公司规章制度（8篇）

公司规章制度（8篇）

现如今，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技

术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着特别紧要

的作用。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，的我细心为

您带来了公司规章制度（8篇），您的确定与共享是对我最大的激

励。

公司规章制度篇一

第一章总则

第一条：为保证顺当完成公司下达各项生产任务、经营目标、

管理目标而订立本规章制度。

第二条：规章制度包含生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩

制度、安全制度等C

第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

第二章行政办公制度

第四条：依据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质

量、人员培训会议C

第五条：公司每一位员工必需按公司要求参加会议。

第六条：卫生管理制度

1、生产操作人员必需依照公司要求每H做好各自岗位的卫生清

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扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必需有各自直接使用者负责堆放整齐、安

全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操负责保养、基本维护和修理、清扫工作。

4、必需服从公司统一布置，做好公司环境卫生工作，保证厂容

厂貌的乾净。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，防备

食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的。商业隐秘和技术隐秘。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必需

填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打

架斗殴、聚众赌博C

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第十五条：必需按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁

卫生。

第三章考勤制度

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发觉迟到、

早退，视时间长短作相应惩罚。

第十七条：有事请假者，必需填写请假申请单，批准同意后休

假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负

责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：实施绩效管理，订立出考核标准，与个人利益捆绑,

与个人收入挂钩，使员工的成绩与回报成正比，这是最简单而有效

的方法。

公司规章制度篇二

为了加强内部管理，做到既合理地利用资源又节省开支，体现

对业主及其他员工的公正原则，公司对现有的员工宿舍的管理有关

注意事项通知并规定如下：

一、宿舍必需保持乾净卫生，不得乱堆乱放。

二、不得在宿舍内大声热闹、饮酒猜拳，严禁在宿舍里赌博。

三、节省水电，不得挥霍。

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简洁，明确，以削减通话时间。

第三条

电话管理由综合部统筹负责，使用则由各单位主管负责监督与

掌控。

第四条

电话使用须知：

辖区内去洽谈业务，以三分钟为限，把握时间。

注意礼节，长话短说，简洁扼要，避开耗时又占线。

使用前应对讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。

使用电话时应登记，内容包含姓名，受话人（号码），起止时

间，联络事项等。

本表每月转综合部呈总经理核阅。

长途电话一般由部门负责人挂拨，一般人员挂拨须先经部门主

管允许。

禁止打打私人长途电话。

违反电话使用规定，电话记录未记载或记载不实，一律做记过

处分，并处XX元罚款。

第五条

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接听外线电话的标准用语为：“您好，大道网络公司！对方告

之找某人时，说：“请稍等！”如不在，说：“他不在，有事我可

转告或请稍后再打！”等。视情况回答，原则是规范，简洁，礼貌。

第六条

极其特别情况需打私人电话时，公司将另行考虑。

公司规章制度篇四

第一条为规范公司的车辆使用管理规定，保证公司各项工作的

正常、有序开展，特订立本规定。

第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处，工具车由综

合部归口管理，并由综合部统一调度。

第三条公司车辆紧要用于：

一、外出采购物品或装运花木；

二、员工外出办公事用车；

三、公司来客接送用车；

四、员工因私用车：如结婚、重病、孕（产）妇去医院等用车;

五、其它特别情况用车。

第四条使用车辆的申请审批程序：

一、各部门因事需使用车辆时，必需填写《小车使用申请单》，

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写明用车事由、做事地点、启程时间和返回时间，必需时写明年号;

