工程部规章制度施行方法

工程部管理制度

撰稿:

审议:

时间:

AAAAAAAA有限企业

编写说明

1、本管理制度所包括的任何条文和条款，由企业人力资源部和工程部负责解释。

2、木管理制度一经同意下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执

行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责日勺变化需要修订、增删管理制度

中有关条款的，由企业领导同意后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文献其所有者AAAAAAAA有限企业，任何人不得以任何方式

在企、也以外的场所出示。

目录

第一章总则

第二章工作制度

第三章部门职能暨各岗位职责

第四章工程施工技术、质量管理

第五章签证管理

第六章工程技术档案管理

第七章电脑使用管理

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及

时通告主管领导或人力资源部。

四、着装、礼仪、礼节

（一）员工到有关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

（二）员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使

用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫

（一）本部门负责本工程部办公场所口勺清洁卫生。所有的文献、资料、报纸要摆放整

洁，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾洁净。

（二）员工对企业的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、坚决处理。

六、多种办公设备的使用

（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节省。

（-）是联络工作日勺重要工具，严禁运用办公室办私事、聊天。

七、严守企业业务机密

各级员工不得向外人泄露企业的经营方略、财务收支、经营成果、领导资料、员工

经济收入及其他有关商业秘密和内部状况。每月运用一定期间对员工进行职业道德教育,

做到不该问H勺不问，不该讲日勺不讲。如有违者，企业及工程部有权追究责任。

第三章部门职能暨各岗位职责

一、基本信息

部门名称：工程部。

工作地点：总企业/项目部。

上级部门：总经办。

同级部门：营销部，人力资源部，财务部。

二、岗位定编

现阶段，根据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部门暂定编如下:

三、部门职能

(-)负责企业工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目H勺前期考察、规划及可行性论证工作，为企业决策做好基础工作。

2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关动工前日勺一

切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实行企业审定II勺各项工程H勺设计招标，设计任务书H勺编制及设计协议的签订

