建筑工程项目操作流程指南

建筑工程项目操作流程指南TOC\o"1-2"\h\u9462第1章项目立项与前期准备 5317111.1项目立项 5193201.1.1项目构思 522061.1.2项目论证 647471.1.3项目决策 684651.2前期调研 6243971.2.1政策法规调研 6233301.2.2市场调研 6102891.2.3技术调研 648111.2.4资源调研 6254361.3项目可行性分析 6285411.3.1技术可行性分析 612311.3.2经济可行性分析 7159111.3.3环境影响分析 7294201.3.4社会影响分析 731061.4项目审批与备案 7194851.4.1项目审批 748091.4.2项目备案 728316第2章设计阶段工作流程 7165242.1设计任务书编制 7316722.1.1项目背景分析：梳理项目来源、背景、目标及需求，为设计任务书提供依据。 7214222.1.2设计目标确定：根据项目需求，明确设计目标，包括功能、规模、品质等。 766682.1.3设计范围界定：明确设计任务的范围，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。 8235882.1.4设计内容分解：将设计任务分解为若干个子任务，便于分工协作。 857502.1.5设计标准与要求：依据国家和地方相关规定，明确设计标准和要求。 8258932.1.6设计进度计划：制定合理的设计进度计划，保证项目按期完成。 8168582.1.7设计费用预算：结合设计任务，预估设计费用，为项目成本控制提供依据。 8195562.2设计方案征集 866462.2.1设计单位选拔：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选拔具备相应资质和经验的设计单位。 8153862.2.2设计任务书发放：将设计任务书发放给选定的设计单位，明确设计要求和期限。 8322082.2.3设计单位答疑：组织设计单位进行现场踏勘、技术答疑，保证设计单位充分理解设计任务。 897892.2.4设计方案提交：设计单位按照设计任务书要求，提交设计方案。 8293082.3设计评审 8211462.3.1评审组织：成立设计评审专家组，负责对设计方案进行评审。 8254352.3.2评审标准：制定评审标准，包括设计创新、功能布局、经济合理、技术可行性等方面。 8242462.3.3评审流程：组织设计方案评审会，设计单位进行方案汇报，专家组进行评审。 8248282.3.4评审意见反馈：专家组出具评审意见，设计单位根据评审意见进行方案修改。 8178122.4设计变更与确认 8154232.4.1设计变更申请：在设计过程中，如需对原设计方案进行调整，设计单位需提交设计变更申请。 8304232.4.2设计变更审批：建设单位对设计变更申请进行审批，必要时组织专家进行论证。 819092.4.3设计变更实施：设计单位根据审批意见进行设计变更，保证变更方案合理、可行。 9327332.4.4设计成果确认：设计单位完成设计变更后，提交变更成果，由建设单位进行确认。 95514第3章施工准备阶段 978773.1施工队伍选择与招标 939693.1.1发布招标公告 957513.1.2资质审查 9150463.1.3招标文件发放 951663.1.4投标单位考察现场 979773.1.5投标报价及方案提交 9148673.1.6开标、评标与定标 9290433.2施工合同签订 9163593.2.1合同谈判 940933.2.2合同草拟 9250443.2.3合同审批 922293.2.4合同签订 10222283.3施工图纸及技术规范审查 1072693.3.1施工图纸审查 1049503.3.2技术规范审查 1044253.3.3图纸变更 105213.4施工现场准备 10305143.4.1施工现场调查 10276313.4.2施工临时设施建设 10209253.4.3施工现场布置 10210383.4.4施工人员培训 103763.4.5施工设备、材料准备 1020277第4章施工阶段管理 10191694.1施工进度控制 105524.1.1进度计划制定：根据项目总体计划，结合工程实际，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。 1047684.1.2进度计划实施：严格按照施工进度计划组织施工，保证各阶段施工任务按时完成。 