二、租赁车辆须事先提出租赁申请，经综合部审核并由总经理

同意后，写明车主及车牌号（特别情况可事后补），并据《小车使

用申请单》结算运费；

三、员工因私用车，申请人填好申请审批单后，须经部门负责

人、综合部审核经总经理同意，方可有车；

四、除规定驾驶员外，其它员工一律不得私自驾驶公司车辆；

五、礼拜天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不布置用车,

确有特别情况，则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批；

突发事件应急用车，事前可以无申请审批单，但事后必需补上；

第五条调度员须依据审批有效的申请审批单调度车辆。出车单

开出后，申请人应适时交给司机，以便司机做好出车准备；

第六条车辆（包含班车、巴士）用后必需停放在公司规定的地

点，夜间严禁在公司外擅自停放。

第七条车辆在指定修理厂进行维护和修理，车辆维护和修理前

驾驶员须填写送修堂，由所在车辆管理部门负责人审核，综合部审

批后方可进行修理。

第八条为敬重员工，确保安全，应遵守以下规定：

一、车辆在上班前15分钟、下班后15分钟内一律避让员工先

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行，严禁进出大门c

二、员工脚踏车、助动车、摩托车一律推行进出大门。

第九条驾驶员、调度员及员工未遵奉规定执行的。视情处以

100—500元的罚款。

第十条本规定由公司综合部负责解释，自下发之日起执行。

科技公司管理规章制度5

1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打

卡）。

2、不定时打卡迟到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。

4、值班人员9：00下班必需打扫卫生，不及格一次10元。

5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行请假，一月2天公休，每天只能休1人

（自行商讨）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、本身私自接单（不含美团外卖）发觉一次罚款200元，2次

立刻开除，工资没有。

9、离职提前15天申请，聘请到人员替代你的岗位才可以离职。

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10、上岗期间不行办私人事务，发觉一次罚50元。

11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。

12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。

公司规章制度篇五

假如有证据证明员工违反严重违反规章制度，依据劳动合同法

可以将其辞退，不需要支出经济弥补金。假如属于辞职就不能恳求

经济弥补，假如是公司辞退你的则可以主张经济弥补。

依照开除员工是有法定条件的，只有员工严重违法，严重违反

规章制度，给用人单位造成严重损失的才可以开除。否则，就会违

反了劳动法规和公司规章。就可以在拿到了公司的辞退单据后向劳

动局申请仲裁。

1、员工本身申请辞职与公司辞退是有区分的，前者一般没有经

济弥补金，后者则有；

2、公司辞退员工应当向员工出具《辞退证明书》，

3、假如你不计划在那工作了，你可以先签字拿到书面材料后直

接申请劳动仲裁；

4、企业要开除员工是有法定条件的，只有员工严重违法，严重

违反规章制度，给用人单位造成严重损失的才可以开除，实在《劳

动法》上有规定。

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职工严重违反劳动纪律的，单位可以予以辞退，并不必需支出

经济弥补金。无故旷工的，单位可以辞退，职工严重违反劳动纪律

的，严重违反用人单位的规章制度的，假如公司规章制度订立和公

示程序合法，则依照规定与员工解除劳动合同，用人单位可以解除

劳动合同，单位可以予以辞退，并不必需支出经济弥补金。

规章制度符合程序规定，可作为辞退的依据，另外，辞退也可

依据法律规定。解除劳动合同，但要做好程序性的工作，避开劳动

争议纠纷的发生。用人单位曾签约的劳动合同中是否有“违反单位

的规章制度可以被开除，无需提前通知违章者的仿佛商定“，若有,

可以不提前通知本人，若无，按常理应当提前通知本人；另违者对

单位造成确定损失的，其本人应对单位作相应赔偿。

规章制度有没有明确规定：“违反此规章制度可以解除合同”,

假如没有这项规定，公司确定不能以此为由解除和你的劳动合同，

假如有这样的规定还要看规章制度是否充足以下条件：

一，内容必需合法合理：

二，必需经过民主程序订立；

三，必需公示或告知劳动者。

只有符合以上条件的规章制度才会被法院认可。依据劳动合同

法规定：用人单位在订立、修改或者决议有关劳动酬劳、工作时间、

休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳

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动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重点事项时,

