日管控、周排查、月调度工作制度

日管控、周排查、月调度工作制度1.日管控目标及范围本公司日管控工作旨在提高工作效率、确保生产安全、保障质量稳定，具体包括生产线管控、设备管控、人员管控、原材料管控等方面。2.日管控内容（1）生产线管控：包括设备运行监控、生产进度监控、质量把控等；（2）设备管控：保证设备正常运行，及时发现并处理设备故障；（3）人员管控：管理员工的工作状态，确保员工合理安排工作任务、遵守作业规程；（4）原材料管控：确保原材料供应充足，杜绝原材料质量问题对生产造成影响。3.日管控流程（1）每日早会：每天开展早会，明确当天工作任务，做好产线布置；（2）实时监控：全天候对产线设备、人员进行监控，及时发现问题并进行处理；（3）班后总结：每日结束时进行班组总结，汇报当日工作进展，查找问题，提出改进建议；（4）整理记录：对每日工作情况进行记录，形成日报，以便后续追踪和分析。4.日管控责任（1）生产经理：负责日常工作的组织协调，确保各项工作顺利进行；（2）设备维护人员：负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行；（3）班组长：负责当班工作的安排和指导，做好班组人员的管控和工作任务分配。二、周排查工作制度1.周排查目标及范围周排查工作旨在发现并解决潜在问题，防止事故发生，确保生产过程的安全性和稳定性，主要包括设备排查、安全隐患排查、环境卫生排查等。2.周排查内容（1）设备排查：对设备进行全面检查，发现并处理设备故障，确保设备正常运行；（2）安全隐患排查：对生产过程中存在的安全隐患进行排查，及时整改；（3）环境卫生排查：保持生产环境整洁，排查污染源，确保生产场所环境卫生。3.周排查流程（1）制定排查计划：每周初确定排查计划，明确排查范围和重点；（2）实施排查：按计划对设备、安全隐患、环境卫生进行排查，记录问题；（3）整改处理：对排查出的问题进行整改处理，确保问题得到解决；（4）总结反馈：每周末进行排查总结，提出改进建议，形成周报，汇报给领导。4.周排查责任（1）安全主管：负责周排查工作的组织协调与监督，确保排查工作的有序进行；（2）设备维护人员：负责设备的安全排查，确保设备正常运行；（3）班组长：负责排查工作的具体实施，及时发现并处理问题。三、月调度工作制度1.月调度目标及范围月调度工作旨在对前一月工作进行总结、分析和评估，同时对下一月工作进行计划和安排，确保生产工作的有序进行和持续改进。2.月调度内容（1）月度总结：对当月的生产情况、质量状况、安全情况等进行总结，找出问题并提出改进措施；（2）月度计划：制定下一月的工作计划和目标，明确各项工作任务和责任人；（3）月度评估：对上一月计划完成情况进行评估，分析偏差原因并提出改进建议；（4）月度会议：召开月度会议，对月度总结、计划和评估内容进行通报和讨论，形成月度报告。3.月调度流程（1）月初会议：每月初召开月度会议，明确工作目标和计划，分配工作任务；（2）实施计划：按照月度计划和目标，安排生产工作和人员任务，推进工作进展；（3）评估总结：月底对当月工作进行总结和评估，提出改进建议，为下月工作提供参考。4.月调度责任（1）生产经理：负责月度调度工作的组织和协调，确保各项工作按计划进行；（2）质量主管：负责质量情况的分析和评估，提出改进建议；（3）安全主管：负责安全情况的排查和评估，确保生产过程安全