10242564.1.3进度监控与调整：定期对施工进度进行检查，发觉问题及时采取措施进行调整，保证工程进度与计划相符。 11246974.1.4信息反馈与沟通：建立施工进度信息反馈机制，及时将施工进度情况反馈给项目相关各方，加强沟通协调，保证工程顺利进行。 11197024.2施工质量控制 1117214.2.1质量计划编制：根据项目质量目标，制定施工质量计划，明确质量要求、质量控制措施和质量验收标准。 1179854.2.2施工过程质量控制：严格按照施工质量计划，对施工过程中的各个环节进行质量控制，保证工程质量。 11312844.2.3质量验收：对完成的施工分部、分项工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。 11232564.2.4质量问题处理：对出现的质量问题，及时进行分析和处理，保证质量问题得到有效解决。 1118074.3施工成本控制 11282744.3.1成本计划制定：根据项目预算，编制施工成本计划，明确成本控制目标。 11125144.3.2成本控制措施：通过合理组织施工、优化施工方案、控制材料采购成本等措施，降低施工成本。 1124874.3.3成本核算与分析：定期对施工成本进行核算，分析成本变化原因，为成本控制提供依据。 11166394.3.4成本调整与优化：根据成本核算结果，对施工成本进行动态调整，保证项目成本控制在预算范围内。 11120964.4施工安全与环保 11235214.4.1安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全管理制度，加强安全培训，保证施工安全。 1253134.4.2环境保护：制定环境保护措施，加强施工现场环境管理，降低施工对环境的影响。 12325214.4.3安全处理：对发生的安全，严格按照规定程序进行报告、调查和处理，防止扩大。 12199434.4.4环保监测：对施工现场进行定期环保监测，保证施工活动符合环保要求。 124824第5章材料与设备管理 12244045.1材料采购与验收 12225675.1.1材料采购 125895.1.2材料验收 12306325.2材料储存与领用 12263975.2.1材料储存 12269735.2.2材料领用 13294905.3设备租赁与维护 13237125.3.1设备租赁 1385775.3.2设备维护 13198585.4设备使用与管理 1378625.4.1设备使用 1368975.4.2设备管理 1418491第6章质量验收与评定 14183346.1质量验收标准与方法 14112926.1.1质量验收标准 14116176.1.2质量验收方法 14228556.2隐蔽工程验收 14211566.2.1隐蔽工程范围 1427656.2.2隐蔽工程验收程序 15254116.3分部分项工程验收 15199676.3.1分部分项工程划分 1532346.3.2分部分项工程验收程序 156726.4竣工验收 15162946.4.1竣工验收条件 15198456.4.2竣工验收程序 1512102第7章造价管理与支付 1664887.1造价预算编制 16227337.1.1编制原则 16241607.1.2编制依据 1628207.1.3编制内容 16290397.2工程量清单及计价 16194237.2.1工程量清单编制 16234027.2.2计价方法 17144377.3工程进度款支付 1715547.3.1工程进度款申请 1763687.3.2工程进度款审核 17122657.3.3工程进度款支付 17296027.4竣工结算与审计 17267327.4.1竣工结算编制 17314567.4.2竣工结算审计 1779327.4.3竣工结算支付 1722129第8章合同管理与变更 18251278.1合同履行与监督 1842108.1.1合同签订后，各方当事人应严格按照合同约定履行合同义务。项目经理应组织项目团队对合同内容进行详细解读，保证团队成员充分了解合同条款。 1867138.1.2建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查，保证项目进度、质量、安全等各方面符合合同要求。 18256318.1.3项目经理应与各方当事人保持良好沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题，保证合同顺利实施。 