工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目H勺出J,组织实行项目日勺招标及施工协议签订工

作。

5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整顿下发会议纪要。

6、负责项目“三通一平”的前期准备工作。

7、负责审杳同意施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照企业审定的工程预〔决)算,

进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目的。

9、及时协调处理施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处

理方案等。

10、负责工程项目中所波及日勺地质勘察人工地基检测、工程监理企业等的招投标及

协议签订工作。

11、负责重要设备的招投标及订货协议的签订，并负责重要材料、成品半成品的质

量及价格的认定工作。

12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。

（-）协助工程现场监理工作

1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气状况、施工部位、工程质量进度、安

全；施工中存在问题及处理方案。

2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题处理后复查承认进

行下道工序的施工。

3、严把工程质量关，发照施工程序合理组织施工，严格按照设计规定和施工验收规

范进行施工。

（三）负责工程验收工作

1、检查分部分项工程的验收状况，对验收的真实性予以确认。

2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、

营销部及企业有关人员参与工程竣工前日勺分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对

分户验收、初验提出的问题限期整改。

3、签订施工单位提出的竣工验收汇报，进行工程正式验收。

4、组织工程质量检查和评估工作。

5、负责向物业企业办理移交手续。

6、负责工程项目的竣工资料整顿分类、保管、归档工作。

7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、

人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及

其他各项手续办理时MJ缴费管理工作。

（四）协助财务部做好竣工结算工作

根据当年开发完毕口勺实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审

核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

四、各岗位职责

（-）工程部经理

1、直接对总经理负责，全面负责工程部的平常管理工作。

2、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与企业其他部门之间口勺工作。

3、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现

问题及时协调处理。

4、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度与否相符。

5、协助处理市政配套工作中FI勺技术问题。

6、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

7、认真完毕企业领导等交办口勺其他任务。

（-）预决算

1、加强自身预决算业务学习，共同研究处理有关业务中的疑难问题，并负责向有关

上级部门汇报。

2、负责做好投标报价、预算编制和结算记录工作，积极协调、配合企业投标报价、

标书封标工作。

3、按照各专业工程规定完毕各单位工程的预（结）算工作。精确执行上级主管部门

下达的定额文献及费率、税收等规定。

4、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程H勺预算，工程竣工后按各专业

工程规定进行单位工程日勺结算。

5、按照各专业成本工程师规定审查施工单位工程月进度报表，计算其完毕口勺工程量、

工作量及付款额度。

6、掌握和理解市场状况，对项目中所用口勺设备、材料、半成品订货价格，进行常常

的询价工作。

7、与地盘各专业人员亲密联络，理解和掌握所负责单位工程进展状况，理解工程签

证状况，以积累办理工程结算的多种基础资料。

8、理解定额及取费方面政策及其变化，及时调整防止发生不应有的错误。

9、完毕部门领导等交办口勺其他工作。

（三）采购

1、在工程部经理口勺直接领导下，严格按照企业规定的询价报价原则进行对外询价报

价；协助经理搞好供货渠道建设。

2、须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制减少采购成本，对供应商进行管

理及考核，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

3、严格执行协议管理规定，要准时签订，不得延误，并在第一时间将协议传递给与

项目有关的）人员。

4、在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。

5、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合

理力争便降。

6、采购来日勺物品应及时办理入库手续，品种和数量应精确无误，认真研究市场产品

的价格信息状况。

7、综合调配企业库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料状况，在有库存的状

况下要以先出库存为主。

8、按协议约定或企业规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购日勺劣质产品

应及时办理退货手续，并承担对应责任。

9、加强票据管理，防止丢失。有些物品波及商业秘密的须做好保密工作。

10、认真完毕部门领导等交办口勺其他任务。

（四）土建工程师

1、配合监理企业，贯彻专业口勺详细监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。

2、参与图纸会审，配合总经理签发土建专业的变更，并对其合理性提出提议。

3、审核本专业现场签证，报部门经理审核、总经理审批。

4、审查施工单位提交的波及本专业口勺材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管

领导提出合理化提议。

5、负责本专业甲供材料口勺质量、技术评估审核工作。

6、参与重大质量、安全问题II勺处理，并及时向部门经理请示和汇报。

7、做好本专业的工作日志。

8、核查进场材料、设备、构件口勺原始凭证及复桧汇报。有权利抽检也许存在质量问

题日勺材料构件。

9、负责检查本专业资料口勺搜集、汇总、整顿工作。

10、认真完毕部门领导等交办H勺其他任务。

（五）水电工程师

1、根据总经办H勺指示和工程部日勺安排，对本专业施工技术阶段进行管理，保证施工

图纸的深度及质量，参与图纸的会审及技术交底。

2、处理施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预

算负责对大型成套设备日勺考察、提出专业技术支持；按照工程项目定位配合预算对施工

过程进行造价成本控制。

3、负责本专业施工现场组织协调管理；审查水电安装工程施工单位日勺资质以及施工

组织设计和施工方案合理完整性；审查承包单位提交的波及本专业附材料计划、技术方

案、技术变更、申请，并及时向上级提出汇报；保证施工进度及质量按协议和企业规定

执行贯彻。

4、根据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、原则、工艺对本专业水电工程

的质量进行预控，检查监理单位质量监督贯彻和监理协议执行状况；监督抽检进场材料

的质量、审核水电设计变更、有关证明及试验汇报。

5、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、根据监理工作状况，监杼做好监理日志。

7、对重大问题及时向本部门经理汇报，并合适提出详细口勺处理方案。

8、注意搜集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整顿学习。

9、贯彻本单位、物业单位的竣工移交办理工作。

10、认真完毕部门领导等交办口勺其他任务。

(六)综合业务主办

1、负责工程报建业务

(1)对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、

详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计

等报批;

