职务与岗位管理制度

职务与岗位管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部的职务和岗位管理，确保职责明确、权责分明、职能高效，提高工作效率和组织效益，依据相关法律法规和公司规章制度，订立本职务与岗位管理制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工的职务和岗位管理。第二章职务管理第三条职务设置企业依据业务需要和组织结构，设立相应职务，明确职责、权力和职级。职务设置必需符合现行法律法规和公司规定。第四条职务职责每个职务必需明确具体的职责，包含所负责的工作内容、工作目标和工作方式等。职务职责有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。第五条职务权限每个职务应明确所具有的权限范围，包含决策权限、签字权限、调配资源权限等。职务权限有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。第六条职务评定职务评定由人力资源部门负责，依据工作表现、本领素养和岗位需求等因素进行评估。职务评定结果作为晋升、降职、转岗等人事决策的紧要依据。第七条职务调整对于业务需要或员工申请的职务调整，应经过相关部门批准，并进行相应的职务调整手续。职务调整应及时通知调整人员，并明确调整后的职责和权限。第三章岗位管理第八条岗位设置企业依据业务需求和组织结构，设立不同的岗位，明确岗位职责和任职资格要求。岗位设置必需符合现行法律法规和公司规定。第九条岗位职责每个岗位必需明确具体的职责，包含工作内容、绩效指标和协作要求等。岗位职责有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。第十条岗位资格要求每个岗位应明确具备的专业知识、技术本领和工作经验等要求。岗位资格要求有调整或更改的，应经过相关部门审批并及时通知有关人员。第十一条岗位评估与认定岗位评估由人力资源部门负责，依据岗位的职责和任职资格要求进行评估。岗位认定结果作为薪酬、晋升等人事决策的紧要依据。第十二条岗位调整对于业务需要或员工申请的岗位调整，应经过相关部门批准，并进行相应的岗位调整手续。岗位调整应及时通知调整人员，并明确调整后的职责和岗位要求。第四章组织衔接与信息沟通第十三条组织衔接不同职务和岗位之间应保持紧密的衔接和协作，确保职责的无间隙衔接和工作的无缝对接。上级职务和岗位应向下属明确工作目标和要求，下属应及时报告工作进展和问题。第十四条信息沟通不同职务和岗位之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的及时流动和共享。紧要信息的转达应通过适当的会议、邮件或公司内部平台进行。第十五条职务与岗位更改的通知和确认职务和岗位更改发生时，相关部门应及时通知更改人员，并明确更改后的职责和权限。更改人员应在规定时间内确认职务和岗位更改，并依照要求履行相关手续。第五章职务与岗位管理的监督与评估第十六条监督责任人力资源部门及相关部门应加强对职务和岗位管理的监督与引导，确保职务和岗位管理的顺利进行。监督机构应依据工作实际情况，随时检查和评估职务和岗位管理的情况。第十七条评估与改进人力资源部门及相关部门应定期对职务和岗位管理进行评估，发现问题及时采取改进措施。评估结果应作为管理层决策和改进工作的参考依据。第六章附则第十八条教育培训企业应为不同职务和岗位的员工供应必需的岗前培训、在职培训和专业培训等。员工还应依据自身需要和发展方向，乐观参加相关培训和学习。第十九条违纪处分对于违反职务和岗位管理制度的员工，将视情节轻重，依照公司有关规定予以相应的纪律处分，包含警告、记过、记大过、降职、解聘等。第七章附件职务设置表岗位设置表职务职责说明书岗位职责说明书第八章生效日期本制度自公