1884968.1.4合同履行过程中，如发生合同约定的变更事项，应按照本章8.2节的规定办理合同变更手续。 18267208.2合同变更与解除 18275408.2.1合同变更原因包括但不限于：项目设计变更、工程量增减、法律法规政策调整等。 1871358.2.2合同变更应遵循以下程序： 18206678.2.3合同解除应遵循以下程序： 18180778.3索赔处理 19139548.3.1当事人认为对方在合同履行过程中有违约行为，导致自己遭受损失时，可按照以下程序提出索赔： 1913788.4争议解决 19172888.4.1合同各方当事人在合同履行过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。 19136918.4.2如协商不成，可依法向有管辖权的人民法院或仲裁机构申请解决。 1952158.4.3争议解决过程中，各方当事人应继续履行合同约定的义务，不得擅自停工、撤场或采取其他影响合同履行的行为。 1927559第9章竣工备案与交付 1949649.1竣工资料编制 19141109.1.1编制内容 19204939.1.2编制要求 20148699.2竣工验收备案 20230269.2.1备案申请 20110579.2.2备案审查 2012479.2.3竣工验收备案 20122319.3保修期管理 20262839.3.1保修责任 20155759.3.2保修期限 2093979.3.3保修期内质量管理 20238479.3.4保修期结束 2056689.4项目交付与使用 21278779.4.1项目交付 21106009.4.2使用单位验收 2181269.4.3使用维护 21119199.4.4工程移交 213150第10章信息化管理 213005610.1项目信息管理系统 21417010.1.1系统构建 212598910.1.2系统实施 211507110.2BIM技术应用 211014710.2.1BIM模型创建 22590510.2.2BIM模型应用 222944310.3施工现场监控 221591610.3.1监控系统构建 222628110.3.2监控系统应用 22677410.4信息安全与保密 222193810.4.1信息安全措施 231761010.4.2信息保密措施 23第1章项目立项与前期准备1.1项目立项项目立项是建筑工程项目操作流程的起点，该环节主要包括项目构思、论证和决策。项目立项的目的是明确项目建设的必要性、可行性和预期效益，为项目后续工作提供依据。1.1.1项目构思项目构思应围绕国家政策导向、市场需求、企业发展战略等方面进行。构思阶段需关注项目类型、规模、功能定位、投资估算等内容，形成初步的项目建设方案。1.1.2项目论证项目论证主要包括项目需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面。论证过程中，应广泛征求相关部门、专家和利益相关方的意见，保证项目符合国家法规、政策和行业标准。1.1.3项目决策项目决策是项目立项的关键环节。企业应根据项目论证报告，结合企业发展战略和投资能力，作出项目立项的决策。项目决策应明确项目名称、建设规模、投资额度、建设地点等内容。1.2前期调研前期调研是项目立项后的重要工作，主要包括以下几个方面：1.2.1政策法规调研调研国家及地方相关政策法规，了解项目所在地建筑行业政策、土地政策、环保政策等，为项目顺利推进提供政策保障。1.2.2市场调研市场调研主要包括市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析。通过市场调研，了解项目所在地的市场环境，为项目定位和产品设计提供依据。1.2.3技术调研技术调研主要针对项目所涉及的技术领域进行，包括国内外先进技术、成熟技术、创新技术的调研，以保证项目技术方案的合理性。1.2.4资源调研资源调研主要包括项目所需人力资源、物资资源、资金资源等方面的调查。了解项目所在地的资源状况，为项目实施提供资源保障。1.3项目可行性分析项目可行性分析是对项目在技术、经济、环境、社会等方面的可行性进行评估。主要包括以下几个方面：1.3.1技术可行性分析分析项目采用的技术是否先进、成熟，是否符合国家及地方技术标准，以及项目实施过程中可能遇到的技术难题及解决办法。1.3.2经济可行性分析分析项目的投资预算、收益预测、成本控制等方面，评估项目的经济效益，为项目投资决策提供依据。1.3.3环境影响分析评估项目施工及运营过程中对环境的影响，包括大气、水、土壤、噪音等方面，并提出相应的环保措施。