(2)根据企业日勺规定，负责向政府申报项目建设计划；

(3)在企业总经理、工程部经理的领导下，详细负责办理征用土地口勺有关手续；

(4)负责办理方案的报批并办理领取各项许可证的手续；

(5)负责确定征地界线及拆迁范围；

(6)在企业总经理、工程部经理日勺主持下，参与招投标、图纸会审、技术交底，会同

设计单位做好委托设计，并办理好设计洽谈;

（7）根据开发手续流程范围，办理工程前期多种手续及缴费的管理，保证工程的顺利

动工；

（8）参与工程竣工验收，会同营销部等有关部门及时办理客户入住手续；

（9）做好前期开发工程资料的搜集、保管、移交；

2、负责工程技术档案的管理

（1）学习档案业务知识，遵守档案工作规章制度，不停提高业务能力和管理水平；

（2）负责做好档案接受工作，并对接受入库口勺档案进行分类整顿、保管、编制检索工

具；积极开发档案信息资源，努力为本部各项工作提供档案运用；

（3）负责开展档案宣传教育工作，并督促、检查和指导施工单位立卷人员做好文献材

料口勺形成、积累、整顿和归档工作。做好档案口勺搜集、分类整顿、借阅、登记、移运移

交，保管保留工作；

（4）按照有关规定整顿，归档各类档案材料，负责各项目档案立卷的整顿，检查并归

档；

（5）严格执行档案的借阅制度，保证档案不丢失、不损坏、不涂改，保持档案的原始

风貌；

（6）借出的档案要有等级，借阅人应准时退还，如借用人未准时退还日勺，主管人员有

权负责追还；

（7）负责对保管期满经鉴定无保留价值的档案及时进行登记和销毁，并及时进行档案

记录工作；

（8）负责做好档案的防盗、防火、防尘、防霉、防鼠、防虫、防光等工作，保证档案

材料完整无缺和安全；

（9）负责运用本部计算机网络进行档案管理，配合企业人力资源部工作，努力为各部

门开展档案服务。

3、负责工程部办公场所平常管理。

4、认真完毕部门领导等交办的其他任务。

（七）施工管理员

1、贯彻执行国家和上级主管部门有关建筑业的政策、法规、条例及企业有关规章制

度。熟悉国家颁布口勺《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术原则。负责本工程项目

的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、熟悉施工图纸，理解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计规

定、质量规定、详细作法要有清晰的理解和熟记，组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护

设置等详细工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中口勺有关问题及时处理，向上

汇报并保证施工进度。

4、参与图纸会审，审理和处理图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与领导和

设计部门联络，妥善处理。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作措施交底。严守施工操作规

程，严抓质量，保证安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程日勺验收记录，配合质检员整顿

技术资料和施工质量管理，准时下达各部件砂及砂浆日勺配合比。负责安排各分部分项的

检测。

7、负责施工计划安排实行，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度

表，并组织安排对应施工班组根据计划施工，保证工程准期完毕。

8、根据施工计划做好各施工班组的平常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安

排劳动力资源，合理组织实行施工。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或

不符合施工规范规定和设计规定的，有权严禁其在工程中使用。

10、按照安全操作规程规定和质量验收原则规定，组织班组开展质量及安全的自检、

互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交

通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，搜集整顿、保留

技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

12、认真完毕部门领导等交办的其他任务。

第四章工程施工技术、质量管理

第一节责权划分

一、建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家日勺有关原则、规范、规程、规定、设计文献、施工组织设计（方案）、

承包协议对施工单位和监理单位FI勺工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和

设计的行为提出整改规定。施工单位和监理单位均应按建设单位日勺规定改善工作。

二、施工单位

1、严格按照设计文献。施工方案。施工组织设计和国标、规范、规程施工，对施工

质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改善工作，对建设单位及监理日勺书面指令应在建设

单位及监理指定H勺期限内完毕书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不对的日勺指

令，但必须陈说“拒绝”日勺合法理由，并得到建设单位和监理确实认。在建设单位、监

理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

三、监理单位

1、根据国标、规程、规范、规定、设计文献代表建设单位对施工单位的施工质量进

行监理。对违反国家规定和设计文献的行为发出整改指令。施工单位无合法理由拒绝监

理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监剪发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的

