公司考核规章制度（7篇）

公司考核规章制度（7篇）

公司考核规章制度（精选7篇）

公司考核规章制度篇1

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效

率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25

天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照

《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登

记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目

的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额；返程须填写返

程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司

机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统

计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提

成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里

程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元；

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/

餐标准补贴；

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支

付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管

理职责,每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20—年1月1日起实施。

公司考核规章制度篇2

1适用范围：

公司管理人员。

2考核内容：

2.1考核人:各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考

核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核

准。

2.2考核年度：每年年中、年末考核各一次「

2.3考核时间：每年6月30日、12月31日。

2.4考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数,

并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度

对待过去,满怀信心的对待未来，努力工作。

2.5面谈内容：

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上

级给予何种指导，希望参加何种训练。

■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

2.6考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理

批示不得外借，考核结果于次月公布。

3考核原则：

办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款

200元/次。

4考核情况：

4.1全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

4.2全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

4.3若有奖金,将以考核成绩作标准按比例下发。

5考核用表：

5.1《高级管理人员考核表》一总工程师、项目经理、工长、

技术负责人及各部部长考核使用。

5.2《专业人员考核表》一项目部及分公司工程技术人员、公

司办公室管理人员。

6评定结果如下：

6.1有实力，适合于晋升。

6.2符合职务要求，可以重点培养c

6.3符合职务要求，可以胜任本职工作。

6.4经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

6.5无法胜任本职工作。

公司考核规章制度篇3

、指导思想

—有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以

充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的

市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公

司与员工共同成长。

根据《一有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、

多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管

理制度。

二、绩效考核目的

1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况

和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进

行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工

工作效率和基本素质。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对

下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况,

有利于提高本部门管理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对公司管理制度的满意度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

6、为人力资源规划提供基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,

考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，

需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果

的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩

效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评

价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不

能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业

绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日〜15日，考核上月绩效情况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日〜15日考

核上半年度；1月5日〜15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核规章制度篇4

正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不

是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考

核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。

一般规定

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程

办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考

绩之平均数为年度考绩。

第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、

调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司

除副总经理以上，其他任何人不得查阅。

期中及期末

第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、

能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中

及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完

成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。

第六条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度

报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。

（例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者）

第七条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、

记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。（例如：行

为不检者、让公司蒙受损失者）

第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰

及奖惩资料填妥送请总考C

第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。

基层职员晋升制度

（一）晋升的目的

1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管

理人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务

水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，

不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和

开发员工;

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排

辈；

（三）晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的

资格：

1、由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极

主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必

须在公司拉长岗位上工作满两年以上；

2、晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以

下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以

上是良好，且不得出现d及以下的等级；

3、必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位

要求；

（四）任用原则

1、原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

2、临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期

满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，

考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批

准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3、对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何

起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

公司考核规章制度篇5

为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化

对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。

一、范围和管理

1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、

总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司

年度经营目标完成

情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

二、年薪考核内容及考核办法

年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数

的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办

法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成

考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办

法如下：

1、销售收入

考核指标：

①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考

核指标为3.18亿元。

②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；

③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

考核办法：

①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法

销售收入占总考核指标的60%。完成指标时全额发放本部分

所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20—年实际完

成数为基数，每增长5%,总经理、汽车部件制造分公司经理、生

产经理发放本部分年薪工资的5%,机械制造分公司的经理、生产

经理发放本部分年薪工资的9.5%。

②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的

考核办法

销售收入占总考核指标的50%。完成指标时全额发放本部分

所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20—年实际完

成数为基数，每增长5%,副总经理、总会计师、总工程师、党委

副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5%,

机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5%。

③对分公司销售经理的考核办法

销售收入占总考核指标的70%。完成指标时全额发放本部分

所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20__年实际完

成数为基数，每增长5%,汽车部件制造分公司销售经理发放本部

分年薪工资的5%,机械制造分公司铛售经理发放本部分年薪工

资的9.5%。

2、产品开发

产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标

的25%,公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占

总考核指标的5%。

按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放

本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70%

时取消本考核部分的年薪工资。

3、质量管理

质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标

的20%,对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标

的10%。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%。

①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本

考核部分年薪的1%,扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核

部分年薪工资的2%。

②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。

重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一

次达到3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万

O

4、利润

目标：总公司3000万元、机械制造分公司20_万元、汽车部

件制造分公司1785万元。

对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经

理、技术经理的考核占总考核指标的5%,对总会计师、分公司销

售经理的考核占总考核指标的20%。

完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完

成比例发放，但当达不到50%时取消本考核部分的年薪工资。

5、货款回收率

目标：货款回收率指标为100%。

对总会计师的考核占总考核指标的10%、对公司总经理、分

公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。完成指标时全额

发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不

到80%时取消本考核部分的年薪工资c

6、销售费用率

指标：总公司2.4%,机械制造分公司4.5%,汽车部件制造

分公司1.3%。

对总会计师的.考核占总考核指标的10%、对公司总经理、分

公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5%。不超指标时全额

发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪

工资。

7、现场管理

现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考

核占总考核指标的10%。对公司总经理、分公司经理、生产经理

的考核占总考核指标的5%。按具体完成情况进行考核。

8、安全生产

安全生产按工伤死亡率和20_年万元销售收入工伤医疗费用

率进行考核。

①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事

故的分公司经理、生产经理的全部年薪。

②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司％。，机械制造

分公司0.022%。，汽车部件制造分公司SOI%。。

公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5%,副总经

理、生产经理的考核占总考核指标的10%。不超过考核率指标时

全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。

9、员工队伍建设员

工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司

总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标

的5%；对党委副书记的考核占总考核指标的50%。按具体完成

情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件

时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪

工资的1,扣党委副书记本考核部分年薪工资的5%o如出现重大

刑事案件，违犯计划生育行为和参与“功”活动的，取消被考核

人员本考核部分的年薪工资。

三、附则

1、本办法由公司董事会负责解释。

2、本办法自20_年一月一日起实施o

公司考核规章制度篇6

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和

经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承

包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二

队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关

各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑

现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核

的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

3、安全生产（占效益工资的10%九

4、质量综合考核（占效益工资的10%）°

5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前

提下，将核定的基本

工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑

现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨IO%，月度效益工资；当月得分不

满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发

5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣

发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按

月（季）分解考核。

（一）供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成1月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%

月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部

效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣

效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司

核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生

亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效

益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；

年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再

返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指

标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资

与效益工资。

公司考核规章制度篇7

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，

不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须