1.3.4社会影响分析分析项目对所在地社会经济发展、就业、民生等方面的影响，评估项目的社会效益。1.4项目审批与备案项目立项后，需按照国家及地方相关政策要求，办理项目审批和备案手续。1.4.1项目审批项目审批主要包括项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计方案等文件的审批。项目审批部门根据国家及地方政策、行业标准和项目具体情况，对项目进行审批。1.4.2项目备案项目备案是指将项目相关信息报备至相关部门，以便于部门对项目实施情况进行监管。项目备案应提交项目备案申请表、项目可行性研究报告、项目审批文件等材料。完成项目审批与备案手续后，项目即可进入实质性的实施阶段。第2章设计阶段工作流程2.1设计任务书编制设计任务书是设计阶段的核心文件，旨在明确设计目标、范围、内容、标准及要求。本节阐述设计任务书的编制流程：2.1.1项目背景分析：梳理项目来源、背景、目标及需求，为设计任务书提供依据。2.1.2设计目标确定：根据项目需求，明确设计目标，包括功能、规模、品质等。2.1.3设计范围界定：明确设计任务的范围，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。2.1.4设计内容分解：将设计任务分解为若干个子任务，便于分工协作。2.1.5设计标准与要求：依据国家和地方相关规定，明确设计标准和要求。2.1.6设计进度计划：制定合理的设计进度计划，保证项目按期完成。2.1.7设计费用预算：结合设计任务，预估设计费用，为项目成本控制提供依据。2.2设计方案征集2.2.1设计单位选拔：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选拔具备相应资质和经验的设计单位。2.2.2设计任务书发放：将设计任务书发放给选定的设计单位，明确设计要求和期限。2.2.3设计单位答疑：组织设计单位进行现场踏勘、技术答疑，保证设计单位充分理解设计任务。2.2.4设计方案提交：设计单位按照设计任务书要求，提交设计方案。2.3设计评审2.3.1评审组织：成立设计评审专家组，负责对设计方案进行评审。2.3.2评审标准：制定评审标准，包括设计创新、功能布局、经济合理、技术可行性等方面。2.3.3评审流程：组织设计方案评审会，设计单位进行方案汇报，专家组进行评审。2.3.4评审意见反馈：专家组出具评审意见，设计单位根据评审意见进行方案修改。2.4设计变更与确认2.4.1设计变更申请：在设计过程中，如需对原设计方案进行调整，设计单位需提交设计变更申请。2.4.2设计变更审批：建设单位对设计变更申请进行审批，必要时组织专家进行论证。2.4.3设计变更实施：设计单位根据审批意见进行设计变更，保证变更方案合理、可行。2.4.4设计成果确认：设计单位完成设计变更后，提交变更成果，由建设单位进行确认。通过以上设计阶段工作流程，保证建筑工程项目设计质量，为后续施工阶段打下坚实基础。第3章施工准备阶段3.1施工队伍选择与招标3.1.1发布招标公告在施工准备阶段，首先需依据项目需求，发布招标公告，邀请具备相应资质和能力的施工单位参与投标。3.1.2资质审查对参与投标的单位进行资质审查，保证其具备相应的施工资质、业绩和信誉。3.1.3招标文件发放向通过资质审查的投标单位发放招标文件，包括招标项目的技术要求、施工图纸、合同条款等。3.1.4投标单位考察现场组织投标单位对施工现场进行实地考察，以便于其了解现场情况，制定合理的施工方案。3.1.5投标报价及方案提交投标单位按照招标文件要求提交投标报价和施工方案。3.1.6开标、评标与定标组织开标、评标工作，根据评标结果确定中标单位。3.2施工合同签订3.2.1合同谈判与中标单位进行合同谈判，明确双方的权利、义务和责任。3.2.2合同草拟根据谈判结果，草拟施工合同。3.2.3合同审批将草拟的合同提交给相关部门进行审批。3.2.4合同签订在合同审批通过后，与中标单位正式签订施工合同。3.3施工图纸及技术规范审查3.3.1施工图纸审查组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行审查，保证图纸符合项目需求和相关规范。3.3.2技术规范审查审查施工过程中的技术规范，保证施工质量。3.3.3图纸变更根据审查结果，对施工图纸进行必要的修改和补充。3.4施工现场准备3.4.1施工现场调查对施工现场进行详细调查，了解地质、气候、交通等条件，为施工提供依据。3.4.2施工临时设施建设按照施工需求，搭建临时设施，包括施工用房、材料堆放区等。