应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和看法，与工会

或者职工代表公正协商确定。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重点事

项决议公示，或者告知劳动者。公司可以通知被开除及理由，不服

的可以申请劳动仲裁。假如公司的规章制度不存在违反法律规定的

条款，且签订的劳动合同中有该条款，那么就不能要求公司赔偿。

所以，首先要确定公司所订立的规定制度其内容要符合法律规

定、不存在排出劳动者权益、损害劳动者利用的情况；规定制度的

订立过程也经了民主程序（如有工会参加、向职工或职工代表说明

过，听取他们的看法）。

规章制度的公示程序。假如公司的规定制度经过公示（如书面

公告、网络公告，在聘请录用时已经告知劳动者，在劳动合同中有

规定了解途径等），公司已经规定制度接触与劳动者的劳动关系并

无不妥，不需支出赔偿金。但是公司须有员工违反公司规定制度

（严重违规）的记录、证明，并对规定制度的内容（如什么情况下

可以开除员工）符合法律规定或不违反法律禁止规定和法律原则、

经过了民主、公示等程序负有举证责任。否则，公司将会陷入被动。

公司规章制度违反劳动法的话，什么制度也是废的，只要不是

在劳动合同法规定的范围里被开除的话，就确定要予以赔偿。

一、确认公司规定是否合法；

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二、公司规定的规章制度是否经过劳动者本人签名确认；同时

符合上面两个条件时，公司才有权利依据规章制度来惩罚员工，否

则，公司的行为是违法辞退行为，劳动者有权利要求连续履行劳动

合同或公司支出双倍经济弥补金作为赔偿金（即工作每满一年支出

两个月工资）。

《劳动合同法》第三十九条第二项规定严重违反用人单位的规

章制度的，用人单位可以解除劳动合同：在实践中，用人单位往往

为规避劳动法相关规定，通过订立含有“某某行为属于严重违反单

位规章制度”内容的规章制度，并以此为依据解除劳动关系，企图

通过合法形式达到单位的非法目的。那么单位订立的规章制度是否

合法以及如何界定？用人单位的规章制度是否能够适用于劳动者，

要从内容和程序上加以考量，《劳动合同法》第五条的规定，体现

了单位订立的规章制度不仅内容上要合法、合理而且在程序上要经

过合法程序产生。在程序上要应当经职工代表大会或者全体职工讨

论，与工会或者职工代表公正协商确定。而且履行公示或者告知义

务。内容上应合法、符合常理。

尤其对于严重违反用人单位规章制度而除名的内容的规定更是

如此，除名应当属于严重违反单位规章制度的惩罚措施，也只有违

反规章制度属于严重的情况下才可以出名，而何为严重是不是可以

有用人单位自行任意解释，答案是否定的。严重的评判标准，应在

客观、公正的法律的框架内来判定，而绝非由用人单位任意解释并

强加于劳动者身上；假如单位可以在订立制度，对于哪些行为属于

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一般违纪哪些行为属于严重违纪，哪些严重违纪行为应开除并不予

