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文档简介

生产主任岗位职责1.职位背景生产主任是企业生产管理中至关紧要的岗位之一、生产主任负责协调和管理生产活动，确保生产计划的顺利完成，而且与其他部门合作以优化生产流程。本规章制度旨在明确生产主任的职责和权限，提高生产管理的效率和质量。2.岗位职责2.1订立生产计划负责参加订立生产计划，并依据企业目标和市场需求进行评估和调整。确保生产计划与企业的资源本领和工艺流程相匹配，合理布置生产任务和时间表。2.2生产过程管理确保生产过程中的物料供应充分，并与采购部门紧密合作，及时购买所需物料。跟踪并掌控生产现场的生产进度、质量和本钱，及时解决生产过程中显现的问题。开展生产现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全生产。2.3人员管理配备合适的生产人员，对生产人员进行岗位培训和技术引导，提高人员的工作技能和素养。组织员工参加生产计划的订立和生产过程的改进，促进团队合作和员工参加感。2.4质量管理订立和执行质量掌控标准和流程，确保产品质量符合国家标准和客户需求。建立检测和测试机制，监控产品质量，及时发现并处理质量问题。帮助质量部门进行质量体系的建设和认证工作。2.5设备管理负责设备的维护保养工作，确保设备正常运转，减少故障和停机时间。找寻并推广适用的设备改进方法，提高设备的生产效率和稳定性。2.6数据分析和报告收集生产相关数据，进行分析和统计，及时发现生产过程中的问题和改进机会。制作生产报表，向上级汇报生产情况，供应决策依据和参考。3.职责范围生产主任在生产管理中履行职责时，应遵守国家法律法规和企业相关规定。生产主任有权利对生产过程中的任何安全隐患和质量问题立刻停止并报告给上级。生产主任在执行职责过程中应与其他部门协作，确保生产目标的达成。4.职责要求具备坚固结实的生产管理知识和技能，熟识生产流程和常用工艺。具备较强的组织协调本领和沟通本领，擅长团队合作和解决问题。具备较强的分析和推断本领，能够快速反应和处理生产过程中的各类问题。具备较强的责任心和事业心，能够经受肯定的工作压力，保证工作质量和进度。5.监督和反馈对生产主任的工作进行定期或不定期的监督和评估，以确保职责的正常履行和质量的提高。监督部门和上级管理层对生产主任的工作进行反馈，及时发现问题，提出改进建议。6.更改和解释对于本规章制度的更改和解释，应由企业管理层或指定的部门负责，并及时告知相关人员。7.生效日期本规章制度自发布之日起生效，并取代任何相应的、之前颁布的规章制度。以上是生产主任岗位职责的规章制度，希望能够明确生产主任的职责和权限，提高生

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