3.4.3施工现场布置合理布置施工现场，保证施工顺利进行。3.4.4施工人员培训对施工人员进行技术、安全等方面的培训，提高其施工技能和安全意识。3.4.5施工设备、材料准备采购、租赁施工所需的设备和材料，保证其质量合格、数量充足。第4章施工阶段管理4.1施工进度控制施工进度控制是保证工程项目按预定时间节点顺利完成的关键环节。其主要内容包括：4.1.1进度计划制定：根据项目总体计划，结合工程实际，编制施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。4.1.2进度计划实施：严格按照施工进度计划组织施工，保证各阶段施工任务按时完成。4.1.3进度监控与调整：定期对施工进度进行检查，发觉问题及时采取措施进行调整，保证工程进度与计划相符。4.1.4信息反馈与沟通：建立施工进度信息反馈机制，及时将施工进度情况反馈给项目相关各方，加强沟通协调，保证工程顺利进行。4.2施工质量控制施工质量控制是保证工程项目质量满足设计要求和标准规定的重要环节。其主要内容包括：4.2.1质量计划编制：根据项目质量目标，制定施工质量计划，明确质量要求、质量控制措施和质量验收标准。4.2.2施工过程质量控制：严格按照施工质量计划，对施工过程中的各个环节进行质量控制，保证工程质量。4.2.3质量验收：对完成的施工分部、分项工程进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。4.2.4质量问题处理：对出现的质量问题，及时进行分析和处理，保证质量问题得到有效解决。4.3施工成本控制施工成本控制是保证工程项目在预算范围内完成的关键环节。其主要内容包括：4.3.1成本计划制定：根据项目预算，编制施工成本计划，明确成本控制目标。4.3.2成本控制措施：通过合理组织施工、优化施工方案、控制材料采购成本等措施，降低施工成本。4.3.3成本核算与分析：定期对施工成本进行核算，分析成本变化原因，为成本控制提供依据。4.3.4成本调整与优化：根据成本核算结果，对施工成本进行动态调整，保证项目成本控制在预算范围内。4.4施工安全与环保施工安全与环保是建筑工程项目管理的重要组成部分，其主要内容包括：4.4.1安全管理：建立健全安全生产责任制，制定安全管理制度，加强安全培训，保证施工安全。4.4.2环境保护：制定环境保护措施，加强施工现场环境管理，降低施工对环境的影响。4.4.3安全处理：对发生的安全，严格按照规定程序进行报告、调查和处理，防止扩大。4.4.4环保监测：对施工现场进行定期环保监测，保证施工活动符合环保要求。第5章材料与设备管理5.1材料采购与验收5.1.1材料采购材料采购是建筑工程项目中的一环。应根据项目设计文件及施工方案，编制详细的材料需求计划。采购过程中应遵循以下原则：（1）公平竞争原则：通过公开招标或竞争性谈判等方式，选择质优价廉的材料供应商。（2）质量优先原则：在满足使用功能的前提下，优先选择质量稳定、信誉良好的材料。（3）合规性原则：保证采购的材料符合国家及行业相关标准和规定。5.1.2材料验收材料验收是对采购的材料进行质量、数量和规格的检验。验收过程应严格遵守以下程序：（1）核对采购订单：验收人员需核对送货单、发票等相关单据与采购订单的一致性。（2）检验质量：对材料的外观、尺寸、功能等进行检验，保证符合设计及施工要求。（3）抽检样品：对重要材料进行抽检，送检机构进行第三方检测。（4）确认收货：验收合格后，办理收货手续，并填写验收报告。5.2材料储存与领用5.2.1材料储存材料储存应遵循以下原则：（1）分类存放：根据材料的性质、规格和用途，合理分类存放，防止混淆。（2）定位管理：建立材料台账，明确材料的存放位置，便于查找和管理。（3）安全防护：加强对易燃、易爆、有毒等危险品的储存管理，保证安全。5.2.2材料领用材料领用应遵循以下程序：（1）提交申请：施工队伍根据施工进度和需求，提前提交材料领用申请。（2）审核批准：项目经理或相关部门对领用申请进行审核，批准后发放材料。（3）核对数量：领用时，核对申请数量与实际发放数量，保证无误。（4）责任到人：材料领用责任人需签字确认，对材料的使用负责。5.3设备租赁与维护5.3.1设备租赁设备租赁应遵循以下原则：（1）适用性原则：根据项目需求，选择功能稳定、安全可靠的设备。（2）经济性原则：在满足使用要求的前提下，选择性价比高的租赁设备。（3）合同管理：与设备租赁公司签订合同，明确租赁期限、费用及双方责任。