；

②客人及前厅对出品速度的投诉记录；

③现场查看。

3、评分：

①有客人对菜品质量投诉、现场检查发觉菜品有瑕疵、发生退

菜一次扣5分

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②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；

③储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；

④积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人

好评，营业额在当月票品中名列前三名的，加5分，未推新品的，

一次扣1分

三、安全卫生及设备完好（30分）

1、标准：

①店面及后厨的陈设合理，无卫生死角；

②现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、

桌椅凳子、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无

蜘蛛网，大厅、卫生问、厨房无“四害”；

③操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要适时检查并关

闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。

④餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保

证正常运转

2、考核依据：现场考核

3、评分：

①店面及后厨的陈设错乱、不合理，卫生有死角扣2分；

②清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次

扣10分；

③未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、

员工损害任何一项事故一次扣本项全分，并可依据情节性质轻重做

出行政惩罚；

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④数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并

按规定承当经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常

运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修,

未报修或报修不适时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣

5分，最高可扣10分，已报维护和修理但未修复的情况除外。

四、部门协调（5分）

1、标准：

①积极参与公司组织员工的培训、会议；

②员工的排班、休假的布置符合公司营业需要；

③厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生相互埋

怨。

2、考核依据：

①员工培训记录；

②员工排班记录；

③餐厅与前厅工作的协调性。

3、评分：

①未参与公司组织的员工培训、会议一次扣2分；

②因布置员工休假影响餐厅营业扣2分；

③餐厅与前厅的工作搭配不协调，细微投诉扣2分，内部员工

严重投诉经查属实的，一次扣10分。

五、组织纪律（5分）

1、标准：

①按时出勤，无迟到、早退、旷工

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②请假、休假不得超过公司规定；

③能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规

2、考核依据：

①以人事考勤为准；

请假、休假记录；

3、评分：

①每迟到、早退一次扣1分；

②每早退一次扣3分，旷工一次扣全分；

③请假、休假超过公司规定一天扣2分。

六、服务规范（20分）

1、标准：

①上岗必需穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范

②服务时必需面带微笑

③见到客人时要自动打招呼，与客人交流时，必需使用礼貌用

语，语言符合服务标准。

2、考核依据:

现场检查

3、评分：

①未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分

②未进行微笑服务一次扣2分

③未自动打招呼或发觉与客人交流语言不符合服务标准一次扣

2分。

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七、成本掌控（20分）

1、标准：毛利率掌控在50%以上

2、考核依据：财务报表

3、评分：

①低于50%,每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分

点加1分，最高加分不超过5分

②低于45%时，此项不得分。

员工对绩效考核有什么建议篇七

一、考核对象

本方法的考核对象为：本单位机关各部门在岗工作人员.，含公

务员、事（企）业性质人员。区管以上干部按管理权限由上级组织

部门进行考核。机关借用人员和机关公司化运作单位或部门，可参

照或另行订立实施看法。

二、考核机构

机关工作人员绩效考核在山水城党工委、管委会的统一领导下

进行，日常工作由考核工作领导小组负责，考核工作领导小组由崔

荣国任组长，卢建平任副组长，成员单位由纪工委、党群工作部、

人力资源局、党政办公室、财政审计局、经济进展局、招商管理局、

规划建设局、社会事业局、安全生产监督管理局、拆迁办公室、人

民武装部等部门构成。考核工作领导小组下设办公室，考核办公室

设在人力资源局，办公室成员单位由纪工委、党政办公室、党群工

作部、财政审计局构成。

三、考核原则

（一）实事求是、重视实绩的原则。以事实为依据，以绩效为

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核心，突出工作重点和实绩业绩。

（二）客观公正、公开透亮的原则。严格依照考核方法规定的

内容、标准和程序进行考核，公开考核内容、标准和结果。

（三）定量考核与定性考核相结合的原则。考核的项目、内容

及标准设置科学合理，体现紧要性、可控性、可操作性，能够定量

考核的指标全部实行定量考核，对的确不能量化的内容实行定性考

核。

（四）有效激励、重视实效的原则。以充分调动人的积极性、

制造性为目标，将考核结果与岗位聘用、干部使用、评先创优、培

训培育、薪资发放结合起来。

四、考核内容

对工作人员的考核，围绕工作人员的岗位职责和所承当的工作

任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为重要依据，全面考核

工作人员德、能、勤、绩四个方面的表现，重点考核工作实绩。

德：重要考核工作人员的思想政治素养、职业道德、集体观念

和廉洁自律情况。

能：重要考核工作人员的履行职责的本领水平、业务素养和提

高业务水平及更新学问情况。

勤：组要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况。

绩：重要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、

效益、效率和工作的开拓精神、创新意识。

五、考核方法

考核实行平常考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合的

方式进行。考核的步骤及要求如下：

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（一）明确岗位职责。机关各部门在依照“精简、效能、统一”