支出经济弥补金等任意作出规定。

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解

释》（20xx年3月22日，法释（20xx）14号）第十九条

规定：”用人单位依据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序订

立的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳

动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。“就是

说《人事考核及奖惩制度》要符合该规定。企业没有出示证据说明

当事人违反《人事考核及奖惩制度》就予以解除劳动合同！开除！

那企业是否违反了劳动法！开除需要经过职工代表大会的同意才行,

一般单位是以辞退来代替的。

拥有一套完整的企业规章管理制度，解除劳动合同的理由便是

“严重违反单位规章制度”。该员工被开除需要有单位的“解除劳

动合同通知书”一类的文书。首先，为防止该单位事后以“擅自离

职”为由来解除劳动合同，用人单位对员工严重违反规章制度而解

除劳动合同负举证责任依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件

适用法律若干问题妁解释》第十三条规定，因用人单位作出的开除、

除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳、计算劳动者工作年限

等决议而发生的劳动争议，用人单位负举证责任行为是否属于“严

重违反”规章制度？公司的运行制度存在问题，让申请人一人承当

全部错误明显显失公正！对方可能举证失误的地方1、规章制度不

健全或根本没有规章制度；

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2、虽有规章制度，但规章制度内容不合法；

3、规章制度内容虽合法，却不经民主程序订立；

4、规章制度内容虽合法，也经民主程序订立，但没有向员工公

示。上述四种情况中以第四种情况显现的情况较多，企业各项规章

制度齐全，而且规章制度的内容也符合法律规定，员工也确因违反

规章制度并符合规定的辞退条件。

但是，企业对员工作出辞退决议发生争议后，在劳动仲裁或诉

讼程序中，员工对规章制度的规定不予确认，认为企业没有接受任

何方式予以公示；而企业又不能举证证明规章制度已经公示或告知

劳动者。

劳动法的强制性规定将会通过单位任意订立规章制度的方式来

合法规避。劳动合同法第三十九条第二项规定将失去法律意义。

《劳动合同法》第五条用人单位在订立、修改或者决议有关劳

动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培

训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章

制度或者重点事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提

出方案和看法，与工会或者职工代表公正协商确定。在规章制度和

重点事项决议实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用

人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重点事

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项决议公示，或者告知劳动者。

《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单

位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重点损害的；

（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单

位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合

同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

二十六条第一软（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使

对方在违反真实意思的情况下订立或者更改劳动合同的。

公司有相关的规定制度，并以规定制度的规定对违规员工进行

相应惩罚，员工以不知规章制度不服惩罚而引发劳动争议是很多用

人单位常遇的劳动争议事件，作为用人单位需重视并进行规范、完

善。

《劳动法》第四条用人单位应当依法建立和完善规章制度，保

障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。《劳动法》

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《劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章

制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在订立、修改或者决议有关劳动酬劳、工作时间、休

息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动

定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重点事项时，

应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和看法，与工会

或者职工代表公正协商确定。

在规章制度和重点事项决议实施过程中，工会或者职工认为不

适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位

应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重点事项决议公示，

或者告知劳动者。《劳动法》第八十九条“用人单位订立的劳动

规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门予以警告，责令

改正；对劳动者造成损害的，应当承当赔偿责任”

《劳动合同法》第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动

者可以解除劳动：

（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动

者权益的；

第八十条用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法

律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，予以警告；给劳动者

造成损害的，应当承当赔偿责任。

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需要弥补的情况有以下几种：

本人在职月均工资即按劳动者在本单位工作年限和劳动者解除

合同前12个月的月平均工资，每满1年支出相当于本人1个月的工

资收入的弥补金，不满1年按1年计算，最多不超过12个月。适用

三种情况

1、用人单位提出，并与劳动者协商一致解除劳动合同的。

2、劳动者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任

工作的（用人单位应提前30日以书面形式通知劳动者本人解除劳动

合同）。

3、劳动合同期限届满，因用人单位的原因未办理停止劳动合同

手续，劳动者与用人单位仍存在劳动关系，用人单位经与劳动者协

商一致，解除劳动关系的。

本市企业上年月均工资即依照劳动者在本单位连续工作年限，

每满1年支出劳动者1个月工资的弥补金，该弥补金依照本市上一

年企业月平均工资计算。

工作年限不满1年的依照1年计算。

适用情况

用人单位以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫劳动。

本单位上年月均工资或个人在职月均工资

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用人单位按劳动者在本单位工作年限和本单位上年月平均工资

的标准计算。每满1年支出本人1个月工资的经济弥补金。

假如劳动者解除合同前12个月的月平均工资，高于本单位上年

月平均工资，按本人月平均工资计算。工作时间不满一年的按一年

的标准发给经济弥补金。

适用三种情况

①劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也

不能从事由用人单位另行布置的工作或者不符合国家和本市从事有

关行业、工种岗位规定，用人单位无法另行布置工作。

②劳动合同订立时所依据的客观情况发生重点变动，致使原劳

动合同无法履行，经当事人协商不能就更改劳动合同达成协议。

③用人单位符合经济性裁减人员条件而被裁员。

公司只是依法为劳动者缴纳失业保险金，而领取失业保险金是

向当地的社会保障中心领取的，与公司无任何关系。只有社会保障

中心才有审批权。

公司规章制度篇六

为加强工程材料设备采购的管理，依据国家有关法律法规的规

定，结合公司的实际情况，订立本制度：

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，实

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在工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料，大型设备的采购，必需进行公开招标或邀

请招标。通过考察综合评比，接受相对价格较低，保证质量的材料

和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备，要进行认真地考察了

解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料，设备，应依据需要数量，规格，使用

时间等作出采购计划，缜密部署，确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后，应签订认真的供货合同，内