5.3.2设备维护设备维护应遵循以下要求：（1）定期保养：根据设备的使用说明，定期进行保养，保证设备正常运行。（2）故障排查：发觉设备故障，及时排查原因，采取相应措施予以解决。（3）检测报告：定期对设备进行功能检测，出具检测报告，保证设备安全。5.4设备使用与管理5.4.1设备使用设备使用应遵循以下规定：（1）培训合格：设备操作人员需经过培训，考试合格后方可上岗操作。（2）严格遵守操作规程：设备操作过程中，严格遵守操作规程，保证安全。（3）定期检查：使用过程中，定期对设备进行检查，发觉问题及时处理。5.4.2设备管理设备管理应遵循以下原则：（1）责任制：明确设备管理责任人，落实管理责任。（2）登记备案：建立设备台账，对设备的基本信息、使用情况进行登记备案。（3）报废与更新：对达到报废条件的设备，及时办理报废手续，并根据项目需求更新设备。第6章质量验收与评定6.1质量验收标准与方法6.1.1质量验收标准质量验收应参照国家及地方相关建筑工程质量验收标准、设计文件及施工图纸进行。验收标准应包括但不限于以下内容：（1）建筑工程施工质量验收统一标准；（2）相关专业施工质量验收规范；（3）设计文件及施工图纸要求；（4）其他相关法律法规及规范要求。6.1.2质量验收方法质量验收采用现场查验、资料审查、仪器检测相结合的方式进行。具体方法如下：（1）现场查验：验收人员对施工现场进行实地查验，检查工程实体质量；（2）资料审查：验收人员对施工过程中的质量控制资料、施工记录、试验报告等进行审查；（3）仪器检测：验收人员利用专业检测设备，对工程质量进行量化检测。6.2隐蔽工程验收6.2.1隐蔽工程范围隐蔽工程验收主要包括以下内容：（1）地基与基础工程；（2）主体结构工程；（3）屋面防水工程；（4）电气管线工程；（5）给排水管道工程；（6）其他影响工程安全和使用功能的工程。6.2.2隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收应按照以下程序进行：（1）施工单位自检；（2）监理单位审查；（3）业主单位验收；（4）验收合格后，办理隐蔽工程验收手续。6.3分部分项工程验收6.3.1分部分项工程划分分部分项工程划分应遵循以下原则：（1）按照工程性质、功能、施工工艺等划分；（2）符合国家及地方相关建筑工程质量验收标准；（3）便于施工管理和质量控制。6.3.2分部分项工程验收程序分部分项工程验收应按照以下程序进行：（1）施工单位自检；（2）监理单位审查；（3）业主单位验收；（4）验收合格后，办理分部分项工程验收手续。6.4竣工验收6.4.1竣工验收条件竣工验收应满足以下条件：（1）完成合同约定的全部施工内容；（2）施工资料齐全、符合要求；（3）工程质量符合国家及地方相关建筑工程质量验收标准；（4）环境保护、安全防护等达到规定要求。6.4.2竣工验收程序竣工验收应按照以下程序进行：（1）施工单位自检；（2）监理单位审查；（3）业主单位组织竣工验收；（4）验收合格后，办理竣工验收手续，签署竣工验收报告。第7章造价管理与支付7.1造价预算编制7.1.1编制原则在编制造价预算时，应遵循以下原则：（1）合法性原则：依据国家及地方相关规定，保证预算编制的合法性；（2）完整性原则：全面考虑工程项目的各项费用，保证预算编制的完整性；（3）准确性原则：以实际工程量和价格为基础，保证预算编制的准确性；（4）合理性原则：结合工程特点，合理确定各项费用的分配比例。7.1.2编制依据（1）相关法律法规和政策文件；（2）设计文件、施工图纸及技术规范；（3）工程量清单及计价依据；（4）市场调查及历史数据；（5）其他与工程造价相关的资料。7.1.3编制内容造价预算编制主要包括以下内容：（1）工程量计算与汇总；（2）单价分析与确定；（3）直接工程费、间接工程费、利润和税金的计算；（4）编制造价预算表格。7.2工程量清单及计价7.2.1工程量清单编制（1）按照设计文件和施工图纸，对工程项目进行划分，明确各分部分项工程；（2）依据相关规范，计算各分部分项工程的工程量；（3）编制工程量清单，包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量等内容。7.2.2计价方法（1）工料单价法：根据工程量清单，结合工料单价，计算直接工程费；（2）综合单价法：在工料单价的基础上，考虑间接工程费、利润和税金，计算综合单价；（3）全费用综合单价法：在综合单价的基础上，考虑其他与工程相关的费用，如措施费、规费、税金等。7.3工程进度款支付7.3.1工程进度款申请施工单位应根据实际完成的工程量和合同约定的计价方法，向建设单位提出工程进度款申请。