的原则，依据部门职能，订立每个岗位的岗位说明书，作为对工作

人员进行考核的重要依据。岗位说明书包含工作内容、工作数量、

工作标准和完成时限等。（附岗位说明书样表）

岗位说明书每年修定一次，须报党群工作部、人力资源局审核

备案。对于未进行审核备案的部门，党群工作部、人力资源局将不

予审核期年度考核结果，不予核定年度考核奖。

（二）加强平常考核。通过实行考勤、工作周志、阶段总结、

专项工作完成情况检查、岗位职责履行情况分析、工作指标完成情

况分析等方式进行平常考核。将党工委、管委会下达给本部门的年

度目标任务、上级条线部门下达的重点工作以及一些临时交办的紧

要任务层层分解，落实到人，部门订立岗位绩效考核的实在操作细

则，进一步明确考核的内容、方法、程序及要求，健全规章制度，

完备考核台帐，确保考核工作有序开展。

工作人员须适时记录工作周志，工作计划和工作完成情况。科

长应常常检查科内工作人员工作完成情况定期对科员进行评价。部

门领导每月对科长及以下人员工作情况进行一次评价。纪工委、党

群工作部、人力资源局、将实行定期督查和不定期抽查的方式对各

部门平常考核情况进行检查，实行检查绩效考核考评内容、工作人

员座谈等形式进行，以引导各部门做好平常考核工作。

（三）实行年度考核。年度考核有以下内容：

（1）总结。被考核人员按职位、职责和有关要求进行总结，填

写《年度考核登记表》。

（2）述职。在适当范围之内进行年度工作总结述职。

（3）民主评测。依据实际情况，在肯定范围内进行民主测评，

民主测评结果评分计入年度考核得分。

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（四）公示。对拟定为优秀等次的工作人员在本机关内部进行

公示，对公示中群众反映的问题，要认真调查核实。

六、考核等次

（一）测评标准。年度考核实行百分制评分，其中平常部门考

核评分占50陶年终综合考核评分占50虬依据得分情况，确定考核

结果。公务员考核结吴为：优秀、称职、基本称职和不称职。事业

性质人员、企业及借用人员考核结果为：优秀、合格、基本合格和

不合格。

年度考核优秀等次人员年度考核得分须在90分及以上，而且按

本部门机关工作人员考核得分情况从高到低确定，年度考核得分在

60分及以上的，一般可定为称职（合格）。年度考核得分在50分

至59分的，年度考核等次确定为基本称职（基本合格）。年度考核

得分在49分以下的，年度考核等次确定为不称职（不合格）。年度

考核确定为末位的，土行待岗学习。

（二）优秀比例。优秀等次人数一般掌控在机关工作人员总人

数15%以内，当年受到区级及以上党委、政府或上级主管部门与组

织、人事部门联合开展综合性表扬的先进单位，经组织人事部门会

审同意后，可将优秀等次人数的比例提高到20%。

（三）特别情况处理

1、受处分人员年度考核等次的确定按《中国共产党纪律处分条

例》、《行政机关公务员处分条例》、《省公务员考核实施方法》、

《市事业单位工作人员考核实施细则》的规定执行。凡受到以上惩

罚的人员直接列入考核末位人员。

2、有违反下列六条规定的人员，年度考核将被评为基本称职

（基本合格）及以下等次：

（1）严禁参加或变相参加赌博；

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（2）严禁网上闲谈、炒股、玩电脑游戏；

（3）严禁用公款相互吃请及参与高消费游乐活动；

（4）严禁在为基层服务和公务活动中“吃、拿、卡、要”；

（5）严禁酒后驾车；

（6）严禁擅离岗位，擅离职守；另外，违反机关作风与效能建

设的管理规定，被投诉或举报且情况属实的；被媒体曝光或在相关

部门检查中被点名批判，造成恶劣影响的；违反劳动纪律，旷工或

无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的，

年度考核不得评为称职（合格）及以上等次。

七、考核结果使用

（一）机关公务员的工资普力、津贴、补贴及考核奖发放，职

务晋升依据年度考核等次按相关政策执行。对津贴、补贴的增添部

分，依据区进展目标管理领导小组核定的标准，对应考核等次，有

序发放，基本称职（基本合格）的扣减奖金25%,不称职（不合格）

的不予发放。

（二）机关事业性质人员、企业性质人员的工资晋升和年终考

核奖的发放，考核为基本称职（基本合格）的，扣减机关年终奖的

25%,不称职（不合格）的不予发放。另依据实际情况予以诫勉和待

岗学习、调整岗位、降革职、辞退等处理。

（三）机关考核为基本称职（基本合格）以下的人员，直接确

定为考核末位；连续两年排名为末位的，降低一个岗位级别使用或

依据实际情况不续签劳动合同。

员工绩效考核方案篇八

企业在订立进展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标

需要把目标分阶段分解到各部门，最后落实到每一位员工身上，也

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就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的

一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对

被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。

员工绩效考核实施方案重要包含员工绩效考核程序、员工绩效

考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、

员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩

效考核表等等。

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标

的实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果

及其价值，为改进工作和调整工作供给依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提

升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公正合理。

二、绩效考核原则

1、一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变

动，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观