公司质量例会制度范文（2篇）

公司质量例会制度范文1.目标公司质量例会的目的是定期评估和审查质量管理体系，以及促进跨部门的沟通与合作，以实现服务和产品质量的持续改进。2.参会人员参会人员包括质量管理部门的代表、各部门负责人以及相关员工代表。3.会议频率此类会议每季度举行一次，通常持续2小时。4.会议议程4.1.开场及主持4.2.审查并批准上次会议纪要4.3.评估质量管理系统绩效4.4.不合格品处理及改进措施更新4.5.客户投诉处理及改进措施报告4.6.内部质量审核结果与改进计划4.7.质量目标的实现情况4.8.质量管理体系风险分析及预防策略4.9.员工培训与技能提升计划讨论4.10.质量领导力及绩效奖励措施审议4.11.其他相关议题讨论4.12.安排下次会议的时间和地点4.13.会议总结与闭幕5.会议记录与纪要质量管理部门负责会议记录，内容涵盖议程、出席人员、讨论要点及后续行动计划。会议纪要应迅速分发给所有参与者，以确保对会议内容的一致理解和执行。公司质量例会制度范文（二）第一章总则第一条为提升公司的质量管理水平，强化质量控制，增强员工的质量意识，有效处理质量问题，特制定本规定。第二条公司质量例会构成公司质量管理的核心活动，旨在加强质量管控、促进质量改进，搭建全体员工共同学习、交流经验、解决问题的平台。第三条质量例会遵循“全员参与、问题导向、持续优化”的原则，参会人员涵盖公司领导、各部门主管及相关人员，涵盖公司各项业务活动的质量议题。第四条例会应定期举行，每月至少一次。具体会议时间及地点由质量管理部门负责安排，并提前通知参会者。第二章会议组织第五条质量部负责质量例会的组织工作，包括会议筹备、议题设定、会议记录及总结。第六条质量部有权邀请相关部门负责人作为嘉宾，共同参与质量问题的讨论与解决。第七条参会者应准时参会。如遇特殊情况无法出席，需提前向质量部请假，并获得批准。第八条会议记录由质量部管理，详细记录会议内容、讨论要点、问题解决方案、责任人及完成期限，并及时分发给参会人员。第三章会议内容第九条质量例会议题涵盖但不限于以下方面：1.质量控制报告：各部门主管报告近期质量控制工作，包括已识别的质量问题、已解决的问题及待解决的问题。2.质量改进方案讨论：参会者针对现存质量问题提出改进方案，进行讨论，形成共识并确定责任人和完成时间。3.经验分享与学习：参会者可分享质量管理经验及成功案例，供他人学习。4.其他相关事项：会议亦可讨论其他质量相关议题，如质量培训、质量目标设定与评估等。第十条会后，质量部需进行会议总结，编制会议纪要，并迅速分发给参会者。纪要应包含主要内容、讨论结果、决策事项及下次会议安排。第四章会议效果监督第十一条质量部有权监督质量例会的执行情况，发现问题及时提出改进建议，并追踪改进效果。第十二条参会者应积极参与讨论，负责问题整改的跟进与监督。第十三条公司领导应重视质量例会，提供指导与支持，推动质量管理的改进与实施。第十四条参会者应根据会议内容自我学习提升，并将会议成果应用于实际工作中。第五章附则第十五条本规定由质量部负责解释与修订，修订后需及时通