7.3.2工程进度款审核建设单位应对施工单位提交的工程进度款申请进行审核，保证工程进度款支付的合理性和准确性。7.3.3工程进度款支付建设单位应在审核无误后，按照合同约定的时间和比例，及时支付工程进度款。7.4竣工结算与审计7.4.1竣工结算编制（1）施工单位根据实际完成的工程量和合同约定的计价方法，编制竣工结算；（2）建设单位对竣工结算进行审核。7.4.2竣工结算审计（1）审计部门对竣工结算进行审计；（2）审计内容包括工程量、单价、费用分配等；（3）审计完成后，出具审计报告。7.4.3竣工结算支付建设单位在审计报告出具后，按照审计结果，及时支付竣工结算款项。第8章合同管理与变更8.1合同履行与监督8.1.1合同签订后，各方当事人应严格按照合同约定履行合同义务。项目经理应组织项目团队对合同内容进行详细解读，保证团队成员充分了解合同条款。8.1.2建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查，保证项目进度、质量、安全等各方面符合合同要求。8.1.3项目经理应与各方当事人保持良好沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题，保证合同顺利实施。8.1.4合同履行过程中，如发生合同约定的变更事项，应按照本章8.2节的规定办理合同变更手续。8.2合同变更与解除8.2.1合同变更原因包括但不限于：项目设计变更、工程量增减、法律法规政策调整等。8.2.2合同变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请：变更申请应明确变更原因、变更内容、变更范围、变更费用等。（2）变更审批：项目经理应组织专业技术人员对变更申请进行评审，报请项目业主审批。（3）签订变更协议：经审批同意的变更，各方当事人应签订书面变更协议，明确变更后的合同内容、费用、工期等。（4）变更实施：按照变更协议进行变更实施。8.2.3合同解除应遵循以下程序：（1）提出解除申请：一方当事人因合同履行发生严重困难，可向对方提出解除合同申请。（2）协商解决：双方当事人应就解除合同事宜进行协商，如达成一致，签订解除协议。（3）依法解除：如协商不成，可依法向有管辖权的人民法院或仲裁机构申请解除合同。8.3索赔处理8.3.1当事人认为对方在合同履行过程中有违约行为，导致自己遭受损失时，可按照以下程序提出索赔：（1）提交索赔报告：索赔方应向对方提交书面索赔报告，报告应包括索赔事由、依据、损失金额等。（2）索赔审核：对方应在收到索赔报告后30日内进行审核，并将审核结果通知索赔方。（3）协商解决：双方当事人应就索赔事宜进行协商，如达成一致，签订索赔协议。（4）依法解决：如协商不成，可依法向有管辖权的人民法院或仲裁机构申请解决。8.4争议解决8.4.1合同各方当事人在合同履行过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。8.4.2如协商不成，可依法向有管辖权的人民法院或仲裁机构申请解决。8.4.3争议解决过程中，各方当事人应继续履行合同约定的义务，不得擅自停工、撤场或采取其他影响合同履行的行为。第9章竣工备案与交付9.1竣工资料编制本节主要阐述竣工资料的编制要求和操作流程。竣工资料是工程项目竣工备案的基础，应保证其准确、完整、真实。9.1.1编制内容（1）工程项目概况；（2）工程设计文件；（3）施工组织设计及施工方案；（4）施工日志、施工记录；（5）质量控制资料；（6）安全生产资料；（7）工程量清单及结算书；（8）工程验收资料；（9）其他相关资料。9.1.2编制要求（1）竣工资料应按照国家及地方相关法规、规范进行编制；（2）竣工资料应真实、准确、完整地反映工程实际情况；（3）竣工资料应采用统一格式，字迹清楚，图样清晰；（4）竣工资料应加盖公章及法人代表章；（5）竣工资料应按照规定期限提交。9.2竣工验收备案本节主要阐述竣工验收备案的操作流程。9.2.1备案申请工程项目竣工后，项目单位应向当地建设行政主管部门提交竣工验收备案申请。9.2.2备案审查建设行政主管部门收到备案申请后，对竣工资料进行审查，必要时可组织现场检查。9.2.3竣工验收备案审查合格后，建设行政主管部门予以竣工验收备案，颁发竣工验收备案表。9.3保修期管理本节主要阐述保修期内的工程质量管理。9.3.1保修责任项目单位应按照国家及地方相关规定，对工程实行保修。9.3.2保修期限保修期限按照国家及地方相关规定执行。9.3.3保修期内质量管理项目单位应定期