责任）。

第二节技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、保证质量。

第三节技术质量管理体系

一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的详细状况，建立以总工程师（或总经

理）为首口勺技术质量管理系统。

二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

第四节图纸收发和审核

一、工程图纸及设计文献（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位

项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

三、图纸审查要点：

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件与否对的。

2、重要构造与否合理。

3、图纸、文献与否互相矛盾。

4、执行原则、规范与否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、目前施工技术、装备、供应条件与否适应技术难点的特殊规定。

7、有无危及安全的原因。

第五节设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底日勺重要目的在于阐明工程特性、

理解设计意图、澄清图纸会审中口勺问题、改正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整

顿，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签订后建设单位分发有关单位。

第六节施工组织设计

一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等

有关人员审核。

二、施工组织设计应包括下列重要内容：

1、工程概况

2、施工总平面图；

3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计戈小

4、施工措施及技术措施；

5、季节施工措施；

6、质量保证措施；

7、安全技术措施；

8、环境保护及文明施工技术措施。

三、施工组织设计的修改、同意程序要符合施工单位的管理制度，同步应告知建设

单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

第七节技术交底

由各单位技术负责人向各自H勺属下进行技术交底。尤其是施工单位日勺技术交底必须

深入到基层，交底应有针对性，阐明操作要点、质量原则和安全注意事项。

第八节施工

严格按照原则、规范、规程、设计文献，施工组织设计进行施工。

第九节设计变更

-、变更设计施工必须按设计变更图（告知）及洽商记录进行。

二、施工中有下列状况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书

面同意后可以变更施工。

1、图纸错误；

2、合理化提议；

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计规定。

三、不影响构造建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同

意的前提下先施工，后补充洽商记录。

四、设计变更图、变更告知、洽商记录是设计文献口勺构成部分，是监理口勺根据。

第十节材料检查

一、重要材料、构件、配件、设备、仪表必须具有合格证、检查汇报方可使用。新

材料、新产品应具有鉴定证明、质量原则、使用阐明和工艺规定方可使用。

二、对较大、无合格证、部位尤其重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规

范、原则的规定由施工单位复验。

三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合

格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

第十一节技术检查

施工规程、规范和技术文献规定的技术检查（例如；强度、压力、绝缘、探伤等）

一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和减少原则。关键的检查应告知监

理到场。施工单位应将检查汇报提交监理审查登记。

第十二节隐蔽验收

一、上道工序日勺工作成果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误

无法或很难弥补的工程部位，必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序。

二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部

位、检查内容，并书面告知建设单位和施工单位。

三、工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量

评估之后，准备好对应日勺档案资料和检查工（量）具，报请监理验收。

四、隐蔽验收各专.业人员都须参与，并且必须作出记录并有施工和监理代表签字确

认。

第十三节中间验收

根据施工组织设计规定对主体工程分层次、某一部分特殊工艺、特殊设备内分部工

程完毕之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的

分部工程方可插入。

第十四节设备试运转

一、具有下列条件方可进行试运转

1、安装工作完毕，并经质量检查合格；

2、技术文献规定的检查工作完毕并合格；

3、试运转方案编制完毕；

4、测试量具，工具齐备。

二、试运转由施工单位主持实行，建设单位、监理单位参与。

三、试运转记录应完整归档。

第十五节竣工验收

一、竣工验收条件：

1、协议规定的工程范围施工完毕，并到达质量原则；

2、档案齐备，已通过监理、质监部门审核。

二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

三、竣工验收应填写验收单。

第十六节工程质量管理

1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设原则强

制性条文》等，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量

管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的原则，控制工程质量,

按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”日勺指导思想，采用有效的手段，加

强施工过程中口勺质量控制。施工单位项目经理为质量的第一负责人。

3、建设方规定总承包单位按照本工程口勺总体质量目的参与所有工程质量管理，总承

包单位应按照总体质量目口勺，针对充足满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高

工程质量整体水平的目口勺，提出合理化提议，各分包施工单位应予以配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充足强化和调动各施工

