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文档简介

医院分院岗位调动流程一、制定目的及范围为提升医院分院的人力资源管理效率，确保岗位调动的规范性与透明度，特制定本流程。该流程适用于医院分院内所有员工的岗位调动，包括但不限于因工作需要、个人发展、绩效考核等原因引发的调动。二、岗位调动原则1.岗位调动应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保每位员工都有平等的机会。2.调动应基于员工的能力、绩效及医院的实际需求，确保人岗匹配。3.所有调动需经过相应的审批流程，确保决策的合理性与合规性。三、岗位调动流程1.调动申请员工因工作需要或个人发展意愿提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》。申请表需详细说明调动原因、期望岗位及个人优势。2.部门初审申请提交至所在部门负责人，部门负责人对申请进行初步审核。审核内容包括申请理由的合理性、员工的工作表现及调动对部门的影响。3.人力资源部审核初审通过后，申请转至人力资源部进行进一步审核。人力资源部需评估调动对医院整体人力资源配置的影响，并核实申请人的工作记录及绩效考核结果。4.岗位空缺确认人力资源部需确认目标岗位的空缺情况，确保调动后不会影响医院的正常运作。如目标岗位已满，需与申请人沟通，提供其他可选岗位。5.审批流程调动申请需经过医院管理层的审批。管理层将综合考虑医院的整体利益、员工的职业发展及部门的需求，做出最终决定。6.调动通知审批通过后，人力资源部将向申请人及相关部门发出调动通知，明确调动的时间、岗位及相关事项。7.交接工作调动员工需与原岗位的同事进行工作交接，确保工作内容的顺利移交。交接内容包括工作进度、重要事项及相关文件资料。8.新岗位培训调动员工在新岗位上需接受相应的培训，以便尽快适应新环境。人力资源部需协调相关部门提供必要的培训支持。9.试用期评估调动后，员工需经历一定的试用期。试用期内，部门负责人需定期对员工的工作表现进行评估，并给予反馈。10.正式确认试用期结束后，部门负责人需向人力资源部提交评估报告，确认员工是否适合新岗位。如评估合格，员工正式转入新岗位；如不合格，需与员工沟通，探讨后续安排。四、备案与记录所有岗位调动的相关文件，包括申请表、审批记录、交接清单及评估报告等，需由人力资源部进行归档，以备后续查阅与审计。五、岗位调动纪律1.员工责任员工在申请调动时需如实填写申请表，提供真实的工作表现及调动理由。2.部门责任各部门需积极配合调动流程，确保信息的及时传递与沟通。3.违规处理对于在岗位调动过程中存在虚假申请、隐瞒信息等行为的员工，将依据医院相关规定进行处理。六、反馈与改进机制为确保岗位调动流程的有效性，医院将定期收集员工及管理层的反馈意见。人力资源部需根据反馈进行流程的优化与调整，

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