备考2020年二建《管理》必背知识点

任反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关11、工作流程组织:管理工作流程组织(归类:投资控制、进度控制、合同管理、付款和案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划P29面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不22、项目经理的职责与权限(仅列易混项,没看24、施工风险的类型:组织风险(人);经济与管理风险(合同、计划、信息计划);工程环当要求施工单位整改:情况严重的,应当要求施工单位暂时停止上施工,并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或不停止施工的,工程监理单向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取30、企业管理费:检验试验费:不包括新结构、新材料的试验费,对构件破坏性试验及其企业管理费中的税金包括:非生产性车船使用税、房产税、土地使用税、印花税、城市33、措施项目费计算方法:综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目。如混凝土照招标工程量淸单填报价格。项目编码、名称特征36、人工定额:必须消耗的时间:有效工作时间(基本工作时间、准量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次单位产品人工时间定额=小组成员总人数/40、施工机械台班产量定额=机械净工作生产地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;(2)发包人承担;(4)停工期间,承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;(5)工程所需清理、修复费45、暂列金额:已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定47、现场签证的范围:(合同以外的工程,关键词:零星工程、包人。剩余质量保证金的返还,并不能免除承包人按照合同约定应承担的质量保修责任施工成本计划的三类指标:数量指标;质量指标(.....率)；效益53、施工成本管理的措施:组织措施(做好施工采购规划...加强施工定额管理和施工任务单管理..合理的管理体制,完善的规章制度,稳实施性计划成本:以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的56、施工成本计划的编制依据:注意:投标报价文件(不是招标文件);企业定额、施工预58、施工成本控制的依据:1)工程承包合同；2)施工成本计划；3)进度报告；4)工程变要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合进度目标控制前,首先分析和论证目标实现总进度纲要内容:项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑横道图存在的问题:工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适68、网络图中的逻辑关系分为:工艺关系和组织关系P135可避免时,使用过桥法或指向法;6)只有个起本工作的总时差=min(紧后工作的总时差+本工作自由时差)(不影响总工期的前提下,本差为零的工作就是关键工作。关键线路是总的全和施工成本的影响情况;5.将采取的整改措施;75、影响施工质量的主要因素:人的因素(施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和82、施工质量控制:事前控制(预防、分析)、事中控制(首先行为约束,其次过程和结果83、目测法(感官:看摸敲照);实测法(量具:靠量吊套)。84、建筑工程施工质量验收划分:分项工程:工种、材料检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质92、质量事故处理报告内容:事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证记录、资料；检查验收记录;对事故相关责任者的处罚情况和事95、在工程项目开工前,监督机构接受建开工前的质量监督:检查的重点是参与工程建设安全技术知识与技能;⑤相应特种作业规定的其他条件。危险化学品特种作业人员应当列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工第二类危险源控制方法:提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设107、冗余安全度处理原则:如,道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及伤亡人数、事故原因等情况,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当（2）有利降低工程造私自覆盖:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和工期延误122、分包人的工作:注意(2)按合同约定,完成设计内容,报承包人确认。承包人承担费价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价127、对