单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。

4、为了保证工程质量到达优质原则，每周至少定期一次由监理组织，建设方、总包

单位和各分包单位负责人参与质量检查，对各施工单位本周完毕的工程质量进行评估，

对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评估成果在监理例会上通报。

5、各分包施工单位应服从总包单位质检员H勺各项口头或书面的整改规定，对不服从

管理的施工单位，总包单位应报建设方和监理，经同意后可采用强制措施。

6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报建设方和监理

单位审核后实行，方案必须符合工程总体质量目H勺规定。

7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家有关质量检查原则、设

计和有关协议文献规定，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文献，按照规定

需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检查。

8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品日勺品牌或自行更换具有同样

效能的材料的行为，一经发现监理单位将予以严厉惩罚，并对已施工的部位予以返工处

理。

9、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序日勺施工，监理单位组织施

工单位负责人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24

小时向监理单位送报验材料。

10、工程施工技术资料是施工质量可追溯日勺根据，各单位应当与工程同步，及时有

效的整顿，规定项目齐全，内容详细，手续完备，真实、精确、可靠。

工程资料口勺填写按照国标《建设工程文献归档整顿规范》等规定整顿填写。

11、工程竣工时，施工单位必须交建设方一套完整的竣工资料（包括音像资料），必

须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。

第十七节质・评估

一、质量评估按《建筑安装工程质量检查评估原则》按分项、分部和单位工程划分

进行检查评估。

二、质量评估由施工单位按原则规定组织对应的人员进行。施工单位自检核定合格

报监理单位核准。

第十八节持证上岗

一、需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

二、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证状况，并有权停止无证人员工

作或拒绝确认由无证人员进行施工H勺工程质量。

第十九节质量保证资料

施工单位应按安徽省方日勺有关文献H勺规定整顿质量保证资料。质保资料应在施工过

程中及时整顿，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣

工后由施工单位整顿成卷，一式三份报监理核定。

第二十节质量事故

一、发生质量事故，施工单位应立即告知建设单位和监理单位，同步采用防止事故

扩大欧I有效措施。

二、质量事故不得私自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写

出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

三、事故处理完毕，施工单位应写出事故汇报，汇报应阐明事故原因，处理措施和

处理成果，并对处理成果进行检查、登记立案。

第二十一节计量

一、施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

二、监理应对在用的量具日勺“检定合格证”进行检查、登记。

第二十二节分包工程质■

分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位

的施工技术由总包单位出具。

第五章签证管理

第一节管理职能

一、工程部经理负责签证工作日勺领导执行工作，由企业总经理负责审批。

二、工程部负责合同施工单位、监理单位确认工程签证日勺实物量。

三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差赔偿范围、种类及预算量,

确认价差。

第二节办理签证的范围和根据

一、下列状况可以办理工程签证：

1、施工单位根据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更告知而变更

施工。

2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

3、施工单位应建设单位H勺规定从事施工范围之外的作业。

二、办理价差签证必须同步具有下列条件：

1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、协议预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价