容包含产地，品牌，等级，数量，价格，型号，供货时间等，依照

合同规定，保证适时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料，设备进场后适时办理

验收，入库手续。对不合格的材料，设备严禁办理入库手续，材料,

设备领用办理出入库手续，办理后适时把材料，设备出入库手续送

交财务部，保证账物相符，账账相符。

六、供货方应适时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便

结算入账。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行

监督和检查验收，确保工程质量。

公司规章制度篇七

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一、为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产，

积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企

业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务,

特订立本制度。

二、依据公司管理会计核算的实在要求设置公司财务部，内设

财务会计，出纳员，责任明确，分工协作，共同搞好企业财务工作。

三、公司内部建立必需的内部稽核制度，出纳人员不得兼管稽

核，对会计档案保管和收入费用、债权、债务帐目进行登记。

四、公司财会人员应忠于职守，坚持原则，正确进行会计核算

与监督。

五、本公司遵守国家有关现金管理的规定和银行结算方法，建

立现金管理方法。

六、财务部对各种应收款及预付款加强核算、管理，掌控限额,

确定回收时间，确保企业管理循环和周转适时清算和催收。

七、严格流动资金管理，确定最佳现金余额，避开现金闲置，

保证现金安全。不准将公司收入的现金直接支出，坐支现金，职工

的工资、福利、津贴用现金结算，其他结算必需用转帐结算。

八、公司职工有困难需要借款的，借款人填写借款单，注明个

人用途，公司予以不超过个人二个月的工资为借款依据，而且适时

还清借款，否则下次不予借支。

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九、公司对出差人员予以确定的借款，借款的金额由经理核定

批准。在返回公司3天内报销差旅费。

十、参加订立本公司经营管理财务计划，资金管理，收支计划,

分析考核推想经济成果，严格收支范围，认真审核费用支出，凡支

出款项必需有经理签字。

十一、公司应定期对会计人员进行岗位培训，财务人员必需每

二年培训一次，跟上新形式下财务核算的要求。市场推广人员薪资

标准一、工作职责在公司指定场所（地铁商铺、商厦、办公楼、卖

场等）依照公司市场推广操作流程进行市场推广活动。

如何订立公司规章制度篇八

如何更好的管理员工从以下几个方面去动手：

一、建立规范C

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必需

的，我们可以对各个岗位做认真的岗位工人描述，使每个员工都清

楚本身应当干什么，向谁汇报，有什么权利，承当什么责任。当然

这种限制不应过于严格，但确定要有。建立合理的规范，员工就会

在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在连续进

行之前得到管理层的许可。

二、常常交流C

没有人爱好被蒙在鼓里，员工会有本身的很多不满和看法，虽

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然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之

间需要常常的交流，征询员工对公司进展的看法，倾听员工提出的

疑问，并针对这些看法和疑问谈出本身的看法，什么是可以接受的？

什么是不能接受的？为什么？假如企业有困难，应当公开这些困难，

同时告知员工企业希望得到他们的帮忙，要记住一一纸是包不住火

的，员工希望了解真象。

三、重在观念C

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式

的作风应当被抛弃。取而代之的是，敬重员工的个人价值，理解员

工的实在需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，

合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业紧要资本，是

竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员

工的酬劳等实在的管理工作中。

四、多表扬员工。

成就感能够激励员工热诚工作，充足个人内在的需要。在长期

工作中我们总结出以下嘉奖的要点：

公开嘉奖标准C要使员工了解嘉奖标准和其他人获得嘉奖的原

因。以公开的方式予以称赞、嘉奖。称赞和嘉奖假如不公开，不仅

失去它自身的效果，而且会引起很多流言蜚语。嘉奖的态度要恳切，

不要做得太过火，也不要巧言令色。嘉奖的时效很紧要。嘉奖刚刚

发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱嘉奖的影

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响力。

五、授权、授权、再授权。

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基

层员工本身做出正确的决议，意味着你信任他，意味着他和你同时

在承当责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热诚

和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全

可以授权的事不要本身去做，管理人员要担当的角色是支持者和教

练。

六、信守诺言C

或许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为

那个诺言根本不紧要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每

一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其

他人产生影响。你要警惕这些影响，假如你许下了诺言，你就应当

对之负责。

假如你必需更改计划，你要向员工解释清楚这种变动。假