差。

三、造价增长不大于等于2023元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

四、计算工作量时，必须同步计算增、减工作量。

第六章工程技术档案管理

第一节目的

为了规范工程文献资料管理，明确工程中有关文献资料的范围、接受、分发、回收、

存档的详细工作程序，划分各部门的职责，保证各有关方均能及时获得，顺利进行工作,

以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。

第二节合用范围

本管理制度合用于房地产开发项目日勺全过程（前期、中期、后期）。

第三节职责

1、负责本部门文献资料和工程图纸资料日勺归档管理。

2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文献的初审、督促实行，以

及有关文献的归档管理。

3、负责项目建设中工程文献资料的搜集、积累和完整、精确地掌握工程施工的状况,

以及竣工资料日勺搜集、整顿。

4、管理好领用日勺工程文献，回收、整顿、移交文献。

5、负责施工单位、监理企业、质检单位等的有关工程文献，进行答第、搜集、归档。

6、负责我司总经办、施工单位等有关部门文献资料的搜集、传递、答复、归档。

第四节管理内容及规定

一、文献资料的接受、分发

1、对施工方\监理方、总经办等有关单位或部门发送至我部门的文献资料进行整顿、

分类、归档。

2、将整顿完毕日勺图纸资料，经有关主管领导同意后按规定时份数分发至有关单位，

并做好发放记录。

二、标识、版本更新、设计变更

1、设计及材料、设备文献均应在每张图上做明显状态标识，以确认与否为有效版

本。

2、名称相似的改版文献，如是整卷册（整袋）改版口勺则在图纸袋上加注版次，如是

对前版文献某一张（某几头、某一部分）进行改版的，要在文献袋上清晰口勺注明将前卷

册文献哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。

3、对于发送至工程部的设计变更告知单，工程部将对设计变更告知单分类、编号、

登记。原件归档，同步按照有关规定发放给有关单位，并做好收发记录。

三、图纸资料的补遗和索赔

1、图纸资料如遇交付清单不符或短缺，难以辩认等问题时，工程部应立即告知总

经办，由总经办函告设计方限期补齐和更换。

2、如图纸资料末按协议日期提供，工程部应及时上报企业有关部门，督促贯彻。

四、图纸不符的处理

1、收到图纸资料，假如认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明原因，及时

将图纸资料送还总经办。

2、如问题波及甲供材料、设备制造厂商。工程部及时督促总经办/物资采购人员协

调处理并负责与材料、设备厂商联络处理。

五、对单位、分部（分项）工程的有关规定

1、工程部所有文献按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程日勺施工组织过程

中不停补充、完善。单位分部（分项）工程竣工验收、分部试运前应组编完毕，并作为

竣工、试运必要条件，不符合规定者不予验收。

2、文献应齐全、规范、完整、符合规定，归档文献资料要字迹清晰，图面整洁。编

制文献资料应使用微机打臼或黑墨水或蓝黑墨水书写。

3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整顿、审核、交

接、验收等鉴定合格，档案管理人员逐项检查，所有合格后接受资料，由工程部保管，

归档文献应为原件。

六、施工、调试文献的审查

1、当施工方、调试方的施工专业文献资料、资质文献资料及工程合约等准备就绪时，

应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章（签字）确定，资料文献上报交

监理方审核、确定后交工程部审核立案。

七、工程文献资料的借阅、复印

1、工程文献资料需要借阅时，应由借阅人填写《工程文献资料借阅申请单》（暂定

名），经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，工程文献资料借阅“即借即还”

不得将文献资料带至文献资料借阅指定区域之外。

2、工程文献资料原则上不容许复印，因工程需要必须复印时，由当事人填写《工程

文献资料复印申请单》（暂定名）经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，方可

复卬。复印件按照受控文献控制规定执行。

八、工程技术档案资料编制规定

1、工程技术资料重要划分为五类：

（1）工程质量保证资料；

（2）工程分部分项（观感质量评估）评估资料；

（3）工程技术资料；

（4）施工管理资料；

（5）竣工资料（竣工图）。

2、工程技术资料的编制，应随施工进度反应工程质量。新工艺日勺实行，新构造由J试

验，地基检测，现场安全，文明施工，工程有关的照片，音像资料，可以反应工程的实

行状况。资料应按有关规定装订，每册资料应有名称、目录、页码、阐明，以便查找核

算。凡引用复印资料必须有复印时间，日期，复印人签字，复印单位的公章，并注明原

件寄存的位置和索引。

3、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。

对于工程质量保证资料、工程分部分项评估资料、